用人不疑，疑人不用。

　　我為公司建言獻(xiàn)策范文篇4 　　20xx年是“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務(wù)林人，結(jié)合切身實(shí)際，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展談?wù)勛约旱目捶ā? 　　1、提高企業(yè)職工素質(zhì)，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。 　　企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與發(fā)展，最終都要落實(shí)到企業(yè)職工身上。職工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)質(zhì)量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。采取必要的 措施 對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、與其他林業(yè)局同行交流 經(jīng)驗(yàn) 等，是當(dāng)前形勢下提高職工全面素質(zhì)的首要手段。 　　2、征集合理化建議，做到納言有獎(jiǎng)。 　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，一個(gè)人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業(yè)局征集合理化建議的時(shí)候，如果職工的建議被采納的話應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?！凹{言有獎(jiǎng)”這一機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀思想能動(dòng)性，能夠讓企業(yè)職工把企業(yè)發(fā)展和自身利益 　　有機(jī)的結(jié)合起來。 　　3、完善休假制度。 　　休假在職工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工服務(wù)年限與服務(wù)質(zhì)量給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個(gè)月等。 　　4、合理完善公出制度。 　　公出，對(duì)于一個(gè)企業(yè)職工是一項(xiàng)必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)的同時(shí)，卻還會(huì)往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補(bǔ)助每天10元，但是一個(gè)人一天的伙食費(fèi)就至少得50元，所以，大多數(shù)職工現(xiàn)在都不愿意公出。因此，出臺(tái)或者完善一個(gè)合理的公出制度是林業(yè)局當(dāng)前形勢下的需要。 　　只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個(gè)人素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，才能為林業(yè)局的發(fā)展開創(chuàng)新的局面。 　　我為公司建言獻(xiàn)策范文篇5 　　公司全體同仁： 　　為充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進(jìn)一步夯實(shí)和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認(rèn)真落實(shí)。 　　一、活動(dòng)指導(dǎo)思想 　　以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精干高效為指導(dǎo)原則，以企業(yè)、個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏為發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使我司盡快成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和良性循環(huán)企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階?；顒?dòng)通知如下，望全體員工按通知集思廣益盡快開展： 　　二、范圍和對(duì)象 　　XXXXXX公司全體員工 　　三、活動(dòng)內(nèi)容 　　1、企業(yè)發(fā)展存在問題 　　各部門，各崗位全體員工針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身崗位職責(zé)，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的問題，本著實(shí)事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設(shè)性意見。 　　2、與企業(yè)同舟共濟(jì)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力 　　四、活動(dòng)要求 　　1、合理化建議遵循原則：有針對(duì)性、可操作性、具有效性; 　　2、字?jǐn)?shù)要求在500字以上。

題主是要去找工作面試嗎？作為會(huì)計(jì)，必然是要專業(yè)知識(shí)過硬，做事有計(jì)劃有條理，心細(xì)之類的，但最最重要的還是要專業(yè)。嘴炮萬歲，但實(shí)踐是檢驗(yàn)嘴炮的唯一標(biāo)準(zhǔn)

如何獲取經(jīng)濟(jì)效益，是公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出法點(diǎn)和基本目標(biāo)。圍繞這個(gè)大目標(biāo)，樹立成功意識(shí)，認(rèn)識(shí)其特性，找出提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑，不懈努力，才可以達(dá)到理想的成效?！　」臼菄窠?jīng)濟(jì)的組成部分，公司的經(jīng)營業(yè)績好與差，直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。公司的經(jīng)濟(jì)效益增長，方能保證國家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，才有實(shí)力實(shí)施人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，才有實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益，是國家、公司投資人、經(jīng)營者、職工、債權(quán)人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點(diǎn)。　　一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要性　　經(jīng)濟(jì)效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度。公司生產(chǎn)的目的是為社會(huì)提供所需求的商品，同時(shí)也是公司在為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值--財(cái)富最大化?！　」就ㄟ^運(yùn)用生產(chǎn)資料儲(chǔ)備、生產(chǎn)（加工）、銷售、收回貨款--這些循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運(yùn)營，不斷運(yùn)用資金，組織生產(chǎn)，通過市場交換、競爭、拼博，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才、改善裝備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)市場的占有和擴(kuò)張，生產(chǎn)符合社會(huì)總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產(chǎn)成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤?！　±麧櫩傤~，計(jì)算、交納所得稅后，就形成了凈利潤?！　衾麧櫴枪緮U(kuò)大再生產(chǎn)的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，才有資金進(jìn)行技術(shù)更新，提高生產(chǎn)能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機(jī)遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)青春；才能抗御通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地?！　?shí)現(xiàn)利潤、經(jīng)濟(jì)效益上升，是得到國家和社會(huì)公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現(xiàn)，更是投資人、經(jīng)營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標(biāo)。　　二、公司效益低迷的負(fù)面影響　　如果公司經(jīng)濟(jì)效益低迷，低效運(yùn)營或經(jīng)營虧損，給社會(huì)、公司和職工可能帶來的危機(jī)、危害是沉痛的?！　?、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會(huì)缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財(cái)源緊張，必然會(huì)影響到國民經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　2、若公司低效或虧本經(jīng)營，就不能達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營成果，缺少資金補(bǔ)充股本和公積金，無法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化，必然會(huì)削弱公司抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力?！　?、若公司低效或虧本經(jīng)營，就沒有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負(fù)債承諾，支付應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)往來，也缺少資金進(jìn)行技術(shù)改造，其生產(chǎn)能力則難以上升，想占領(lǐng)或擴(kuò)張市場，必然會(huì)力不從心。 4、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會(huì)缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動(dòng)環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣？　　由此可以看出：公司虧本或低效運(yùn)營，所形成的負(fù)面影響比通常暴露出來的要多得多?！　∪?、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑　　1、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須把考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會(huì)過程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。　　2、充分利用各項(xiàng)資源，搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對(duì)各類人才進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造，資金要管好用活，儲(chǔ)備資金要訂立專項(xiàng)制度，專門崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的需求，增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力?！　?、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出?？刂瀑M(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，按時(shí)足額結(jié)算支付；不合理不合法的支出必須堅(jiān)決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)（印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金）”、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。合理合法的費(fèi)用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用；應(yīng)該由職工負(fù)擔(dān)的水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開支，則不能在單位費(fèi)用中開支。費(fèi)用開支要建立規(guī)章制度，實(shí)行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富。　　4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。在資本運(yùn)作的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過量負(fù)債、特別是在銀行過量貸款，會(huì)產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會(huì)給公司資金造成財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達(dá)到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱?！　?、科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。公司的目標(biāo)是為社會(huì)提供符合社會(huì)總需求的商品，并獲得利潤。實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo)，必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，資金管理，對(duì)外投資管理，固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機(jī)管理，在實(shí)施管理過程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時(shí)、有效地組織收入，保證收益，開發(fā)和擴(kuò)張市場，提升商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下，相應(yīng)改善職工勞動(dòng)條件，增加職工收入，拉動(dòng)社會(huì)總需求?！　【C上可知：提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑，以科學(xué)、合理的投入獲取盡可能高的合法回報(bào)，是國家、投資人、公司經(jīng)營者和職工都能受益的壯麗事業(yè)，只要善于學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)踐，勤于總結(jié)，科學(xué)調(diào)整，站在和諧發(fā)展的高度，有效控制投耗，精打細(xì)算，嚴(yán)格考核，按章辦事，必然可以保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、上升。

這比運(yùn)營策劃好寫多了。 這個(gè)主要針對(duì)酒吧那些方面做的不夠完善提出建議和解決方案。 好比酒吧沒活動(dòng) 你就建議酒吧做一些好的活動(dòng)。 反正就這些了。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

