誠信、務實、業(yè)績、創(chuàng)新

誠信、務實、業(yè)績、創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

樓上的扯蛋，“誠信、務實、業(yè)績、創(chuàng)新”。

“群狼共舞，資源共享，集中突破”

樓上的扯蛋，“誠信、務實、業(yè)績、創(chuàng)新”。

“群狼共舞，資源共享，集中突破”

　　郎酒，一個擁有百年歷史的中國白酒知名品牌，是我國名酒園中的一株新秀。1979年評為全國優(yōu)質酒；1984年在第四屆全國名酒評比中，郎酒以“醬香濃郁，醇厚凈爽，幽雅細膩，回甜味長”的獨特香型和風味而聞名全國，首次榮獲全國名酒的桂冠，并獲金獎；1985年參加亞太博覽會展出。　　四川郎酒集團有限責任公司，是一個以生產銷售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現代企業(yè)集團，廠區(qū)所在地地處四川省瀘州市古藺縣二郎鎮(zhèn)。此鎮(zhèn)地處赤水河中游，四周崇山峻嶺。就在這高山深谷之中有一清泉流出，泉水清澈，味甜，人們稱它為“郎泉”。因取郎泉之水釀酒，故名“郎酒”。古藺郎酒已有100多年的釀造歷史。據有關資料記載，清朝末年， 當地百姓發(fā)現郎泉水適宜釀酒，開始以小曲釀制出小曲酒和香花酒，供應當地居民飲 用。1932年，由小曲改用大曲釀酒，取名“回沙郎酒”，酒質尤佳。從此，郎酒的名 聲越來越大，聲譽也越來越高。 特點：其酒液清澈透明，醬香濃郁，醇厚凈爽，入口舒適，甜香滿口，回味悠長?！　」盘A郎酒在釀造流程上，繼承和發(fā)揚傳統工藝，采取分兩次投料，反復發(fā)酵蒸餾，七次取酒，一次生產周期為9個月。每次取酒后，分次、分質貯存，封缸密閉，送入天然巖洞“天寶洞”“地寶洞”中，待3年后，酒質香甜，再將各次酒勾兌調味，經過質量鑒定，合格后，方可裝瓶包裝出廠?！　〗陙恚删萍瘓F對郎酒品牌進行了重新定位，確立了“神采飛揚·中國郎”的品牌戰(zhàn)略，經過產品結構的優(yōu)化調整，將紅花郎作為核心來樹立形象、樹品牌，實施以“群狼共舞，資源共享，集中突破”為核心的推進策略，以紅花郎為頭狼做主打，以新郎酒為次，再配以如意郎或福郎，形成啟動市場的主力。在市場動銷后，再投放流通產品。這一強勁有效的品牌經營戰(zhàn)略，完成了品牌的整合，形成了層次清晰、布局完善的品牌構架。 　　在“神采飛揚·中國郎”品牌戰(zhàn)略的統領下，經過精心策劃，產品全部更新換代，包裝精美大氣。產品結構明晰清楚，形成醬、濃、兼三種香型系列產品的良好組合。醬香型產品有精品郎酒、10年陳紅花郎酒、15年陳紅花郎酒、12年陳青花郎酒、 20年陳青花郎酒、30年紅運郎酒、50年青云郎酒等；濃香型產品包括天寶洞藏酒、雙喜郎酒、福郎、如意郎、嘉賓郎、貴賓郎、香醇郎酒及古藺系列酒等；兼香型產品有12年陳釀、9年陳釀、3年陳釀的新郎酒。 　　2007年，以汪俊林董事長為核心的領導班子提出了郎酒發(fā)展的宏偉目標“351工程”。目前，戰(zhàn)略產品——醬香典范的紅花郎酒，極大地提升郎酒百年品牌；而濃頭醬尾的新郎酒作為引領白酒新標準的兼香型產品，受到越來越多的消費者追捧。濃香型福郎、如意郎、天寶洞等產品倍受消費者的青睞。 　　2009年郎酒冠名春晚，紅花郎名聲大震。汶川地震，郎酒捐款2130萬元，加上物資捐贈，總金額超過5000萬元。郎酒作為一個民營企業(yè)，其社會責任感有目共睹。2008年，郎酒與中央電視臺軍事節(jié)目中心結成戰(zhàn)略合作伙伴，喊出“強我國防?神采飛揚中國郎”的豪邁口號。身處西南一隅，發(fā)展規(guī)模一直受到交通等多項因素制約之郎酒，近年發(fā)展勢態(tài)迅猛。