企劃部是企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃人事，制度，管理及企業(yè)所有運(yùn)作指導(dǎo)的制定部門(mén)，

首先分清楚廠長(zhǎng)的角色，廠長(zhǎng)不是銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，廠長(zhǎng)主要管：采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)等等場(chǎng)內(nèi)的事情。掌握了這幾個(gè)核心要點(diǎn)以后，對(duì)癥下藥：1、采購(gòu)部門(mén)：在采購(gòu)原材料的時(shí)候，降低進(jìn)貨價(jià)格，把關(guān)進(jìn)貨質(zhì)量就是關(guān)鍵，如：包裝、瓶子、物料等2、生產(chǎn)部門(mén)：原材料使用、物料領(lǐng)取、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)能等方面做出相關(guān)考核辦法。用制度來(lái)管理。3、物流部門(mén)：物流和倉(cāng)儲(chǔ)其實(shí)應(yīng)該是連接在一起的部門(mén)，主要體現(xiàn)在配送的成本上面。比如是找物流公司招標(biāo)還是自己公司的車(chē)來(lái)配送。4、研發(fā)部門(mén)：研發(fā)部門(mén)和質(zhì)檢部門(mén)可以合并在一塊。研發(fā)的成本相對(duì)是比較高的。所以研發(fā)部門(mén)應(yīng)該經(jīng)常和市場(chǎng)部溝通了解市場(chǎng)行情，針對(duì)市場(chǎng)行情來(lái)研發(fā)出適合目前市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品。5、溝通交流：作為廠長(zhǎng)，是各個(gè)自轄部門(mén)和其他部門(mén)溝通交流的一個(gè)橋梁。在處理任何問(wèn)題的時(shí)候都要公平公正公開(kāi)。特別是在與企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部溝通交流的時(shí)候，一定要慎重處理每一個(gè)反饋回來(lái)問(wèn)題。覺(jué)得滿(mǎn)意請(qǐng)采納，不滿(mǎn)意可以繼續(xù)追問(wèn)。

形象宣傳的，有發(fā)散思維者

你好！企業(yè)策劃；企劃是部門(mén)的還是整個(gè)企業(yè)的？打字不易，采納哦！

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我也想找呢，那家做印刷廣告的不想找呢

大有23個(gè)

　 企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告為主要工作的部門(mén)。主要工作為: 　　1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化; 　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控,包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集,組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定,完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì); 　　3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳,建立公司與上級(jí)部門(mén)的交流,建立公司與行業(yè)媒體的交流,建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流,配合完成日常推廣宣傳工作。

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃； 3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化； 4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等； 5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，

你是要?dú)⑽疫€是要睡我……

俗稱(chēng)"企業(yè)決策的師爺"，即智囊團(tuán)。一、企劃部職責(zé)與權(quán)限：1、 編制酒店企劃工作的年度計(jì)劃并實(shí)施；2、 進(jìn)行策劃并編制各類(lèi)策劃案（泛指酒店各個(gè)時(shí)期時(shí)令性的各種類(lèi)型策劃案）；3、 編制廣告可行性研究報(bào)告；4、 編制策劃案具體實(shí)施計(jì)劃（包括責(zé)任分配表、時(shí)間分配表、總結(jié)表等）；5、 發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并向決策層及時(shí)提出預(yù)防和消除的意見(jiàn)；6、 培育和發(fā)展酒店的創(chuàng)新機(jī)制；二、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循"整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實(shí)施"十二字展開(kāi)1、 策劃課題提出（可由酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企劃部提出）；2、 創(chuàng)意與策劃案編制；3、 第一輪決策（由總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批）；4、 可行性研究報(bào)告編制；5、 第二輪決策（會(huì)議制或董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批制）；6、 具體實(shí)施計(jì)劃編制；7、 動(dòng)態(tài)控制（包括隨時(shí)修正計(jì)劃）。二、企劃部工作細(xì)化如下：1、執(zhí)總經(jīng)理的工作指令，并向其負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。2、有“樹(shù)立良好社會(huì)形象，創(chuàng)造最佳社會(huì)關(guān)系環(huán)境”品牌目標(biāo)和“重視形象，珍惜信譽(yù)”的戰(zhàn)略思想。3、擬訂酒店年度宣傳計(jì)劃，負(fù)責(zé)與各新聞單位有關(guān)媒體及相關(guān)個(gè)人保持正常聯(lián)系，建立良好關(guān)系，具體負(fù)責(zé)年度企劃計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)。4、擬訂酒店年度廣告策劃。負(fù)責(zé)酒店所有宣傳材料的編寫(xiě)，攝影、錄像、印制等宣傳的審核，編寫(xiě)廣告宣傳合同和文稿，并加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，就有關(guān)業(yè)務(wù)向總經(jīng)理報(bào)告和聯(lián)系。5、參與貴賓接待工作，做好宣傳工作。6、為酒店各部門(mén)策劃酒店形象的宣傳和服務(wù)項(xiàng)目的介紹，并按廣告法則撰寫(xiě)廣告。7、協(xié)調(diào)酒店與客人、政府、社區(qū)、新聞媒介之間的公共關(guān)系并負(fù)責(zé)有關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的對(duì)外宣傳，及時(shí)收集有關(guān)意見(jiàn)和信息。8、做好酒店擺放宣傳品的審核工作，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所廣告、橫幅、裝飾的統(tǒng)一布置和節(jié)日的美化工作。9、負(fù)責(zé)酒店節(jié)假日、慶典活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

企 劃 部 職 責(zé)　　為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測(cè)評(píng).負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研工作?！　、? 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)?！　、? 參與公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施?！　、? 組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況等調(diào)研活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析研究資訊?！　、? 與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)其他部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理?！　、? 與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃、推廣工作。　?、? 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果?！　、? 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門(mén)，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開(kāi)展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正。對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?！　、? 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。公司安排的其他工作?！　、? 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作?！　、? 其他相關(guān)工作?！　∫弧⑵髣澆坎块L(zhǎng)職責(zé)：　　全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；　?。ㄒ唬┤婀芾砉綜IS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；　?。ǘ└鶕?jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結(jié)合公司的銷(xiāo)售情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對(duì)性的制定促銷(xiāo)方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；　?。ㄈ┲朴啽静磕甓?、季度、月度企劃部的工作計(jì)劃；　　（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展；　?。ㄎ澹?duì)上周活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行門(mén)店通報(bào)，對(duì)本周活動(dòng)方案進(jìn)行審核；　?。┙M織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，并督導(dǎo)本部門(mén)人員的各項(xiàng)工作；　?。ㄆ撸┴?fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；　　（八）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作　?。ň牛徍烁黝?lèi)廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫(xiě)作；　?。ㄊ┙哟襟w來(lái)訪人員和安排采訪事宜；　?。ㄊ唬┙鉀Q廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問(wèn)題；　?。ㄊ┫蚬绢I(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。　　二、策劃宣傳媒介專(zhuān)員職責(zé):　　1、與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合作，適時(shí)推出有助于宣傳公司經(jīng)營(yíng)形象的新聞報(bào)道；　　2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案；　　3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過(guò)程；　　4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷(xiāo)宣傳推廣組織計(jì)劃方案；　　5、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；　　6、對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；　　7、對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳?！　?、聯(lián)系、組織安排商戶(hù)、客戶(hù)、社會(huì)團(tuán)體舉辦各類(lèi)商品展示、促銷(xiāo)活動(dòng)推廣活動(dòng)和其他有利于擴(kuò)大宣傳的社會(huì)公益推廣活動(dòng)；　　9、對(duì)各類(lèi)媒體、廣告進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，將成稿交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

