西鳳酒1952系列白酒中高端市場(chǎng)定位。

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要看水平。幾百到幾萬(wàn)

現(xiàn)在婚慶行業(yè)的利潤(rùn)是很可觀的，而且這個(gè)行業(yè)進(jìn)入也是很容易上手的，最主要的是投資不需要很大，有10萬(wàn)元之內(nèi)就可以做一個(gè)不錯(cuò)的婚慶店面了。像前期開婚慶店道具不需要有太多，而且每一樣道具都是循環(huán)使用的，幾次就能收回本錢，這樣的投資就等于只進(jìn)不出。但是你要是想在當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng)做到很好，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展光靠自己的想法創(chuàng)意是很難實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在婚慶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是很大的。因?yàn)楝F(xiàn)在年輕人要求婚禮是越來越高了，不但要有想法和創(chuàng)意，還需要有自己獨(dú)特的個(gè)性，要求能突出自己的才能以及特長(zhǎng)，所以自己要是運(yùn)作一個(gè)婚慶公司想運(yùn)作起來也是很不容易的。我是沈陽(yáng)的，我們當(dāng)?shù)鼐陀幸患一閼c 公司在當(dāng)?shù)刈龅暮艹雒?，叫做“吉日慶典”他家就在沈陽(yáng)很繁華的地方做，而且婚禮很有創(chuàng)意，前幾天上網(wǎng)偶然間看見他家網(wǎng)站上有一些視頻做的都很唯美，你可以借鑒一些。 希望可以幫到你，也祝您創(chuàng)業(yè)順利~！

官方透露游戲測(cè)試時(shí)間是年底進(jìn)行首次封測(cè)，預(yù)計(jì)明年第二季度公測(cè) 如果說內(nèi)測(cè)的話，可能是過年那段時(shí)間…… 如果你弄不到首測(cè)激活碼，就要等明年了…… 目前已公布的有10大門派，具體門派是屬于什么性質(zhì)的還不清楚 10大門派：衡山派、華山派、恒山派、日月神教、武當(dāng)派、少林寺、逍遙派、五毒教、唐門、峨眉派 收費(fèi)方式未定~~但很大可能性是道具收費(fèi) 至于游戲品質(zhì)，還是要等測(cè)試才知道的…… 具體請(qǐng)看發(fā)布會(huì)報(bào)道 笑傲江湖發(fā)布會(huì) 巴士多圖報(bào)道 內(nèi)有游戲視頻 http://dou.tgbus.com/thread-967-1-1.html 最新《笑傲江湖》少林派實(shí)景視頻曝光 http://dou.tgbus.com/thread-8356-1-1.html 《笑傲江湖OL》2010年爆料及相關(guān)資源總匯 http://dou.tgbus.com/thread-456-1-1.html 笑傲江湖ol的大致測(cè)試時(shí)間（封測(cè)、內(nèi)測(cè)、公測(cè)及正式運(yùn)營(yíng)） http://dou.tgbus.com/thread-1914-1-1.html 笑傲江湖OL宣傳視頻音樂《笑傲江湖路》MP3及歌詞下載 http://dou.tgbus.com/thread-727-1-1.html 獲得激活碼的途徑無(wú)非就幾個(gè)： 1.參加官方的激活碼發(fā)放活動(dòng)，有幾率獲得 2.參加官方合作媒體激活碼發(fā)放活動(dòng)，有幾率獲得 3.加入大公會(huì)并成為其中高層管理，可以獲得 4.網(wǎng)上買 5.百度知道和搜搜問問高分求，說不定能獲得…… 希望我的回答對(duì)你有所幫助，望采納。

首先像你說糧食酒的推廣，從廣義上說分為線下推廣和網(wǎng)絡(luò)（線上）推廣，但是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅速的情況下，網(wǎng)絡(luò)推廣可以產(chǎn)生投入一分產(chǎn)出十分的效果，并且相類似這種產(chǎn)品，軟文營(yíng)銷推廣的效果應(yīng)該是最棒的，因此先說一下網(wǎng)絡(luò)推廣的渠道和方法：　　一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等 二、方法和策略： （一）、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營(yíng)步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。 （二）、營(yíng)銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁(yè)面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計(jì)與開發(fā)。（三）、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、新聞軟文營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)等病毒傳播方式。（五）、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)頁(yè)瀏覽深度統(tǒng)計(jì)分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計(jì)分析?！　∑浯胃阏f一下進(jìn)行推廣的日常工作：　　網(wǎng)絡(luò)推廣是要發(fā)帖，發(fā)信息，但不是每天在發(fā)，而是有計(jì)劃、有策略的去發(fā)，不能只是盲目的去發(fā)，否則的話，天天又累，對(duì)自己又沒有長(zhǎng)進(jìn)。 一、需要選擇主題，選擇平臺(tái)，設(shè)置好關(guān)鍵詞，了解潛在客戶的心理，關(guān)心的問題。如今免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣，效果不大，而且是一個(gè)每天累的要死，老板還不知道你每天坐在位子上，對(duì)著電腦在干嘛，因?yàn)槔习宀豢赡苋タ茨忝刻煸谀膫€(gè)平臺(tái)發(fā)了哪些信息，這些信息有什么效果。 二、如何去判斷成交是網(wǎng)絡(luò)推廣帶來的？這個(gè)很難。客戶在網(wǎng)上看到你的信息，然后去店里購(gòu)買，難道還會(huì)說在網(wǎng)上哪個(gè)平臺(tái)發(fā)的信息嗎？即使是網(wǎng)上看到你發(fā)的信息，他也不會(huì)去說的。這樣，在現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網(wǎng)絡(luò)推廣要確定你考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 三、網(wǎng)絡(luò)推廣需要掌握搜索引擎的規(guī)則，會(huì)做優(yōu)化。 最后，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，效果是很明顯的，推廣是個(gè)長(zhǎng)期的活，要重在堅(jiān)持。　希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有什么不懂的可以繼續(xù)問我

你說呢...

善林金融表示，創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

其一，從企業(yè)生命生長(zhǎng)和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當(dāng)于企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)液。當(dāng)企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營(yíng)養(yǎng)的時(shí)候，企業(yè)的生命力機(jī)會(huì)逐步減弱，會(huì)呈現(xiàn)慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。當(dāng)企業(yè)劇烈的開展創(chuàng)新相當(dāng)于注入過量的營(yíng)養(yǎng)液的時(shí)候，企業(yè)的各個(gè)機(jī)體器官是很難適應(yīng)的，會(huì)呈現(xiàn)劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現(xiàn)。這也就是常常說的：“急創(chuàng)新，快點(diǎn)死”。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對(duì)企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當(dāng)?shù)?，?duì)企業(yè)的生命力都是有影響的。所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點(diǎn)和時(shí)機(jī)，這種精微控制是最困難的。其二，從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度，為確?？沙掷m(xù)地價(jià)值創(chuàng)造，唯有大膽創(chuàng)新一條路。企業(yè)的基本使命是為用戶（客戶）提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并獲得利潤(rùn)。獲得利潤(rùn)是企業(yè)生命得以保障的必要條件，保障利潤(rùn)必須是企業(yè)能夠贏得超于平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限于創(chuàng)新，這一點(diǎn)要清醒。但是，創(chuàng)新是企業(yè)保障利潤(rùn)水平的最高最好門檻。在市場(chǎng)中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)千帆爭(zhēng)渡，PK的結(jié)果取決于各自的“能力”，這種能力集中體現(xiàn)在“保障自身利潤(rùn)”的能力上。而唯有創(chuàng)新，才是最好的保障。也就是常常說的：“進(jìn)攻，是最好的防守”。對(duì)于市場(chǎng)中的某類產(chǎn)品或服務(wù)僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個(gè)道理。稍有不慎，滿盤皆輸?shù)那闆r，也是不少見的。依靠政策性實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壟斷（半壟斷）的企業(yè)除外，他們創(chuàng)新的動(dòng)力的確是不會(huì)太足的。其三，高度簡(jiǎn)單概括，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新有三個(gè)著力點(diǎn)切入點(diǎn)，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢(shì)”。其中，企業(yè)的能力是創(chuàng)新的中間層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，企業(yè)的趨勢(shì)是創(chuàng)新的引領(lǐng)層。這樣分解的目的是將創(chuàng)新從籠統(tǒng)的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進(jìn)行一個(gè)分解和分層的嘗試，將問題分解之后有助于更準(zhǔn)確的聚焦目標(biāo)。企業(yè)的能力即是當(dāng)下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)；企業(yè)的能力以為是眼前、是當(dāng)下，被關(guān)注的是最多的，甚至是聚集了一些企業(yè)的全部注意力。所以，能力是企業(yè)生長(zhǎng)的“氣”、“打鐵需要自身硬”；企業(yè)的潛力不容易被發(fā)現(xiàn)，不容易被重視，不容易被系統(tǒng)性的構(gòu)建并加以評(píng)價(jià)，這涉及了企業(yè)的生命力的本質(zhì)——潛力是推動(dòng)企業(yè)不斷生長(zhǎng)發(fā)展的DNA。沒有潛力的企業(yè)，過了幾年就會(huì)展現(xiàn)出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業(yè)，也會(huì)在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因?yàn)榫哂袧摲裕瑢訇?，所以極易被忽視，也不容易被證明對(duì)于錯(cuò)，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應(yīng)對(duì)的層面。所以，潛力是企業(yè)生長(zhǎng)的“地”、厚積而薄發(fā)；企業(yè)的趨勢(shì)從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢(shì)，比如國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)等等；從狹義來說就是自身所從事的產(chǎn)業(yè)的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、趨勢(shì)致勝，講得這些道理對(duì)于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢(shì)是企業(yè)生長(zhǎng)的“天”，“雖有智慧，不如乘勢(shì)”。企業(yè)要生長(zhǎng)，需要經(jīng)?？纯刺鞎r(shí)（趨勢(shì)）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時(shí)應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。其四，創(chuàng)新是有方法論和實(shí)施路線圖的。1）按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生的研究和總結(jié)，企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住先機(jī)、機(jī)遇，而先生總結(jié)好了“企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇的來源”一共有七類，這個(gè)企業(yè)家可以自己對(duì)照，作為提升企業(yè)創(chuàng)新水平的指引；2）創(chuàng)新必然是相對(duì)守成而言、相對(duì)企業(yè)形成的傳統(tǒng)而言，應(yīng)該是不破不立（自己和對(duì)手）的。所以對(duì)于1到N發(fā)展的企業(yè)而言，創(chuàng)新的實(shí)施最好的辦法是從企業(yè)里面給出更多更大的獨(dú)立發(fā)展空間；對(duì)于從0到1的企業(yè)而言，它們只剩下創(chuàng)新了，非生即死，所以對(duì)待創(chuàng)新是最決絕的，當(dāng)然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創(chuàng)新由技術(shù)驅(qū)動(dòng)和需求驅(qū)動(dòng)兩種類型，企業(yè)普遍愿意采取市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的方式開展創(chuàng)新，這種看似容易把握和風(fēng)險(xiǎn)不大，但是創(chuàng)新帶來的價(jià)值杠桿也就不會(huì)太大。最好的創(chuàng)新是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的角度謀求和嘗試，這種情況下的價(jià)值杠桿是最大的。當(dāng)然，由于情形是如此的復(fù)雜，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是沒有定式的，這一點(diǎn)最后一定要補(bǔ)充一下。企業(yè)與創(chuàng)新，其實(shí)真正的立足點(diǎn)、把握點(diǎn)在于是否具有企業(yè)家精神，如同人一樣在其精神層面。

創(chuàng)新有利有弊，創(chuàng)新的好就一鳴驚人了，但是不要跟風(fēng)，不要人云亦云。創(chuàng)新是建立在基礎(chǔ)雄厚的基礎(chǔ)上的。前人經(jīng)過那么多年的積累探索，所制定出來的規(guī)則并不是一無(wú)是處的。至少要根據(jù)自己企業(yè)的情況，看是不是問題出在沒有新的運(yùn)營(yíng)模式上面。

企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)新時(shí)代下新的機(jī)遇，也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應(yīng)萬(wàn)變”的適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的市場(chǎng)、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。而從宏觀層面來看，創(chuàng)新可分為基礎(chǔ)技術(shù)型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點(diǎn)放到提效這件事上，用效率提升驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新成為焦點(diǎn)。所謂效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運(yùn)營(yíng)方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實(shí)現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來的基礎(chǔ)通訊技術(shù)，解決了組織間遠(yuǎn)程溝通難、互動(dòng)性差、效率低的痛點(diǎn)。云視訊技術(shù)的應(yīng)用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個(gè)溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對(duì)提高運(yùn)營(yíng)效率大有幫助。云視頻會(huì)議系統(tǒng)具備讓公司組織架構(gòu)靈活化、人才引入全球化、培訓(xùn)體系完善化、客戶服務(wù)精細(xì)化等優(yōu)點(diǎn)。組織架構(gòu)靈活化以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為適應(yīng)業(yè)務(wù)分散化趨勢(shì)，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會(huì)議系統(tǒng)完美解決了遠(yuǎn)程溝通難的痛點(diǎn)，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高清視頻互動(dòng)連接，全國(guó)各地的辦事處、分公司通過網(wǎng)絡(luò)就能進(jìn)行實(shí)時(shí)面對(duì)面視頻溝通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠(yuǎn)程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)起遠(yuǎn)程面試，將邀請(qǐng)卡通過郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負(fù)責(zé)人，各方用手機(jī)、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時(shí)隨地開啟高清視頻面試。遠(yuǎn)程招聘極大縮短了人才引入周期、擴(kuò)大篩選邊界，讓招聘效率更高。培訓(xùn)體系完善化新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務(wù)能力提升等都離不開培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓(xùn)多采用線下組會(huì)、文字材料自學(xué)、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓(xùn)系統(tǒng)在總部培訓(xùn)室就能與全國(guó)同事建立高清互動(dòng)視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學(xué)體驗(yàn)。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實(shí)時(shí)了解課堂效果和學(xué)員知識(shí)點(diǎn)掌握情況。教學(xué)效果可量化讓企業(yè)培訓(xùn)更高效?？蛻舴?wù)精細(xì)化強(qiáng)調(diào)以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務(wù)落到實(shí)處的并不多，精細(xì)化客戶服務(wù)能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務(wù)員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會(huì)議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對(duì)面視頻連接，屏幕共享功能讓云會(huì)議室內(nèi)全部設(shè)備都能同步顯示文件、圖片、應(yīng)用程序界面。溝通結(jié)束后還能在云文件夾內(nèi)回看完整溝通過程，不錯(cuò)過任何重要細(xì)節(jié)。互聯(lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時(shí)刻緊盯業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實(shí)現(xiàn)以效率驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會(huì)議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強(qiáng)力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會(huì)議系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)的遠(yuǎn)程招聘、智能培訓(xùn)、視頻客服、溝通會(huì)商、視頻會(huì)議等應(yīng)用場(chǎng)景將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是提高竟?fàn)幜兔嫦蚴袌?chǎng)著力點(diǎn)和突破口。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于造就有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在這個(gè)人工成本、和物料價(jià)格一直走高的情況下，只有向創(chuàng)新要利益。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。