得網(wǎng)絡營銷者 得票房：微博營銷捧火《失戀33天》 微博營銷案例分享：由杜蕾斯微博營銷想到的 網(wǎng)上搜下這2篇文章！很經(jīng)典的微博營銷案例！

我在騰訊網(wǎng)上看到了2010年各大汽車營銷案例，其中有東風風神的，它的 參賽營銷案例是”征服五大洲品質之旅"或許就是這個最出色了，這個營銷案例是 東風風神車隊歷時7個多月，穿越亞洲、歐洲、非洲、澳洲、美洲，完成環(huán)球一周 之旅。經(jīng)歷各種復雜地形和氣候的考驗，于2010年12月23日眾人矚目下在中國首 都北京進行凱旋儀式，以此向眾人宣告 “中國車，世界路”夢想成真。

2014年4月，漢庭酒店獲得由邁點網(wǎng)頒出的2013中國酒店業(yè)“十大影響力經(jīng)濟型酒店品牌”；2013年12月，漢庭酒店獲得由《現(xiàn)代快報》頒出的金鼎獎之“2012-2013年度車主自駕出行首選經(jīng)濟型酒店“；2013年8月，漢庭酒店獲得由邁點網(wǎng)頒出的2012中國酒店業(yè)“十大影響力經(jīng)濟型酒店品牌”；2011年3月，漢庭酒店獲得由亞洲酒店論壇頒出的第六屆酒店星光獎“中國最佳經(jīng)濟型連鎖酒店品牌”；2009年8月，漢庭連鎖酒店品牌營銷案例獲得“2008-2009年度中國杰出營銷獎”總決賽銅獎；2008年4月，漢庭酒店獲得由去哪兒網(wǎng)頒出的“最佳經(jīng)濟型連鎖酒店——最適合商務出行獎”； 2008年3月，漢庭酒店獲得由《時尚旅游》頒出的第三屆“讀者票選旅游金榜——最喜愛的經(jīng)濟型酒店”；2007年10月，漢庭酒店獲得由中外酒店論壇頒出的“白金獎——最佳品牌連鎖酒店”；2007年6月，漢庭酒店獲得由全球酒店論壇頒出的“五星金鉆獎——中國先鋒酒店連鎖稱號”。

還不錯金六福酒業(yè)銷售有限公司誕生于1996年。自成立以來，憑借先進的營銷模式，與中國白酒行業(yè)龍頭五糧液集團強強聯(lián)手，現(xiàn)已發(fā)展成為國內最好的白酒專業(yè)銷售企業(yè)。 經(jīng)過十年的潛心打造，金六福酒業(yè)現(xiàn)擁有一支100余名高級管理人才，2000多名銷售精英，5000多名促銷人員組成的素質過硬的專業(yè)銷售團隊。 在銷售網(wǎng)絡上，金六福酒業(yè)下轄19個銷售大區(qū)，2000余家一級代理商，10000多家重點二批經(jīng)銷商，直接輻射的大中型賣場近5000個，酒店8000余家，零售網(wǎng)點15萬個，網(wǎng)絡覆蓋到除中國臺灣以外的31個省市自治區(qū)，擁有中國最好的白酒分銷覆蓋網(wǎng)絡。 金六福酒業(yè)目前年銷售規(guī)模過30個億，并繼續(xù)保持兩位數(shù)的強勁增長。其經(jīng)銷的金六福系列產(chǎn)品單品牌銷售量全國第一，銷售額位列全國白酒前三位，金六福品牌價值達40.81億。 “始于自信，終于堅持”。短短十年，金六福酒業(yè)迅速走出了一條從代理品牌、創(chuàng)造品牌到擁有品牌的發(fā)展之路。

銷售好哦,很多人喝這酒!

