全興酒屬于四川全興酒業(yè)有限公司旗下百年歷史白酒品牌。四川全興酒業(yè)有限公司擁有中華老字號品牌、中國名酒、中國馳名商標(biāo)、川酒六朵金花等榮譽(yù)，旗下產(chǎn)品多次榮獲國家質(zhì)量金獎。經(jīng)營的主要產(chǎn)品有中國名酒全興大曲系列、全興老號系列、全興球興系列、全興特曲、全興頭曲和高端產(chǎn)品全興熊貓系列等。品牌歷程：全興的歷史最早可追溯至1367年，“錦江春”成為全興大曲數(shù)百年古釀歷史可考證的起源。全興燒坊始建于清代乾隆51年，距今已有200多年的歷史，全興老字號作坊正式建于清道光四年，迄今已有160多年的歷史。1950年，川西專賣局贖買了“全興老號”等酒坊，并沿用其傳統(tǒng)技術(shù)釀酒，稱其酒為“全興大曲”。1963年，全興在全國第二屆評酒會上獲得“中國名酒”金獎，并成為中國老八大名酒（五糧液、古井貢酒、瀘州老窖特曲、全興大曲酒、茅臺酒、西鳳酒、汾酒、董酒）之一。此后的數(shù)次評酒會上，全興大曲又屢獲金獎，保持了“中國名酒”的地位，是成都食品行業(yè)唯一一塊國家金牌。1989年，依托已成名品牌全興大曲中的“全興”為核心，將成都酒廠更名為“四川成都全興酒廠”。1997年9月，重組成立四川成都全興集團(tuán)有限公司。并以“四川全興股份有限公司”名義上市，股票簡稱為“全興股份”。1998年，全興推出新酒-水井坊。1998年至2000年3年間，全興股份銷量突破12億元大關(guān)。2002年05月21日全興33類商標(biāo)完成注冊。2006年，全興與世界500強(qiáng)企業(yè)全球最大的烈性酒集團(tuán)帝亞吉?dú)W合作。2011年，全興集團(tuán)完全剝離四川全興酒業(yè)。光明集團(tuán)控股的上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)，已經(jīng)擁有67%的四川全興酒業(yè)股權(quán)，實際上擁有了四川酒業(yè)“六朵金花”之一的“全興大曲”品牌。全興大曲，歷經(jīng)滄桑歲月，“品全興，萬事興”響遍大江南北。

1、是一家。雙溝釀酒有限公司全稱江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司，簡稱雙溝酒業(yè)。江蘇雙溝酒業(yè)擁有3700多名職工，占地130萬平方米，年產(chǎn)大曲酒產(chǎn)銷量最高、江蘇省獲國家優(yōu)質(zhì)酒獎牌最早的企業(yè)。1994年由中國食品協(xié)會，中國質(zhì)量管理協(xié)會等單位組織的全國名優(yōu)白酒檢評中，雙溝大曲繼續(xù)保持國家名優(yōu)酒稱號。雙溝集團(tuán)1999年被評為“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”，2000年又被評為“全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，2001年榮獲“中國十大文化名酒”稱號。在全國同行業(yè)中首批通過國家方圓標(biāo)志認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。2、是國企。雙溝酒業(yè)是江蘇洋河酒廠股份有限公司旗下的，江蘇洋河酒廠股份有限公司是國企。江蘇洋河酒廠股份有限公司，位于中國白酒之都——江蘇省宿遷市，總占地面積10平方公里，總資產(chǎn)460.78億元，員工3萬人，下轄洋河、雙溝、泗陽三大釀酒生產(chǎn)基地和蘇酒集團(tuán)貿(mào)易股份有限公司，是中國白酒行業(yè)擁有洋河、雙溝兩大“中國名酒”和兩個“中華老字號”的企業(yè)。擴(kuò)展資料2013年江蘇宿遷市國有資產(chǎn)投資管理有限公司在江蘇產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布公告稱，擬轉(zhuǎn)讓所持有的江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司（下稱“雙溝酒業(yè)”）2961萬股股權(quán)，占該公司注冊資本約26.9%。2012年4月，洋河如愿通過交易所掛牌方式收購另一蘇酒巨頭雙溝酒業(yè)40.6%股權(quán)，成為白酒行業(yè)最大的收購案之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，洋河此次進(jìn)一步收購雙溝股權(quán)并不令人意外，去年5月底，洋河管理層就曾表示，洋河對雙溝的股權(quán)投資從自身需求看不會滿足于40.6%。參考資料來源：和訊網(wǎng)-洋河股份擬再購雙溝26.9%股權(quán)參考資料來源：洋河股份-集團(tuán)簡介參考資料來源：百度百科-江蘇雙溝酒業(yè)股份有限公司參考資料來源：江蘇省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會-蘇酒集團(tuán)（洋河股份）向宿遷捐贈一批防疫物資

我認(rèn)為疾控消殺不應(yīng)該收費(fèi)，因為這屬于公共衛(wèi)生問題，而且事件的發(fā)生也不是因為理發(fā)店導(dǎo)致的，所以不需要為此“買單”。更何況在全國大部分地區(qū)，疾控或者衛(wèi)健部門的消殺都是免費(fèi)的，他們的收費(fèi)毫無說法。因為關(guān)乎到民生、大家的切身利益，疫情問題一直都屬于熱議、受關(guān)注話題。最近兩天有網(wǎng)友反映“成都一理發(fā)店因顧客確診，后有“指定單位”對店鋪進(jìn)行消殺，事后要求理發(fā)店支付16346元的消殺費(fèi)用。收費(fèi)清單顯示，其中消殺費(fèi)用6435元，第三方采樣檢測費(fèi)9911元?！睂Υ耍』锇閭冏h論紛紛，許多人表示在他們那里疾控（衛(wèi)健）部門進(jìn)行消殺都是免費(fèi)的。也有人說，即使收費(fèi)也不能收那么多，作為政府部門，應(yīng)該是為人民謀取利益的，收個成本費(fèi)能夠理解，但是靠這個賺錢就過分了。隨著事情的不斷發(fā)酵，成都市錦江區(qū)市場監(jiān)管局也給出了回應(yīng)，工作人員表示“暫不清楚收費(fèi)方資質(zhì)情況，已約談相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人，“如果是衛(wèi)健或疾控部門派人消殺肯定是免費(fèi)的”，目前多部門正在現(xiàn)場調(diào)查核實此事?！睂τ谶@樣的回復(fù)，網(wǎng)友們肯定是不買單的，覺得過于敷衍，需要嚴(yán)查，畢竟這16000元的費(fèi)用太不合理了。我也仔細(xì)看了那個單子，上面的總費(fèi)用顯示是16346元，主要分為兩部分，消殺費(fèi)用6435元，第三方采樣檢測費(fèi)用9911元。消殺公司為成都宏森華永機(jī)電設(shè)備有限公司錦江分公司，第三方采樣公司是中優(yōu)環(huán)境監(jiān)測成都有限責(zé)任公司。有媒體報道，當(dāng)記者致電成都宏森華永機(jī)電設(shè)備有限公司錦江分公司法人的時候，對方表示自己不是公司的員工，也不愿意回答任何相關(guān)的問題。我通過愛企查查了這兩個公司，相關(guān)資料顯示，成都宏森華永機(jī)電設(shè)備有限公司錦江分公司成立于2022年7月12日（成立也就兩三個月），經(jīng)營范圍包括一般項目：憑總公司授權(quán)開展經(jīng)營活動（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。中優(yōu)環(huán)境監(jiān)測成都有限責(zé)任公司成立于2018年4月17日，經(jīng)營范圍包括環(huán)境檢測、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、公共衛(wèi)生檢測及技術(shù)咨詢服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。目前尚不清楚這兩家公司具體是什么“來頭”，但是我相信大家肯定是會持續(xù)關(guān)注的，也希望有關(guān)部門及時對外公布相關(guān)的調(diào)查情況，而不是憑借一句“如果是衛(wèi)健或疾控部門派人消殺肯定是免費(fèi)的”搪塞過去。最近這幾年大家生活的都很艱難，尤其是今年，疫情多點(diǎn)、局部聚集性爆發(fā)，給大眾的生活帶來了嚴(yán)重的危害。疊加經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，一些人甚至找工作都成了問題。在這種大環(huán)境下，更需要多去體諒群眾的“不容易”，杜絕此類事件的發(fā)生，以避免造成較壞的社會輿論影響。

100%全抄的 多難寫啊 哥哥 給錢估計有人幫你寫中國餐飲業(yè)深度研究及投資咨詢分析報告第一部分 餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r基本概述第一章 餐飲業(yè)基本概述第一節(jié) 餐飲業(yè)的定義及分類一、餐飲業(yè)的定義二、餐飲業(yè)的種類第二節(jié) 餐飲業(yè)的特點(diǎn)一、中國餐飲市場的特點(diǎn)二、現(xiàn)代餐飲業(yè)的特點(diǎn)分析三、餐飲業(yè)的新特點(diǎn)分析第三節(jié) 餐飲業(yè)市場細(xì)分及作用一、餐飲業(yè)的市場細(xì)分二、餐飲業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和作用 第二章 中國餐飲業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 二、經(jīng)濟(jì)增長及居民收入水平分析 三、社會經(jīng)濟(jì)交往活動分析 四、居民消費(fèi)觀念分析 五、餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 第二節(jié) 政策環(huán)境分析一、中國餐飲業(yè)主要政策 二、中國餐飲業(yè)最新政策 第三節(jié) 文化環(huán)境分析 一、中國傳統(tǒng)飲食文化 二、中國飲食文化在世界的傳播 三、西方飲食文化在中國的傳播 第三章 中國餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 中國餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析 一、中國餐飲業(yè)現(xiàn)狀 二、餐飲業(yè)持續(xù)增長的原因分析 三、全國重點(diǎn)餐飲企業(yè)經(jīng)營情況分析 第二節(jié) 2007年中國餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一、2007年餐飲市場發(fā)展?fàn)顩r 二、2007年中國餐飲業(yè)存在的問題 三、2007年中國餐飲業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展中的問題分析一、中國當(dāng)代餐飲業(yè)的問題二、國內(nèi)制約餐飲業(yè)發(fā)展的問題三、餐飲行業(yè)發(fā)展的四大弊病四、中國餐飲業(yè)發(fā)展的三大瓶頸五、酒店餐飲業(yè)人才問題嚴(yán)重第四節(jié) 促進(jìn)中國餐飲業(yè)健康發(fā)展的對策一、商務(wù)部促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展的對策二、餐飲業(yè)向規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的捷徑三、中國餐飲業(yè)的個性化服務(wù)策略四、國內(nèi)餐飲業(yè)品牌打造的策略 第二部分 餐飲業(yè)經(jīng)營模式分析第四章 中國餐飲企業(yè)經(jīng)營分析第一節(jié) 餐飲特許經(jīng)營分析一、2005年全國餐飲特許經(jīng)營40強(qiáng)二、零售成餐飲特許經(jīng)營的熱點(diǎn)三、國內(nèi)餐飲業(yè)特許經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化問題的分析四、餐飲特許經(jīng)營要防止走偏五、餐飲特許經(jīng)營管理的SPA療法第二節(jié) 餐飲直營連鎖分析一、特許連鎖與直營連鎖的區(qū)別及優(yōu)勢二、中式快餐直營連鎖路途坎坷第三節(jié) 餐飲經(jīng)營熱點(diǎn)市場一、婚宴市場二、壽宴市場三、商務(wù)用餐第四節(jié) 餐飲企業(yè)經(jīng)營策略分析一、餐飲經(jīng)營分析二、餐飲企業(yè)的經(jīng)營對策三、餐飲經(jīng)營致勝的五個秘訣四、餐飲企業(yè)做大的經(jīng)營技巧分析第五節(jié) 餐飲業(yè)經(jīng)營發(fā)展分析一、未來餐飲營銷的十個發(fā)展趨勢二、不同規(guī)模的餐飲企業(yè)選擇的連鎖方式分析三、中國餐飲的特色營銷方式四、節(jié)假日餐飲營銷戰(zhàn)略 第五章 中國餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營運(yùn)作模式分析第一節(jié) 餐飲連鎖運(yùn)作分析一、餐飲連鎖經(jīng)營的起源與形式二、餐飲連鎖特許商的標(biāo)準(zhǔn)三、餐飲連鎖經(jīng)營的策略分析四、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的選址特點(diǎn)五、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析第二節(jié) 餐飲連鎖發(fā)展概況一、中國連鎖餐飲業(yè)的狀況二、外資餐飲連鎖門店在中國的數(shù)量增長快三、餐飲連鎖凸顯第四方物流四、中式餐飲的連鎖經(jīng)營模式第三節(jié) 餐飲連鎖經(jīng)營的商圈及相關(guān)理論一、商圈的一般性原則與特點(diǎn)二、國外餐飲巨頭商圈策略借鑒三、商圈狀況分類與特征分析四、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑第四節(jié) 餐飲連鎖的問題及對策一、中式餐飲連鎖業(yè)的癥結(jié)二、中式餐飲連鎖經(jīng)營中的問題與對策三、中式餐飲連鎖經(jīng)營中的對策四、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營應(yīng)注重品牌戰(zhàn)略第五節(jié) 餐飲連鎖的趨勢與經(jīng)驗借鑒一、連鎖經(jīng)營將成為餐飲業(yè)主攻方向二、餐飲連鎖市場潛力有待挖掘三、美國特許連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗及啟示 第六章 中國酒店、飯店餐飲業(yè)經(jīng)營分析第一節(jié) 酒店、飯店餐飲業(yè)營銷分析一、酒店餐飲業(yè)概述二、酒店餐飲市場分析三、盤活酒店餐飲的要素四、用現(xiàn)代營銷觀念武裝酒店餐飲業(yè)第二節(jié) 酒店餐飲業(yè)個性化服務(wù)的體現(xiàn)形式分析一、準(zhǔn)備有特色的餐廳及餐位二、提供個性化的菜單三、風(fēng)格獨(dú)特的兒童自助餐第三節(jié) 酒店、飯店餐飲業(yè)的經(jīng)營策略一、飯店餐飲經(jīng)營良策二、酒店餐飲營銷策略分析三、星級飯店餐飲的經(jīng)營策略詳析四、星級酒店餐飲經(jīng)營的六個重點(diǎn)五、賓館、飯店餐飲的經(jīng)營對策 第三部分 餐飲業(yè)細(xì)分市場運(yùn)行狀況分析第七章 中餐業(yè)市場分析第一節(jié) 中餐在國際市場概況一、美國二、英國三、西班牙四、俄羅斯五、烏克蘭第二節(jié) 我國中餐業(yè)概況一、中餐業(yè)發(fā)展空間巨大二、中餐企業(yè)主流產(chǎn)品現(xiàn)象分析三、中餐消費(fèi)市場的特征四、中餐業(yè)謹(jǐn)慎擴(kuò)張的反思第三節(jié) 中餐業(yè)的服務(wù)特征與服務(wù)營銷策略一、中餐業(yè)營銷困境二、中餐業(yè)的服務(wù)特征三、中餐業(yè)服務(wù)營銷策略的構(gòu)建第四節(jié) 中餐業(yè)的競爭分析一、中餐的霸主地位面臨危機(jī)二、美國中餐市場競爭激烈三、民營中餐對抗洋快餐四、第二家外企進(jìn)軍中國中餐市場第五節(jié) 中餐連鎖一、中餐連鎖的市場空間二、中餐連鎖競爭力分析三、中餐連鎖的問題分析四、中餐連鎖企業(yè)運(yùn)營障礙第六節(jié) 中餐發(fā)展的對策及趨勢一、中餐連鎖企業(yè)運(yùn)營的對策二、"中餐"搶占美國市場的對策三、中餐業(yè)的發(fā)展及潮流預(yù)測四、兒童中餐市場蘊(yùn)藏商機(jī) 第八章 西餐業(yè)市場分析第一節(jié) 國內(nèi)西餐的歷史及分布一、西餐在我國的歷史二、西餐市場的形成和分布第二節(jié) 我國西餐業(yè)的發(fā)展概況一、近年我國西餐業(yè)發(fā)展概況二、國內(nèi)西餐業(yè)態(tài)分析三、我國西餐業(yè)現(xiàn)階段的市場特點(diǎn)四、我國西餐業(yè)迅速發(fā)展第三節(jié) 我國西餐業(yè)的問題分析一、西餐業(yè)管理和技術(shù)人員缺乏二、京城西餐業(yè)人才短缺的原因分析三、唐山西餐市場需聯(lián)合第四節(jié) 西餐發(fā)展的對策及趨勢一、中西結(jié)合保持特色二、西餐的本土化與大眾化三、中國西餐發(fā)展多樣化四、西餐經(jīng)營的未來方向五、西餐市場的發(fā)展趨勢 第九章 國內(nèi)外快餐業(yè)比較借鑒分析第一節(jié) 