2008年銷售突破20億，2009年預計30億。郎酒提出在2015年，銷售力爭達到100億。郎酒超常規(guī)發(fā)展被業(yè)界稱作“郎酒現象”，該現象給白酒業(yè)帶來諸多啟示。 　　2009年，郎酒以87.79億元的品牌價值名列《中國500最具價值品牌》第75位，位列中國白酒行業(yè)第3位?！　　舅拇ɡ删啤渴俏覈茍@中的一株新秀，郎酒在1963年被評為四川省名酒，同年被譽為老八大名酒； 1979年在第三屆全國評酒會上，被評為全國優(yōu)質酒；1984年在第四屆全國名酒評比中，郎酒以“醬香濃郁，醇厚凈爽，幽雅細膩，回甜味長”的獨特香型和風味而聞名全國，首次榮獲全國名酒的桂冠，并獲金獎；1985年參加亞太博覽會展出。1999年國家質量監(jiān)督局、標準樣品委員會將39°醬香型郎酒作為中華人民共和國國家醬香型低度白酒標準樣酒。2007年紅花郎酒生產工藝研究及應用獲“四川省科技進步一等獎”。 　　2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，四川郎酒集團有限責任公司憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。　　美酒必有成因，關于郎酒的來歷、成名還有一段動人的傳說。相傳古時候，在川黔交界的赤水河畔，有一個聰明能干的男青年李二郎，愛上了美麗靈巧的姑娘赤妹子。赤妹子從小失去父母，在她舅舅家長大，而舅舅是個圖利貪財的人，見李二郎孤苦一人，家境貧寒，靠幫主家牧羊為生，不同意將赤妹子嫁給李二郎， 但又不便于干涉拒絕。于是，他想出一條妙計：“誰要娶赤妹子，必須拿出一百壇美酒作為訂婚之禮?！崩疃擅髦堑箅y自己，但由于鐘愛心切，便私下對赤妹子說：“你只要真心愛我，就耐心等待著，我一定要招一百壇美酒來接你成親！” 　　從此，李二郎放下牧羊鞭，不分晝夜地在赤水河邊挖呀、刨呀，尋找泉眼。他挖斷99把鐵鍬，99把鋤頭，撬斷99根木棒，挑斷99根扁擔……，真誠的心意，艱辛的勞動，終于感動了龍王三太子，使亂石灘中冒出了清澈透明的泉水。李二郎用此泉水釀酒，但酒的香味不濃。一天，龍王三太子為了進一步考驗李二郎，就變成一個年老體弱的老頭來到李二郎的酒坊，向李討酒御寒。李二郎爽朗地說：“我釀酒是為了取赤妹子成親，既然老人要喝，只要不嫌，盡管喝夠”。老人見他心地善良，對赤妹子忠心不二， 鑒藏郞便裝醉倒地把喝下的酒吐于泉中。李二郎趕快扶起老人回屋休息。老人似醉非醉地說：”你那泉水猶如酒泉，再刨尺把深，釀出來的酒就更美了?！袄疃陕犃死先说脑?，扛鋤來到水泉，鍘刨幾鋤，只聞泉水香味撲鼻，李二郎大喜，立刻回去問問老人何故，然而老人已不知去向。 　　李二郎，從此用這甘醇芬芳酒 鑒藏郞酒泉水釀出了瓊漿美酒，送到赤妹子舅舅家，招回了赤妹子，使有情人終成 眷屬。成婚后，赤妹子幫其夫李二郎精心釀酒，使美酒名揚四方。后來人們?yōu)榱思o念李二郎，把他挖泉釀酒的地方，取名叫二郎灘；把這酒泉取名郎泉；把他釀造的酒取名郎酒。傳說歸傳說，但如今對岸的貴州地方還有郎酒的遺跡。優(yōu)美的神話傳說，更為名酒添光增色，吸引著中外飲客。但郎酒到底是什么原因成名，人們還得尋究其源！郎泉水釀瓊漿液，天保洞藏酒生香。這就是郎酒成名之處。郎泉在云霧飄渺的普云山麓，泉水穿山過隙，蜿蜒流經幾十里，到古藺郎酒廠門前噴出成泉；泉水清涼爽口，甘美純凈，含有多種微量礦物。天寶洞是普云山上的天然巖洞，有上下兩層，共有8000多平方米。洞內常年氣溫在18。C——22。C，洞口洞內的溫差相距甚小。將酒儲存在這天然酒庫中，可促進酒體柔軟、香化、老熟，因而其酒醬香、焦香、酯香、醇香協調，酒液柔和，香味增多。郎酒要放在洞中存放3年以上，才勾兌出廠，故質優(yōu)而味醇。

