白酒如何發(fā)展客戶,中酒連鎖是怎么發(fā)展會員的有是采用什么方法增加顧客粘度增加顧

1,中酒連鎖是怎么發(fā)展會員的有是采用什么方法增加顧客粘度增加顧

中酒連鎖的會員包括

中酒連鎖是怎么發(fā)展會員的有是采用什么方法增加顧客粘度增加顧

2,白酒怎樣才能更好的推銷到客戶

說沒用,最好一試就知?;蛩托∑垦b。

白酒怎樣才能更好的推銷到客戶

3,酒水團(tuán)購客戶如何開發(fā)

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酒水團(tuán)購客戶如何開發(fā)

4,我做白酒銷售想招商可是沒辦法找到客戶我應(yīng)該如何快速找到客

首先,不知道你做白酒銷售是廠方銷售人員還是經(jīng)銷商營銷人員?因?yàn)榇硕卟皇且粚用嫔系睦习澹N售時肯定會有較大的區(qū)別。 我把二者相關(guān)的營銷事宜作一簡單的說明: 1、作為銷售員,一般情況下,單位肯定會給你一個區(qū)域或讓你跟某位銷售員一起做某一區(qū)域。(如果是小廠則可能沒這種劃分)你首要的任務(wù)是調(diào)查與了解所屬區(qū)域的酒類銷售情況尤其注意白酒銷售情況,要有一個較清晰的了解,才能制訂出你以后的工作表或工作計劃。 2、在了解的基礎(chǔ)上,要針對同類產(chǎn)品,即基本相同的質(zhì)量與價位的產(chǎn)品,深入了解競爭對手的營銷策略或產(chǎn)品的銷售情況,靈活決定你的產(chǎn)品進(jìn)入什么渠道最為合適,或采用什么手段最為有效。營銷手段很多,但能切中要害的手段往往要經(jīng)過自己的改造或補(bǔ)充完善。 3、上述的渠道進(jìn)入是最難的,進(jìn)入以后服務(wù)要跟進(jìn),并幫助你的經(jīng)銷商進(jìn)行推廣與促銷,使你的經(jīng)銷商樹立起信心。 銷售工作關(guān)鍵是要心細(xì)(多觀察),腿勤(多跑路),手快(多記錄)。經(jīng)過一段時間的鍛煉,相信會有一定的經(jīng)驗(yàn)與體會,也會有一定的業(yè)績產(chǎn)生。祝你成功!

5,求問白酒批發(fā)商如何進(jìn)行客情維護(hù)

關(guān)于客情維護(hù),相信是每一個酒水經(jīng)銷商都非常重視的環(huán)節(jié),如今的白酒市場競爭非常激烈,客情維護(hù)的成功與否成了銷售成敗的關(guān)鍵。“以前賣酒都是二級批發(fā)商到你這里來搶產(chǎn)品,如今市場競爭激烈,各種品牌白酒層出不窮,選擇面變得非常廣,我們不得不從主動角色變?yōu)楸粍咏巧?,得去二級批發(fā)商那主動推銷自己的產(chǎn)品?!倍览じ嬖V我們。在白酒行業(yè)摸爬滾打了二十來年,對于客情關(guān)系維護(hù),董世坤在這方面頗有自己的一套獨(dú)特心得。“要想和二級批發(fā)商建立良好的關(guān)系,首先你自己的硬件要建設(shè)好,看下自己的產(chǎn)品是否品質(zhì)過硬,良好的品質(zhì)才是銷售的基礎(chǔ)。另外現(xiàn)在白酒行業(yè)競爭越來越激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,這就需要經(jīng)銷商獨(dú)具慧眼找到和其它經(jīng)銷商有差異化的產(chǎn)品,要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品才能吸引別人的目光。選對產(chǎn)品之后還要看選擇的產(chǎn)品是否有充分的盈利空間,別人要銷售你的產(chǎn)品是否能夠賺到錢。了解客戶真正需求,抓住二批商最關(guān)心的問題。我相信如果你有許多質(zhì)量過硬,適銷對路的產(chǎn)品,并且能讓別人掙到了更多的錢,那客情關(guān)系自然會越來越好,愈久彌堅?!倍嗄甑木扑N售使得董世坤積累了豐富的人脈資源,董世坤坦言自己是一個好客之人,喜歡結(jié)交朋友不僅是他的特點(diǎn),也是他的愛好?!霸诎拙七@個圈子闖蕩了這么多年,大家都相互熟識,都是老朋友了,我覺得不管是對二級批發(fā)商還是其他經(jīng)銷商,要向?qū)Υ嫘呐笥岩粯诱嬲\。現(xiàn)在我經(jīng)常和我們樂陵的其他酒水經(jīng)銷商聯(lián)系,有空的時候大家都抽出時間在一起聚一聚,一起分享一下白酒銷售成功的經(jīng)驗(yàn),共同探討一下市場銷售戰(zhàn)略?!眴T工管理問題一直都是一個讓經(jīng)銷商非常頭疼的問題,良好的公司氛圍不僅能給大家提供一個輕松、舒適的工作環(huán)境,更為重要的是可以增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如今董世坤的公司旗下共有十多名員工,我們看到大家相處都非常愉快,非常融洽。對于員工管理的秘籍,董世坤這樣告訴我們,“現(xiàn)在各企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭,員工才是組成企業(yè)和單位最重要的一個環(huán)節(jié)。我提倡人性管理,我和他們經(jīng)常交流,征詢他們對公司發(fā)展的意見,傾聽員工提出的疑問,并針對這些意見和疑問談出自己的看法。不管是誰有困難,大家都一起幫助他解決困難。”

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