我國快餐業(yè)概況一、中國快餐發(fā)展概述二、快餐在中國廣受歡迎三、快餐行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)四、中國快餐業(yè)快速增長五、中國快餐連鎖品牌企業(yè)分析六、快餐業(yè)發(fā)展中存在的主要問題七、我國快餐業(yè)取得的經(jīng)驗與體會第二節(jié) 西式快餐市場行銷定位與市場戰(zhàn)略一、市場競爭態(tài)勢分析二、市場定位三、行銷定位策略四、行銷組合策略第三節(jié) 快餐業(yè)競爭分析一、快餐業(yè)競爭激烈二、漢堡王進(jìn)軍中國市場三、三大洋快餐爭相吸引加盟者四、三全、思念搶灘中式快餐第四節(jié) 快餐業(yè)的對策與趨勢一、中國快餐業(yè)發(fā)展策略分析二、發(fā)展快餐別忽視信息化三、中國快餐業(yè)發(fā)展的誤區(qū)及其突破四、我國快餐業(yè)發(fā)展的趨勢建議 第四部分 餐飲企業(yè)管理模式及消費(fèi)狀況分析第十章 中國餐飲企業(yè)管理模式分析 第一節(jié) 餐飲業(yè)的店名特點(diǎn)研究 一、店名的概述 二、店名研究的分析方法 三、中餐館名稱的結(jié)構(gòu)分析 四、中餐館名稱中行業(yè)標(biāo)識詞的分析 五、中餐館名稱中區(qū)別性名稱的分析 六、連鎖餐飲店名稱的分析 第二節(jié) 餐飲企業(yè)基層員工激勵研究 一、餐飲企業(yè)基層員工特征 二、餐飲企業(yè)基層員工特點(diǎn) 三、餐飲企業(yè)基層員工重點(diǎn)激勵因素 四、對餐飲企業(yè)基層員工激勵機(jī)制建議 第三節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)薪酬體系變革分析 一、案例背景與問題診斷 二、基于顧客導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計 三、連鎖餐飲企業(yè)薪酬變革的思考 第四節(jié) 打造連鎖餐飲企業(yè)核心競爭力分析 一、精心打造品牌的分眾力 二、用心打造門店的吸引力 三、傾力打造菜譜的靜銷力 四、全力打造服務(wù)員推銷力 六、群力打造美食的口碑力 第十一章 中國餐飲業(yè)消費(fèi)形態(tài)研究第一節(jié) 消費(fèi)群體分析一、中國城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平變化分析二、中國城鎮(zhèn)居民歷年在外用餐支出比較三、旅游餐飲業(yè)消費(fèi)群體研究第二節(jié) 消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析一、城鎮(zhèn)居民的餐飲消費(fèi)結(jié)構(gòu)二、不同餐飲業(yè)態(tài)的消費(fèi)特征三、旅游餐飲的消費(fèi)結(jié)構(gòu)四、不同地區(qū)餐飲消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)第三節(jié) 消費(fèi)趨勢分析一、餐飲消費(fèi)質(zhì)量變化趨勢二、不同收入水平的家庭在外用餐支出分析三、私人餐飲消費(fèi)的特點(diǎn)分析四、大眾化消費(fèi)的需求特征第四節(jié) 快餐的消費(fèi)習(xí)慣分析一、中國快餐市場變化情況二、快餐目標(biāo)市場分析三、影響快餐消費(fèi)的因素分析四、快餐消費(fèi)者的消費(fèi)心理五、快餐消費(fèi)時間調(diào)查 第五部分 餐飲業(yè)重點(diǎn)企業(yè)及市場競爭分析第十二章 中國餐飲業(yè)市場競爭格局分析 第一節(jié) 中國餐飲市場競爭現(xiàn)狀 一、2006-2007年中國餐飲業(yè)競爭狀況 二、2008年中國餐飲業(yè)競爭的變化趨勢 第二節(jié) 提高中國餐飲企業(yè)競爭力措施 一、餐飲企業(yè)最基本的競爭力分析 二、中國餐飲業(yè)競爭態(tài)勢及對策分析 三、餐飲競爭中的戰(zhàn)略定位 第十三章 中國餐飲業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營分析第一節(jié) 百勝全球餐飲集團(tuán) 一、企業(yè)概況 二、2007年中國市場經(jīng)營狀況 三、2006-2007年財務(wù)分析 第二節(jié) 麥當(dāng)勞 一、企業(yè)概況 二、2007年經(jīng)營狀況 三、2006-2007年財務(wù)分析 四、麥當(dāng)勞品牌營銷策略分析 第三節(jié) 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司一、企業(yè)概況 二、經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r 三、2000-2007年加盟市場發(fā)展?fàn)顩r四、上市進(jìn)展 第四節(jié) 頂新國際集團(tuán)投資“德克士”快餐事業(yè) 一、企業(yè)概況 二、2007年經(jīng)營狀況 三、發(fā)展戰(zhàn)略 第五節(jié) 中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、2007年經(jīng)營狀況 三、品牌管理 四、發(fā)展規(guī)劃 第六節(jié) 西安飲食股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、2006-2007年財務(wù)分析 三、競爭力分析 第七節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、2007年經(jīng)營狀況 三、2006-2007年財務(wù)分析 四、發(fā)展戰(zhàn)略 五、盈利預(yù)測 第八節(jié) 真功夫餐飲管理有限公司 一、企業(yè)概況 二、經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r 三、2007-2008年發(fā)展規(guī)劃 第九節(jié) 重慶小天鵝投資控股（集團(tuán)）有限公司 一、企業(yè)概況 二、發(fā)展歷程 三、2007年經(jīng)營狀況 第十節(jié) 成都譚魚頭投資股份有限公司 一、企業(yè)概況 二、2007年經(jīng)營狀況 三、香港投資經(jīng)營狀況 四、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 第十一節(jié) 其他餐飲企業(yè)內(nèi)地市場發(fā)展?fàn)顩r 一、大家樂集團(tuán) 二、永和大王 第六部分 餐飲業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測及投資規(guī)劃指引第十四章 2008-2010中國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測第一節(jié) 餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢一、國外餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢二、國內(nèi)餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢三、餐飲業(yè)發(fā)展注重人才四、餐飲經(jīng)營變革的大趨勢第二節(jié) 餐飲業(yè)市場發(fā)展趨勢一、家庭節(jié)假日消費(fèi)比例攀升二、個性化品牌特色消費(fèi)日趨明顯三、菜品交融創(chuàng)新崛起四、連鎖經(jīng)營快速發(fā)展五、品牌文化和服務(wù)質(zhì)量競爭激烈第三節(jié) 餐飲業(yè)細(xì)分市場新動向一、綠色餐飲業(yè)興起二、連鎖經(jīng)營將成為主攻方向三、餐飲內(nèi)容更加豐富四、休閑餐飲成為消費(fèi)新時尚五、外賣成為餐飲業(yè)最新新市場份額第四節(jié) 餐飲業(yè)重點(diǎn)消費(fèi)城市發(fā)展趨勢一、廈門餐飲業(yè)的前景展望二、山東餐飲業(yè)發(fā)展趨勢的分析三、天津餐飲市場四大趨勢第五節(jié) 餐飲行業(yè)發(fā)展預(yù)測 一、規(guī)模預(yù)測二、增長預(yù)測 第十五章 2008-2010年中國餐飲業(yè)投資前景分析第一節(jié) 行業(yè)投資特性一、餐飲業(yè)的成長性與贏利性二、餐飲業(yè)行業(yè)周期性三、餐飲業(yè)資源要素密集性第二節(jié) 餐飲業(yè)行業(yè)壁壘分析一、技術(shù)與市場壁壘二、結(jié)構(gòu)性壁壘三、制度性壁壘四、文化性壁壘第三節(jié) 餐飲業(yè)投資前景分析一、投資餐飲的要素二、餐飲業(yè)趨于信息化管理模式三、餐飲市場七大菜式熱五、中國餐飲業(yè)向休閑餐飲投資 圖表目錄（部分）圖表 2005-2007年餐飲業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)變化情況圖表 