既然是專賣店，就要用一種主力品牌的白酒作為形象來宣傳。其他各種品牌為輔。你可以找你們當地地級市某高端酒總代理為上家。首先要保證酒是真的。為減輕資金壓力也可以先少量進貨先把門面做起來，再找?guī)讉€跑業(yè)務的為你跑市場。有單子了再向上級代理提貨。你不缺資金可以直接找廠家談當地的代理。

現在都是多元化經營 不要把紅酒給忘了 現在高端消費紅酒是不可缺少的

你好！如果是白酒專賣店，我認為首先應該是店鋪定位，其次最核心的應該是銷售團隊，下來就應該是資金了。希望對你有所幫助，望采納。

不管是老板自己拿酒出去,還是打老板電話說有熟人過來拿 ,總之就是少到一塊錢的貨物都需要出銷售單子,(因為只要這酒一出你的店門就產生銷售了,雖然是你老板拿的,但酒已經被拿了出去,打單時可以不打價錢的,讓老板內部自己結賬) 不但要銷售單子,還一定要老板簽名確定才好,因平時你別看老板不怎么在意, 其意這都關系到他成本的問題, 更主要的就是你貨物回來你肯定要進貨到總倉的貨存里面,如果出了一件貨物沒出單子,你的貨存數就出問題了

我的回答： 需要登記！ 開這樣店，所有的出入庫最好都要登記，像這樣被老板拿走的情況，由于沒有資金回收，要么記破損、要么記投入，因為畢竟屬于“進貨后沒有實現銷售”，和破碎的性質是一樣的。

其實使用速達3000STD并不理想但是已經購買了我就教你個方法.1 如果你只關心銷售與庫存與某客戶應該退瓶的數量建議你在做現款銷售或者銷售開單時建立2個貨品,如:A牌酒10瓶,A牌酒瓶10瓶.2 在對方給你退瓶子的時候選擇銷售退貨,如退A酒瓶7個3 在客戶在次購買的時候我們打開軟件,選擇客戶銷售匯總表,雙擊進入你關心的明晰表,這個時候你就可以看到該客戶一共在你處采購了多少酒和酒瓶,退回了多少瓶子,如果你想知道還有多少沒給你退的那就用 購買的瓶子數-退回的瓶子數=欠的瓶子數 4 沒辦法,這個低版本也就只能這樣做了,以后買軟件要注意對自己是不是實用,這個才是關鍵!

在資料里先把相機的型號 牌子 輸進去，軟件把庫存做上，就可以開單子了。

首先 要有一定的特色 不能只是可樂呀 什么的 如果是那樣你會因為便宜那么點錢去跑那么遠？？ 特色 特色 為什么人們知道什么是酸梅湯？？ 為什么那么貴也有人買？？ 這就是特色 還有 衛(wèi)生問題 服務態(tài)度 我覺得學生的錢是最好賺的 一定要建在學校一帶 信我的絕對沒錯

配送員是隨著社會發(fā)展，現代物流管理不斷完善衍生出來的一種職業(yè)稱謂。 配送員是將物品按類分配再送達到指定地點的人員。配送員工作復雜程度較高，因為不但要保證你的物品送達到指定地點，而且要保證物品的完好度，新鮮度等等數值，并且要開單簽單有些還要收錢，挺復雜的。因公司、單位性質不同，配送員有不同工作安排?！　∫弧⒕扑渌蛦T主要工作內容如下：　　1、負責公司酒水的配送工作，準確、及時的完成酒水的配送；　　2、負責公司酒水的上、下貨，以及空瓶的回收、打包等工作；　　3、定時定量完成工作，并提出合理化建議；　　4、隨時給商家及消費者提供優(yōu)質服務，樹立客戶至上、消費第一的思想原則；　　5、完成公司交辦其它臨時的工作?！　《⒕扑渌蛦T崗位要求如下：　　1、熟悉負責區(qū)域路線，持c照，駕齡2年以上，無交通違紀現象；　　2、年齡25~40歲，男性優(yōu)先；　　3、高中以上學歷；　　4、工作仔細、責任心強、能吃苦耐勞。

