高，但是不建議你現(xiàn)在做酒水，這兩年酒水行業(yè)不景氣，不管是煙酒店還是經(jīng)銷商，

親，不是這樣的，我們是生產(chǎn)廠家，這要看您是怎么個(gè)銷售模式

很高

呵呵~~中糧集團(tuán)我買網(wǎng)制作的《幸福家味道》系列微電影很棒吧。中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈我也了解一些的，目前，中糧集團(tuán)所倡導(dǎo)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與其歷史演變有著密切的聯(lián)系。在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，中糧集團(tuán)逐漸完成了“糧油貿(mào)易企業(yè)——實(shí)業(yè)企業(yè)——全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

景芝國(guó)弈酒的誕生，便是白酒包裝設(shè)計(jì)再定位的經(jīng)典之作。設(shè)計(jì)者在把握酒與棋自古是一家的文化基礎(chǔ)上，結(jié)合景芝酒業(yè)把高雅的圍棋文化和酒文化緊密結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，尋找最適合景芝國(guó)弈酒產(chǎn)品情感認(rèn)同的文化價(jià)值要素，凝練成包裝視覺(jué)形象，進(jìn)而放大景芝國(guó)弈酒“國(guó)弈”的文化支撐，以“國(guó)弈”的概念，向消費(fèi)者傳達(dá)“國(guó)字級(jí)”的品牌形象，塑造國(guó)弈酒的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

答：倒9次.1.用10升的杯子倒?jié)M7升的杯子；2.用7升的杯子倒?jié)M3升的杯子；3.把3升杯子里的水倒回10升的杯子；4.再用7升的杯子倒?jié)M3升的杯子；5.再把3升杯子里的水倒回10升的杯子；6.將7升杯子里剩余的1升水倒入3升的杯子里；7.用10升的杯子倒?jié)M7升的杯子；8.用7升的杯子倒?jié)M3升的杯子；9.再把3升杯子里的水倒回10升的杯子；這時(shí)，10升的杯子里有5升水，7升的杯子里也有5升水.

我算的是9次，

醬霸天下酒是懷莊酒業(yè)旗下賴茅酒的延續(xù)產(chǎn)品。“賴茅”商標(biāo)事件，引起醬香型白酒賴茅酒的變更。賴茅商標(biāo)歸茅臺(tái)集團(tuán)所有后，懷莊酒業(yè)迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行的品牌轉(zhuǎn)型，將旗下賴茅酒更名為醬霸天下酒，還是賴茅的原包裝，原品質(zhì)。

醬霸天下酒是懷莊酒業(yè)旗下賴茅酒的延續(xù)產(chǎn)品?！百嚸鄙虡?biāo)事件，引起醬香型白酒賴茅酒的變更。賴茅商標(biāo)歸茅臺(tái)集團(tuán)所有后，懷莊酒業(yè)迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行的品牌轉(zhuǎn)型，將旗下賴茅酒更名為醬霸天下酒，還是賴茅的原包裝，原品質(zhì)。

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)門窗制造業(yè)面臨著重大變革。整體經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、消費(fèi)升級(jí)、脫實(shí)向虛等等，當(dāng)下的門窗市場(chǎng)正遭遇巨大的考驗(yàn)。在變革的大趨勢(shì)下，門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成必然選擇。門窗行業(yè)面臨四大變革，縱觀當(dāng)今門窗市場(chǎng)，大致面臨著四大變革方向.門窗企業(yè)如何改革隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下行，門窗市場(chǎng)發(fā)展速度放緩，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)機(jī)制不斷增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)沖擊愈發(fā)強(qiáng)大，對(duì)門窗市場(chǎng)生產(chǎn)、流通、買賣等各方面產(chǎn)生重大影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下門窗行業(yè)商業(yè)模式正逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變；中國(guó)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)機(jī)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，從抄襲別人轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，從滿足人們物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足精神需求，這就要求門窗市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都要有所升級(jí)；中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛，實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在遭受虛擬經(jīng)濟(jì)的沖擊，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的門窗行業(yè)必須進(jìn)行變革，夯實(shí)制造業(yè)基礎(chǔ)同時(shí)，也要加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下行，門窗市場(chǎng)發(fā)展速度放緩，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)機(jī)制不斷增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)沖擊愈發(fā)強(qiáng)大，對(duì)門窗市場(chǎng)生產(chǎn)、流通、買賣等各方面產(chǎn)生重大影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下門窗行業(yè)商業(yè)模式正逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變；中國(guó)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)機(jī)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，從抄襲別人轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，從滿足人們物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足精神需求，這就要求門窗市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都要有所升級(jí)；中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛，實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在遭受虛擬經(jīng)濟(jì)的沖擊，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的門窗行業(yè)必須進(jìn)行變革，夯實(shí)制造業(yè)基礎(chǔ)同時(shí)，也要加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)。門窗企業(yè)要適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，用設(shè)計(jì)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，積極洞悉消費(fèi)者需求，生產(chǎn)銷售能夠滿足消費(fèi)者多重需求的產(chǎn)品；面對(duì)脫實(shí)向虛，門窗企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)，并學(xué)會(huì)從商品服務(wù)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的運(yùn)營(yíng)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因循守舊無(wú)疑等死，變革已成為門窗企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力的重要手段。因此，如何在這一波浪潮中找到自己的位置，獲取**收益，值得每個(gè)門窗人去認(rèn)真思考。

傳統(tǒng)英語(yǔ)教學(xué)方法主要包括講授法、討論法、演示法、讀書(shū)指導(dǎo)法、布置作業(yè)法、角色扮演等。其中講授法是傳統(tǒng)教學(xué)方法最主要的一種,經(jīng)過(guò)改進(jìn)的語(yǔ)法翻譯法最常見(jiàn)。

