搜一下：老村長(zhǎng)白酒深圳代理叫什么？電話多少？公司怎么樣，正規(guī)嗎？（有沒(méi)有五險(xiǎn)一金）？

光彩實(shí)業(yè)，一家私人公司。皮包公司，員工都沒(méi)有簽合同，還談什么五險(xiǎn)一金。明顯的偷稅漏稅，違法企業(yè)。

深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司成立于1997年，總部設(shè)在深圳承接企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包——物流外包、商務(wù)外包、結(jié)算外包、信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理外包，還是一個(gè)比較不錯(cuò)的公司。

要在網(wǎng)絡(luò)獲得具體解答的可能性比較小。有條件去單位實(shí)地了解下，找單位周邊的人，比如店鋪老板、門、衛(wèi)保安什么的聊聊，也許能了解到一些，能遇到單位員工那是最好了，這些信息比較客觀真實(shí)。說(shuō)了一點(diǎn)自己的笨經(jīng)驗(yàn)和看法。畢竟我不在你的環(huán)境中難免有些地方想的不對(duì)，說(shuō)的不對(duì)。

深圳億柏公司是一個(gè)。

第三方供應(yīng)鏈管理的概念是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

大京全球供應(yīng)鏈有限公司在貴州地區(qū)成立了直播培訓(xùn)基地，貴州大京專注于地方民族特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合，進(jìn)入自建供應(yīng)鏈云倉(cāng)中心，對(duì)接服務(wù)全國(guó)網(wǎng)紅主播、跨境電商、渠道商、MCN公司。以黔南為中心輻射至貴州周邊所有州縣級(jí)區(qū)域，構(gòu)建大京供應(yīng)鏈體系。參與企業(yè)品牌設(shè)計(jì)及打造銷售模式；爆款打造當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品，線下投資企業(yè)升級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)線；承擔(dān)地方政府?dāng)?shù)字商務(wù)人才培訓(xùn)及地方網(wǎng)紅主播培養(yǎng)等工作。大京直播培訓(xùn)基地已建立起一支高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)支持、品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，具備優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷傳播渠道資源，旗下?lián)碛邪偃f(wàn)粉絲網(wǎng)紅主播、為加盟者提供一站式直播帶貨解決方案。

1、采購(gòu)員只是代表公司采購(gòu)貨物，由此產(chǎn)生的一切權(quán)利和義務(wù)都由公司來(lái)承擔(dān)，采購(gòu)員個(gè)人不用承擔(dān)責(zé)任和債務(wù)。2、對(duì)方單位在起訴時(shí)，對(duì)方的律師有可能把采購(gòu)員一起列為被告，其目的無(wú)法是為了讓采購(gòu)員在法庭上陳述是代表公司在進(jìn)貨這一事實(shí)，而不是為了真讓采購(gòu)員承擔(dān)還款責(zé)任，事實(shí)上，法院也不會(huì)把還款的義務(wù)判決到采購(gòu)員身上。這權(quán)利義務(wù)關(guān)系很簡(jiǎn)單，到此為止。

公司倒閉清算所欠下的供應(yīng)商貨款，采購(gòu)員不用負(fù)任何責(zé)任?！　?、采購(gòu)員只是代表公司采購(gòu)貨物，由此產(chǎn)生的一切權(quán)利和義務(wù)都由公司來(lái)承擔(dān)，采購(gòu)員個(gè)人不用承擔(dān)責(zé)任和債務(wù)?！　?、對(duì)方單位在起訴時(shí)，對(duì)方的律師有可能把采購(gòu)員一起列為被告，其目的無(wú)法是為了讓采購(gòu)員在法庭上陳述是代表公司在進(jìn)貨這一事實(shí)，而不是為了真讓采購(gòu)員承擔(dān)還款責(zé)任，在司法實(shí)踐中，法院也不會(huì)把還款的責(zé)任判決到采購(gòu)員身上。

深圳工商注冊(cè)關(guān)于“怡亞通”的公司有幾個(gè)： 企業(yè)名稱： 深圳市怡亞通保稅物流有限公司 地址： 深圳市福田保稅區(qū)桃花路南側(cè)B105-77-1嘉里福倉(cāng)儲(chǔ)樓301單位 法定代表人： 肖國(guó)梁 經(jīng)營(yíng)范圍： 保稅區(qū)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸業(yè)務(wù)；從事貨物進(jìn)出口及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)口貿(mào)易；承辦海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)、的國(guó)際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)；物流信息技術(shù)及物流軟件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢。（法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院令對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有專項(xiàng)規(guī)定的，須經(jīng)行政審批后方可經(jīng)營(yíng)）。 企業(yè)名稱： 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 地址： 深圳市福田區(qū)深南中路3039號(hào)國(guó)際文化大廈2701B、2703號(hào) 法定代表人： 周國(guó)輝 經(jīng)營(yíng)范圍： 國(guó)內(nèi)商業(yè)（不含限制項(xiàng)目）；經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù)。（《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》許可期限至2015年6月6日；《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》有效期至2015年1月27日；《食品衛(wèi)生許可證》有效期至2012年6月18日；《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》有效期至2011年8月28日；《酒類批發(fā)許可證》有效期至2012年3月31日；《煤炭經(jīng)營(yíng)資格證》有效期至2012年12月6日；《非藥品類易制毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)備案證明》有效期至2011年 8月28日》；《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》有效期至2015年8月22日）。 企業(yè)名稱： 深圳市怡亞通物流有限公司 地址： 深圳市福田區(qū)深南中路3039號(hào)國(guó)際文化大廈2703室 法定代表人： 肖國(guó)梁 經(jīng)營(yíng)范圍： 道路普通貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、貨物配送（均不含危險(xiǎn)物品）；與交通運(yùn)輸相關(guān)的裝卸服務(wù)（法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定禁止的項(xiàng)目除外，限制的項(xiàng)目須取得許可后方可經(jīng)營(yíng)）；國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。 企業(yè)名稱： 深圳市怡亞通科技有限公司 地址： 深圳市寶安區(qū)福永街道懷德社區(qū)政豐南路天欣花園三期A棟0229（辦公場(chǎng)所） 法定代表人： 谷軍龍 經(jīng)營(yíng)范圍： 電子產(chǎn)品、光電產(chǎn)品、通訊設(shè)備、EL冷光產(chǎn)品、電子發(fā)光產(chǎn)品、電子驅(qū)動(dòng)器的技術(shù)開發(fā)（不含生產(chǎn)加工）與銷售；國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)，貨物及技術(shù)進(jìn)出口。（以上均不含法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定禁止及規(guī)定需前置審批項(xiàng)目） 企業(yè)名稱： 深圳市怡亞通酩酒供應(yīng)鏈管理有限公司 地址： 深圳市福田區(qū)福田路深圳國(guó)際文化大廈2708B 法定代表人： 陳偉民 經(jīng)營(yíng)范圍： 酒類批發(fā)（憑食品衛(wèi)生許可證經(jīng)營(yíng)）；供應(yīng)鏈管理及相關(guān)信息咨詢；進(jìn)出口業(yè)務(wù)（法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定禁止的項(xiàng)目除外，限制的項(xiàng)目須取得許可后方可經(jīng)營(yíng)）；酒具

搞明白這個(gè)定義，需要先回顧一下何為供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。 所以，我們通常將供應(yīng)鏈的管理分成三個(gè)部分：前端（上游）--中端（主導(dǎo)）---后端（下游），通常情況下這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈可以分為三種性質(zhì)管理模式（即，總有一個(gè)人出來(lái)唱主角）：制造商主導(dǎo)供應(yīng)鏈、零售商主導(dǎo)供應(yīng)鏈 、第三方物流主導(dǎo)供應(yīng)鏈。這樣，你說(shuō)問(wèn)的制商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理，就是在整個(gè)供應(yīng)鏈條中，是由制造商主導(dǎo)完成的供應(yīng)鏈管理模式。 比如：整車制造企業(yè)，他們從前期研發(fā)、采購(gòu)、制造、物流（發(fā)運(yùn)）、4S店的管理模式等等，均在原制造廠家主導(dǎo)基礎(chǔ)上完成的。其它上游和下游供應(yīng)鏈，均屬配合。 歡迎多交流！祝你成功！

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展而來(lái)，現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”?！　」?yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程?！　」?yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國(guó)的史蒂文斯(Stevens)認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！币虼?，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(chǔ)(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。

供應(yīng)鏈就是商品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的一系列環(huán)節(jié)。如生產(chǎn)商→代理商→店鋪→消費(fèi)者；生產(chǎn)商→加盟商（或直營(yíng)店）→消費(fèi)者。產(chǎn)品不一樣，表現(xiàn)的渠道環(huán)節(jié)也不一樣。所謂主導(dǎo)，就是指在一系列環(huán)節(jié)中，誰(shuí)說(shuō)了算，本質(zhì)上是誰(shuí)設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配。如果是品牌產(chǎn)品，那么渠道利潤(rùn)就是很低，是生產(chǎn)商把各個(gè)渠道利潤(rùn)設(shè)計(jì)好后，由其它環(huán)節(jié)/渠道去執(zhí)行；如果是非品牌產(chǎn)品，就得先保證渠道利潤(rùn)（只有這樣，才有可能使產(chǎn)品被消費(fèi)者買到），再由生產(chǎn)商接受其毛利潤(rùn)的水平或幅度。本質(zhì)上是：產(chǎn)品的利潤(rùn)分配誰(shuí)占主動(dòng)地位，誰(shuí)占被動(dòng)接受地位。