什么

原文:板橋幼隨其父學(xué)，無他師也。幼時(shí)殊①無異人之處，少長，雖長大，貌寢陋②，人咸易③之。然讀書能自刻苦，自憤激，由淺入深，由卑及高，由邇達(dá)遠(yuǎn)，以赴古人之奧區(qū)④，以自暢其性情才力之所不盡。人咸謂板橋讀書善記，不知非善記，乃善誦耳。板橋每讀一書，必千百遍。舟中、馬上、被底，或當(dāng)食忘匕箸⑤，或?qū)筒宦犉湔Z，并自忘其所語，皆記書默誦也。書有弗記者乎？ 注釋： ①殊：特別 ②寢陋：丑陋 ③易：輕視 ④赴古人之奧區(qū)：探求古人高妙的境界 赴:這里是探求的意思 奧區(qū):奧妙的世界 區(qū):區(qū)域 境界:這里指難攻的古代學(xué)術(shù)問題 ⑤匕著：調(diào)勺和筷子。 6咸：都。 7弗：不。 翻譯: 板橋小的時(shí)候跟隨他的父親,并沒有其他的老師。小的時(shí)候沒有特別和別人不一樣的地方，稍微長大了些，雖然長大了，但容貌丑陋，人們都看不起他。但是他讀書能夠自己刻苦，自己憤激，從淺的地方到深的地方，從低到高，從近到遠(yuǎn)，來探求古人創(chuàng)造的深奧學(xué)問，酣暢地表現(xiàn)他的沒有全部顯示出來的性格、才能。人們都說他讀書善于記憶，卻不知道他不是善于記憶，而是善于背誦。他每次讀一本書，一定要讀千百遍。有的時(shí)候在船上，馬上，被子里，有的時(shí)候在吃飯的時(shí)忘記了勺子筷子，有的時(shí)候?qū)χ腿瞬宦犓麄兊脑?，并且還忘記了他自己說的話，都在記憶書并且默默的背誦。書還有不被記住的地方嗎？

南京中山陵拓展訓(xùn)練基地位于中山陵至靈谷寺的公路旁。2002年由中山陵園管理局組織修建。中山陵拓展訓(xùn)練基地座落在中山陵園流徽湖畔，依托自然山形地貌而建造，林壑優(yōu)美，四季風(fēng)景如畫。 是南京唯一一處建在國家AAAAA級風(fēng)景區(qū)內(nèi)的拓展基地，內(nèi)部的拓展培訓(xùn)設(shè)備依據(jù)周邊環(huán)境而建造，亭臺樓閣，綠樹成蔭，為應(yīng)對日曬雨淋等各種天氣情況創(chuàng)造了良好的條件。自02年起接待各類團(tuán)隊(duì)組織培訓(xùn)、娛樂、休閑活動，年均接待學(xué)員逾萬人次。 訓(xùn)練項(xiàng)目仿軍事化，可開展各類團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，休閑娛樂等活動。項(xiàng)目結(jié)束后由資深培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員一起進(jìn)行回顧分析與總結(jié)分享，以項(xiàng)目引導(dǎo)學(xué)員對企業(yè)運(yùn)營、學(xué)習(xí)生活等方面的思考，達(dá)到參訓(xùn)人員的理念和行為的提升，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)效果——適應(yīng)群體企業(yè)高管、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人娛樂。同時(shí)基地內(nèi)擁有2塊20畝的真人CS鐳戰(zhàn)場地和配套娛樂設(shè)施（橋世界，游樂園，碰碰車，燒烤，露營等）。 周邊多家賓館餐廳可提供住宿用餐，依山傍水的優(yōu)美環(huán)境使學(xué)員在訓(xùn)練之余的住宿用餐均享受四星級標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