3證下面的朋友已經提到了，這個很簡單，帶上身份證戶口本以及租賃合同去工商局辦酒可以了，有的還需要計生證。要開化妝品店，您需要確定是開單品牌的專賣店呢還是多品牌的專營店或者賣場。根據這個確定您店面的面積。然后去租店面，這個一定要耐心，需要蹲點考察，看看人流量，人流量的構成（性別，年齡，什么時段人流量大，這些人的層次）等等。店面訂下來就需要量店面的尺寸了，長寬高，門頭，柱子這些全要仔細量，然后去做個門頭就是招牌。接著根據店面的尺寸確定貨柜，高柜 中島 收銀臺這些。當然必須同時進行簡單裝修以節(jié)約時間。這些到位后就是貨源這些了，沒有渠道可以到網上找找，然后就是招聘店員，學習一些店面管理的知識，需要與時俱進嘛。 要是覺得麻煩也可以去找找整店輸出加盟的，會比較省心，但是投入可能會稍稍大一點

開化妝品店只需辦理營業(yè)許可證書。和國稅地稅3證就可以。有些產品進過來的找廠家要3證

首先要找到進貨的的進貨渠道，沒有進貨渠道，那怎么開始，再來就是選址，裝修，辦理營業(yè)執(zhí)照等，做生意最好去調查一下當地的市場，我最近比較一些產品，發(fā)現一一個做背景的很吸引我，因為是用一種特殊的工具把顏料給印在墻上的，不會畫畫的人也能做出大幅的墻畫，我感覺真是有趣，特意在網上搜了，叫天一背景，投入很小，還可以不開店，感覺市場前景很可觀，就是不清楚這個實際施工難不難！

詳細流程如下：1 了解酒吧項目進程,熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地查看.2 了解類別,確認各類座位的方位等.3 了解酒吧的其他配套設施的配置.4 了解有關的定單與現有財產的清單(布草,表格,包房用品,清潔用品等)確定 采集物品清單.5 設計部門組織機構,確定人員編制.6 核定員工的工資報酬及福利待遇.7 落實后勤保障系統(tǒng),落實人員招聘.8 制定酒吧運轉制度.9 制定員工培訓計劃和時間,擬訂培訓大綱和培訓教材.10 寫出個部門崗位的職責說明.11 配合設計出公司的招牌.12 確定酒吧的VI標示應用,印制相關表格,單據,工號牌等.13 酒吧前臺管理系統(tǒng)的安裝和調試.14 按照酒吧的設計要求,確定區(qū)域的布置標準.15 選擇制服的用料和式樣.16 選擇酒吧卡座家具的式樣,檢查是否有必須的家具,設備被遺漏.17 選擇酒吧用品及設備.18 與酒吧供應商聯系,核定交貨日期,確保所有的訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位,并與總經理及相關部門商定開業(yè)前主要物品的儲存與控制方法,建立定貨驗收,入庫與查詢的工作程序.19 與清潔用品供應商聯系,使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必須用品到位.20 準備一份酒吧檢查驗收單,以供酒吧驗收時使用.21 實施開業(yè)前員工培訓計劃，員工培訓正式開始。22 對其它特殊材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。23 核定所有酒吧的交付接收日期。24 準備足夠的清潔用品供開業(yè)前清潔使用。25 與其它部門一起重新審定有關家具，設備的數量和質量，作出確認和修改。26 按清單與工程負責人一起驗收酒吧，確保每一區(qū)域都符合標準。27 著手準備酒吧的第一次清潔。28 市場調查。29 收集和我們場子業(yè)務有重合的場所資料。30 分析周邊酒吧的經營狀況。31 分析周邊酒吧的客源結構。32 確定本酒吧的經營特色。33 作出本酒吧的市場切入分析。34 依據分析作出前期營銷推廣模式，準備推廣。35 開發(fā)周邊協(xié)議公司，中介公司，宣傳媒體。36 了解客源網絡進行針對營銷。37 準備通過各種媒介宣傳所需的宣傳資料并進行宣傳。38 制定試營業(yè)方案和相關促銷計劃，酒水單及商品價格。39 進行崗前員工培訓考核，進行部門劃分。40 崗前培訓進入全面實操階段。41 開始逐個打掃酒吧，配備用品。42 對所有布件進行使用前的洗滌，全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。43 按照工程交付計劃，會同工程負責人員逐個驗收和催有關區(qū)域和項目。44 開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。45 經常檢查物資的到位情況。46 確保采購物品全部到位。47 確保酒吧設施，設備運行良好。48 崗前實操培訓考核，酒吧所有培訓工作基本完成。49 確保酒吧符合開業(yè)標準。50 落實試營業(yè)方案，開始試營業(yè)。51 調試酒吧硬件設施和安全消防系統(tǒng)。52 對員工進行進一步的培訓，指導。53 協(xié)調各崗位部門之間的相互配合。54 酒吧網絡銷售，共享銷售網絡。55 詳細分析開業(yè)銷售情況，及時調整策略。56 總結管理工作當中存在的問題，強化管理職能。57 辦理完酒吧合法經營手續(xù)和證件。58 整理酒吧工程技術檔案：工程圖，設備說明書。59 確定開業(yè)方案及日期，確定觀禮嘉賓名單。60 落實酒吧的管理制度和標準，正式營業(yè)。

