制訂一套食品安全管理制度，內容包括：總則、質量安全承諾制度、生產過程管理制度、不安全產品召回制度、質量分析會議制度、質量信息收集和報告制度、食品安全培訓及從業(yè)人員健康管理制度、進銷臺帳溯源制度、食品添加劑使用管理和定期備案制度、產品出廠檢驗制度

至少列出整年的檢驗總量，合格率，返工率，報廢率等，檢驗工作中有無影響下道工序的情況，檢驗的項目有無出現批量質量事故問題，和操作工關系處理問題等方面的總結，還應對明年工作有個計劃，對比幾年有哪些地方需要改進等。

車間年終總結

要是經銷商賣的，建議做檢驗測試。要是云錫公司直接賣給你的，可以找他們要質量保證書，國企起草國標單位，不大會忽悠人。

你好！錫有很多種含量，有無鉛，有鉛，有63A 55A 60A,無鉛有99.3 99.99，96.5等等型號，不是假的，（全國）回收廢錫，錫條，錫錠，錫渣，錫塊，錫線，具體有問題可以問問我，盡力為你解答。

一款醬香型白酒，口感綿綢，醬香味道突出，空杯留香挺久的，送人自留，請客吃飯都可以，價位也蠻合適的。

河北古霸臺酒業(yè)有限公司坐落于河北省廊坊地區(qū)霸州市康仙莊工業(yè)園區(qū)，位于京、津、保三地的中心，門迎112國道，臨近津保高速，106國道，交通十分便利。公司占地面積逾5.5萬平方米，注冊資金2000萬，按國際化標準，建造花園式廠區(qū)，公司以白酒釀造為主，擁有現代化的白酒生產流水線及權威的檢測設備，同時擁有專業(yè)的技術和管理團隊。河北古霸臺酒業(yè)有限公司（前身宏興達釀酒廠）誕生于1996年，古霸臺人經過十多年的努力奮斗，今已發(fā)展成為固定資產數千萬元的白酒釀造類大型企業(yè)。公司榮譽：河北省酒糖副食流通協(xié)會------理事會員單位廊坊市質量檢驗協(xié)會----------團體會員單位董事長簡介：賈克莊 河北霸州人 現任：河北古霸臺酒業(yè)有限公司董事長兼總經理；中國人民政治協(xié)商會議霸州市第六屆委員會委員；霸州市康仙莊鄉(xiāng)人民政府招商經理；致力于白酒的研發(fā)制造及企業(yè)管理等方面已有數十年

1 地方政府的大力支持2 在道路兩旁制作廣告牌3 舉辦酒水評鑒大會4 節(jié)日期間多做活動5 以低檔酒占領市場，中檔酒打品牌，高檔酒盈利6 銷售部門的良好態(tài)度

懸賞公告 ： 近來發(fā)現不法商販假冒我廠XXX白酒進行銷售 坑騙消費者 我廠特此懸賞10萬元獎勵舉報人員···············

1.白酒、食品、重要的是先考察白酒廠相關合法有效的手續(xù)（白酒生產許可證、食品衛(wèi)生證、稅務證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照等）。2.考察該廠白酒的來源，有無生產窖池、釀造車間、酒曲、窖泥、糧食、釀酒工人等3.考察質檢中心，有無國家規(guī)定的相關設施（化驗室、操作臺、色譜儀、品酒室等）4、考察灌裝車間，是否國家規(guī)定的綠色、環(huán)保、全封閉的現代化生產線5、考察生產能力和儲存能力，有多少窖池，多少酒壇、多少酒庫6、區(qū)域壟斷+價格壟斷，許多品牌在市場上很快消失，其原因除了酒本身的質量.口感外,還有更重要的因素：竄貨，低價傾銷和價格透明度太高。為了杜絕這種事故的發(fā)生，實行區(qū)域獨家代理，周邊市場品牌不能重復，經銷商在代理的區(qū)域內，壟斷經營。其次，一般經銷商電話咨詢廠家價格時，廠家只能告訴產品的建議零售價，出廠價只有簽約客戶才有知曉權。只有這樣才能有力保證每個經銷商的絕對利益。7、白酒口感、經銷商可以提供當地口感要求廠家專門調制（口感不對路、有你好受）9、最后一條是：甲乙雙方必須公正、公平、公等。只有雙方有利可圖，合作才會越來越好！

通過各級各有關部門的共同努力，通?？h完成了甜白酒地方標準的制定，這標志著全國第一個甜白酒地方標準即將頒布實施：　　曲陀關具有悠久的甜白酒生產歷史，是通海縣有名的甜白酒之鄉(xiāng)。目前已有30多戶生產經營戶，年產值達近千萬元，甜白酒成為了通?？h的特色產品之一，產品遠銷昆明、紅河、思茅等地，深受消費者喜愛?！　〉L期以來，曲陀關的甜白酒一直處于家庭作坊式生產，沒有統(tǒng)一的技術標準指導生產，無檢測手段，產品質量良莠不齊，生產車間衛(wèi)生條件差，質量難以保證；加之大部分產品一直是裸裝銷售，運輸和貯存極為不便，不能滿足廣大消費者的需要，當發(fā)生產品質量糾紛時，無據可查，無法檢驗判定，直接損害了甜白酒的聲譽?！　∮诖?，通?？h成立了曲陀關甜白酒產業(yè)發(fā)展領導小組和地方標準起草小組，召開曲陀關甜白酒地方標準制定工作會議，并組織有關專家、工程師等多次深入曲陀關進行調查研究，取樣分析，獲取科學數據。　　在經過大量前期工作的基礎上，通海縣形成了曲陀關甜白酒地方標準，主要內容包括甜白酒的原料、感官、衛(wèi)生、理化、食品添加劑要求和試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝、標志、運輸和貯存等要求。　　通過制定曲陀關甜白酒地方標準，將切實維護生產經營戶和消費者的權益，促進甜白酒產業(yè)的發(fā)展，規(guī)范甜白酒技術要求，把傳統(tǒng)的經驗式生產與標準有機結合，促進特色、優(yōu)勢產業(yè)的商品質量上臺階。同時還以此作為曲陀關甜白酒組織生產、檢驗、貿易和產品質量判定的依據，為將來的市場準入奠定基礎。　　這個標準出來作用是非常大的，現在可以按這個標準生產，按這個要求執(zhí)行，想送哪里就送哪里，有了這個檢驗報告，這個產品就送得出去了。有了標準就可以大規(guī)模生產、批量生產，就可以做大做強甜白酒產業(yè)?！　∏雨P甜白酒地方標準的出臺，也是云南省的第一個甜白酒地方標準，對規(guī)范通?？h曲陀關的甜白酒生產，維護消費者利益，維護企業(yè)的合法權益，對通海的食品企業(yè)的健康發(fā)展特別有好處。