2007年社會消費(fèi)品零售情況圖表 2007年住宿、餐飲業(yè)新設(shè)外資企業(yè)情況圖表 2007年餐飲業(yè)零售情況圖表 2007年經(jīng)濟(jì)增長情況圖表 2007年北京市社會消費(fèi)品零售情況圖表 2005年全國各城市餐飲業(yè)發(fā)展排序圖表 2007年上海社會消費(fèi)品零售情況圖表 2007年廣州居民收入情況圖表 2005年社會消費(fèi)品零售額增長情況圖表 2005年全年社會消費(fèi)品零售增長情況分析表圖表 2005年季度餐飲業(yè)零售額表圖表 2005年份餐飲業(yè)零售情況表圖表 1979-2007年餐飲業(yè)與社會消費(fèi)品零售總額的增長速度比較圖表 2005年各月餐飲業(yè)零售與增長速度圖表 2005年全國三大區(qū)域餐飲業(yè)發(fā)展情況比較圖表 2001-2007年全國三大區(qū)域餐飲業(yè)零售額圖表 2005年全國各省市餐飲業(yè)發(fā)展排序圖表 2005年全國各城市餐飲業(yè)發(fā)展排序圖表 1991-2007年我國人均餐飲消費(fèi)變化情況圖表 1976-2005年餐飲業(yè)增長貢獻(xiàn)率和拉動率變化情況圖表 2007年全國餐飲業(yè)零售額預(yù)測圖表 2005-2010年中國餐飲業(yè)需求總量預(yù)測圖表 2005年中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)額在不同業(yè)態(tài)分布情況圖表 2005年餐飲百強(qiáng)企業(yè)主要業(yè)態(tài)指標(biāo)對比圖表 2007年連鎖餐飲主要指標(biāo)情況圖表 2007年餐飲業(yè)主要特許品牌基本情況圖表 2007年度中國特色酒樓20強(qiáng)圖表 2007年度中國火鍋企業(yè)20強(qiáng)圖表 2007年度中國快餐企業(yè)10強(qiáng)圖表 2004-2007年上海餐飲業(yè)零售額增長圖圖表 2004-2007年上海居民收入情況表圖表 2004-2007年上海市社會消費(fèi)品零售額圖表 2004-2007年重慶餐飲發(fā)展情況表圖表 2004-2005年餐飲業(yè)規(guī)模變化表圖表 2004-2007年武漢餐飲發(fā)展情況表圖表 2004-2007年深圳市飲食業(yè)零售額圖表 2004-2007年深圳市居民收入情況圖表 2004-2007廣州市餐飲業(yè)零售額圖表 2004-2007年北京市餐飲業(yè)發(fā)展基本情況圖表 2004-2005年城鄉(xiāng)居民生活改善情況圖表 1996-2005年中國入境游客人數(shù)增長表圖表 2007年國內(nèi)旅游基本情況圖表 2007年各地區(qū)接待入境旅游者情況圖表 2007年國際旅游（外匯）收入構(gòu)成圖表 1996-2007年我國城鎮(zhèn)恩格爾系數(shù)變化表圖表 全國城鎮(zhèn)居民家庭基本情況變化圖表 城鎮(zhèn)居民家庭在外用餐支出變化圖表 不同收入水平的城鎮(zhèn)居民在外用餐支出表圖表 城市居民經(jīng)常就餐的西式品牌比例圖表 不同城市經(jīng)常吃快餐的時間比較圖表 不同年齡的人最常吃快餐的時間圖表 2004-2007年錦江酒店參股連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營比較圖表 2004-2007年錦江酒店主要業(yè)務(wù)收入及毛利率變化比較圖表 2004-2007年錦江酒店期間費(fèi)用變化比較圖表 2006-2008年錦江酒店業(yè)務(wù)預(yù)測圖表 2004-2007年西安飲食服務(wù)(集團(tuán))股份有限公司每股指標(biāo)分析表圖表 2004-2007年西安飲食服務(wù)(集團(tuán))股份有限公司獲利能力分析表圖表 2004-2007年西安飲食服務(wù)(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營能力分析表圖表 2004-2007年西安飲食服務(wù)(集團(tuán))股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析表圖表 2004-2007年西安飲食服務(wù)(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展能力分析表圖表 略。。。。。。更多圖表見報告正文