　　公司給了我平臺(tái)，我給公司獻(xiàn)良策。下面是我為你整理的我為公司獻(xiàn)一策范文，希望對(duì)你有用! 　　我為公司獻(xiàn)良策范文1 　　公司文化： 　　公司和各部門要通過一些活動(dòng)，加強(qiáng)集體凝聚力和企業(yè)文化的建設(shè)。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，形成共同的價(jià)值觀念使，每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值。 　　公司紀(jì)律方面： 　　1. 禁止員工上班時(shí)間長時(shí)間閑聊; 　　2. 禁止在衛(wèi)生間內(nèi)抽煙，因?yàn)樾l(wèi)生間空間狹小，不通風(fēng)，味道很難散去; 　　3. 禁止員工在外面兼職或經(jīng)營其他的公司; 　　4. 禁止員工公開抱怨，發(fā)表不和諧的言論。 　　公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)： 　　1. 公司業(yè)務(wù)不明確，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重新梳理一些公司的確實(shí)可做的業(yè)務(wù)以及確切的經(jīng)營方式，形成自己的核心競爭力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關(guān)鍵。公司人數(shù)有限，建議不要把業(yè)務(wù)種類開設(shè)很多，每一樣都難以落地; 　　2. 公司組織架構(gòu)不合理：公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)太多、薪資太高;底層員工人數(shù)偏少、工資偏低;非業(yè)務(wù)類崗位人數(shù)太多，核心的業(yè)務(wù)人員偏少。公司要精簡部門，合理配置崗位和人員; 　　3. 給所有業(yè)務(wù)人員做好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員出去談判、調(diào)研，應(yīng)該統(tǒng)一言行，代表 　　公司形象和氣質(zhì); 　　4. 公司要加強(qiáng)和政府的緊密聯(lián)系，打理好關(guān)系; 　　5. 公司應(yīng)該通過一些網(wǎng)絡(luò)營銷方式打造自己的名聲與品牌。 　　績效考核： 　　績效應(yīng)該是為了鼓勵(lì)員工努力工作、奉獻(xiàn)付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法?？冃Э己朔?jǐn)?shù)要公開透明，每月發(fā)布在OA系統(tǒng)上?？冃Э己艘?jǐn)?shù)要有區(qū)間，拒絕平均主義;每個(gè)分?jǐn)?shù)，要有合理解釋，獎(jiǎng)勤罰懶。 　　我為公司獻(xiàn)良策范文2 　　分公司各部門、分公司各機(jī)構(gòu)： 　　為充分落實(shí)總公司2013年“跟上市場發(fā)展速度、深化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新運(yùn)營管理模式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和工作熱情，經(jīng)研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”征文活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 　　一、 征文對(duì)象 　　全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機(jī)構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機(jī)構(gòu)選送三篇。 　　二、 征文截止時(shí)間 　　征文截止日期為5月20日。 　　三、 征文主題 　　征文緊緊圍繞當(dāng)前公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)際，就個(gè)人的認(rèn)識(shí)建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞以下幾方面：? 　　1、當(dāng)前市場環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展; 　　2、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸; 　　3、采取什么樣的措施，提升工作效率;? 　　4、如何通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低公司運(yùn)營成本;? 　　5、如何落實(shí)過程化管理，提高管理的有效性; 　　6、如何弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展; 　　7、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍; 　　8、其他方面。 　　四、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 　　本次征文將評(píng)選一等獎(jiǎng)兩名;二等獎(jiǎng)五名，三等獎(jiǎng)八名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)作品將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，并在公司文化墻中進(jìn)行展示。 　　五、 征文要求 　　1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型，做到觀點(diǎn)鮮明，文字簡練。 　　2、征文字?jǐn)?shù)不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵(lì)真情實(shí)言。 　　3、合理化建議活動(dòng)是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見建議的重要渠道，請(qǐng)各單位有效組織，全員參與，對(duì)于組織好的單位將在通報(bào)中予以表揚(yáng)。 　　六、征文方式 　　為節(jié)約成本，本次征文不收書面稿件，請(qǐng)以分公司各部門、各中支為單位，將上報(bào)征文以電子郵件的形式發(fā)至@163.com 　　特此通知 　　我為公司獻(xiàn)良策范文3 　　1、在工資分配中，應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長和個(gè)人利益息息相關(guān)。有個(gè)寓言，說的是猴子朝三暮四的故事?？偭繉?duì)猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。有時(shí)，純粹量的增長確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。 　　2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。 　　3、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。 　　4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對(duì)工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。 　　5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

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一、作為一個(gè)管理者，被投訴是一種很正常的現(xiàn)象；二、投訴分兩種，一是你在管理的過程中確實(shí)違反員工的福利意愿，可能還是屬于強(qiáng)制性的，不排除領(lǐng)導(dǎo)的壓力下去執(zhí)行，起碼你沒有和下線員工做好溝通；二是員工的捕風(fēng)捉影惡意投訴，這個(gè)就不用去作太多申辯，在例會(huì)提出來就行，有問題當(dāng)場提，當(dāng)場表態(tài)；三、不要懷著一顆敵意的心態(tài)去面對(duì)投訴，那樣真的會(huì)遏制你管理水平的進(jìn)一步提高，要分析投訴的內(nèi)容，以及投訴者的訴求，盡量去避免類似的事情發(fā)生。希望對(duì)您有所幫助！

企業(yè)普通員工愛崗敬業(yè)心得體會(huì) 我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎？”也許有人會(huì)說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情？在這里我要說：“你錯(cuò)了！”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 人們常說：人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓?，我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國的熱愛，對(duì)社會(huì)的熱愛，對(duì)生活的熱愛，對(duì)家庭的熱愛化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中！這種愛讓我們會(huì)義無反顧地選擇敬業(yè)。 什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ鳎瑢?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠?！皠?chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。 什么是人生價(jià)值？在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值？相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。 公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢？讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧！打字不易，如滿意，望采納。

