先計(jì)算貼現(xiàn)息，再用到期值減去貼現(xiàn)息算出凈值。貼現(xiàn)息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

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巴魯夫，德國(guó)的，銷售工程師都是非常棒的。

搜一下：求知名企業(yè)，產(chǎn)品比較一般，銷售做的很出色的公司，比如基恩士的這種。

借：銀行存款 38025 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 32500 應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）5525

任務(wù)占坑

我是重慶瀘州老窖的，試用期1500元，表現(xiàn)好1-3月轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后1800元加提成，享受國(guó)家該有的福利，公司需要人才，從一般的業(yè)務(wù)員開始，有能力的3個(gè)月后可以升區(qū)長(zhǎng)工資在3-5000元，區(qū)長(zhǎng)成績(jī)好的1年左右再升到片區(qū)主管年薪8萬(wàn)，費(fèi)用時(shí)報(bào)。還可以到大區(qū)經(jīng)理年薪百萬(wàn)。不講關(guān)系，只講業(yè)績(jī)。你想做個(gè)一般般的話就是2-3000元就像樓上說(shuō)的了

會(huì)計(jì)利潤(rùn):500-230-55-70+20-15=150萬(wàn)元，納稅調(diào)整:非金融機(jī)構(gòu)借款利率不高于金融機(jī)構(gòu)同期借款利率的，可以稅前扣除，利息7萬(wàn)元無(wú)需調(diào)整，受讓專利權(quán)支出不得稅前扣除，調(diào)增1萬(wàn)元，非公益捐贈(zèng)3萬(wàn)元，不得稅前扣除，調(diào)增3萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除比例60%，且不得超過(guò)收入的千分之五，2×60%=1.2萬(wàn)元，500×0.5%=2.5萬(wàn)元，可稅前扣除1.2萬(wàn)元，調(diào)增0.8萬(wàn)元，行政性罰款、滯納金不得稅前扣除，調(diào)增3萬(wàn)元，非廣告性贊助不得稅前扣除，調(diào)增6萬(wàn)元，應(yīng)納稅所得額:150+1+3+0.8+3+6=163.8萬(wàn)元，應(yīng)交所得稅:163.8×25%=40.95萬(wàn)元。

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商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍非常廣，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。包括但不限于市場(chǎng)服飾、日用品、電器產(chǎn)品、護(hù)膚品、服裝鞋帽、文具用品、辦公設(shè)備、電子產(chǎn)品、通信設(shè)備、工藝制品、電子設(shè)備、在放肆、電子計(jì)算機(jī)硬件軟件、電子計(jì)算機(jī)及設(shè)配、電氣產(chǎn)品及機(jī)器設(shè)備、建筑裝飾材料、裝飾板材，商務(wù)信息資訊，圖文制作制做。說(shuō)到商貿(mào)公司，大家都聽聞過(guò)，可是很多人卻不清楚商貿(mào)公司是干什么的，更不清楚商貿(mào)公司業(yè)務(wù)范圍。商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)范圍非常廣，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。包括但不限于市場(chǎng)服飾、日用品、電器產(chǎn)品、護(hù)膚品、服裝鞋帽、文具用品、辦公設(shè)備、電子產(chǎn)品、通信設(shè)備、工藝制品、電子設(shè)備、在放肆、電子計(jì)算機(jī)硬件軟件、電子計(jì)算機(jī)及設(shè)配、電氣產(chǎn)品及機(jī)器設(shè)備、建筑裝飾材料、裝飾板材，商務(wù)信息資訊，圖文制作制做。商貿(mào)公司業(yè)務(wù)范圍案例1、藝術(shù)品、陶瓷產(chǎn)品、皮件、塑膠制品、針織品、服飾、床品套件、家居、衛(wèi)浴潔具、裝飾建材，公司企業(yè)咨詢管理，企業(yè)品牌形象方案策劃，公司品牌營(yíng)銷，文化藝術(shù)文化交流方案策劃(除中介公司)，會(huì)務(wù)，展覽設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方案、制作各種廣告宣傳。2、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、管路機(jī)器設(shè)備、冷凍設(shè)備、取暖設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)硬件軟件、電子設(shè)備、建筑裝飾材料、金屬?gòu)?fù)合材料(除?？?、化工原材料及原材料(除危險(xiǎn)物品)、建筑裝飾材料，電子專業(yè)行業(yè)內(nèi)的科研開發(fā)、技術(shù)咨詢，電子計(jì)算機(jī)硬件軟件開發(fā)設(shè)計(jì)，商務(wù)信息咨詢，公司企業(yè)咨詢管理，資本管理(除股權(quán)投資基金和股權(quán)投資基金管理方法)。3、市場(chǎng)辦公設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)硬件軟件、電子計(jì)算機(jī)及零配件、日用品、通信設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)及通信設(shè)備的檢修。4、市場(chǎng)家居家紡、針織品、皮件、箱包皮具、包裝制品、日用品、小玩具、電子設(shè)備、酒店用品、藝術(shù)品、護(hù)膚品、辦公設(shè)備、綠色環(huán)保產(chǎn)品、資本管理(除股權(quán)投資基金和股權(quán)投資基金管理方法)，商務(wù)信息資訊。5、市場(chǎng)日用品、家居家紡、針織品、皮件、箱包皮具、小玩具、藝術(shù)品、護(hù)膚品。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡(jiǎn)稱。　　生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡(jiǎn)稱?！　∩a(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

通常FCST是預(yù)測(cè)、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充

在forecast預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要?jiǎng)?chuàng)建交貨單了在md04里就沒(méi)有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒(méi)有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒(méi)有發(fā)貨過(guò)賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時(shí)候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過(guò)賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒(méi)有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個(gè)，已經(jīng)發(fā)貨過(guò)賬的交貨單數(shù)量為30個(gè)，則傳送中累積數(shù)量為70個(gè))跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮接收累計(jì)數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說(shuō)只有傳送中累積數(shù)量會(huì)消耗掉預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃的數(shù)量，比如：總計(jì)累積數(shù)量：45接收累計(jì)數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時(shí)候可以看到 2013.06.30的需求為95個(gè)，被消耗掉5個(gè)沒(méi)有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會(huì)創(chuàng)建一個(gè)新的沒(méi)有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會(huì)復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃時(shí)舊的交貨計(jì)劃就失效了，對(duì)MRP沒(méi)影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個(gè)有效期，該有效期對(duì)MRP沒(méi)影響，如果超過(guò)有效期，跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時(shí)候，如果超過(guò)有效期就會(huì)提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。