呵呵，一般酒吧都是根據(jù)人數(shù)定座位。位置的不同，最低消費也是不同的！所有酒水飲料都是單點的。至于送的酒水或飲料或果盤都是少量的，夠2個人的！呵呵

肯定點了就買單，酒吧有很多玩法，也有些東西我每周去兩三次一樣是不會的。消費一般散座沒低消，卡座低消1、2000吧，基本上有獨鐘的就是剪刀石頭布上下左右跟骰子，其它有些不想去學。請采納或追問

我是在酒吧做DJ的！我和我女朋友是在酒吧認識的！交往… 10 回答 花式調(diào)酒的技巧 去問題頁回答 花式調(diào)酒的技巧

盛世佳人旗下品牌，傳言所說的5000元加入會員制還不對，原先加入東方盛世會員需要10000元的費用，是想明確定位于常州高端消費層次，通過一端時間的整合，東方盛世已經(jīng)基本把高端消費者壟斷，壟斷后東方盛世沒有停留，繼續(xù)把東方盛世重新裝修，還把原先的門檻給降低了，啤酒還是和外面一樣的價格，100元/5瓶喜力 4瓶百威 不過有最底消費200，不過老實講，去那里喝啤酒的太少了，90%都是洋酒（捎后給他們介紹喝洋酒和喝啤酒的區(qū)別）東方盛世的人氣確實很旺。 飄吧 也是盛世佳人2005年花巨資重點打造的王牌，經(jīng)過裝修后的飄吧全面升級，裝修風格、燈花營造、音箱全面升級（可能是常州最好的），目前可以說是常州從裝修風格上最像酒吧的地方，我基本1個星期去2到3次，不說別的，我是真的喜歡那的氛圍，喜歡那的音樂。從去的人層次上來說，現(xiàn)在去飄吧的人基本都是在25到35歲之間的小資，有點情調(diào)的人。沒什么社會上混混的。因為飄吧也有最底消費200，也把那些就是想去混混的人給隔離了。提醒大家，飄吧的吧臺是專門供應喝洋酒的。現(xiàn)在漂吧每個星期六都有活動，人氣太旺了。經(jīng)營理念可以說是常州最牛的：）~~ 可以說飄吧是常州現(xiàn)在人氣最旺的酒吧?。。。?！ 新飛躍 擁有常州最大場子的飛躍大廈，定位也很明確，4樓檔次較低，人群集中在消費能力較低的階層。不過11樓現(xiàn)今大概是常州最高檔次娛樂場所，不管是裝修還是消費人群，都集中于常州的高端人群。 紅吧 阿偉主持大局，生意越做越好。首先聲明，阿偉和以下介紹的幾個酒吧老板都是常州酒吧黃埔軍校（盛世佳人）培養(yǎng)出來，紅吧大概是人為操作酒吧氣氛最好的地方，每次去人都很多，不過沒有門檻，消費群很散。偶不怎么去：） 鼎紅吧 紅吧升級產(chǎn)品，是阿偉和下層員工共同出資打造的又一個高檔酒吧，裝修之豪華，里面燈光、音響全部升級?？梢哉f是除飄吧后常州的酒吧的又一新星。 東京灣 從6月就傳出要開業(yè)，直到前幾個和一個專業(yè)的腐敗群體去腐敗，感覺裝修和音樂還不錯，大概是剛剛開，人氣還不夠，寶萊納音樂西餐酒吧好像是專學上海的，但是個人覺得常州的消費能力和酒吧的大的氛圍還有些不相乘（只代表個人看法）。不過以后我我們還會去：）~ vip house 作為溫州人開的一家裝修比較好的酒吧，從眼光來說，選擇南大街可以說顯示溫州人的高明之舉，我去了一趟就出來了，感覺人群定位和實際裝修不相符合，一個地理位置和裝修這么好的場子竟然沒有一個門檻，而且雜人居多（這個就不多說了）。 本色酒吧 常州酒吧黃埔軍校（盛世佳人）培養(yǎng)出來的葛松主持，裝修音樂都可以，定位明確。 公園32音樂會所 又是一家頂級會所，投資者為一房產(chǎn)老板，無論裝修還是一些配套設施，都可稱得上一流，寬且又是開在繁華的南大街上，相信生意會越來越好。 月光城 頂級旅游項目中華恐龍園里面的一家高檔PUB ,裝修好,節(jié)目多,人氣旺. 蓬皮杜酒吧 一開始造勢造的很強，也許因為老板還經(jīng)營著另一家廣告公司有關(guān)，但是后勁不足，剛開始經(jīng)常去，但是好像沒有什么新意，酒吧的氣氛也亂了。聽說重新裝修過，下次再去看一下。 東攔梨花 常州第一家音樂酒吧，總體感覺不錯，不過隨著飄吧和紅吧的先后裝修，對其的影響還是產(chǎn)生了一定的影響，不過他還是有一部分自己的固定人群。 2號 PUB 地方不大，裝修別致，真正定位于小資和情侶，我喜歡：）~~ 歡吧 常州寫字樓內(nèi)的酒吧第一家，裝修好，服務也好：）~~ 卡門酒吧真正幾個愛泡吧的人開的酒吧，情調(diào)不錯。 藍調(diào)酒吧 個性酒吧，開得時間比較長，固定人群消費。 飛吧 常州第一家公園內(nèi)酒吧，但是老板經(jīng)營問題，人氣不夠，去過一次再也不想去。 1933 定位高，但是經(jīng)營有問題，老實講，我喜歡原來的春天咖啡館，喜歡那別致的小洋樓，空下來就去喝喝咖啡，吃吃牛排，但是改了酒吧好像人氣降了。嘿，聽說剛開始開推出了洋酒199元/瓶遭到別的酒吧排擠:)~ 白金漢宮 中聯(lián)后的一家Pub,老板原先是做服裝的,對時尚還是比較在行,裝修很好,人氣也不錯.