企劃部工作流程 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段： 1．了解客戶(hù)需求 2．確認(rèn)工作目標(biāo) 3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí) 項(xiàng)目正式開(kāi)始階段： 1．成立項(xiàng)目小組，并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn) 2．收集相關(guān)信息與資料 3．對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱 4．與客戶(hù)討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案 5．確認(rèn)客戶(hù)對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同 6．項(xiàng)目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作 實(shí)施改進(jìn)方案階段： 1．協(xié)助客戶(hù)制定方案實(shí)施計(jì)劃 2．指導(dǎo)方案實(shí)施 營(yíng)銷(xiāo)企劃計(jì)劃綱要 第一部分 主要問(wèn)題綜述 戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)企劃計(jì)劃 1．客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的是什么(綜覽) 2．客戶(hù)銷(xiāo)售什么 3．誰(shuí)是客戶(hù)的目標(biāo)市場(chǎng) 4．客戶(hù)明年的營(yíng)售目標(biāo)是什么；客戶(hù)的銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)是什么 5．什么因素可能妨礙客戶(hù)達(dá)到這些目標(biāo) 6．客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算是什么 產(chǎn)品與服務(wù) 7．客戶(hù)的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么 8．客戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷(xiāo)售特色是什么 9．對(duì)客戶(hù)的經(jīng)常開(kāi)支和利潤(rùn)影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種 用戶(hù)與潛在用戶(hù) 10．誰(shuí)是客戶(hù)的當(dāng)前用戶(hù) 11．用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣是什么樣的 12．用戶(hù)為什么買(mǎi)客戶(hù)的商品和服務(wù) 13．誰(shuí)是客戶(hù)的最佳用戶(hù)和潛在用戶(hù) 14．客戶(hù)的市場(chǎng)份額是多少,客戶(hù)的市場(chǎng)份額在增大,縮小還是穩(wěn)定,市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變 競(jìng)爭(zhēng)分析 15．客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) 16．客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比客戶(hù)作得好 17．客戶(hù)在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好 18．客戶(hù)處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位 定價(jià)、定位和銷(xiāo)售策略 19．客戶(hù)怎樣定價(jià)格 20．地點(diǎn)對(duì)客戶(hù)有什么影響 21．客戶(hù)的銷(xiāo)售策略是什么 優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 22．客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是什么 23．客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么 廣告與促銷(xiāo) 24．客戶(hù)的廣告與促銷(xiāo)預(yù)算是什么樣的 25．客戶(hù)的促銷(xiāo)和廣告目標(biāo)是什么 26．怎樣促進(jìn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)企劃 27．至今客戶(hù)發(fā)現(xiàn)了什么營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題 28．客戶(hù)計(jì)劃怎樣解決這些問(wèn)題 29．前面所述的目標(biāo)是否還適用。假如不適用了，客戶(hù)的新目標(biāo)是什么 30．計(jì)劃怎樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) 第二部分 企劃作業(yè)流程 開(kāi)始 1 與主題有關(guān)的資料收集 2 有關(guān)主題的調(diào)查實(shí)施 3 與主題有關(guān)的文獻(xiàn)收集 4 綜合分析 5 第一次會(huì)議 挑出問(wèn)題 6 第二次會(huì)議 問(wèn)題特質(zhì) 7 第三次會(huì)議 整理問(wèn)題 8 第四次會(huì)議 決定主題的方向性 9 第五次會(huì)議 制作創(chuàng)意的計(jì)劃構(gòu)圖 10 第六次會(huì)議 戰(zhàn)略觀念的創(chuàng)造 11 第七次會(huì)議 具體提案 12 第 x次會(huì)議 完成企劃書(shū) 13 結(jié)束 14 第三部分： 企劃書(shū)的構(gòu)成 形式一 形式二 形式三 封面 封面 封面 前言 前言 前言 目錄 目錄 目錄 企劃標(biāo)題 企劃標(biāo)題 企劃標(biāo)題 企劃意圖 構(gòu)想背景 調(diào)查結(jié)果（摘要） 企劃內(nèi)容 構(gòu)想基準(zhǔn) 市場(chǎng)環(huán)境分析 具體提案 構(gòu)想展開(kāi) 問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造點(diǎn) 實(shí)施預(yù)算 具體展開(kāi)案例 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 后記 實(shí)施預(yù)算 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 附帶資料 附帶資料 各種戰(zhàn)術(shù)及其預(yù)算 附件及調(diào)查報(bào)告書(shū) 附件及調(diào)查報(bào)告書(shū) 附件調(diào)查與資料

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告為主要工作的部門(mén)。主要工作有， 1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化； 2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門(mén)的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。