需要消防 文化 工商 衛(wèi)生等部門的許可證 開店資金就要看你的投入方式還有裝修啊一類的因素

程序:先選好地角簽定租房合同.想好名字到所在轄區(qū)工商所核名.然后到各行業(yè)部門行政窗口遞交資料等待審核.主要是消防和衛(wèi)生.酒吧可能還需要環(huán)保和到公安備案.行業(yè)部門審核合格.工商就會發(fā)營業(yè)執(zhí)照給你.然后要到稅務局辦理稅務登記.以上手續(xù)不需要花多少錢.就是要耗時間慢慢等.估計請客吃飯送禮是免不了的.準備點公關費吧.建議你還是不要開酒吧.想點別的項目吧.大連的酒吧文化底蘊不行.而且.開酒吧得有背景才行.一般人很難開得起來.有能力自己買房開店.租房開店壓力太大.三思而后行.

持有煙草專賣許可證的企業(yè)和個人必須接受發(fā)放許可證的煙草專賣行政主管部門定期、不定期的檢查、監(jiān)督和管理。監(jiān)督的內容包括：　　(1)開店創(chuàng)業(yè)項目遵守煙草專賣法律、法規(guī)和專賣政策的情況;　　(2)督促及時辦理領取、變更、注銷煙草專賣許可證的手續(xù);　　(3)查處違反《煙草專賣法》及煙草專賣行政法規(guī)、規(guī)章和政策的行為。　　開店創(chuàng)業(yè)項目經銷商選擇與協(xié)作　　目前市面上打著各種煙酒商行、名煙名酒的店鋪非常多，其檔次、規(guī)模、品種與經營能力是參差不齊，其中不乏一些專賣假冒偽劣煙酒者，所以，我們的廠家在開設煙酒店鋪時，經銷商的選擇也非常重要。一般情況下，根據煙酒店鋪所處的位置、面積大小、品類結構、服務水平等因素我們可以通過劃分煙酒店鋪類型來參考選擇終端經銷商?！　⊥ǔＧ闆r下，我們應選擇一些地段好、位置優(yōu)、并具有一定規(guī)模和影響力的煙酒店鋪來推廣自己的產品，因為這類店鋪一般都屬于具有一定品牌意識和網絡優(yōu)勢的經銷商。象廣東中外名酒專賣行連鎖有限公司在當地就具有一定數量的連鎖店，無論白酒、紅酒還是洋酒都有，但煙酒店鋪往往在專營意識、經營檔次與開拓能力方面較次于名酒專賣商，所以有一定網點規(guī)模的煙酒經銷商較少，因為多數情況下是一個店鋪一個老板。所以，針對目標市場我們除了選擇信譽好、有實力的經銷商外，更重要的是要把這些大量的煙酒店團結在一起，相互協(xié)作，共同推廣市場?！　?、選擇一定數量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統(tǒng)一品牌形象，即：統(tǒng)一裝璜風格，統(tǒng)一店鋪標識，統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一配送服務，統(tǒng)一培訓管理，統(tǒng)一促銷宣傳?！　?、積極鼓勵經銷商重力推動本品牌，可允許經銷其他同類品牌，但一定要提供合理的利潤空間和適時的促銷支持給經銷商?！　?、配合經銷商開拓該市場領域，廠家應成立專門的“煙酒店鋪營銷”隊伍，平時的工作職責是協(xié)助經銷商進行目標客戶開發(fā)、陳列指導、市場維護等工作。　　4、把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因為煙酒店鋪的老板一般主動性、專業(yè)性都較差，單靠這部分經銷商推動市場是很難的，廠家需要不斷地開展宣傳、促銷和生動化陳列工作。充分利用店鋪直接面對消費者的優(yōu)勢，投放DM單、X展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢、并同時開展一些針對性強的銷售促進活動。　　5、協(xié)助經銷商完善客戶信息收集與整理?！　