南京蘇儒企業(yè)管理咨詢有限公司：是華東地區(qū)最專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司之一，公司專業(yè)從事體驗(yàn)式培訓(xùn)、軍訓(xùn)、真人CS的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司以“弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，鑄造企業(yè)之魂”為培訓(xùn)理念，讓學(xué)員在特定環(huán)境下，感悟團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。是一種增強(qiáng)凝聚力、增進(jìn)使命感與責(zé)任感、提升企業(yè)執(zhí)行力的特殊訓(xùn)練，更是組織成員團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感的升華！我們不做普通的戶外拓展訓(xùn)練，我們做的是更具有震撼力、挑戰(zhàn)性和針對性的體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練！！ 公司自創(chuàng)建以來，始終秉持一流的管理理念、一流的管理團(tuán)隊(duì)、一流的后勤保障、一流的師資團(tuán)隊(duì)、一流的顧問團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、全面的培訓(xùn)形式、卓越的企業(yè)文化，使蘇儒企管創(chuàng)下年學(xué)員滿意率達(dá)到97%以上的培訓(xùn)佳績。 公司集中內(nèi)地最早從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的精英，擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)培訓(xùn)師和教練，完善的訓(xùn)練設(shè)施,專業(yè)的的體驗(yàn)活動和理論提升、切切實(shí)實(shí)為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)的提升注入新的活力。培訓(xùn)師豐富的行業(yè)背景、工作閱歷、專業(yè)知識不斷滿足不同客戶需要。我們長期以來不斷重視拓展培訓(xùn)的研發(fā)與創(chuàng)新，尤其擅長企業(yè)團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、軍事拓展、魔鬼訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升、個(gè)人潛能開發(fā)、野外拓展、年會策劃等課程。 蘇儒拓展培訓(xùn)中心以強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、雄厚的資源設(shè)施為依托，長期以來受到發(fā)展型企業(yè)的信賴，公司擁有20多名拓展培訓(xùn)師及軍訓(xùn)教練，其中5名資深培訓(xùn)師均擁有8年的拓展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。公司秉持為中國發(fā)展型企業(yè)提供的正規(guī)化和持續(xù)發(fā)提供更專業(yè)的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)的理念，至今已服務(wù)過近千家企業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，200多家企業(yè)的執(zhí)行力拓展訓(xùn)練，80多家企業(yè)員工軍事化訓(xùn)練，每一次的培訓(xùn)都為受訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展譜寫出新的輝煌。 公司在江蘇南京、蘇州、無錫、常州、南通、常州、連云港；安徽黃山、合肥、宣城涇縣；浙江湖州安吉、杭州千島湖等地設(shè)立了合作培訓(xùn)基地與辦事處。

南京蘇儒企業(yè)黃埔特訓(xùn)營有很多戶外拓展項(xiàng)目，很不錯(cuò)！再看看別人怎么說的。

在這里，每個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，在一開始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)徽、隊(duì)歌，就預(yù)示了此次活動的整個(gè)過程離不開集體的智慧和力量。 短短的一天半時(shí)間，我的心靈受到了前所未有的強(qiáng)烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會銘記終生！在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間？為什么事情辦起來總是不順利？為什么？為什么？在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，在教練的點(diǎn)撥下，我們找到了答案： 一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。 二、合理分工，相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人只有分工不同，沒有輕重不同，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長，我們的團(tuán)隊(duì)才會做到最好！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合，共同努力，才會取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績。 三、團(tuán)隊(duì)中的溝通特別重要。這讓我感受到了人與人之間無隔閡、和睦共處、親密無間的真誠與舒暢。 四、信任，一個(gè)多么美好的詞語。信任朋友和同事，其實(shí)是給自己機(jī)會，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。 五、紀(jì)律的約束：在信任背摔時(shí)，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來，這樣做的目的是為了保護(hù)下面的人不受到傷害。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己，保護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益。俗話說沒有規(guī)矩不成方園，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果沒有紀(jì)律的約束，就不能稱之為團(tuán)隊(duì)，只能是一盤散沙！ 一次拓展訓(xùn)練，給人的啟迪是如此之多。 “電網(wǎng)逃生”的游戲規(guī)則是：10名成員必須從電網(wǎng)的一邊經(jīng)過一個(gè)網(wǎng)孔，到達(dá)“電網(wǎng)”的另一邊。如果觸動"電網(wǎng)"，該活動失敗，全隊(duì)重新再來，限時(shí)60分鐘。 在這個(gè)游戲中有許多要點(diǎn)需掌握：弄清有多少資源，正確的組織指揮，團(tuán)隊(duì)的力量，分工明確、合理，及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，扎頭發(fā)、脫鞋、扎衣角。 以上這些工作無疑是重要的和必需的。從解決問題方式的角度講，可以選擇不同的姿式過網(wǎng)：拱墻式、狗爬式、飛標(biāo)式，當(dāng)然還有活動中用得很成功的抬木頭式。 但更重要的，決定成敗的關(guān)鍵是下面的工作： 誰應(yīng)該先通過，誰應(yīng)該后通過，誰應(yīng)該中間通過。 講究方法論的人會少走彎路，充分利用資源達(dá)到既定目的，僅憑個(gè)人技巧而不講方法者往往半途而廢，或者幾經(jīng)反復(fù)，費(fèi)盡周折才達(dá)到目的。這是我在“電網(wǎng)逃生”活動中的體會。 當(dāng)完成活動后，大家坐在一起，聯(lián)系我們現(xiàn)實(shí)中的工作生活進(jìn)行討論：第一，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)明確，所有的人都應(yīng)知道該干什么。第二，團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)保持一個(gè)積極上進(jìn)的心態(tài)，如果今天我們的活動中，大家不是士氣高昂，有一個(gè)積極的心態(tài)，活動能完美地完成嗎?第三，紀(jì)律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義，各自為政，結(jié)果只會一團(tuán)糟。第四，溝通是一座橋梁，聯(lián)結(jié)人的心智，有完美的溝通，就一定會有完美的結(jié)果。還有一點(diǎn)就是我個(gè)人認(rèn)為，我們還應(yīng)該靜下心來，思考一下，我們能否做得更好。 所有的活動，大家都以一種積極的心態(tài)參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監(jiān)督示警的，總之是在一個(gè)有序有組織的狀態(tài)下完成的。按現(xiàn)場活動中對各位成員的臨時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行分工，雖不是最優(yōu)，但一定是較優(yōu)。每一個(gè)人按照自己所承擔(dān)的角色盡快調(diào)整心態(tài)，全身心地投入到活動中去，全力配合，將發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患及時(shí)提出，并提出相應(yīng)的解決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員配合默契，在短時(shí)間內(nèi)將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功地完成。 在一個(gè)公司內(nèi)，最終的目標(biāo)是取得利潤，這個(gè)目標(biāo)看似很明確，卻往往在日常的工作中被忽略，因?yàn)橐粋€(gè)公司由眾多部門組成，一件事情往往由一個(gè)或兩個(gè)部門為主導(dǎo)，而每一件事情就是一個(gè)項(xiàng)目，需各部門協(xié)力完成。因時(shí)間限制，某一部門制定的方案不一定是最完美的方案，實(shí)行此方案可能對有的部門不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門作出一些犧牲，否則整個(gè)事情就完不成或不能按時(shí)完成。部門利益來自于公司的利益，公司沒有了利益，部門哪有利益？！各部門按照所分配的角色來擔(dān)當(dāng)責(zé)任，執(zhí)行的過程中再根據(jù)實(shí)際情況，提出所存在的問題點(diǎn)與相應(yīng)的改善方案，以利于主導(dǎo)部門調(diào)整決策，這樣每一項(xiàng)工作才能順利開展下去，最終取得圓滿的結(jié)果。

相互團(tuán)結(jié)