郎酒集團（全稱為四川郎酒集團有限責任公司），是一個以生產銷售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現代化企業(yè)集團，廠區(qū)所在地地處四川古藺縣二郎鎮(zhèn)。 郎酒始于1903年，產自川黔交界有“中國美酒河”之稱的赤水河畔。從“絮志酒廠”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開始，已有100年悠久歷史。

　四川郎酒集團有限責任公司，是一個以生產銷售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現代企業(yè)集團，廠區(qū)所在地地處四川古藺縣二郎鎮(zhèn)。 　　郎酒始于1903年，產自川黔交界有“中國美酒河”之稱的赤水河畔。從“絮志酒廠”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開始，已有100年悠久歷史。2002年3月，瀘州寶光集團收購郎酒集團，成功地實現了由國有企業(yè)轉變?yōu)槊駹I企業(yè)的改制，企業(yè)改制后銷售實現了恢復性的增長，企業(yè)各項經濟指標明顯上升。 　　郎酒改制以來，經過近兩年的調整，全面理順了國企遺留下來的各種復雜問題，重新確立了新的郎酒品牌戰(zhàn)略，一個以“中國郎”為核心的品牌形象橫空出世。“神采飛揚·中國郎”成為郎酒嶄新的品牌戰(zhàn)略，在此整體戰(zhàn)略的統領下，經過精心策劃，產品全部更新換代，包裝精美大氣，郎酒產品結構明晰清楚：醬香型產品有精品郎酒、10年陳紅花郎酒、15年陳紅花郎酒、12年陳青花郎酒及20年陳青花郎酒；濃香型產品包括天寶洞藏酒、郎泉酒及古藺特曲、古藺頭曲、古藺大曲等；兼香型產品則為新開發(fā)的新郎酒12年陳釀、9年陳釀、3年陳釀。 　　新開發(fā)的紅花郎酒作為醬香典范，以提升郎酒百年品牌，而新郎酒作為引領白酒新標準的兼香型產品，上市就受到消費者的熱烈追捧。目前，兩支戰(zhàn)略產品均呈現良好的銷售勢頭。

郎酒集團（全稱為四川郎酒集團有限責任公司），是一個以生產銷售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現代化企業(yè)集團，廠區(qū)所在地地處四川古藺縣二郎鎮(zhèn)。 郎酒始于1903年，產自川黔交界有“中國美酒河”之稱的赤水河畔。從“絮志酒廠”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開始，已有100年悠久歷史。