通海呢甜白酒主要是在曲陀關嘛 那里有好幾家呢 基本上都挺好的 在通海上玉溪的路上嘛

你覺得這樣提問是否合理？ 酒店餐飲業(yè)各個崗位工作流程（從管理到基層大大小小幾十個崗位） 基層經理人的崗位責任（領班，主管，部長，經理等等） 這是一篇多么大的系統(tǒng)文字工程？ 提問者及沒有給出具體酒店餐飲企業(yè)的規(guī)模又沒有指出企業(yè)的經營項目和特色。 您讓回答者從何入手？ 您的一個問題含蓋了一個行業(yè)的整體建制，規(guī)劃，制度，管理等等幾乎所有問題。都能 在一個大學建立幾個系來專門研究這些學問了。 最簡單只一個錦江飯店的各部門的員工工作流程的說明都夠你學習十年了。 朋友如果你是一個求職者，你所需要的資料太龐大了，勸你專心研究一項較好，比如如何作好一個部門經理人。如果你是一個酒店餐飲企業(yè)的業(yè)主，您的心太細了，您高薪聘任的員工將永遠沒有發(fā)展空間從而缺乏活力，您也將因事無巨細而積勞成疾，與時具進隨時補充，是各部門工作流程的關鍵。各部門領導根據本部門實際工作特點所制訂的各崗員工工作流程和工作職責是工作的基礎。而一個決策者所掌握的應該是各部門完成工作的時間進度和運做成本。 以上只是個人的淺顯意見，未能實際解決提問著的問題深表歉意。

客務部經理工作程序 RD01 1.參加酒店 2. 召開部門會議 3. 現場巡查、督導 4. 處理突發(fā)事件 5. 處理客人投訴 做工作記錄 客務部經理工作程序 RD01 1. 參加酒店 步驟/內容 標 準 1.應客務經理的臨時委托，代其參加酒店晨會 1.1記錄會議精神及對部門的要 求。 1.2 傳達信息；落實本部門的工作要求。 1.3信息反饋給客務部經理。 2.酒店協(xié)調會 2.1通報協(xié)調事宜,提出建議。 2.2記錄、跟辦其它部門協(xié)調要求。 3.由客務經理主持的每日晨會 3.1通報部門特殊賓客信息 （VIP賓客、投訴賓客） 3.2 匯報今日工作重點。 3.3 記錄會議要求。 4.客務經理主持召開的一周部門例會 4.1 記錄會議內容和部門對工作的要求。通報上周工作及布置任務的完成情況。 匯報本周工作計劃及需部門協(xié)助解決的事項。 2. 召開部門會議步驟/內容 標 準 1.檢查儀表儀容 著裝整潔、挺括，發(fā)型標準，皮鞋光亮，襪子無抽絲，化好淡裝，不留長指甲。 逐個檢查。 2.布置當日任務 2.1 講解當日任務項目、標準以及怎樣做，用何種 工具、清潔劑。 3.培訓 3.1 學英語或其他，發(fā)音標準，聲音洪亮。 3.2 講解要點，再對員工進行抽查。 4.報夜班提供的夜間進店、離店房號 4.1 用筆記錄，準確無誤。 4.2 強調當日進店的貴賓、團隊和有特殊要求的客 人及房號。 客務部經理工作程序 RD01 3. 現場督導、巡查 步驟/內容 標 準 1.檢查服務工作、衛(wèi)生狀況 1.1 經常性處于走動式檢查中，發(fā)現員工在工作中出現的問題和不符合酒店要求的，及時指出， 予以糾正。 1.2 對樓層公共區(qū)域衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現維修 項目及時報修。 1.3檢查物料消耗情況，發(fā)現漏洞，提出調整方案 并予以落實。 2.房間質量 2.1 每日抽查領班檢查過的房間 間。 2.2 房間清潔衛(wèi)生符合酒店要求，物品配備齊全。 2.3 檢查待修房的衛(wèi)生和維修項目，維修好后馬上 安排恢復。 3.VIP接待工作 3.1 檢查預定VIP房間的準備工作，根據接待要 求，對VIP客房的衛(wèi)生、設備進行檢查，確保按酒店要求布置。 3.2 檢查住店VIP的服務規(guī)范，確保符合酒店要 求，客人滿意。 4.樓層鑰匙管理 4.1萬能鑰匙的領、歸還記錄完整、清晰。 4.2 鑰匙使用符合要求。 5.檢查工作記錄 5.1 檢查領班的