云南香格里拉?藏龍生物資源開發(fā)有限公司開發(fā)雪域高原野生蔬菜、野生食用菌、藏香豬、藏鄉(xiāng)雞等迪慶香格里拉農(nóng)特產(chǎn)品，打造香格里拉綠色有機(jī)食品著名品牌。

【產(chǎn)品名稱】：Classical wine【招商廠家】：河南商丘五福酒業(yè)有限公司【產(chǎn)品類別】：紅酒

經(jīng)典紅酒請采納

對于這種化工產(chǎn)品 可以分析為1精細(xì)化工 http://www.jxhgw.com2醫(yī)藥化工 http://www.chinayyhg.com/兩種都不好做 僅供參考 米兄常在

瀘州老窖核心品牌是國窖1573系列，特曲系列，百年系列。你說那個是貼牌酒，可以說不是瀘州老窖的酒，如果你看中瀘州老窖而買，那么您就選錯對象了?？粗袨o州老窖，應(yīng)該買瀘州老窖老特曲，這酒是瀘州老窖的代表，瀘州老窖幾乎所有的獎都是特曲所得，價格也不貴，只是包裝有點老氣了，公認(rèn)性價比最高的酒。

你好！那不是核心品牌····打字不易，采納哦！

通過以上案例，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，我覺得：(1) 需求向下傾斜規(guī)律：當(dāng)一種商品的價格上升時，購買者趨向于購買少的數(shù)量。同理當(dāng)價格下降，其他條件不變時，需求量增加。在本案例中，高粱收到大量出口，各地有大量新建酒廠的需求量的影響，價格上漲。則高粱酒的價格也隨之上漲。而產(chǎn)量卻下降了35%，這是因為，漲價后的高粱酒的價格高出了消費者所能承受的均衡價格，所以銷量減少。(2) 代替效應(yīng)：當(dāng)一種商品的價格上漲時，消費者會用其他類似的商品來代替他。在本案例中當(dāng)高粱酒價格上漲時，消費者傾向于用包谷酒來代替高粱酒，從而獲得滿足程度。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

擺地攤十大暴利產(chǎn)品是小吃、甜品、小飾品、衣服、手機(jī)貼膜、打印照片、水果、包包、玩具、家用品。1、小吃俗話說民以食為天，吃對每個人都是相當(dāng)重要的，小吃算是街頭一種特別的風(fēng)采，想要街頭擺地攤做小吃是不錯的選擇?？梢韵葘W(xué)習(xí)下，然后購買工具，差不多就可以上街?jǐn)[起來了。2、甜品夏天來了各種冰淇淋雪糕奶茶等等都成為了熱銷產(chǎn)品，在街頭販賣也挺好的。只要購買一個冰柜，就可以開始做生意了，成本很小而且前景不錯。3、小飾品不管是頭繩還是鑰匙鏈還是其他的小東西，都是可以拿到地攤販賣的。這些東西成本很低，賣的也不錯，說是十大擺地攤暴利產(chǎn)品也是可以理解的。4、衣服雖然說現(xiàn)在淘寶已經(jīng)很流行了，但是地攤的衣服還是有市場的。畢竟一些年紀(jì)大的人可能不是很會操作淘寶，對他們來說地攤上物美價廉的衣服買買還是很實惠的。5、手機(jī)貼膜大家經(jīng)?？吹绞裁词謾C(jī)貼膜發(fā)家致富的事情，其實這也是有可能的。雖然說貼個膜十塊錢看著不多，但是現(xiàn)在手機(jī)膜很便宜，一晚上人流量大，手快可以賺不少。6、打印照片現(xiàn)在很多人喜歡用手機(jī)拍照，一些拍的比較好的有紀(jì)念意義的又想弄成照片保存起來。如果想街頭打印照片，可以購買專業(yè)的儀器，在人流量大的地方擺起來就行了。7、水果夏天有很多好吃的水果，比如桃子西瓜等等，這些水果吃著味道很好，而且還可以補充營養(yǎng)?？梢匀ヅl(fā)一些價格便宜點的，品質(zhì)好的，只要品質(zhì)有保障，還是能賣出去的。8、包包女孩子都是比較愛美的，可以進(jìn)一些干凈的款式比較好看的包包，價格也不能太貴，不過還是要看個人眼光了。9、玩具小孩子的玩具種類很多的，各種發(fā)光的唱歌的會動的都很吸引目光，小孩子看到了可能就走不動道了，要家里家長買。10、家用品酒精、洗潔精、除味劑等等，很多東西都是家庭需要用到的，晚上閑逛的時候看到了可能就會買點回去，而且這些東西成本比較低，說是十大擺地攤暴利產(chǎn)品之一也不為過。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預(yù)測交貨計劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計劃的數(shù)量，比如：總計累積數(shù)量：45接收累計數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當(dāng)創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。