我們的公司在不斷發(fā)展,在日益壯大,但也會有競爭對手出現,我們怎樣去戰(zhàn)勝對手,贏得勝利,是否需要建立一個團隊精神,什么是團隊精神.一，團隊精神是指一個組織具有共同價值觀和道德觀念 團隊精神是企業(yè)的靈魂，一個群體不能形成團隊那就是一盤散沙，一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力，一個企業(yè)沒有靈魂就不會有生命活力。團隊精神是企業(yè)靈魂的基礎，一個企業(yè)如果有良好的團隊和良好的團隊精神，就像沖鋒號，激勵員工勇往直前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利。 二，怎樣培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力和團隊精神 1，將企業(yè)的發(fā)展方針，發(fā)展目標，發(fā)展計劃，告訴所有的員工，讓員工有熱情的行動。 2，將員工的薪金增長計劃，方向，職位，升遷方案明確，讓員工覺得自己有所作為有發(fā)展前途。 3，建立相應的激勵機制，如生產改進的激勵，質量改進的激勵 要有良好的溝通與協調是形成團隊精神的必要條件 三，需要培養(yǎng) 1，培養(yǎng)員工的道德規(guī)范，道德修養(yǎng) 2，培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng) 3培養(yǎng)員工的準確人生價值，社會價值觀四，企業(yè)領導人在團隊精神建設中起到相當大的作用加強領導人自身的人格魅力，提高領導人的威力，從而發(fā)揮企業(yè)的形象。企業(yè)領導人要發(fā)揮表率作用，成為團隊前行的領頭雁，企業(yè)領導人不斷提高自身素質，與時俱進，不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的道德素質和文化修養(yǎng)。五，企業(yè)文化實質是以人為本讓團隊成員熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現自己的人生價值，才會把企業(yè)當成是自己的家。激發(fā)員工潛力，提高員工的自身素質，最大限度調動員工的智慧，實現員工全面的發(fā)展，從而達到人企合一的境界。真正做到【我心有企，我愛我企】

服務行業(yè)主要是服務態(tài)度

不是的，第一團隊酒店招聘網是溫州華富投資管理公司旗下的一家網站。

什么是團隊精神？ “團隊”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊“赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養(yǎng)團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。 一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進取。 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。 團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體，必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發(fā)揮團隊精神的有力保障。 團隊建設離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子。在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規(guī)章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。

“如果你不屑與同事斗嘴，如果你說你喜歡獨立作業(yè)……別亂來！”在大連近日召開的一場區(qū)域性大型人才招聘會上，一家廣告公司打出了如是招聘語，列舉了20余條不符合條件的個性特征，明確表示拒絕此類人士加盟。 “提倡斗嘴”與“團隊精神”是否違背？該招聘企業(yè)說，只懂得服從的員工不受歡迎。 個性廣告語拒絕“不斗嘴” 這個廣告公司自廣州來連一年有余，是一個十余人組成的小公司。他們的招聘廣告不是告訴求職者企業(yè)“想要什么”，而是“不想要什么”，因此不要“亂來”。在系列的拒絕條件中，“不屑與同事斗嘴”也躋身其中。 該企業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)郝洛說，招聘廣告打出之后，當日應聘者如云，幾乎所有遞交簡歷者都表示，自己被該廣告語鼓舞得熱血沸騰。 “我們希望提醒求職者，‘團隊精神’不該是服從，至少這是我們單位不提倡的。爭吵不代表缺少和氣，只要不是無意義的斗嘴，很多創(chuàng)意想法就需要交鋒。”郝洛說，真正有凝聚力的人不會將工作上的“斗嘴”引申為日常的人際恩怨，對“團結”不會造成沖擊。 企業(yè)解釋不清“團隊精神” 此次招聘會共有600余家單位參加，“團隊精神”是各招聘企業(yè)、尤其是招聘文職的企業(yè)廣告中亮相率頗高的詞語。 一家大連的軟件公司分別在區(qū)域經理、經理助理、程序員等職位要求上均加上“團隊精神”、“親和力”等要求。不過細究如何考查求職者是否具有團隊精神，招聘工作人員苦笑著沒有給出明確解釋?！耙爮拇蠹业囊庖姲伞＿@真的很難用語言描述?！彼f。 企業(yè)所要求的“團隊精神”在大多數現場的求職者看來，只是一個“應景”?！罢衅笍V告常見這類要求，經常與‘良好的溝通能力’掛鉤，可能是要求員工的公關能力。”在一名大連理工大學應屆畢業(yè)生眼里，這個條件只是企業(yè)招聘廣告語過于“模式化”的體現。 “一個企業(yè)如果有一套科學完善的機制，既讓員工有發(fā)揮興趣和特長的空間，又可以把員工團結在一個目標周圍，共同努力奮斗，就會給員工以團隊精神的信心?！痹撉舐氄哒f。 企業(yè)該以“團隊精神”自律 大連市人才市場相關負責人說，大連經濟的飛速發(fā)展以及區(qū)域中心的地位決定了招聘會規(guī)模逐年提高。越來越多的企業(yè)樂于將參展招聘會作為打造自身形象的機會，因此在展位布置、廣告語上多下功夫。 “‘團隊精神’是企業(yè)對員工的一種普遍的行為要求，縱觀近年的招聘廣告，越來越多的現代管理理念被提出來?！痹撠撠熑苏f，可能有的小型企業(yè)對“團隊精神”的理解還處于模糊階段，但是這種意識是應該被提倡的。 大連市一位人力資源專家說，培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。團隊精神主要是培養(yǎng)員工之間的信任、尊重及協作，是現代管理理念的一個重要方面。尤其是對于管理型、知識型員工而言，更成為一門必備的能力及交往藝術。員工需要懂得以恰當的方式同別人合作，并學會領導與被領導。 該專家說，“團隊精神”絕對不代表一味和氣，更不表示企業(yè)要求員工無條件地服從。領導層在向員工提出這種概念時，應該同時對自己嚴格要求，建立有效的溝通機制，逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規(guī)范，讓企業(yè)的整體目標順利實現。記者蘇琳

