低端白酒批發(fā)怎么樣了,現(xiàn)在做酒水批發(fā)怎么樣

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1,現(xiàn)在做酒水批發(fā)怎么樣

這塊的話競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)銷售空間很小,建議關(guān)注一些趨勢(shì)性的行業(yè) 不知道這位朋友是做什么的,建議你多關(guān)注些趨勢(shì)性的行業(yè), 所謂窮人做事,富人做市,商人做勢(shì)(趨勢(shì)),電腦已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶, 可以在這方面考慮一下,可以百度《夢(mèng)瓏?yán)蠋煛穾椭惴治觥?/div>

現(xiàn)在做酒水批發(fā)怎么樣

2,現(xiàn)在做白酒批發(fā)咋樣呢

沒(méi)有問(wèn)題的,只要酒口感好,質(zhì)量正品這些都可以上酒買(mǎi)寶直接mai
可以的,只要你的酒口感好,價(jià)格實(shí)惠,質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,是純糧食酒,是不錯(cuò)的。我們傳成酒械的很多學(xué)員都是這樣操作。
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現(xiàn)在做白酒批發(fā)咋樣呢

3,怎么把一個(gè)低端白酒市場(chǎng)做透做好

最好到農(nóng)村去,那些小賣(mài)鋪里,別看他們價(jià)位便宜,可是符合農(nóng)村里的消費(fèi)水平,如果那些小賣(mài)鋪都進(jìn)你的酒,你就能做大的,
首先你得看這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)水平。經(jīng)常搞些活動(dòng),不定期回饋下客戶,對(duì)你以后的銷量會(huì)有很大關(guān)系。但是你的酒得有一定的質(zhì)量保證。
人力,物力,財(cái)力,腦力一起投入
渠道和口碑。要做出自己得特色來(lái)得話,哪么區(qū)別于其他產(chǎn)品得因素要夸張。比如 價(jià)格等

怎么把一個(gè)低端白酒市場(chǎng)做透做好

4,白酒市場(chǎng)是死得快嗎本人只做鄉(xiāng)村市場(chǎng)低端產(chǎn)品現(xiàn)在每個(gè)月

白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不是死得快。低檔白酒一個(gè)月500件,肯定不行,這樣會(huì)虧損。找到消費(fèi)者消費(fèi)心理,產(chǎn)品推銷的力度,市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量的不足等等因素,有時(shí)候產(chǎn)品名稱都會(huì)影響銷售量。從自身找原因,從消費(fèi)者的消費(fèi)心理出發(fā),從推銷員反饋的信息出發(fā),形成合力,逐漸打開(kāi)市場(chǎng)。
可用60℃白酒或8:2的酒精(95%)與水的混合液,浸泡衣物上的白乳膠漬,大約浸泡半個(gè)小時(shí)后,就可以用水搓洗,直至洗凈為止,最后再用清水漂洗。...推銷。到1930年,雖然作為內(nèi)衣的形象并未發(fā)生多大的改變,但顯然人們已經(jīng)開(kāi)始試著把

5,代理低端白酒品牌好做嗎

現(xiàn)在的消費(fèi)水平,低端白酒應(yīng)該是不好做的,現(xiàn)在送禮送的都是中高檔白酒。
我去東北時(shí),朋友請(qǐng)我喝的是大泉源酒,是固態(tài)發(fā)酵的糧食酒,中低端產(chǎn)品很好賣(mài)。市場(chǎng)挺好擴(kuò)展的,現(xiàn)在固態(tài)發(fā)酵的酒不多見(jiàn)。還不錯(cuò)。你可以看看。價(jià)格都不貴。
這個(gè)問(wèn)題很難回答你,因?yàn)樽鼍疲鋵?shí)就是做人,關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì),品牌和產(chǎn)品也就占20分,人要占80分,做低端酒給高端是兩種不同的做法,低端酒,做的就是牌面和網(wǎng)點(diǎn),要的就是鋪市率,所以做低端酒首先品質(zhì)要好,二是團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)大,鋪市速度要快,活動(dòng)要及時(shí),等等。

6,低端白酒怎樣做市場(chǎng)