第一個策略：把管理做好并演變成為營銷手段 中國的莊園企業(yè)不要把管理流于表面，因為你要對莊園的未來負責。管理是基礎工作，但也是核心的工作。因為市場的銷售數(shù)字增長往往會把主要原因歸結(jié)為營銷策略和手段，往往忽略了管理的作用，所以很多莊園企業(yè)嘴上說管理，行動上卻總是滯后。其根本原因在于很多莊園主沒有真正把管理作為一種營銷手段。優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)不是吹出來的，不是檢測出來的，不是監(jiān)督出來的，而是管理出來的。當管理成為一種營銷手段的時候，可以有力地促進市場銷售。 第二個策略：生產(chǎn)中心演變成營銷中心 生產(chǎn)與營銷不應該是分離的。傳統(tǒng)的主張是生產(chǎn)與營銷分開。但對于莊園企業(yè)來說，生產(chǎn)與營銷恰恰是結(jié)合在一起的。目前很多莊園的“俱樂部、度假、旅游、休閑、參觀”等等方式，也是生產(chǎn)中心與營銷中心的一種結(jié)合，但還遠遠不夠。目前的這些方式也非常好，但僅僅是停留在“看”的階段，應該增強與消費者、與顧客的“互動”?；邮恰半p方”的，僅僅看是“單方”的?；优c體驗對消費者的感觸更深。同時，在互動與體驗中，能否將品牌印記深深地烙在消費者內(nèi)心，而且運用某種手段，長期地烙在消費者內(nèi)心，會大大增強消費者好感。 第三個策略：做好每瓶酒的檔案工作 每一瓶酒的檔案就是其簡歷，企業(yè)招工首先要看的便是人的簡歷，簡歷寫得好可能事半功倍。一個人的一生就是一張簡歷表，你的所有都濃縮在這張表中。酒也是有生命的，一瓶酒從釀造即人生的孕育開始，到被喝掉即生命的結(jié)束，是不斷在演變的。我們?nèi)绻軓尼勗熘跎踔疗咸丫品N植之初開始，便詳細記錄下它的過程，會讓這瓶酒顯得與眾不同。特別是對于莊園中的高檔產(chǎn)品來說，我認為這是一種非常好的營銷手段。讓消費者去感受一瓶酒的生命，便會更加珍惜。 第四個策略：做好莊園產(chǎn)品分級工作 對于中國莊園酒來講，往往都采用簡單的甚至是模糊的方式對產(chǎn)品進行分類。例如按照品種、年份、小產(chǎn)區(qū)等進行分類。這種分類雖然都很有道理，但我覺得還是過于片面。因為一瓶好酒的“好”，不是哪一個方面造就的，而是綜合因素造就的。所以，簡單的分級難免站不住腳。莊園企業(yè)在行業(yè)各方面的標準與要求都不明確的前提下，可以自行進行分級。但關(guān)鍵是要將分級的綜合影響因素明確下來。在分級中要很注意對消費者的影響。例如，很多企業(yè)2003年份的比2005年份酒賣的價格要高出很多，其解釋的理由是2003的年份比2005的年份好，所以要賣高價格。其實這樣一種簡單的理由，往往并不能真正的打動人心。雖然我們知道1982年的拉菲賣得很貴，但這里有很多因素，包括品牌的因素、炒作的因素、文化的因素等。對中國消費者而言未必真買帳，而且中國消費者有自己的特色。 第五個策略：建立屬于自己的營銷模式 營銷模式?jīng)]有好壞之分，只有適合與否的區(qū)別。企業(yè)不同，企業(yè)操作人不同，其營銷手段必然有差異。同樣作為世界可樂巨頭，百事可樂與可口可樂的營銷模式、營銷手段也是有差異的。目前中國的莊園企業(yè)都很困惑，因為按照傳統(tǒng)的渠道賣莊園，又競爭不過傳統(tǒng)強勢品牌；按照特殊的個性化方式銷售，又難以短期上量；其實這個問題我們必須回到剛才的話題：首先明確你的消費者是哪些人、他們都是干什么的、他們內(nèi)心想的是什么、他們?yōu)槭裁磿I我們的酒、我們的品牌、產(chǎn)品是哪一點吸引了他？這個問題會決定你的營銷模式。如果你想賣給真正的高收入人群，你就必須對等，讓品牌與產(chǎn)品符合他們的生活形態(tài)與價值主張，那么你的營銷手段前期往往不要通過大眾媒體，而是小眾媒體；你的消費形態(tài)不是主流消費而是邊緣消費。當你真正做得到位的時候，其實就演變成“越是小眾越大眾，越是邊緣越主流”。 以上策略都是經(jīng)營策略中的一些，詳情請咨詢山合水易規(guī)劃設計院