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。 企業(yè)最需要的團隊精神1. 團隊精神的基礎——揮灑個性團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。2. 團隊精神的核心——協同合作社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協作、優(yōu)勢互補，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協作中實現優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協同效應，帶來“1+1>2”的績效。因此，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。3. 團隊精神的最高境界——團結一致全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明確的協作意愿和協作方式下能形成真正的凝聚力。4. 團隊精神的外在形式——奉獻精神團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。

你好，團隊精神其實就是一種合作精神，利用合作將大家的力量發(fā)揮到最大，創(chuàng)造最大的效益。

一起干活不叫苦

――最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯想的一句話叫“入模子”,也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的企業(yè),用強化的方式讓他集訓并很快適應企業(yè)的組織文化,大家用同一種聲音說話,其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。 接著,我們就要進行合理的培訓內容設計。培訓的內容可以結合企業(yè)自身的實際情況進行設計,但是應該包含以下四項基本內容: ――組織方面的設置 首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結構、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個組織結構圖,標出他在組織中站的那一塊,上面是誰,下面是誰,他一目了然,組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產品的綜述或者是生產線及服務介紹之類、試用期的規(guī)定等等,這些都是組織方面要包括的內容。 ――員工福利 我們應該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么?培訓及教育和福利是什么?他的保險有哪些?還有企業(yè)給他提供什么特殊的服務,比如說有的企業(yè)有買房、買車的貸款或者給員工提供心理咨詢服務,這些都是企業(yè)的一些特殊項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期,新員工進你的企業(yè)擔心的事情非常多,而最擔心的就是跟錢有關系的事情,這個月發(fā)多少天的工資呀,是打在存折里還是借記卡里,他老在琢磨這些事情,那你還不如順理成章地告訴他:企業(yè)會每個月15號發(fā)薪,如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號,你可以在多少號領到你的工資,工資條在什么地方領。員工一下子就踏實了,這些疑慮都解除了,員工自然會更關注工作。 ――工作職責 工作職責包括工作的地點、任務、安全要求等都是什么,最重要的和其它部門的關系是什么?把這些都明明白白地寫下來,以免他不知道每一件事該找誰、找哪個部門。 ――把新員工介紹給別人并帶領他參觀廠區(qū)或企業(yè)。 把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復印區(qū)、產品陳列室等等。 最后,在新員工入職培訓過程中應該注意的就是一些細節(jié)方面的問題,比如說:舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對新員工的重視程度,讓員工有一個家的感覺,這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。 做好新員工職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃對調動員工積極性、提高忠誠度的作用,已經是眾所周知的了。但是,當我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時,大家想到的便是企業(yè)的資深員工,對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認可。但是,職業(yè)生涯規(guī)劃對于新員工來說同樣重要,這就要求我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進行積極的探索,研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法。 我認為對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是:提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數專家都認為,企業(yè)能夠做的最重要的事情之一,就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作。在一項以美國電報電話公司(at&t)的年輕管理人員為對象的研究中發(fā)現,這些員工最初的工作越有挑戰(zhàn)性,其工作成績也就越有效率、越成功,即使在工作了5-6年的老員工中,這種情況依然存在。提供富有挑戰(zhàn)性的起步性工作是“幫助新雇員取得職業(yè)發(fā)展的最有力、最簡單的途徑之一”。 企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作外,還應給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司提供職業(yè)發(fā)展通道,是新員工實現個人目標的必要條件。員工職業(yè)發(fā)展道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型。 縱向發(fā)展指的是傳統的晉升道路,即行政級別的晉升,又稱之為職位提升。 橫向發(fā)展通道包括兩個方向:一是針對員工特長進行工作輪換,發(fā)展多重技能,如會計和出納輪崗、銷售業(yè)務員和技術員輪崗,等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務,從一般科員發(fā)展成為有關方面的專家,這種發(fā)展又可稱之為職級發(fā)展,比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家,等等。 綜上所述,企業(yè)要想自己的新員工能夠迅速地適應工作、融入團隊,并且讓新員工的潛力、價值更快、更大程度地發(fā)揮出來,就必須首先從招聘工作抓起,確保招聘進來的人都是能夠適應工作需要的、合適的、認同企業(yè)的企業(yè)文化的人才。其次,就是要進行必要的新員工入職培訓,讓新員工在入職培訓的過程中,進一步了解企業(yè),熟悉相關業(yè)務流程、掌握相關的工作技能、認同企業(yè)的企業(yè)文化。同時,在新員工入職培訓過程中,企業(yè)應當注意感情的培養(yǎng),表現出企業(yè)的誠意與熱情,讓員工有一種家的歸屬感。最后,就是要做好新員工的職業(yè)規(guī)劃,結合員工自己的需求,為員工提供多渠道的發(fā)展空間,給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。