1 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃既然是按“工作量和成果”核發(fā)的，屬于目標(biāo)導(dǎo)向的績效考評(píng)方式。顯而易見的，公司關(guān)注的是最后成果，而不是員工的表現(xiàn)。所以，跟員工的表現(xiàn)掛鉤，不全邏輯，也不合乎制訂該考核獎(jiǎng)勵(lì)方案的基本指導(dǎo)思想。2 如果說到“不公平”，是談不上的。你說的不公平，我的理解是“不合理”“不合邏輯”。但是，這里邊必須有個(gè)前提，考核的對(duì)象是組織（小組），還員工（組員）？如果是前者，考評(píng)的限制條件是可以那樣設(shè)定的；如果是后者，指標(biāo)的設(shè)定本身就有問題了。我說的“不合邏輯”，指的是這種“連坐”式的懲罰方式，是弄錯(cuò)因果關(guān)系，比較“愚蠢”的方法。而且事實(shí)上對(duì)組織的績效也不會(huì)起什么正面作用。所以，完全可以向上級(jí)建議，取消這種“表現(xiàn)指標(biāo)”。3 不合理的指標(biāo)，不是造成“影響”，而是達(dá)不到甚至引起非預(yù)期的后果，達(dá)不到績考的目的。或者讓考評(píng)效果打折扣。4 因?yàn)槟阏劦那闆r，對(duì)你們的考評(píng)思路表述得不是那么清晰，不好直接給什么建議。或者說，我的上文，已經(jīng)表達(dá)了我的意見：明確思路，調(diào)整指標(biāo)?；蛘哒{(diào)整考核對(duì)象，或者取消指標(biāo)。應(yīng)該都是可行的。

1、根據(jù)你的意思看來，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是針對(duì)小組來制定的，因此公司考察的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效，如果團(tuán)隊(duì)成員有違反的，那就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。我認(rèn)為不存在不公平。2、我也會(huì)根據(jù)彼此約定的計(jì)劃按照實(shí)際完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。

我從事企業(yè)管理工作.這種問題是很常見的.1.完成某一個(gè)任務(wù)后,給予全組成員獎(jiǎng)勵(lì),明顯是一種激勵(lì)方式,提高生產(chǎn)力的方法,但是,在制訂獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí),是否考慮過所有的員工本身是有基本工資和津貼之類的,也就是一個(gè)最低工作量和目標(biāo)的工作量,如果一個(gè)部門連最低工作量都無法達(dá)到,也就是說連基本工資都不夠格拿.如果達(dá)成了目標(biāo)的工作量,那發(fā)獎(jiǎng)金是很合理的.2.一個(gè)小組內(nèi)某一個(gè)員工出現(xiàn)不良表現(xiàn)而影響全部人員的獎(jiǎng)金,也很合理,也沒有什么不公平的,這種表現(xiàn)不佳員工要么就是改善,要么就是淘汰出局.剩下的都是精英.

往長遠(yuǎn)來看：1，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者直接的影響，會(huì)嚴(yán)重打擊員工工作積極性，這樣會(huì)導(dǎo)致員工中間出現(xiàn)小圈子2，建議把員工個(gè)人利益與公司利益直接掛鉤，是直接掛鉤到個(gè)人，賞罰分明，這樣不僅能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，最主要的是讓員工明白為老板，公司努力工作，就是在為自己奮斗！希望能對(duì)貴公司的管理與發(fā)展有所幫助！

1,這個(gè)制度埋沒了有才華人的超能力的發(fā)揮.不過看企業(yè)是做什么的,任務(wù)的難度、工作量有多大。性質(zhì)是什么等。2，這個(gè)決策不要這么的簡單，要深人員工談心，交流，這樣比較制定更合理的激勵(lì)政策。

首先要知道自己想做什么，這樣目標(biāo)才清晰，想好了之后就挑一個(gè)好的平臺(tái)，發(fā)展空間不錯(cuò)的，然后就在崗位上好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)肯定會(huì)有收獲，一遍收獲一邊成長時(shí)間長還有升職空間。如果想去店里學(xué)就直接找個(gè)生意好的進(jìn)去上班，既可以學(xué)技術(shù)，又可以賺錢和學(xué)經(jīng)營模式

轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又飛逝而過，充滿希望的20xx年就要到來了。走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。　　工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績?！　≡诠ぷ髦?，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真求實(shí)，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時(shí)完成，給予幫助。對(duì)自身不懂的問題和知識(shí)能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時(shí)對(duì)人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好?！　〗陙?，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作?！　≡谄髽I(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。　　新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補(bǔ)短，爭取獲得更好的工作成績。　　最后我希望在公司能有更好的發(fā)展，也希望我們公司能夠做大做強(qiáng)，獨(dú)樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!