第八屆民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)、浙江工商局長(zhǎng)智斗央視主持人所有女人的胡子加起來沒有一個(gè)男人的胡子長(zhǎng)，國(guó)營(yíng)企業(yè)是酒，民營(yíng)企業(yè)是水，一萬瓶水比不過一瓶酒的酒精含量，功能不同而已....

國(guó)有企業(yè)由于機(jī)制和體制上的原因，有許多束縛。而且他們要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，所以負(fù)擔(dān)更重。民營(yíng)企業(yè)在用人上非常靈活，他們的人工成本非常低。另外，民營(yíng)企業(yè)辦事效率比較高，沒有太多的顧慮，所以他們轉(zhuǎn)型，發(fā)展都非常迅速。

第一是政府在政治上不信任民企，這是以前的國(guó)情決定的；第二是很多領(lǐng)域國(guó)企力量很強(qiáng)大（也就是所謂既得利益），所以民企進(jìn)入不太可能；第三是民企很難從銀行之類的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資或者融資成本太高；第四民企本身在人才吸引力還有掌握資源等方面都比較弱。原因還有很多，不過改革能推薦的話，很多會(huì)好轉(zhuǎn)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大核心還是在于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。

個(gè)人愚見：不一定國(guó)有企業(yè)就競(jìng)爭(zhēng)不過民營(yíng)，既然命題如此，就拿國(guó)有企業(yè)中的不良作為分析對(duì)象。國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，福利相對(duì)較為完善，因此滋養(yǎng)了大量“養(yǎng)老族”。這些養(yǎng)老族固然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可是最大的缺點(diǎn)的固步自封嚴(yán)重，不能很好的吸收其他優(yōu)秀的管理模式，管理方法，管理技巧。這些養(yǎng)老族分布在企業(yè)各個(gè)階層。不利于新生代力量突破。舉例：畢業(yè)生實(shí)習(xí)，肯定經(jīng)驗(yàn)不足，可是卻遭受到來自低層的不傳授，來自高層的封殺，基本上無可作為。所以，這些企業(yè)如果不是壟斷行業(yè)，就如混混落日，毫無朝氣。相反，民營(yíng)企業(yè)很好的吸收中西方文化，融匯管理模式，只要老板有眼光，用人唯賢，不乏創(chuàng)新可行的方法。當(dāng)可行的方法得到栽培的土壤，就會(huì)萌芽，就會(huì)突破障礙成長(zhǎng)。吸收失敗經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，越走越遠(yuǎn)。

民營(yíng)企業(yè)與國(guó)營(yíng)企業(yè)的主要差距還是體現(xiàn)在工資福利以及對(duì)員工的人性化管理，人性化待遇，等各方面吧。在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中管理并不是那么完善，因?yàn)橛行├习逦幕潭仁潜容^低的，他們是通過辛苦創(chuàng)業(yè)白手起家的，對(duì)于現(xiàn)代的管理方面缺乏一些認(rèn)識(shí)，對(duì)于人才的培養(yǎng)上也缺乏重視。所以一旦你到了這種企業(yè)當(dāng)中，可能自己并不受重視，才能得不到施展。但是不要?dú)怵H，是金子總會(huì)發(fā)光的，一定要通過不斷的努力提升自己的能力，在工作中展現(xiàn)亮眼的自己。而且在工資發(fā)放及福利待遇上，私企也比不上國(guó)企，例如節(jié)假日等等，他可能都不會(huì)按照國(guó)家最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在工資發(fā)放時(shí)，可能會(huì)通過各種手段克扣甚至, 甚至拖發(fā)、欠發(fā)，這一方面肯定會(huì)造成員工的抱怨。而在福利待遇上更是比不上國(guó)企，節(jié)假日等會(huì)發(fā)一些禮品，甚至有，節(jié)假日津貼，但這在私企就很少見。而由于有些私企是家族企業(yè)，所以你在這種公司工作，如果沒有背景關(guān)系的話，是很難得到晉升的。在一個(gè)公司工作，如果發(fā)展前景沒有盼頭的話，當(dāng)然很多人就不會(huì)選擇繼續(xù)留下來了。而由于國(guó)企現(xiàn)在受到國(guó)家的重視，各方面發(fā)展都在完善，而且對(duì)于人才的培養(yǎng)重視程度更高，自然成了許多人的最優(yōu)選擇，這也是無可厚非的?？傊Ｍ悴徽撛谀睦锕ぷ鞫寄軌蛏毤有剑环L(fēng)順吧。

大多數(shù)國(guó)企不如私企干的好，是因?yàn)榇蟛糠謬?guó)企已經(jīng)占據(jù)了行業(yè)頂尖地位，再加上國(guó)企受政策影響，使得國(guó)企發(fā)展變得僵化，除此之外，私企鼓勵(lì)發(fā)展，也是私企發(fā)展速度快于國(guó)企的原因。雖然國(guó)企在商業(yè)領(lǐng)域?qū)儆诰逕o霸般的存在，但是如果單純對(duì)比企業(yè)發(fā)展速度的話，大部分國(guó)企的發(fā)展速度確實(shí)要明顯慢于私企，其實(shí)之所以會(huì)造成這樣的情況出現(xiàn)，并不是因?yàn)閲?guó)企缺少足夠的資源，而是由于國(guó)企缺少發(fā)展的動(dòng)力。一、國(guó)企占據(jù)行業(yè)頂尖地位，是國(guó)企發(fā)展不如私企的原因。由于國(guó)企的身份，使得國(guó)企早早就占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先的地位，所以仍然取得了如此高的地位，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致國(guó)企缺少發(fā)展的動(dòng)力以及決心。要知道如此龐大規(guī)模的企業(yè)想要調(diào)整發(fā)展方向，必然會(huì)影響到很多人的利益，所以在這種情況下，規(guī)模龐大的國(guó)企確實(shí)不如規(guī)模較少的私企發(fā)展快速。二、國(guó)企非常受政策影響，導(dǎo)致國(guó)企發(fā)展速度明顯慢于私企。雖然無論是國(guó)企還是私企都會(huì)受政策的影響，但是國(guó)企受政策的影響明顯要大于私企，如果政策進(jìn)行大幅度調(diào)整，那么國(guó)企就必須要進(jìn)行大幅度的改革，因此在這種情況下，國(guó)企根本無法放開手腳進(jìn)行發(fā)展。而私企由于屬于個(gè)人利益，所以為了個(gè)人利益發(fā)展，私企就算受到政策影響，私人企業(yè)也會(huì)拼了命的發(fā)展。三、私企鼓勵(lì)發(fā)展，是私企快于國(guó)企的原因。私人企業(yè)為了發(fā)展，就會(huì)對(duì)旗下員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而國(guó)企雖然也會(huì)對(duì)旗下員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是國(guó)企員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如私企員工那么多，所以在喪失基本動(dòng)力的情況下，國(guó)企的發(fā)展自然要慢于私企。