在當今復雜的市場經濟中，各種知識、技術不斷推陳出新，公司之間競爭日趨緊張激烈，企業(yè)面臨的情況和環(huán)境極其復雜， 在很多情況下，更需要企業(yè)個人之間的通力合作，發(fā)揮團隊的作用，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作。而卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標之上，有統一的行動綱領和行為準則，才能解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，保持組織應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。 一、團隊的定義和特點 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而共同行動的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員在共同理念的指導下，對共同目標的努力，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同理念和奮斗目標。這種共同理念和目標需要每個成員能夠從內心理解并為之行動。 只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的熱情和能量。團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯系的，而卓越團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。高效出色的團隊具有如下的特點： 1、目標一致。共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，并在過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以后不論遇到任何困難，共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。 2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現最終目標而努力。 3、承擔責任。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任。 4、關系融洽。團隊成員之間應該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。 5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，并在工作中相互協調配合。 6、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員;擁有善于解決問題和果斷決策的人員;擁有善于人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。 7、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，并就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。 8、反應迅速。團隊應該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇，相機而動。二、建立團隊的目的 首先，使企業(yè)高層管理層有更多的時間從戰(zhàn)略角度考慮問題。采用團隊模式可把高級管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 其次，采用團隊模式將加快決策速度。通常情況下，團隊成員比高級管理層更了解與工作有關的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益，因此以團隊方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給個人的方式快得多。把決策權直接下放給團隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性。 采用團隊模式有利于培養(yǎng)集體主義精神。在有共同的理念支持的并為實現共同目標而建立的團隊，成員們必須對于如何將個人力量更好地貢獻于集體目標具有統一的理解和認識，并建立起共同的承諾，使團隊成員為了一個共同的目標而有機地團結凝聚在一起。 采用團隊模式有利于企業(yè)不斷追求創(chuàng)新。由不同背景、不同經歷的個人所組成的團隊將會產生更多具有創(chuàng)新意義的設想，而且作出的決策要勝于僅僅由個人作出的決策。可以說，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能、經驗和專業(yè)知識有機地結合起來，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新，在競爭中求得生存和發(fā)展。 如果對于團隊沒有具體的業(yè)績要求，那么建立一支團隊也是沒有實際意義的;而如果團隊不能有效地得以利用，則將會造成時間和精力上無謂的浪費。因此建立團隊必須對個人工作進行的有機組合，企業(yè)必須有長遠的規(guī)劃，而不是以應對眼前的工作挑戰(zhàn)。 為了確保企業(yè)各個團隊能夠進行卓有成效的工作，公司的經營者有必要制定適用于團隊模式的評估體系和激勵機制。在這里，最基本的前提是制定的評估體系和激勵機制，必須是針對整個團隊而不是個人，只有如此，才能體現團隊的價值。在制定評估體系時，我們要明確評估的目的是：促進團隊工作業(yè)績，讓成員了解工作進展情況以及明確要做的工作，鼓勵成員提高能力和進步，促進成員之間的交流，糾正行動上的偏差，培養(yǎng)成員的主人翁責任感。

