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你問(wèn)的是什么意思

微贏互動(dòng)傳媒微博推廣是新興的網(wǎng)絡(luò)推廣方式 我們擁有8千萬(wàn)微博用戶 瞬間能讓你的西鳳酒家喻戶曉 在展示的時(shí)候 有你的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)鏈接 使得消費(fèi)者能夠直接購(gòu)買(mǎi)。微博推廣不僅僅提高了你的知名度、同時(shí)為了提升銷量詳細(xì)策劃方案q 2534275786 加的時(shí)候 標(biāo)注企業(yè)名稱

首先你得把網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)打開(kāi)，然而這塊的話就得做個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣，先進(jìn)行宣傳以下嘛！~要讓你的潛在客戶最起碼知道有你這個(gè)產(chǎn)品嘛！~然后再談營(yíng)銷渠道方面的。 在網(wǎng)絡(luò)推廣方面我還是有經(jīng)驗(yàn)的，而且我還是做google推廣這快的，有需要可以跟我聯(lián)系啊`~~我QQ：27199656

在做以下操作時(shí)，先弄清楚四個(gè)問(wèn)題： 客戶是誰(shuí)？在哪里出現(xiàn)？如何吸引他們？如何使他們購(gòu)買(mǎi)？1. 百度付費(fèi)推廣必須做，付錢(qián)的效果快。a.關(guān)鍵詞要選好b.匹配方式一律不選擇“廣泛匹配”，因?yàn)檫@個(gè)匹配很燒錢(qián)。c.每天消費(fèi)要做限額，前期可以最低限額50元/日，進(jìn)行測(cè)試。2. 網(wǎng)站本身優(yōu)化，內(nèi)容為王a. 經(jīng)營(yíng)故事b.專業(yè)知識(shí)c.行業(yè)新聞d.客戶案例e.傳播企業(yè)文化理念：從公司的職場(chǎng)文化，員工培訓(xùn)、公司對(duì)外媒體報(bào)道及活動(dòng)入手f.優(yōu)秀員工：可以從員工成長(zhǎng)、員工成績(jī)、榮譽(yù)、活動(dòng)入手g.企業(yè)廣告:新品發(fā)布，公開(kāi)活動(dòng)，新聞發(fā)布3. 微信營(yíng)銷，主要是產(chǎn)品信息，公司活動(dòng)，與客戶做更好的互動(dòng)。4. 淘寶/天貓5. 博客營(yíng)銷，內(nèi)容為王6. 微博營(yíng)銷

1,seo推廣.建網(wǎng)站,做搜索引擎相關(guān)關(guān)鍵詞的自然排名2,做競(jìng)價(jià)推廣.百度,360等的競(jìng)價(jià)推廣3,網(wǎng)盟推廣4,垂直行業(yè)推廣,B2B,B2C推廣5,論壇軟文推廣再看看別人怎么說(shuō)的。

這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)了，個(gè)人認(rèn)為，找?guī)准揖W(wǎng)絡(luò)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)咨詢一下，比一比他們的方案是否適合你的產(chǎn)品推廣。前些日子我公司就和襟抱堂網(wǎng)絡(luò)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)合作過(guò)，相當(dāng)不錯(cuò)。樓主也可以向他們咨詢一下呀。祝你好運(yùn)！

如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不是說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，給你說(shuō)了方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是你看看人家成功人士是怎么做的，他們運(yùn)用了什么方法?其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包含的內(nèi)容很多，有網(wǎng)站的知識(shí)，有后臺(tái)代碼的問(wèn)題，有圖像處理的軟件知識(shí)，還有一些常識(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，加油，知識(shí)是積累的，我說(shuō)的知識(shí)你都懂了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就不是問(wèn)題了，因?yàn)樗@些內(nèi)容。新手可以去百度下seo十萬(wàn)個(gè)為什么.那里可以給新手很多幫助

我是北京某策劃公司的，專門(mén)從事酒類產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃工作。你問(wèn)的東西比較模糊。我也不能馬上明確的回答你該怎么做。首先你得弄清楚幾個(gè)問(wèn)題。1.相對(duì)市場(chǎng)而言，你們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？（細(xì)分了么？）2.目標(biāo)區(qū)域競(jìng)品情況怎么樣？（有沒(méi)有研究過(guò)？）3.做網(wǎng)絡(luò)推廣的目的是招商還是做終端帶動(dòng)？4.準(zhǔn)備往從哪類銷售渠道做突破？5.目標(biāo)方向明確了沒(méi)有？沒(méi)有的話，先弄清楚再考慮怎么做，否則扔的都是白花花的銀子吶。（真替你們心疼）需要的話，留個(gè)聯(lián)系方式吧。簡(jiǎn)單的我可以給你說(shuō)說(shuō)，希望能對(duì)你有幫助吧。