∠嚓P信息：　　開店創(chuàng)業(yè)項目營運的關鍵點　　煙酒店不同于商超、酒店、零售店鋪這些終端消費場所已經建立了成熟的消費環(huán)境，因為這些終端大都形成了濃郁的消費氛圍，并能適應大眾的購買消費習慣。而煙酒店鋪消費，并非一種主流消費形式，需要對消費大眾與目標群體進行合理有效的引導才行?！　?、廠家應積極培育店主的品牌意識、質量意識和服務意識，僅任期自然銷售是不行的，這方面，一定要要求業(yè)務代表加強客戶回訪、進行客情的深度維護，廠家也可經常開展一些聯系會、培訓會強化經銷商對品牌的情感，從而激發(fā)他們的主動推銷意識?！　?、按片區(qū)進行市場劃分和網點管理，按每個網點所輻射區(qū)域進行周圍核心消費群的開發(fā)，同時應制定合理的價格體系，避免經銷商因價差引起的不滿情緒?！　?、積極引導目標群體之“煙酒店消費習慣”，可不定期根據市場情況，聯合經銷商開展一些消費拉動，如：利用節(jié)假日派專賣店的促銷人員到一些具有規(guī)模的口岸店鋪發(fā)放宣傳單和促銷品，或通過公關活動建立VIP會員，即想辦法瓦解其他渠道的消費者很關鍵?！　?、在“煙”上做文章。通過有效的煙酒整合營銷模式促進提升目標群體對本品的認知與消費　　5、煙酒連鎖店應高度重視本品牌的生動化陳列，建議可給店主提供有本品牌廣告宣傳的柜臺陳列酒架和香煙貨架?！　】傊?，煙酒店鋪不光是開發(fā)一個店鋪就算完成了任務，一定要在消費行為方面多做引導工作，一定要在“煙酒聯合”促銷上多下功夫?！　∠嚓P信息：　　近年來，酒類專賣店被一些廠商冠以“新的營銷通路”、“終端的新金礦”這些時髦詞匯，多者都欲擺脫酒店盤剝的束縛，能通過專賣店這種模式實現新的變革!但筆者發(fā)現，除了名酒專賣店略顯生機外，更多的專賣店并非有的廠商前期預想的那么樂觀，特別是有的在頻頻出擊促銷攻勢之后，同樣未見多少成效!那么，不少廠商為什么采取了這種看似很不錯的直接渠道方式往往卻又事倍功半呢?這里，筆者粗淺地談一下自己的想法?！　∈紫?，隨著市場競爭的日益激烈，雖然我們不少廠家都在想方設法縮短流通渠道、建立新的終端銷售模式，但是總體來講，受消費者習慣性購買行為的影響，類似專賣店這種模式還并沒有從根本上建立起消費者新的購買行為和偏好。目前，不論是酒業(yè)還是其它食品市場領域，消費者一般是在大宗商超、便民店鋪和餐飲場所這三個端口進行終端消費，到一些廠商開設的酒類專賣店或其它煙酒專賣店去購買消費的行為意識還沒有形成，這里，筆者覺得創(chuàng)建該渠道的消費趨勢還是后話，而最關鍵的是需要先引導和培育目標公眾的消費行為，讓他們認為到專賣店買酒也是一種“方便”和“樂事”才行!因為只有專賣店的“人流量”上去了，你才能談得上“客流量”，否則，再搞多少促銷也難見奇效!所以，筆者建議我們廠商的促銷應首先充分建立在“引導并改變消費者購買習慣”上，這樣方能刺激本品牌在專賣店的銷售促進。下面扼要簡述幾點：　　引導分化“商超”和“餐飲”的客流：即平時的促銷活動不要把目標地僅局限于各個專賣店，還要讓促銷人員深入到各大“商超”或“餐飲酒店”場所，通過兩個點的促銷結合，不斷把這部分的客流引導過來，這樣方能慢慢的改變消費者的日常購買習慣。例：顧客在商超或酒店購買消費一瓶價值XX元的金六福酒可領取一樣禮品，但禮品須到附近的專賣店領取，這樣一來便使顧客在兩個消費場所之間產生了互動，從而也能加深他們對專賣店的認識。　　專賣店的產品雖然品種多、質量可靠、規(guī)模也大，但是這并不足以引起顧客的好感，相反，專賣店還得須營造一個好的賣場氛圍，可通過對企業(yè)歷史、品牌文化的渲染及店鋪個性的彰顯來刺激目標消費者的購買欲望，也就是專賣店要有一種真實、親切、自然、方便的購物環(huán)境，而現在很多專賣店讓顧客感受到的卻是一種冰冷的氣氛，特別是一些煙酒專賣店人員的服務態(tài)度、禮儀、專業(yè)知識等方面也很欠缺。

賺錢,貨全越賺