在當今復雜的市場經濟中，各種知識、技術不斷推陳出新，公司之間競爭日趨緊張激烈，企業(yè)面臨的情況和環(huán)境極其復雜， 在很多情況下，更需要企業(yè)個人之間的通力合作，發(fā)揮團隊的作用，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作。而卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標之上，有統一的行動綱領和行為準則，才能解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，保持組織應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。 一、團隊的定義和特點 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而共同行動的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員在共同理念的指導下，對共同目標的努力，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同理念和奮斗目標。這種共同理念和目標需要每個成員能夠從內心理解并為之行動。 只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的熱情和能量。 團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯系的，而卓越團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。 高效出色的團隊具有如下的特點： 1、目標一致。共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，并在過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以后不論遇到任何困難，共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。 2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現最終目標而努力。 3、承擔責任。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任。 4、關系融洽。團隊成員之間應該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。 5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，并在工作中相互協調配合。 6、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員;擁有善于解決問題和果斷決策的人員;擁有善于人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。 7、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，并就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。 8、反應迅速。團隊應該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇，相機而動。 二、建立團隊的目的 首先，使企業(yè)高層管理層有更多的時間從戰(zhàn)略角度考慮問題。采用團隊模式可把高級管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 其次，采用團隊模式將加快決策速度。通常情況下，團隊成員比高級管理層更了解與工作有關的問題，而且這些問題對團隊成員來說更有切身利益，因此以團隊方式作出各種決策的速度，要比將工作分派給個人的方式快得多。把決策權直接下放給團隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性。 采用團隊模式有利于培養(yǎng)集體主義精神。在有共同的理念支持的并為實現共同目標而建立的團隊，成員們必須對于如何將個人力量更好地貢獻于集體目標具有統一的理解和認識，并建立起共同的承諾，使團隊成員為了一個共同的目標而有機地團結凝聚在一起。 采用團隊模式有利于企業(yè)不斷追求創(chuàng)新。由不同背景、不同經歷的個人所組成的團隊將會產生更多具有創(chuàng)新意義的設想，而且作出的決策要勝于僅僅由個人作出的決策。可以說，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能、經驗和專業(yè)知識有機地結合起來，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新，在競爭中求得生存和發(fā)展。 如果對于團隊沒有具體的業(yè)績要求，那么建立一支團隊也是沒有實際意義的;而如果團隊不能有效地得以利用，則將會造成時間和精力上無謂的浪費。因此建立團隊必須對個人工作進行的有機組合，企業(yè)必須有長遠的規(guī)劃，而不是以應對眼前的工作挑戰(zhàn)。 為了確保企業(yè)各個團隊能夠進行卓有成效的工作，公司的經營者有必要制定適用于團隊模式的評估體系和激勵機制。在這里，最基本的前提是制定的評估體系和激勵機制，必須是針對整個團隊而不是個人，只有如此，才能體現團隊的價值。在制定評估體系時，我們要明確評估的目的是：促進團隊工作業(yè)績，讓成員了解工作進展情況以及明確要做的工作，鼓勵成員提高能力和進步，促進成員之間的交流，糾正行動上的偏差，培養(yǎng)成員的主人翁責任感。