受電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)這兩年日子過(guò)得格外艱難，在不少“店商”眼里，“電商”甚至成了生死大敵。其實(shí)，這是一個(gè)誤區(qū)。今年一季度，電商仍保持高速增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)則在苦苦尋求出路，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)是業(yè)界形成的共識(shí)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，一季度，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額70715億元，同比名義增長(zhǎng)10.6%，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)10.8%。一季度，全國(guó)網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額7607億元，同比增長(zhǎng)41.3%。其中，網(wǎng)上商品零售額6310億元，增長(zhǎng)41.0%。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)的零售陣地正在不斷被擠壓。近年來(lái)，百貨、購(gòu)物中心、大賣場(chǎng)等傳統(tǒng)商業(yè)都在不斷嘗試新業(yè)態(tài)，體驗(yàn)式商業(yè)、便捷店、電商等受到青睞。如王府井(600859,股吧)百貨與騰訊、掃貨幫共同推出新型互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)員卡，新世界百貨牽手滴滴打車，家樂(lè)福探索“Easy家樂(lè)?！薄?大潤(rùn)發(fā)開(kāi)啟電商“飛牛網(wǎng)”、 麥德龍推出“合麥家”、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和騰訊、百度以及全球第二大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)公司英國(guó)默林集團(tuán)簽約……轉(zhuǎn)型升級(jí)已拉開(kāi)大幕。如今，在諸多行業(yè)增長(zhǎng)乏力之際，電商卻顯得精力充沛。經(jīng)過(guò)多年的蓄勢(shì)后，電商能量得以集中爆發(fā)，在多個(gè)層面呈現(xiàn)出走向巔峰的態(tài)勢(shì)。而傳統(tǒng)商業(yè)也在紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)手電商。線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展在商業(yè)領(lǐng)域趨勢(shì)明顯。實(shí)際上，電商企業(yè)拼底價(jià)、拼活動(dòng)密度、拼線上推廣的“燒錢”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，電商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于購(gòu)物體驗(yàn)，如果能和線下實(shí)體商場(chǎng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，無(wú)疑是最好的途徑。畢竟，不論是電商還是店商，這種合作的方式都是發(fā)展壯大的好機(jī)會(huì)，只要雙方互利互惠，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，就能做到“1＋1＞2”。值得關(guān)注的是，由于持續(xù)受到電商沖擊，業(yè)內(nèi)開(kāi)始擔(dān)憂商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)朱中一日前就對(duì)商業(yè)地產(chǎn)前景表示憂心。他認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)存在規(guī)模大、業(yè)態(tài)配套結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的浪潮席卷之下，如何建立新型社區(qū)商業(yè)模式成為當(dāng)下開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型的方向之一。在這方面，世茂集團(tuán)創(chuàng)造性地探索出了“第三類生存模式”。有別于以往央企和港資背景的商業(yè)模式，Mini Mall是世茂重點(diǎn)發(fā)展的新型商業(yè)模式，并且計(jì)劃在3年內(nèi)建成三四十個(gè)項(xiàng)目。這種商業(yè)模式試圖用更小的體量創(chuàng)造更大的價(jià)值，圍繞空間、業(yè)態(tài)、運(yùn)營(yíng)和數(shù)字營(yíng)銷四大維度進(jìn)行了創(chuàng)新。不難看出，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是世茂Mini Mall的一大特點(diǎn)。除此之外，整合大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的精準(zhǔn)營(yíng)銷也是其創(chuàng)新要素的點(diǎn)睛之筆。通過(guò)利用 O2O系統(tǒng)匯集線上線下店鋪及消費(fèi)者信息，應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)分析與定位針對(duì)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)有效地互動(dòng)與推送，將高端的電子技術(shù)、數(shù)字化及移動(dòng)媒體融為一體，可以給消費(fèi)者帶來(lái)突破時(shí)間和空間的新體驗(yàn)。關(guān)于傳統(tǒng)商業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，原商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘認(rèn)為出路只有一條，即從賣商品到賣一攬子服務(wù)?！爱?dāng)前，傳統(tǒng)商業(yè)面臨的困難不僅僅是電商模式的挑戰(zhàn)，更有店面租金、水電成本、金融利率、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理的困難和壓力。唯有綜合改革，才能找到一條新的發(fā)展出路。”陳德銘說(shuō)，商業(yè)模式的改革是不可阻擋的，線上線下融合正在成為主流。當(dāng)前，電商積極切入實(shí)體市場(chǎng)，打造O2O模式，與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型為電商，比如蘇寧、國(guó)美，越來(lái)越多的傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)融入到電商領(lǐng)域?！拔覀兊纳虡I(yè)應(yīng)該怎么走，未來(lái)的商業(yè)不僅是買賣商品的問(wèn)題，應(yīng)該從買賣商品走向買賣服務(wù)的過(guò)程?！标惖裸懻f(shuō)。這就給傳統(tǒng)商業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向，企業(yè)必須主動(dòng)順應(yīng)這一趨勢(shì)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐證明，購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型為社交平臺(tái)，打造多元化的公共空間，增強(qiáng)體驗(yàn)性，實(shí)現(xiàn)智能化的運(yùn)營(yíng)模式是容易取得成效的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。體驗(yàn)型、主題型購(gòu)物中心的本質(zhì)是通過(guò)鮮明的主題設(shè)計(jì)、多元化的互動(dòng)、個(gè)性化的體驗(yàn)來(lái)吸引人流，提高購(gòu)物中心的人氣，從而增加在商場(chǎng)的消費(fèi)。也只有提高傳統(tǒng)商業(yè)的人氣，才能改變不被淘汰的命運(yùn)。