說(shuō)起這個(gè)不得不想到 OK愛(ài)酒

　　長(zhǎng)松深藍(lán)科技 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn) 　　通過(guò)栩栩如生的超市貨架圖片，鼓勵(lì)等待地鐵的購(gòu)物者用智能手機(jī)掃描產(chǎn)品的二維碼，并把它們加入到購(gòu)物車(chē)?yán)铩Ｋ麄兯碌挠唵螌⒈恢苯铀偷筋櫩偷募议T(mén)口，而免去攜帶大而沉的購(gòu)物袋的麻煩。 　　2、增強(qiáng)用戶體驗(yàn) 　　一些聰明的博物館和美術(shù)館很快就意識(shí)到二維碼在增強(qiáng)用戶體驗(yàn)上的潛力。比如克里夫蘭藝術(shù)博物館就在展品旁邊放置二維碼，引導(dǎo)參觀者上網(wǎng)瀏覽或通過(guò)語(yǔ)音導(dǎo)覽欣賞展品，或是提供更深層次的信息。 　　3、簡(jiǎn)化與顧客互動(dòng)的方式 　　星巴克等商店利用二維碼簡(jiǎn)化與顧客互動(dòng)的方式。顧客不用再大排長(zhǎng)龍等待付款，而只需把預(yù)付費(fèi)卡和手機(jī)應(yīng)用綁定，就可以更快捷地完成支付，還能更多地了解產(chǎn)品和商店的信息。 　　4、把你喜歡的東西記錄下來(lái) 　　在餐廳的你對(duì)眼前的紅酒愛(ài)不釋手?你無(wú)需在餐巾紙上糊亂寫(xiě)下酒廠的名字，直接掃描二維碼酒標(biāo)就可以更詳細(xì)地了解該酒的有關(guān)信息。 　　5、提供實(shí)時(shí)信息 　　在信息流源源不斷的地方，二維碼能為顧客帶來(lái)實(shí)時(shí)的更新，比如火車(chē)站、公交車(chē)站、百貨商店的銷售、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、餐廳特色或是機(jī)票預(yù)訂等。 　　德國(guó)法蘭克福最近在火車(chē)車(chē)廂里提供了智能海報(bào)(smart posters)，可為乘客提供旅游信息、交通接駁、特別活動(dòng)和興趣點(diǎn)，以及為旅行卡持有者提供的特別優(yōu)惠。 　　6、幫助顧客拓展業(yè)務(wù) 　　網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷專家認(rèn)為隨著社會(huì)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，必須對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論套路和營(yíng)銷方法進(jìn)行革新，采取更鮮活的呈現(xiàn)方式、更方便的營(yíng)銷模式，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式很難是完全站在客戶的角度去考慮問(wèn)題，更往往會(huì)忽略了客戶的自主選擇，造成用戶使用價(jià)值的不充分和抱怨不滿的產(chǎn)生。 　　所有的業(yè)務(wù)都需要在客戶主動(dòng)自愿的需求情況下才能被客戶使用，于是更充分的使用二維碼這種溝通線上線下的媒介就顯得非常重要。 營(yíng)銷策劃管理者如何發(fā)展橫向思維及時(shí)隨地的推薦也減少了用戶的尋找成本，用戶更是可以自主的進(jìn)行選擇，在沒(méi)有任何干擾與強(qiáng)制的情況下獨(dú)立完成訂購(gòu)使用，這完全符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展特征。 ，鎖定長(zhǎng)松深藍(lán)科技！

給你個(gè)提醒，做好本職工作，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)……瀏覽了一些文章，這個(gè)我開(kāi)會(huì)時(shí)也用過(guò)，不過(guò)變成了自己的話，而不是那么咬文嚼字！對(duì)于個(gè)人，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢？縱觀企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門(mén)和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門(mén)和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果，使這個(gè)過(guò)程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián)，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了?！边@個(gè)故事可否這樣理解呢？它說(shuō)明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠(chéng)合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類似的例子，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，個(gè)人結(jié)算帳戶的開(kāi)立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對(duì)其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致?？梢?jiàn)，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。執(zhí)行，應(yīng)該沒(méi)有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：一腔愛(ài)社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤。可見(jiàn)，個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心？是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對(duì)突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。 二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力。（一）要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來(lái)承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。 （二）要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。（三）要樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化。“不講借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)，我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。（四）要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正?？傊?，在提升執(zhí)行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌！