籌建的費(fèi)用全部計(jì)入管理費(fèi)用，即可

上海代理記賬服務(wù)。

如果您是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，那么就讓工商局開(kāi)核查單，去實(shí)地核查，證明這個(gè)地兒確實(shí)是你的，或者讓之前的人把公司注銷了

你辦理的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照是屬于哪一類型的，是個(gè)體戶還是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)？如果是個(gè)體戶，連續(xù)六個(gè)月未營(yíng)業(yè)，工商部門就會(huì)自動(dòng)將你的執(zhí)照作停業(yè)注銷處理了。

市場(chǎng)督察網(wǎng) 提供地區(qū)實(shí)時(shí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并可進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)測(cè)督查

你好！首先看你自己的酒是哪個(gè)檔次的，然后去各大超市、飯店看同類價(jià)位的都有什么酒，當(dāng)?shù)厝酥饕饶姆N酒。一般每個(gè)地區(qū)都有消費(fèi)習(xí)慣，哈爾濱喝玉泉方瓶的多，吉林喝新懷德、榆樹(shù)大曲、陳潭等。主要看地區(qū)的習(xí)慣希望對(duì)你有所幫助，望采納。

你之前怎么做現(xiàn)在就怎么做唄。一般是是先了解市場(chǎng)，市場(chǎng)中各種酒所占比例，你的酒又在所選行業(yè)白酒中所占的比例。這些比例中各種客戶所占的比例，然后針對(duì)不同的客戶進(jìn)行相應(yīng)開(kāi)發(fā)落實(shí)。

就一分析，了解現(xiàn)狀，建議方案，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，人力安排，既定目標(biāo)，預(yù)計(jì)結(jié)果

你好！在國(guó)外不要持價(jià)打拆.只需消會(huì)達(dá)到某1數(shù)時(shí),可是禮品,或送待金卷,（變向促消打拆）僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

丫頭, 活動(dòng)一般都是 cafe con leche + pasta 2歐元, bocadillos caliente y frio + Bebidas 4歐元 "最好看看附近酒吧價(jià)格多少." 哪里的生意好 看看他們是怎么吸引顧客的 我比較喜歡"抄襲" 現(xiàn)在很多人都這樣 你那附近 人多的話 可以 OFERTA 10杯咖啡 送 一杯 最好 在名片 后面寫(xiě) 也有幾招拉客人的方法 那就要你大膽點(diǎn)了 ,看到外面有人 你就給他們介紹你們這的特產(chǎn). oferta 等待 . 方正我覺(jué)得 酒吧做久了 膽 也會(huì)逐漸變大. "我比較喜歡你單純的樣子" 干開(kāi)始 還不是很適應(yīng) 時(shí)間長(zhǎng)了 我想 你會(huì)喜歡上的, 老板娘 加油吧.

威士邦公司自主研發(fā)出的雙膜法技術(shù)“Flow Split? SMFTM+HAPRO?”（專利號(hào)：ZL 2009 20237526.6）獲評(píng)“2010年國(guó)家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)A類證書(shū)”。SMF（浸沒(méi)式超濾技術(shù)）是MBR（膜生物反應(yīng)器）的改進(jìn)型工藝，與傳統(tǒng)的生物處理方法相比，具有生化效率高、抗負(fù)荷沖擊能力強(qiáng)、出水水質(zhì)穩(wěn)定、占地面積小、排泥周期長(zhǎng)、易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制等優(yōu)點(diǎn)，是目前最有前途的廢水處理新技術(shù)之一。HAPRO是一項(xiàng)短流程、大通量、抗污染型節(jié)能高效反滲透膜處理工藝技術(shù)，改進(jìn)了多段式RO易產(chǎn)生濃差極化，單段式RO不節(jié)能的特性，提高系統(tǒng)回收率，保證系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

(1)如果好氧段溶解氧不足，氨氮去除效果不好。(2)mlss在3000的話，如果是經(jīng)常排泥的，則有效成分不低，那么你的污泥應(yīng)該處于低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這個(gè)對(duì)去除氨氮是有利的。(3)ph值實(shí)際偏低了，最好控制在7.2以上。(4)由于你是含有印染廢水的，所以cod出水60，如果是生活污水的話就低了，但印染廢水的話還可以。(5)是否污泥中毒可以看看sv30上清液是否彌漫性渾濁。(6)個(gè)人覺(jué)得中毒可能性不大，因?yàn)槎嗌倌愕腸od去除率還可以，如果中毒較重的話，cod去除會(huì)較歷史數(shù)據(jù)明顯惡化的。武漢格林環(huán)保的工藝還不錯(cuò)，可以多了解一下，希望對(duì)你有幫助。

印染廠污水處理活性污泥發(fā)黑，建議增設(shè)前置協(xié)同催化氧化設(shè)備和后置協(xié)同催化氧化設(shè)備各一套，前置用來(lái)提高廢水可生化性，后置用來(lái)直接催化氧化廢水，能解決印染廠污水處理活性污泥發(fā)黑，解決水處理達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，生產(chǎn)這類設(shè)備的廠家有重慶楚天環(huán)境工程設(shè)備制有限公司和貴州長(zhǎng)城環(huán)?？萍加邢薰?，如果需要，請(qǐng)與他們聯(lián)系。

1、應(yīng)測(cè)定進(jìn)水中氯離子含量與氨氮含量，并應(yīng)測(cè)BOD2、好氧池前應(yīng)有水解酸化，提高可生化性3、污泥回流流量不宜過(guò)大，應(yīng)保證二沉表面負(fù)荷小于0.75，應(yīng)徹底解決二沉池底排泥不徹底問(wèn)題4、污泥沉降比不達(dá)到10%以前應(yīng)慎重增大曝氣，應(yīng)細(xì)致觀察污泥絮體狀態(tài)與沉降密實(shí)程度5、如要出水合格，系統(tǒng)必須定期排泥，不過(guò)就目前而說(shuō)這還很遙遠(yuǎn)你提的問(wèn)題很具體，在這里很難說(shuō)清楚，而且與設(shè)計(jì)直接相關(guān)，根據(jù)你的描述，現(xiàn)在污泥狀態(tài)不理想不完全和曝氣相關(guān)，與水質(zhì)也有很大關(guān)系。

軟件開(kāi)發(fā)公司怎樣能做好一位客服，這個(gè)問(wèn)題非常棒！首先我覺(jué)得作為從業(yè)公司，你在這個(gè)職位上，能問(wèn)這樣的問(wèn)題，就是非常值得肯定的一個(gè)人，知道為自己的工作去思考，怎么去做得更好，而不是放任自由混日子的工作。作為軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)公司的客服，一般簡(jiǎn)單的就是接待客戶，解答客戶疑問(wèn)，這是最基礎(chǔ)的，如果再有更深入的，就是處理客戶的疑難問(wèn)題等，不知道你現(xiàn)在處于哪個(gè)階段。

第一個(gè)問(wèn)題：如何看待大客戶以及大項(xiàng)目？從一個(gè)聲名顯赫的大公司手里爭(zhēng)取到一個(gè)利潤(rùn)空間巨大的大項(xiàng)目，這能夠大大的提升初創(chuàng)公司在早期的發(fā)展速度，這是明擺著的事實(shí)。但是這也可能成為一種非常不健康的癮癥。在軟件公司發(fā)展的路上，你不可能就想著依靠屈指可數(shù)的這幾家大客戶就能獲得持續(xù)、穩(wěn)健的增長(zhǎng)，而且這些項(xiàng)目都是難于管理的，他們往往會(huì)讓你團(tuán)隊(duì)大部分成員深陷其中，而且時(shí)間漫長(zhǎng)無(wú)法有個(gè)干脆的終結(jié)。其中最重要的黃金法則就是：不要把你團(tuán)隊(duì)三分之一的人手分配給一個(gè)項(xiàng)目。如果一個(gè)客戶的項(xiàng)目需要你團(tuán)隊(duì)一半的人手，除非你是非常相信這個(gè)客戶，否則這個(gè)單子竟然不要接。另外判別這個(gè)項(xiàng)目是否值得接的標(biāo)準(zhǔn)：不要讓任何一個(gè)項(xiàng)目所帶來(lái)的收入超過(guò)你總收入的 10%。隨著你的公司不斷地壯大，這件事越來(lái)越容易做到。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給你的公司發(fā)展提供了一定的安全系數(shù)：當(dāng)你手中的某個(gè)項(xiàng)目忽然因?yàn)槟承┎豢深A(yù)料的原因終結(jié)掉，你的團(tuán)隊(duì)仍然可以在其他至少 9 個(gè)項(xiàng)目上繼續(xù)賺錢。第二個(gè)問(wèn)題：你意識(shí)到“沒(méi)有新的項(xiàng)目出現(xiàn)就相當(dāng)于把鈔票點(diǎn)著燒掉”這個(gè)道理了嗎？你必須定期給你的程序員支付薪資，如果你沒(méi)有持續(xù)不斷地找到新的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目給他們做，那么這無(wú)異于把自己的一把一把錢扔到火里燒掉。出于這種考慮，你必須想出一些應(yīng)對(duì)之策，比如讓團(tuán)隊(duì)能夠接手一些被證明是有好處的「副項(xiàng)目」，導(dǎo)師指導(dǎo)、培訓(xùn)、專題研討會(huì)，這些都能提升團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。專門在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)辟一個(gè)官方博客，在上面持續(xù)不斷地撰寫(xiě)內(nèi)容，又或者在某些特定的軟件開(kāi)發(fā)社群，或者 Quora 上回答技術(shù)性的問(wèn)題，再不然就是參加世界各地舉辦的軟件業(yè)內(nèi)大會(huì)，這些活動(dòng)都能給你帶來(lái)不錯(cuò)的營(yíng)銷效果，而你完全不需要配備一支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就可以做到這一切，獲得理想的推廣結(jié)果。要完全避免項(xiàng)目出現(xiàn)「青黃不接」的情況其實(shí)是很難的，但是最起碼你能夠降低這種情況發(fā)生的概率。仔細(xì)地分析自己的核心客戶群，看看那些客戶對(duì)于你來(lái)說(shuō)在商業(yè)上能起到最好的支撐？直接跟這些客戶展開(kāi)對(duì)話，不管是發(fā)郵件、在社交媒體上發(fā)私信你，總之得持續(xù)不斷地跟他們保持聯(lián)系，不放過(guò)任何一個(gè)能夠向他們銷售的機(jī)會(huì)。你的目標(biāo)是讓新的項(xiàng)目進(jìn)入等待隊(duì)列，當(dāng)舊的項(xiàng)目完成之后，新的項(xiàng)目能夠立刻頂替上來(lái)。為了讓公司獲得更多新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，必須由一些懂專業(yè)技術(shù)的人來(lái)推動(dòng)這項(xiàng)工作，而這往往是程序員最不愿意做的。他們往往覺(jué)得銷售工作是很復(fù)雜，粗魯?shù)模鶗?huì)招到冷言冷語(yǔ)的，但這并不是事實(shí)，軟件開(kāi)發(fā)比這要復(fù)雜多了，你不是也每天都在做呢嗎？你有一份計(jì)劃，一個(gè)目標(biāo)，并且有要去工作的激情和動(dòng)力。這同樣適用于銷售。你也需要一份計(jì)劃，每天的工作是沿著路線圖來(lái)走，而且也要有韌勁，不找到新的項(xiàng)目不罷休的決心與意志。也許你現(xiàn)在已經(jīng)有了一個(gè)銷售流程，但是卻不如預(yù)想中那么有效？解決辦法是將你的新客戶（新項(xiàng)目）的渠道實(shí)現(xiàn)多元化。在我所接觸的優(yōu)秀軟件公司中，沒(méi)有任何一個(gè)創(chuàng)始人是完全依賴于一個(gè)渠道，比如是「口碑效應(yīng)」，又或者是「內(nèi)容營(yíng)銷」，它們往往是從多個(gè)渠道共同發(fā)力，盡可能從市場(chǎng)上捕獲更多的潛在客戶。具體而言，它們是這樣做的：* 通過(guò)打造優(yōu)秀的產(chǎn)品，逐漸獲得業(yè)界的信譽(yù)和口碑，從而獲得客戶的推薦；* 通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷、業(yè)內(nèi)活動(dòng)、社交媒體等服務(wù)，回答針對(duì)服務(wù)所提出的種種問(wèn)題；* 通過(guò)陌生人郵件，電話等形式，對(duì)客戶進(jìn)行分類。* 其他途徑另外一個(gè)解決辦法是將用戶獲取的一系列操作自動(dòng)化，這之前都是由你團(tuán)隊(duì)中某個(gè)人手動(dòng)來(lái)完成的，既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)金錢?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有很多初創(chuàng)公司（其中包括了 RightHello），能夠通過(guò)解決線上銷售的種種痛點(diǎn)，頻繁地讓你獲取到新的項(xiàng)目，具體內(nèi)容如下所示：幫你鎖定目標(biāo)客戶和聯(lián)系信息以你的名義向更廣闊的市場(chǎng)搜尋新的客戶為你的博客制作和派發(fā)各種內(nèi)容幫你打理 SEO其他服務(wù)第三個(gè)問(wèn)題：在規(guī)?；鲩L(zhǎng)上缺乏規(guī)劃為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的規(guī)模化增長(zhǎng)，你的公司需要一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃來(lái)做支撐，而計(jì)劃中絕大部分內(nèi)容歸結(jié)于一點(diǎn)就是：你開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方式，你確定它是能規(guī)?；膯幔恳?yàn)樗锌赡艹蔀槟愎景l(fā)展的一個(gè)最大的瓶頸，而一個(gè)「可規(guī)模化」的方式意味著在運(yùn)營(yíng)你服務(wù)的時(shí)候，存在這樣一種明確的流程。這個(gè)流程是可以應(yīng)用到所有客戶身上的，因?yàn)槿绻阆胍@取增長(zhǎng)，你不能浪費(fèi)時(shí)間在思考什么是可以為客戶做的，什么是不可以為客戶做的上面。你需要一套規(guī)范的，可復(fù)制的流程來(lái)理清這一切。一個(gè)越規(guī)范的大公司，外人不太知道的秘密是：它們不會(huì)每次都為了某一個(gè)新的客戶來(lái)全盤重新思考自己所開(kāi)發(fā)的東西，從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這樣一套具有約束性質(zhì)的流程能夠?yàn)槟銕?lái)更加理想的客戶，如果某個(gè)人并不同意你的這套辦法，你不會(huì)做任何的妥協(xié)、退讓，直接越過(guò)他去尋找更加適合你的客戶就是了，你不會(huì)為這個(gè)客戶浪費(fèi)精力、時(shí)間去單獨(dú)拿出來(lái)一套方案。所有省卻下來(lái)的時(shí)間也會(huì)使得你能拿出更加優(yōu)秀的工作質(zhì)量，這是能夠讓公司迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的真正方式！第四個(gè)問(wèn)題：管理變得太過(guò)復(fù)雜當(dāng)你的公司在壯大發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)變得異常的復(fù)雜。曾經(jīng)，當(dāng)要做出艱難決策的時(shí)候，是你的理智和直覺(jué)告訴你這是正確的，然后才能把決策做出，如今隨著管理的日益復(fù)雜，事事都落于你的肩頭讓你做決策越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，很多時(shí)候你需要為做出錯(cuò)誤決定付出慘痛的代價(jià)。那么，你現(xiàn)在只需要再做一次決策就可以解決這個(gè)問(wèn)題：它就是讓你公司里的每一個(gè)人都成為 CEO；換句話說(shuō)，就是努力讓公司的管理架構(gòu)扁平化。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，你需要聘請(qǐng)?jiān)谏虡I(yè)領(lǐng)域擁有專門經(jīng)驗(yàn)的人才，他知道銷售和客服是怎樣一回事，還擁有一定的技術(shù)技能。如果有這樣的人才在崗位上，你并不需要一支專門的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)或者銷售團(tuán)隊(duì)，你的程序員及能夠搞定這一切。第五個(gè)問(wèn)題：它并不一定非得是具有顛覆性的你只需要將你現(xiàn)在的公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，就能獲得意想不到的成效。為了減小噪音，你必須將你的團(tuán)隊(duì)切割成為小規(guī)模的次級(jí)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)這樣的小團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)專門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全程把控。這些團(tuán)隊(duì)將交換資源，彼此指派一些任務(wù)，但是只有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)決定這一切。（這樣做，無(wú)論是給你，還是給程序員都減輕了肩頭上的壓力）。第六個(gè)問(wèn)題：反饋！反饋！想要實(shí)現(xiàn)比較完美的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一定要有反饋！如果你沒(méi)有辦法找出現(xiàn)在困擾程序員的問(wèn)題是什么，這就給項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)埋下了非常大的隱患。與其用命令的口吻，要求他們找出目前公司內(nèi)部出錯(cuò)的地方，還不如去探尋他們的情緒，體察入微。只有得到有效的反饋，你才知道下一步該做什么才能讓公司變得更加有效率。軟件定制開(kāi)發(fā)公司直達(dá)

軟件開(kāi)發(fā)好

外貿(mào)跟單員的工作流程　　1） 每天處理客人的E-mail，包括自己有關(guān)訂單的任何疑問(wèn)出電郵問(wèn)客人；答客人的任何關(guān)于訂單的問(wèn)題。收到客人的E-mail首先在電腦上看一遍，然后依次打印出來(lái)，有關(guān)批核的信息第一時(shí)間通知給工廠（用FAX，自己留有記錄），要復(fù)客人的（客人是歐美的，有時(shí)差）最好是下午4：00~5：30一次復(fù)回。因?yàn)橛械膯?wèn)題是要問(wèn)工廠或有關(guān)同事才能答給客人的。打印出物的電郵要按款號(hào)存檔。（存檔是一個(gè)最基本的一項(xiàng)工作，也是很重要的一項(xiàng)工作，此項(xiàng)工作也可由助理來(lái)做）　　2） 收到客人原辦和資料à拍照或畫(huà)圖à查客人資料是否齊全，包括：數(shù)量，尺碼分配，尺寸表，顏色，物料，包裝方法及物料并且要仔細(xì)看清客人原辦的制做工藝有無(wú)特別的加以記錄，以便能夠有重點(diǎn)的跟進(jìn)生產(chǎn)à整理好資料，開(kāi)辦單給工廠報(bào)價(jià)及做初辦（一般報(bào)價(jià)要在兩日內(nèi)完成）。同時(shí)要做好一個(gè)進(jìn)度表，以便跟單員可以跟進(jìn)整個(gè)訂單的進(jìn)度。督促工廠能夠按時(shí)交貨。à收到工廠報(bào)價(jià)和公司的目標(biāo)價(jià)對(duì)比，如有相差須與工廠協(xié)商使價(jià)錢接近公司目標(biāo)價(jià)à制做價(jià)目表給公司老板批準(zhǔn)à老板批準(zhǔn)OK后，會(huì)有一個(gè)報(bào)價(jià)給客人à待客復(fù)價(jià)錢OK即可做以下的工作了?！　?） 追工廠的初辦，及物料批辦，都要一式三份，一份給客，一份自己存檔，一份預(yù)給工廠（將會(huì)寫(xiě)上客人評(píng)語(yǔ)）à自己先核對(duì)是否正確，如不正確要退回工廠重做，如正確要寄給客人批?！　?） 客人有頭辦評(píng)語(yǔ)à寫(xiě)在給工廠的頭辦上和物料批辦上給工廠à要求工廠按評(píng)語(yǔ)做生產(chