實(shí)事求是,有什么都應(yīng)該寫,但是出發(fā)點(diǎn)要是為了公司日后的操作或者是說你上司的管理讓你們無法更好地開展工作,事事對你針鋒相對,公報私仇,覺得這樣的上司領(lǐng)導(dǎo)你,你不能接受,嚴(yán)重影響大家的工作質(zhì)量,請調(diào)查,諸如此類的說話

你好！先自我批評，然后在批評人家，這樣老板不會反感如有疑問，請追問。

既然老板這么信任你，你可一定要用心寫好這份報告。首先，你要仔細(xì)認(rèn)真了解工廠的現(xiàn)狀，主要是人、財、物有哪些，現(xiàn)在的運(yùn)營狀況如何，做到心中有數(shù)；其次，在報告中首先明確你對于工廠現(xiàn)狀的看法，指出有哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些缺點(diǎn)，要有理有據(jù)，然后本著揚(yáng)長避短的原則，你準(zhǔn)備怎么干，最后要達(dá)到什么目標(biāo)，采取些什么措施，將這些簡明扼要寫清楚就行；最后要注意一點(diǎn)，你得對老板的戰(zhàn)略思想有一定了解，除非你有特別特別充足的道理，否則一定不能和老板的戰(zhàn)略思想有抵觸。

老板肯交給你管理很信任你了，你應(yīng)該別讓他失望，首先完善你們工廠，觀察下你們工廠有那些做的不夠好的，說說你的想法，或者你有更好的建議。比如訂些新的規(guī)章制度提高員工工作效率，計劃好你們工廠未來幾年往那個方向發(fā)展，比如先發(fā)展貨源，有充足的貨源，增加工廠員工。擴(kuò)大工廠。只要是你老板會認(rèn)為行得通的計劃，說得詳細(xì)點(diǎn)就行了。

1、你要了解工廠目前的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)2、熟知人員體系、管理體系的基本要點(diǎn)3、必須知道以上2條，根據(jù)人、機(jī)、料、法入手寫報告如果可以，HI我，我教你

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好； 我最近老是請假，有時候甚至是曠工，我這么做是違反了公司的規(guī)章制度，現(xiàn)在我認(rèn)識到是我的工作態(tài)度極不認(rèn)真，對工作責(zé)任心欠缺，沒有把自己的工作做好，在自己的思想中仍舊得過且過，混日子的應(yīng)付思想，我對我個人犯下的這個嚴(yán)重錯誤感到痛心疾首，感到無以復(fù)加的后悔與遺憾。此時此刻，我只能懷著無比悔恨的心情，由于我個人的種種原因，會對公司造成損失，想到這里，我只能默默地在心里為我所犯的嚴(yán)重錯誤感到后悔莫及，但深感痛心的時候我也感到幸運(yùn)，感到自己覺醒的及時，這在我今后人生道路上無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。 所以在此，我以領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。 我忠心地懇請公司領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。同時希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一次機(jī)會，使我通過行動來表示自己的覺醒，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。 最后，我希望廣大員工以我做反面材料，對照自己，檢查自己。希望在以后的工作中，能從領(lǐng)導(dǎo)身上得到更多的智慧，得到你們的教誨和幫助，并且保證以后不會在出現(xiàn)類似的錯誤，如有在犯，請領(lǐng)導(dǎo)重罰。檢討人：日期：就這么寫，應(yīng)該可以過關(guān)了。望采納我的回答。

請假曠工就要做檢討？

去百度搜一下檢討書

尊敬的X經(jīng)理： 您好！鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去XX公司現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。在工作期間我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，也感受到了公司對我個人的無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的感謝，也同時對我的離去將給公司帶來的不便表示深深的歉意。在公司的這段工作經(jīng)歷作為我邁入社會的第一次社會體驗(yàn)將是我永生難忘的，感謝公司給了我這次工作的機(jī)會，同時希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。我會在下周向您提交辭職報告，希望可以在7月底做好各項(xiàng)交接工作，同時也希望您不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！ 祝XX的事業(yè)蒸蒸日上再創(chuàng)輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！ 致禮！ XXXXXXXX 09/07/25

辭職信尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝公司近段時間來對我的信任和關(guān)照，給予了我一個發(fā)展的平臺，使我有了長足的進(jìn)步。如今由于個人原因，無法繼續(xù)為公司服務(wù)，現(xiàn)我正式向公司提出辭職申請，將于2011年xx月xx日離職，請公司做好相應(yīng)安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對此為公司帶來的不便，我深感歉意。 望公司批準(zhǔn)！謝謝！ 祝公司業(yè)績蒸蒸日上，大展宏圖！此致 敬禮！ 2011年xx月xx日 辭職申請員工：xxx

前不久我一直都跟大家強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這是因?yàn)榇蠹疫€沒有過渡 到領(lǐng)導(dǎo)力的時候。這幾天又有一個創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)邀請我做了顧問，因 為已經(jīng)是很熟的關(guān)系。他并沒有要求我做什么太多的事，而是給我 做團(tuán)隊(duì)里的介紹。然后我說了這樣一句話：這個團(tuán)隊(duì)是你的，不是 我的！不需要我來領(lǐng)導(dǎo)。那么怎么才能成為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人呢？ 何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不止是一個職位的代名詞，更是一種心理上的 承受鍛煉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須要有足夠的承受能力。內(nèi)心就要足夠強(qiáng)大 ，而不是別人針對你，你就抨擊回去。領(lǐng)導(dǎo)要去忍受那些無法改變 的事，更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發(fā)現(xiàn)身邊 值得改變的事，有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面 對大家的質(zhì)疑和合伙人的評論，并且要有很強(qiáng)的自我完善的能力。 問問自己，是否能夠掌控全局。無論你是不是一個合格的管理 者，如果你不能做到掌控全局，那總有一面會讓他人牽著鼻子走。 “自己的專業(yè)要精，就是無人能及！涉及的方面要會，就是能快速 使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的 。”這是我在創(chuàng)業(yè)的路上總結(jié)出的全局觀。能不能當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)， 你這個領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)?shù)蕉啻?，手下有多少人，能不能分配好。也就是說 ，如果你連幾個人的團(tuán)隊(duì)都管理不好，那你就根本不具備領(lǐng)導(dǎo)力。 然后問問這個團(tuán)隊(duì)是不是你自己的，是不是只有你一個人。這 個團(tuán)隊(duì)是不是離開了你，地球就不會轉(zhuǎn)了。知道暴君最后的下場嗎 ？知道得民心得天下嗎？這就是我要說的，為什么會有會議一說。 不可能什么都是你來拿決定，你要讓身邊的合伙人或者值得說上話 的下屬都要發(fā)言。只有真正聽懂大家想要的是什么的人，才能是一 個好的領(lǐng)導(dǎo)者。 心理，全局，決策三點(diǎn)都做到了，想必就是執(zhí)行力了。這個創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)在拉我進(jìn)去的時候，我說了這樣一句話?！拔覀兛春罄m(xù)的發(fā) 展，時間會證明一切！”這句話可能有點(diǎn)潑冷水，但是這句話依然 要說。創(chuàng)業(yè)和不創(chuàng)業(yè)的人的本質(zhì)區(qū)別在于，創(chuàng)業(yè)走出來的人少說多 做，對每一步都把握的好。沒創(chuàng)業(yè)或者剛開始創(chuàng)業(yè)的都對以后抱有 希望。執(zhí)行力就是大家對希望的執(zhí)行，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)大家的 執(zhí)行力。而且每個人都能完善自己的能力，領(lǐng)導(dǎo)激勵每一個團(tuán)隊(duì)成 員，成為這個團(tuán)隊(duì)的推動力。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這個領(lǐng)導(dǎo)是人，做事先做人。再強(qiáng)大的集團(tuán)，上市公司 都是人做出來的。我之所以說我創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，是因?yàn)槲矣龅? 了錯的人，而且遇到了好幾次。但是如果遇到了好的團(tuán)隊(duì)，那好的 領(lǐng)導(dǎo)必須要懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員。盡量為他們創(chuàng)造好的環(huán) 境和需求，這個需求是推動力。為何谷歌享譽(yù)全世界，大家看看谷 歌成員是不是自由自在呢？ 我在這里并不是要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人去營造這樣的一個環(huán)境，只是 要為成員和員工努力創(chuàng)造良好的環(huán)境，和選著良好的人。只有這樣 他們才會為這個團(tuán)隊(duì)，為你這個領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造更大利益。而那些把員 工當(dāng)賺錢工具的老板，往往是最缺乏遠(yuǎn)見的。 一個新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們做的怎么樣，不是我能決定的！也不 是我的一句話他們就能成功或者失敗，至少這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，要 能做出個樣子，必須做到上面的要求罷了。