第一，積極主動是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工作態(tài)度。 成功學(xué)家認(rèn)為，態(tài)度影響行為，行為影響習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，性格影響命運(yùn)。由此推理，積極的態(tài)度將決定我們的命運(yùn),積極的工作態(tài)度將是一種生產(chǎn)力。沒有積極主動的工作態(tài)度，所謂的執(zhí)行力，也只是表面的、一時(shí)的、被動應(yīng)付的，遇到例外情況時(shí)只能是消極等待。因此我要注重培養(yǎng)自身積極主動的工作態(tài)度，在我們周圍營造這樣的氛圍。 我相信，我們每個(gè)人身上都有超越自我的潛力，只是在平時(shí)工作和生活中未曾發(fā)揮出來而已，當(dāng)困難擺在面前時(shí)，能不能超越自己，就看你有沒有信心和勇氣去面對，去接受挑戰(zhàn)。當(dāng)我們面對人生中的機(jī)遇時(shí)，只要勇于挑戰(zhàn)自我，勇敢的去承擔(dān)責(zé)任，我們的工作的開展將付出開始的行動。 第二，自我的能力提高是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作效率的有力途徑。 團(tuán)隊(duì)工作效率要提高，自我管理要做好。因?yàn)椋粋€(gè)人的失誤足以影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在“愚公移山”項(xiàng)目中，其中某隊(duì)因?yàn)橐蝗说腻e(cuò)誤，導(dǎo)致全程的失敗。在工作中，我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，對個(gè)人能力的提高不可忽略。 由此，在個(gè)人的提高上，一是要要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的能力的提高，增強(qiáng)工作各項(xiàng)專業(yè)技能訓(xùn)練，提高個(gè)人理論水品的認(rèn)識；二是靠勤于實(shí)踐，把理論運(yùn)用到實(shí)踐中；三是考善于溝通協(xié)調(diào)，員工的增進(jìn)、部門間的共識，增進(jìn)和諧，減少摩擦，促進(jìn)共贏。 第三，依靠團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)工作效率成功的根本所在。 “群策群力—最優(yōu)決策—快速執(zhí)行---驗(yàn)證成果”?！爱厴I(yè)墻”項(xiàng)目中，實(shí)踐證明一個(gè)團(tuán)隊(duì)本著這個(gè)心態(tài)齊心協(xié)力的在共同完成每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)候，團(tuán)結(jié)就是力量，是工作效率的根本所在。為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，每個(gè)都應(yīng)奮勇爭先，相互支持與合作，共同成功與共贏。最后，79人以15分鐘速度順利翻越“畢業(yè)墻”。 任務(wù)完成一個(gè)人是做不到，而團(tuán)隊(duì)可以做到。我們在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)里，同樣沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)得成功，只有各個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)隊(duì)員相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互信任，才能共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 第四，細(xì)化工作是做好企業(yè)管理的重中之重。 凡大事做于細(xì)，難事做于易，學(xué)會細(xì)化工作分工，細(xì)化管理是每一個(gè)管理者的基本技能。在我們穿越“電網(wǎng)”的過程中，深刻體會到如何細(xì)化到調(diào)配現(xiàn)有資源，如何安排不同崗位不同的角色，缺乏量化的行為都可能導(dǎo)致此次團(tuán)隊(duì)任務(wù)失敗。 同樣我們在工作中，細(xì)化工作責(zé)任，關(guān)鍵到工作的開展順利。只有精細(xì)化的管理，冷靜、理智詳細(xì)計(jì)劃，明確崗位職責(zé)、工作分配到人，各司其職等明確細(xì)化了，工作開展起來，才會上呼下應(yīng)、下情上達(dá)、上下齊動。 管理，一者管，一者理。 “管”，規(guī)范行為，制訂規(guī)則，明白什么能做，什么不能做；能做的做好了有什么獎勵(lì)，不能做的做了有什么懲罰；賞罰輕重，條條框框。 “理”，統(tǒng)一思想，認(rèn)清方向，理解為什么做，為什么這么做；這么做的原因是什么，不這么做的道理是什么；遠(yuǎn)近高低，清清楚楚。 “管”，是制度，是結(jié)果，是紀(jì)律嚴(yán)明，是威逼，是張，是武； “理”，是文化，是原因，是人心向背，是利誘，是弛，是文； 兩手抓，兩手都要--活。 業(yè)務(wù)不同、規(guī)模不同、策略不同、資源不同、時(shí)期不同、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同、市場規(guī)模不同、用戶習(xí)慣不同、競爭對手不同、等等不同...“管”“理”不同。 管理是藝術(shù)，是平衡，是文武之道，是陰陽調(diào)和，是中庸。

你們團(tuán)隊(duì)里面，只要有個(gè)好的帶隊(duì)的隊(duì)長，跟著他就好了??？ 如果沒有的話，要求班級或者團(tuán)隊(duì)，評選一個(gè)出來。