低端白酒主要是區(qū)域性品牌,我想貴公司的產(chǎn)品應(yīng)該也是區(qū)域性的產(chǎn)品,此類產(chǎn)品的利潤(rùn)空間有限,主要的驅(qū)動(dòng)力是品牌力。低端酒的消費(fèi)特點(diǎn):1、主要是家庭用酒、C類餐飲用酒。2、消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力有限,對(duì)價(jià)格敏感。3、利潤(rùn)空間有限,主要依靠品牌、推廣驅(qū)動(dòng)??偟膩?lái)說(shuō)低端白酒與飲料類似,建議:1、策略上實(shí)施實(shí)行農(nóng)村市場(chǎng)深挖,強(qiáng)調(diào)小店、C類餐飲鋪貨率。單個(gè)小區(qū)域(單個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn))擠壓式增長(zhǎng)、大范圍內(nèi)(一個(gè)市或?。﹨R量式增長(zhǎng)2、組織上實(shí)施廠家主導(dǎo)的1+N模式(由于利潤(rùn)薄,經(jīng)銷商積極性不強(qiáng)),即廠家組建自己的隊(duì)伍,業(yè)務(wù)員地招,實(shí)行終端直控,經(jīng)銷商主要負(fù)責(zé)配送。3、宣傳上實(shí)施小成本、大動(dòng)作的方法,即使用成本低廉的海報(bào)、DM單等大量宣傳。 不建議尋找意見(jiàn)領(lǐng)袖,因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)消費(fèi)人群距離意見(jiàn)領(lǐng)袖階層差距太大,基本無(wú)帶動(dòng)效果,主要精力應(yīng)該放在宣傳、鋪市上。
代理低端白酒該怎么開(kāi)拓市場(chǎng)?在(趕)(酒)(會(huì))看來(lái)可以總結(jié)以下幾點(diǎn):  第一點(diǎn),前期調(diào)查。前期調(diào)查對(duì)于白酒代理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是一個(gè)打好基礎(chǔ)的過(guò)程,是了解市場(chǎng)的過(guò)程。因而需要,先了解好自己的品牌定位,是高端?中端?還是低端?定位是決定方向的重要起點(diǎn),因?yàn)槎ㄎ徊煌?,決定的渠道和營(yíng)銷方式也會(huì)有差別?! 〉诙c(diǎn),營(yíng)銷策略。定位低端的白酒,它的消費(fèi)最多的是路邊的煙酒店等最接近一般民眾的地方。那么你就可以選擇另外一個(gè)鋪貨渠道入手,批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)銷商批發(fā)商。每一個(gè)經(jīng)銷商手里都有幾十甚至上百個(gè)街邊小商店的資源,如果把他們打動(dòng)了,一定是事半功幾十倍啦。  第三點(diǎn),廠商有無(wú)相應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作支持,如活動(dòng)策劃,優(yōu)惠支持等。  第四點(diǎn),低端白酒可以從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的喜宴婚宴開(kāi)發(fā),質(zhì)量好的話,口碑就傳出去了。

7,低端白酒今后的營(yíng)銷模式

營(yíng)銷也懂點(diǎn),白酒也喝,所以就來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題了,要是不好,就算是拋磚引玉了。 1、根據(jù)潛在的消費(fèi)顧客來(lái)鋪貨:低端白酒主要是面對(duì)一般的消費(fèi)者,不是擺在大商場(chǎng)出售兼具形象展示的,所以這類白酒的銷售網(wǎng)點(diǎn)以街邊小店或者是規(guī)模較小的超市為主要鋪貨點(diǎn)。 2、根據(jù)該品牌在本地知名度作適量的營(yíng)銷宣傳:不知道貴品牌的知名度如何,現(xiàn)在成都本地白酒的低端市場(chǎng)比較暢銷的有瀘州老窖二曲、豐谷等。 3、恰當(dāng)利用返點(diǎn)等營(yíng)銷手段盡量讓店主成為你的售貨員。 暫時(shí)想到的就這些,從腦白金的暢銷里面可以得出,沒(méi)有不好的商品,只有不好的營(yíng)銷策劃。
白酒以其獨(dú)特的歷史性一直位居我國(guó)酒飲料的首要地位,白酒作為國(guó)內(nèi)歷史性最為悠久的酒飲料消費(fèi)品,有著良好的未來(lái)發(fā)展前景。白酒地位的不斷提升,成為了當(dāng)今社會(huì)司空見(jiàn)慣的禮品,甚至奢侈品。白酒買(mǎi)點(diǎn)與其他產(chǎn)品不一樣,自然,白酒行業(yè)和其他行業(yè)營(yíng)銷模式自然也盡有不同。中國(guó)的營(yíng)銷從4p、4c到6p等各種理論,都是以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷模式。這種營(yíng)銷模式的歸核在于,通過(guò)以企業(yè)為中心的思維,對(duì)產(chǎn)品要素進(jìn)行營(yíng)銷組合。這種營(yíng)銷模式理論上雖然將中心位置的產(chǎn)品換成了顧客、價(jià)值、渠道、傳播、品牌等要素,但這些營(yíng)銷要素的轉(zhuǎn)移并沒(méi)有從本質(zhì)上改變現(xiàn)有的營(yíng)銷體系,只是著重點(diǎn)或視角有了變化。就像一條在魚(yú)缸里游走的魚(yú),水沒(méi)有改變,魚(yú)也沒(méi)有發(fā)生改變,只是魚(yú)的位置發(fā)生了變化而已。白酒營(yíng)銷的大海就是我們今天論述的核心理論:產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷。就營(yíng)銷模式而言,可謂同質(zhì)化嚴(yán)重,很多白酒企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在營(yíng)銷模式上創(chuàng)新的重要性。白酒營(yíng)銷模式創(chuàng)新有三大方向:第一,由交易型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)向價(jià)值型營(yíng)銷模式。白酒企業(yè)與渠道商之間正在由“兩家事”變成“一家人”,廠商價(jià)值一體化趨勢(shì)明顯。第二,由資源獨(dú)占型營(yíng)銷模式向資源共享型模式轉(zhuǎn)變。白酒企業(yè)正在追求與渠道合作伙伴的互動(dòng)性、共贏性、對(duì)稱性、共享性,由生產(chǎn)廠商支配資源,到渠道商也可以反向支配資源。第三,由單一營(yíng)銷模式向復(fù)合型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變。白酒企業(yè)由“一條腿”走路變“多條腿”走路,多渠道模式拓展市場(chǎng)。即由一種合作模式變多種合作模式,可以是代理、經(jīng)銷、特許、專供、承包、買(mǎi)斷、貼牌、網(wǎng)銷、團(tuán)購(gòu)等多種渠道模式中的兩種或多種組合。

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