四川金六福有限公司是金六福集團旗下的一子公司，金六福酒是五糧液股份有限公司為金六福酒業(yè)有限公司代工生產(chǎn)的，因此可以說它們是一種合作關系。金六福處在銷售環(huán)節(jié)，五糧液公司處在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，處在不同的價值鏈上。

應該不錯吧,,,,廣告打了這么多哦

　　似乎發(fā)錯版塊了吧？你說的問題應當屬于營銷學范疇。 　　小眾營銷 　　壁虎棄尾是為了換取生的機會：棄“大眾”取“小眾”是為了舍棄不屬于自己的20％的利潤而贏取屬于自己的80％的利潤。 　　小 眾 營 銷 　　個性化營銷模式還遠未建立。雖然前進的方向勿容置疑，但囿于目前的主客觀條件，“小眾”營銷會成為未來若干年內十分具有競爭力的營銷模式。 　　顧客階層與巴特雷法則 　　顧客可劃分為重度使用者、中度使用者與輕度使用者?！靶”姟睜I銷的小眾指的就是這些重度使用者，即所謂的“上流社會”。這是相對于企業(yè)的服務對象而言的，并不涉及顧客自身的經(jīng)濟或政治地位。如對于夏利廠家來說，它的顧客的“上流社會”，指的是廣大的王薪階層購車族，而并非現(xiàn)實生活中的巨商富賈，“小眾”營銷對這些重度使用者采用的是品牌招人、質量示人、價格惠人與關系留人。巴特雷法則(20／80法則)雖有陳詞之嫌，但確實是至理名言，“小眾”營銷明確無誤地表示自己對20％重度使用者用“有色眼鏡看人”，給予其特殊的關懷、特別的提醒，諸如會員制、俱樂部、研討會、特殊稱謂等，往往是物質精神“雙管齊下”，在充分吃透重度使用者的愛好、習慣以及心理以后，再輔之以他們喜聞樂見的形式來進行營銷溝通，動之以“情”，曉之以“利”，常常是無往而不勝。比起那些“遍撒胡椒面”的做法，其：中擊力與聚集效應是顯而易見的。 　　”三要三不要”的“小眾”營銷 　　一是在制定營銷策略時要立長志，而不是常立志。如果營銷目標的確立沒有經(jīng)過充分調研，就不要輕易下結論；反過來，一旦有了目標，就應該矢志不移，而不應朝令夕改。如寶潔公司每推出一個新的品牌，其前期的市場調查、配方改進和市場推廣耗資5000萬美元之巨，特別是市場定位方面數(shù)據(jù)之詳盡，描述之準確令國內企業(yè)聞之汗顏。唯有如此才使得消費者有“度身定做”之感覺，而企業(yè)對于實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標也有更長久的信心。 　　二是要樹雄心，而不要滋貪心?！靶”姟睜I銷所面對的對象往往是有限的，一段時間以后，有的企業(yè)就有”移情別戀”的想法，總覺得外面的顧客更可愛，但事實情況是特定對象的消費趨勢本身是動態(tài)發(fā)展的，且廠家完全可以通過創(chuàng)造需求來引導市場發(fā)展。從“小眾”營銷的主旨來看，產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透是第一選擇，而市場開發(fā)與多角化戰(zhàn)略永遠是第二選擇。現(xiàn)在許多企業(yè)的業(yè)務盲目轉型，其實沒做好不等于做不好，如果服務對象的需求沒有發(fā)生重大變化，就沒有改變業(yè)務的理由，而應該重點檢視自己的品牌訴求準確與否，營銷渠道暢通與否，營運成本降低與否以及顧客的態(tài)度滿意與否。 　　三要以公司為紐帶而非以產(chǎn)品為紐帶。從理論上來說，任何產(chǎn)品都有生命周期，而公司只要正確運轉，是可以永恒的，因此公司壽命大于產(chǎn)品壽命是非常正常的?？紤]到科技產(chǎn)品的短命現(xiàn)象非常普遍，也考慮到消費者的需求隨時代而變動，在“小眾”營銷中，著重為產(chǎn)品本身塑造品牌形象是非常不經(jīng)濟的，也特別容易引起消費者的視聽混亂，因而類似于“思科動力”(Powered by Cisco),“不同凡響”（ThinkDifferent)的蘋果電腦的做法就非常值得我們借鑒。中國成語中有“綱舉目張”之說，對于“小眾”營銷來說，企業(yè)品牌的塑造就是“綱”，有了這個“綱”，其余問題自然就迎刃而解了。 　　案例或許沒有更多的了解本質重要。 　　個人觀點。