近年來，市場上的面食品牌在逐漸增多，市場競爭也非常激烈。那么如何才能通過日常的經(jīng)營方法提高自身的盈利能力呢?下面3158小編就為大家介紹一下面食連鎖店的經(jīng)營技巧，希望對你有幫助。 每一街區(qū)都有自己的特點，每一種區(qū)域都有自己的商業(yè)價值，而你的面食連鎖店面對的肯定是工薪階層的消費者，所以你需要根據(jù)自己的經(jīng)濟條件選擇商業(yè)點或者人流多點的地方了。 面食連鎖店經(jīng)營不能太貪心，許多的面食連鎖店經(jīng)營者都希望自己的店盡快擴大，沒有考慮到面食連鎖店盲目擴大后的后果，如：人手、店面等等。所以在經(jīng)營面食連鎖店是一定要一步一步來，如今的面食連鎖店的經(jīng)營品種本來就是比較單一的，而且價位也是都定位在工薪階層，過分的裝潢或擴大，結(jié)果只會讓廣大的消費者望而生畏，不敢進去，造成了許多的消費者的流失，實際上盲目擴大往往效果是適得其反，多而雜的話，什么都會做不好，對于面食連鎖店經(jīng)營者來說，不要太貪心，針對的自己的目標群體，要少而精!