五糧液六百歲古酒52°500ML；陶瓷瓶市場的參考價格：￥1176，玻璃瓶市場的參考價格：￥429

宜賓五糧液股份有限公司生產(chǎn)的帝王經(jīng)典五糧液濃香型白酒．凈含量500ml 酒精度52％ 這是五糧液的系列酒， 如果批發(fā)280左右， 零售400-500左右。

有點區(qū)別 五糧液重在說五糧液酒 ， 是商標 。 宜賓五糧液重在說五糧液 集團或股份公司 前者一般指產(chǎn)品后者一般指生產(chǎn)企業(yè) 有時也是一個意思宜賓因為五糧液的故鄉(xiāng)

不一樣啊

五糧液是宜賓五糧液股份有限公司的一個品牌，還有五糧春，五糧醇，1218，1618，1995專賣店等品牌。

一個公司應當關注其核心競爭力還是關注其最終產(chǎn)品？成功企業(yè)首先關注的是前者而不是后者。核心競爭力是一種能為企業(yè)進入各類市場提供潛在機會的能力，是能借助最終產(chǎn)品為所認定的顧客利益做出重大貢獻的、不易為競爭對手多模仿的能力。一個公司必須嚴格分清什么可以從外部購買，什么應該自己掌握和生產(chǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一步就是要制定任務報告書，指出公司要參與的主要競爭領域。1、 行業(yè)、產(chǎn)品、應用范圍定位。公司經(jīng)營一種行業(yè)還是經(jīng)營與此相關的幾個行業(yè)；公司要從事的產(chǎn)品限定在某個行業(yè)中。2、 競爭范圍定位。公司要掌握和利用的技術和其他核心競爭力。3、 市場細分范圍定位。公司確定的服務市場或顧客類型，有些公司只為高檔市場服務，有些公司只迎合低檔市場。4、 垂直范圍。垂直范圍的一個極端是公司擁有巨大的垂直經(jīng)營范圍；垂直范圍的另一個極端是公司很少或沒有垂直一體化。5、 地理范圍。公司希望開拓的業(yè)務區(qū)域，或地區(qū)性的、或全國范圍、或跨國經(jīng)營。

1.根據(jù)公司法，另外要結合甲公司的公司章程，基本判斷董事會三項決議合法，決議（1）完全可由董事會決定，決議（2）發(fā)行債券、（3）辭退董事戊應經(jīng)過董事會通過后報股東大會審議，作出決議才可生效。因為（2）、（3）屬于股東大會的職權。 2.甲公司不再提取法定公積金的做法合法，公司法第一百六十七條 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。 3.經(jīng)理丙將其持有的甲公司股份全部轉讓給丁不合法，公司法第一百四十二條 發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內不得轉讓。 公司董事、監(jiān)事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職后半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定。

000858五糧液 該股雖然近期走勢比某些股強，但是游資已經(jīng)降低倉位了?；I碼開始往散戶手里聚集，如果后市該股資金趨勢繼續(xù)維持流出導致跌破36.9的支撐下軌無法收復站穩(wěn)，就弱勢下行了。個人建議暫時觀望不碰，要防止該股跌破36.9后回壓35.5去了。該股守住了36.9再次放量上攻才有再次挑戰(zhàn)前期高點的機會， 個人觀點僅供參考。

37.5元上方 仍然可以持有

我不認為這個股有多差，但給你條操作上的建議。這些天持有了這個股有效的規(guī)避了市場的風險，而市場中這幾天很多股都跌幅較深，很多市場中的大主力會選擇在這個時候來獲得那些廉價帶血的低位籌碼，后期再逐步做高。所以建議你也采取這個策略，規(guī)避掉這種風險后再選擇買那些價值較高的殺跌籌碼！

雖然美國的非農數(shù)據(jù)鼓舞了民心 但是個人覺得是短暫的 該股目前處于高位 前面2個交易日都沒有收在線的上方 建議還是以觀望為主周一如有漲但基本上沒什么漲幅 建議 該股收陽在第4根線（從上往下數(shù)，大概在38.2左右）上方介入為佳

是的在高位運行，到了下降通道了。

是的，該股前期漲幅較大，現(xiàn)在面臨回調，介入風險較大。

試分析產(chǎn)品生命周期各階段的市場特征 答案：在產(chǎn)品生命周期各階段的市場特征為： (1)投入期。投入期是產(chǎn)品生命周期的第一階段，即產(chǎn)品開始按批量生產(chǎn)并全面投入企業(yè)的目標市場。這一階段最主要的特征是銷量低、銷售增長緩慢。銷售緩慢的原因：首先，新產(chǎn)品雖然在開發(fā)過程中經(jīng)歷各種試驗，但由于缺乏經(jīng)驗，產(chǎn)品還存在著一些技術問題有待解決。其次，消費者從使用、接受到再擴散總要經(jīng)歷一個過程，即使有些產(chǎn)品在技術問題解決后，銷售仍然很緩慢。產(chǎn)品越新穎，經(jīng)歷的期間越長，企業(yè)需要做出更大的市場營銷努力。 (2)成長期。新產(chǎn)品從投入期轉入成長期的標志是銷售量迅速增長。對于非耐用消費品來說，具有創(chuàng)新精神的初試者由于使用產(chǎn)品的滿足開始重復購買，并通過消費者交叉影響使新產(chǎn)品迅速向市場擴散。這一階段另一個最重要的特征是競爭者紛紛介入，當新產(chǎn)品盈利較高時更是如此。產(chǎn)品成長期，企業(yè)的營銷策略要著重解決：①建立良好的分銷渠道，這不僅意味著適當擴大分銷點，還必須處理好同批發(fā)商和零售商的伙伴關系，使他們優(yōu)先分銷本企業(yè)品牌產(chǎn)品。②促銷重點從"產(chǎn)品"轉向品質。 (3)成熟期。成熟期的特點是產(chǎn)品在市場上基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，而銷售量則趨于基本穩(wěn)定。由于競爭日益激烈，特別是出現(xiàn)價格競爭，使產(chǎn)品差異化加劇、市場更加細分，顧客對品牌的忠實感開始建立，產(chǎn)品市場占有率主要取決于重復購買率的高低。維護市場占有率所需的費用仍然很高，因此少數(shù)財力不足的企業(yè)被迫退出市場。 (4)衰退期。由于競爭勢態(tài)、消費偏好、產(chǎn)品技術及其它環(huán)境因素的變化，導致產(chǎn)品銷售量減少而進入衰退期，從而誘發(fā)出更新的產(chǎn)品問世。這時原有產(chǎn)品普及率迅速降低，成本回升，分銷環(huán)節(jié)轉向營銷新品。因此，營銷的策略應有計劃地逐步縮短以及撤出生產(chǎn)線，處理存貨，考慮設備工具的再利用。除了極少數(shù)為了平衡產(chǎn)品組合的產(chǎn)品外，不宜采取繼續(xù)營銷的策略。