勇于承認(rèn)錯誤王昕出門辦事，上司催她快點(diǎn)回來，說部門要開個會?？赏蹶可狭顺鲎廛嚭螅飞隙碌贸鲎廛嚫揪团懿黄饋?。上司讓他3點(diǎn)之前回到辦公室。結(jié)果四點(diǎn)半王昕才慌慌張張地跑回來。一進(jìn)辦公室，上司就生氣地沖她大發(fā)雷霆，質(zhì)問她為什么這么晚才回來，影響大家開會。王昕本來在出租車?yán)镆呀?jīng)憋了一肚子火，現(xiàn)在上司不僅不體諒自己，反而朝自己發(fā)火，于是她委屈地跟上司申辯并頂撞起來。聽到吵架聲，大老板過來了，于是，剛進(jìn)公司才幾個月，王昕就被大老板當(dāng)眾炒了魷魚！王昕的上司該不該體諒?fù)蹶磕?？也許上司應(yīng)該體諒一下王昕，但是，如果王昕一進(jìn)門就說句“對不起”主動向上司道歉，那結(jié)果可能就是另一種情形了。說聲“對不起”，你就海闊天空。它并不代表你真的犯了什么大不了的錯誤，或者做了什么傷天害理的壞事，“對不起”只是一種軟化劑，使你們雙方都有后退的余地，為下一步的交流溝通創(chuàng)造條件。其實(shí)職場之中，誰能保證自己不犯錯誤呢，問題是做了錯事，要勇于認(rèn)錯，說句軟話，沒什么大不了的，令上司聽了心里舒服，你又得到了諒解，有什么不可呢？不管是不是有意，出了錯，馬上道歉，這是一種對所做錯事的消毒，可以消除對方的不愉快和尷尬?？梢曰鈱Ψ叫念^的不滿，讓兩人的心情豁然開朗，重新一起面對工作的挑戰(zhàn)！犯錯之后想極力掩飾是人的本能，每個人都會有這種心態(tài)，但作為職場新人，你不能用“我沒有經(jīng)驗(yàn)”或“我不清楚”作為借口寬容自己。勇于承擔(dān)錯誤，是職場成功的前提之一，即使你犯的錯誤微不足道，如果你想逃避的話，它也會成為你工作中無法逾越的鴻溝，讓你不能從錯誤中吸取教訓(xùn)，從而阻礙你的成長。如果你推卸責(zé)任，硬要堅(jiān)持，不肯承認(rèn)自己有過失，反過來還要倒打一耙，把錯誤推在別人身上，那么，你就等于把自己塞進(jìn)了牛角尖。其實(shí)，在工作上誰都會有一些失誤，對于職場新人來說，更是如此。問題的關(guān)鍵不在于你犯不犯錯誤，而在于你對待犯錯誤的態(tài)度。出了差錯，就要有一顆認(rèn)錯的心，態(tài)度謙和，誰還會固執(zhí)得揪你的小辮緊緊不放呢。如果只會一味地抱怨別人，不肯從自己的身上找原因，上司一定會覺得你固執(zhí)己見、頑固不化，也定會引起同事的不滿，下次需要合作的時候，誰也不愿意配合你。在辦公室保持融洽的工作氛圍非常重要，如果你一旦被周圍的人孤立起來，找不到志同道合的合作伙伴的話，你離被炒魷魚的日子就不遠(yuǎn)了。一個優(yōu)秀的職場人懂得在適當(dāng)?shù)臅r候承認(rèn)錯誤，承擔(dān)責(zé)任，這樣她更容易贏得別人的理解甚至尊敬。在職場中，擁有良好的人際關(guān)系是最大的財富之一，它能使你如魚得水，左右逢源，永遠(yuǎn)立于不敗之地。因此，當(dāng)你不小心出差錯后，最好的辦法就是勇敢地認(rèn)錯。事實(shí)上，你的上司也不是圣人，他也會有出現(xiàn)失誤的時候，所以，上司一般不會因?yàn)槟惴競€小錯，就會全盤改變對你的看法。當(dāng)然，光承認(rèn)錯誤還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還得提出具體糾正錯誤的方法，這樣你不但能讓上司看到你的坦誠，同時也讓上司看到了你處理問題、改正錯誤的能力。你不小心出現(xiàn)了失誤，沒有必要過于計較。在現(xiàn)代職場上，無論你多么風(fēng)光和多么倒霉，一天之后，它們便都會隨著時光風(fēng)云流散，成為過去。你的風(fēng)光或你的失意，只有你自己記得清楚，如果你能夠敞開胸懷，坦然對之，凡事看淡一些，那么，它們就沒有什么大不了的?？鞓坊蚴б?，如昨日的風(fēng)一樣成為過眼云煙。

因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價值、更多財富；對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。一、作為企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度?！笆繛橹颜咚馈?，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時，建立合理的分配激勵機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機(jī)會，給他們充分發(fā)揮和成長的平臺，努力幫助員工設(shè)計好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，竭力強(qiáng)調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報效企業(yè)。五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權(quán)力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學(xué)會利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財富，讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會和空間。六、企業(yè)老板要有“身先士卒”的勇氣。一個成功的老板，關(guān)鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務(wù)公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的雇主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時候，相應(yīng)地，員工也會得到更多的機(jī)會和待遇。因此，正確處理好企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂？

企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價值、更多財富；對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系；理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價值、更多財富；對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢？對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是一榮俱榮、一損俱損。因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。那么，如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢？一、作為民營企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度。士為知已者死，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。二、人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立不拘一格的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持見賢思齊、勝者為師的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時，建立合理的分配激勵機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化 ，通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機(jī)會，給他們充分發(fā)揮和成長的平臺，努力幫助員工設(shè)計好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。四、作為企業(yè)老板，要采取謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，竭力強(qiáng)調(diào)和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責(zé)任感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的事業(yè)心報效企業(yè)。五、老板要有敢于否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業(yè)的管理，真正下放權(quán)力給員工，充分發(fā)揮員工的潛力，群策群力。老板要學(xué)會利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財富，讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會和空間。六、企業(yè)老板要有身先士卒的勇氣。一個成功的老板，關(guān)鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老板也就培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)老板是用待人如待己的黃金法則去對待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務(wù)公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的雇主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時候，相應(yīng)地，員工也會得到更多的機(jī)會和待遇。因此，正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系，上下同欲，士可為之死、為之生。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功；它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂？