是的，我超級喜歡這對CP，愛無邊了！長城”只此青綠”聯(lián)名酒產(chǎn)自長城華夏酒莊，分別是長城華夏亞洲大酒窖赤霞珠干紅（入口甜潤平衡，細膩絲滑層次豐富）、長城華夏思想者赤霞珠干紅（酒體圓潤飽滿、丹寧如絲綢般順滑）、長城華夏亞洲大酒窖霞多麗干白（入口圓潤、清爽）。只此青綠和長城葡萄酒的聯(lián)名酒能讓我在感知千里江山圖的靈魂、暢想鄱陽湖“漁舟唱晚，響窮彭蠡之濱”的畫面感的基礎(chǔ)上品味出長城華夏酒莊產(chǎn)品特有的濃郁厚重。這一對高顏值、有內(nèi)涵的CP真的給了我滿滿的驚喜

中糧酒業(yè)有限公司旗下?lián)碛腥笃咸丫茝S，1983年中國長城葡萄酒有限公司在河北張家口沙城成立，中糧和中糧的海外企業(yè)占50%的股份，地方占50%的股份。1988年華夏葡萄釀酒有限公司在河北昌黎成立，中糧占100%的股份。1999年煙臺中糧葡萄釀酒有限公司成立，中糧占60%的股份，地方占40%的股份。這三家酒廠都生產(chǎn)“長城”牌葡萄酒，習(xí)慣被稱為沙城長城、華夏長城和煙臺長城，分別占整個“長城”葡萄酒市場份額約35%、50%和15%。 過去長城只是一個品牌，沒有進行統(tǒng)一的品牌運作，長城葡萄酒因而沒有統(tǒng)一的品牌形象，因此整合的第一步就是統(tǒng)一品牌形象，統(tǒng)一宣傳工作。 揚特品牌識別咨詢公司中國區(qū)總經(jīng)理謝禎忠說：“長城的品牌梳理工作進行了五個月左右，到今年1月份才完成，我們要建立長城品牌識別的標準化。以前，長城的品牌定位很不清楚，三個廠各做各的，非常混亂，現(xiàn)在則是向大家講好該怎么走，讓三個廠按同一個走向前行。我們先把核心的理念找出來，然后在品牌識別上做調(diào)整，包括標識、色彩、包裝和名片。因為在此之前，很少有人能清楚地告訴你長城的色彩是什么，現(xiàn)在我們就是要做到規(guī)范化?！?揚特品牌識別咨詢公司完成了“長城”產(chǎn)品的統(tǒng)一標識，并同期推出了中糧酒業(yè)有限公司的CI、VI系統(tǒng)，通過實施企業(yè)識別策略，以塑造一個既符合社會公眾要求，又切合企業(yè)實體的中糧酒業(yè)的新形象。 另外，長城的酒標也發(fā)生了很大的變化，實現(xiàn)了五大元素的統(tǒng)一：統(tǒng)一使用長城品牌LOGO；統(tǒng)一采用標準“長城”中文文字；統(tǒng)一采用標準“長城”英文文字；各生產(chǎn)廠標明相應(yīng)產(chǎn)地，即“沙城產(chǎn)區(qū)”、“昌黎產(chǎn)區(qū)”、“煙臺產(chǎn)區(qū)”；統(tǒng)一注明“中國糧油食品進出口(集團)有限公司”；背標統(tǒng)一采用3·15標志圖案。 3個產(chǎn)區(qū) “沙城產(chǎn)區(qū)”、“昌黎產(chǎn)區(qū)”、“煙臺產(chǎn)區(qū)"

概念營銷只是一種推廣新產(chǎn)品概念與消費理念的傳播手段，單純的概念不會帶來市場，產(chǎn)品具有可被消費者感知的差異化才是制勝的根本。 從1996到2005年，華夏長城干紅相繼推出了“華夏葡園”產(chǎn)地概念、年份酒概念，和“特定小產(chǎn)區(qū)”概念，三次引爆市場，三次引發(fā)全行業(yè)競品的紛紛跟風(fēng)，華夏長城也由此逐步奠定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，成為紅酒行業(yè)標準的制定者。 1999年，中糧酒業(yè)推出第一個產(chǎn)地品牌概念——華夏葡園，從此引發(fā)中國產(chǎn)地概念炒作熱潮，全國年銷量率先超過300萬箱。 2001年初，華夏長城推出年份酒概念，95年份酒“三好紳士”成為經(jīng)典標準，華夏長城1992年份酒成為高端葡萄酒的代名詞。 2005年，華夏長城推出符合法國ＡＯＣ標準的特定小產(chǎn)區(qū)酒，其中先期推出的華夏葡園Ａ區(qū)干紅作為國內(nèi)首個以微氣候、小流域概念命名的產(chǎn)地酒，提出“小產(chǎn)區(qū)是判斷好紅酒的惟一標準”，再度把產(chǎn)品概念升級為行業(yè)標準，成功地搶灘高端市場。 　　華夏葡園的概念營銷 上個世紀90年代，葡萄酒在中國仍是一個新鮮事物，消費者對葡萄酒的酒質(zhì)、口味都缺乏理性認識，對葡萄酒的選購標準，急待觀念引導(dǎo)。當(dāng)時，華夏長城也面臨著一系列品牌難題：作為依托長城的優(yōu)質(zhì)品牌，如何讓消費者清晰地認知到其突出產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢？如何在“大長城”籠罩下建立自己獨有的品牌形象和個性？如何利用強大的資源平臺將華夏長城的產(chǎn)品力轉(zhuǎn)換為品牌力？如何樹立壁壘，讓競爭對手難以跟進？經(jīng)過詳細調(diào)研，采納品牌營銷顧問機構(gòu)認定必須采用概念營銷，理由有三： 第一，用概念形成個性區(qū)隔：國產(chǎn)品牌之間以及關(guān)稅下調(diào)后進口葡萄酒與國產(chǎn)酒之間的競爭不斷加劇，對消費人群尤其是高端人群的爭奪則成為競爭焦點，而該行業(yè)產(chǎn)品眾多，需用概念樹立產(chǎn)品鮮明個性與主張區(qū)別對手。 第二，為同質(zhì)化產(chǎn)品附加精神區(qū)隔：國內(nèi)葡萄酒工業(yè)化生產(chǎn)以相同技術(shù)指標控制而導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，與葡萄酒作為精神性消費產(chǎn)品、消費者更追求高品質(zhì)和個性化的需求相矛盾，這就要求企業(yè)必須打造產(chǎn)品的獨特概念來緩解。 第三，消費者對葡萄酒認知模糊，概念能引導(dǎo)消費。據(jù)統(tǒng)計，1999年國內(nèi)目前真正懂葡萄酒的人群不到5%，概念傳播可以先入為主，激發(fā)人們產(chǎn)生更多興趣，搶占消費者的第一心智。 國內(nèi)有酒莊，但沒有分級。波爾多作為世界葡萄酒的經(jīng)典，有一套具有特色的酒莊等級標準，分級也成為消費者辨別一瓶高檔紅酒的重要標準。市調(diào)發(fā)現(xiàn)：消費者認為決定一瓶高檔紅酒好壞的標準在于“分級”。所以，把產(chǎn)地品牌和分級概念率先導(dǎo)入，以此為國內(nèi)酒莊干紅標準的制定者。 通過“中國首個國際分級酒莊干紅”以及按照國際標準打造的“酒莊干紅”品類的開創(chuàng)，占據(jù)品牌概念的有利地位，使華夏高檔紅酒品牌持續(xù)發(fā)展成為可能。 為了支撐高檔產(chǎn)品形象，突出華夏長城的產(chǎn)地優(yōu)勢和其釀造干紅的專業(yè)性，長城創(chuàng)建了“華夏葡園”這樣一個產(chǎn)地品牌概念，并賦予了華夏長城全新的品牌形象和品牌內(nèi)涵。 “華夏葡園”產(chǎn)地品牌的成功推出，將華夏長城從整個長城品牌中剝離出來，形成品牌區(qū)隔。同時，這對于華夏干紅的銷售體系和銷售網(wǎng)絡(luò)也起到一種極其強大的刺激作用，讓它們從1999年行業(yè)老大的優(yōu)越感中走出來，在通路上給競爭對手設(shè)防。 “三好紳士”年份酒 90年代的紅酒消費熱潮過后，市場上集中了越來越多的中低端產(chǎn)品，高端市場則被更多的進口葡萄酒所占領(lǐng)。國內(nèi)品牌要想在高端市場分得一杯羹，必須給消費者一個支撐高價的理由。華夏長城年份酒的引入，除了借鑒國外葡萄酒產(chǎn)品概念之外，還基于消費者對酒類產(chǎn)品“越陳越香”的認知，這個認知使得年份酒有著龐大的消費基礎(chǔ)。 真正意義上的好干紅有三個標準，即“三好紳士”概念：好產(chǎn)地、好品種、好年份。 好產(chǎn)地：釀酒葡萄對生長的環(huán)境非常挑剔，我國適宜種植干紅葡萄的，只有河北昌黎等少數(shù)幾個地區(qū)； 好品種：優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄釀出的酒，滋味醇美深厚，且宜久藏，越久藏品質(zhì)越卓越，比如在全世界倍受推崇的赤霞珠、霞多麗、梅鹿輒等品種； 好年份：遇上氣候適宜的年份，葡萄長勢好，釀出的酒液最珍貴。