1，求補(bǔ)充完整打油詩 今朝有酒今朝醉哪管明兒沒地睡

今朝有酒今朝醉，哪管明兒沒地睡。若再不努力爭取，前程將會一片灰。今朝有酒今朝醉，天蓋地被街邊睡。孤獨人兒孤獨酒，回家的路在哪頭。萬丈紅塵三杯酒， 千秋大業(yè)一壺茶。 百尺桿頭縱身躍， 一世鐵骨索云沙。

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2，在德州請總管用什么酒招待好

1.德城區(qū)，包括部分縣市，婚宴永久普遍是武城產(chǎn)的古貝春。好一點的一般是高級內(nèi)招和五星級古貝春。2.如果不是德州人，也可以不用家鄉(xiāng)酒。一般是婚宴最高貴賓用酒就是五糧液，普通用酒什么的都有。3.德州本地產(chǎn)的又一春酒到是典型的家鄉(xiāng)酒，但和禹王亭一樣，牌子沒打開，所以婚慶上用的也少。但雙方都是本地人的話，在酒廠提酒也便宜。4.我就建議古貝春吧，高中低檔次都有。又給我送禮？？？比大眾婚宴略微高級點吧 但差距別太大了 瀘州老窖 就很好了啊 要不用咱德州的又一春里上點檔次的也行··

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3，運用經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理對衡水酒廠商品價格變動進(jìn)行分析

通過以上案例，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，我覺得：(1) 需求向下傾斜規(guī)律：當(dāng)一種商品的價格上升時，購買者趨向于購買少的數(shù)量。同理當(dāng)價格下降，其他條件不變時，需求量增加。在本案例中，高粱收到大量出口，各地有大量新建酒廠的需求量的影響，價格上漲。則高粱酒的價格也隨之上漲。而產(chǎn)量卻下降了35%，這是因為，漲價后的高粱酒的價格高出了消費者所能承受的均衡價格，所以銷量減少。(2) 代替效應(yīng)：當(dāng)一種商品的價格上漲時，消費者會用其他類似的商品來代替他。在本案例中當(dāng)高粱酒價格上漲時，消費者傾向于用包谷酒來代替高粱酒，從而獲得滿足程度。我不會~~~但還是要微笑~~~：）

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4，尋旬縣小學(xué)老師嚴(yán)重體罰學(xué)生的行為請你償管管 今天上午楊老

肯定不能，既然為人師表，就要給學(xué)生做出榜樣，如果每個老師，或每個他教過的學(xué)生都這樣的話，那不就該造成社會恐慌了嗎，再說了他這是犯法的，他侵害了學(xué)生的生命健康權(quán)的，建議家長和他打官司，請個好點的律師這場官司一定會贏的，這樣也可以讓其他學(xué)生免受這種提法之苦呀?。。。。。?！這種老師何以為老師,作為師長,竟連打?qū)W生的事都做得出來樓主說的好，這老師不地道、應(yīng)該考的不好還夸贊他、孩子你今后前途無量等著做混混吧、是這意思?。渴裁磦€人哦、我巴不得老師對我家孩子嚴(yán)點。其實我覺得，作為一個老師不應(yīng)該這樣對待學(xué)生，畢竟老師和學(xué)生相處的時間其實是很短的！就如我，現(xiàn)在六年級了，再過幾天就要離開母校，離開老師。所以讓老師珍惜這段師生情吧！

5，因公司發(fā)展需要我暫調(diào)企管部工作 企管部是我公司新成立的一個部

企管部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針、工作計劃，定期調(diào)查了解集團(tuán)公司工作計劃及各項制度的落實情況，做出綜合分析，并及時將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題，組織調(diào)研，并提出專題報告。 2、負(fù)責(zé)組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)代化管理方法，做好年度目標(biāo)成本管理和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的制訂和考核工作，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部獎金的分配。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營企業(yè)的月、年的經(jīng)營考核、兌現(xiàn)工作。 4、負(fù)責(zé)行政費用的預(yù)算工作，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。 5、負(fù)責(zé)制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟(jì)開發(fā)的中、長期規(guī)劃，并組織落實。負(fù)責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合項目的各種信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 6、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)標(biāo)的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制，協(xié)助有關(guān)部門審批標(biāo)的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目；對標(biāo)的超過十萬元的更新、技改項目負(fù)責(zé)組織可行性論證，并報公司審批。 7、牽頭組織有關(guān)部門定期、不定期檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對檢查做出考核。 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

6，一個公司是怎么記賬和管錢的還有在老板的錢和公司的的財產(chǎn)之間可

首先，一個公司企業(yè)單位是通過設(shè)立財務(wù)部門，設(shè)置會計人員和出納來核算管理公司財務(wù)的。原則上要求，會計管賬不管錢，出納管錢不管賬。對于老板的個人財產(chǎn)和公司財產(chǎn)的劃分，這是一個涉及到會計核算主體的劃分問題。凡是參加公司經(jīng)營活動中來的資產(chǎn)屬于公司的資產(chǎn)，這個資產(chǎn)來的來源渠道可能是老板個人投入，也可能是銀行貸款或者其他投資者投入的資金。如果想合理、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的核算公司的財務(wù)活動，就必須把公司的財產(chǎn)和老板個人的財產(chǎn)嚴(yán)格區(qū)分開來。公司財務(wù)核算是公司企業(yè)單位日常經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)活動，而不是老板個人經(jīng)濟(jì)活動。另外，老板個人財產(chǎn)不一定屬于或者等于公司的財產(chǎn)，也不歸屬公司財務(wù)核算的范疇。稱為公司，首先要有會計，就是記賬和管錢的。如果沒有，就要自己來了簡單來說，就是借與貸 也就好象我們平時記賬 今天收入多少，支出多少，原因等等 老板的錢和公司的錢在老板眼里可以劃等號，但是在帳務(wù)上和開戶帳號上不能劃等號，否則稅務(wù)部門是要查你的！ 例如，賬戶間交易就要有發(fā)票，和帳務(wù)的體現(xiàn)，合理繳稅。現(xiàn)金交易，開具發(fā)票的，也要存入帳戶，或在帳務(wù)上體現(xiàn)出支出方向，和相關(guān)的支出后取得的發(fā)票，才能相應(yīng)抵稅。還有問題，請補(bǔ)充！稱為公司，首先要有會計，就是記賬和管錢的。如果沒有，就要自己來了簡單來說，就是借與貸 也就好象我們平時記賬 今天收入多少，支出多少，原因等等 老板的錢和公司的錢在老板眼里可以劃等號，但是在帳務(wù)上和開戶帳號上不能劃等號，否則稅務(wù)部門是要查你的！ 例如，賬戶間交易就要有發(fā)票，和帳務(wù)的體現(xiàn)，合理繳稅記賬和管錢的必須是兩個人，以防作弊。不可以劃等號。公司的錢是屬于資產(chǎn)方面的。老板的錢還要其他費用支出。

7，老板讓我管工人沒有經(jīng)驗請大家?guī)兔Τ鰝€主意怎樣才能管好

給你介紹以下供閱讀，相信你能做好管理崗位，最重要的是投其所好，身體力行。激勵員工的九招第一招工作上“共同進(jìn)退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。第二招“傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機(jī)制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。第三招尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復(fù)。第四招做一個“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊核心的主管，必須針對部門內(nèi)員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內(nèi)心需要被激勵的動機(jī)各不相同，因此，獎勵杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。第五招興趣為師，給員工更多工作機(jī)會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六招“贊賞”，是最好的激勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。第七招從小事做起，了解員工的需要每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。第八招讓“業(yè)績”為員工的晉升說話目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九招能者多得，給核心員工加薪在特殊經(jīng)濟(jì)形勢下，物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價值。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。---------員工管理五原則1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。通過四種方法來促進(jìn)人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。2、論功行賞員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機(jī)制的重要內(nèi)容。此外，巴斯夫還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等福利。3、通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會。4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動者增設(shè)盥洗室，保持工作地點整潔干凈……安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實現(xiàn)的隱痛。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊、工廠高級警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經(jīng)過專門安全訓(xùn)練的員工輪流值班。除設(shè)施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產(chǎn)，那些意外事故發(fā)生率最低的車間可以得到安全獎。5、實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成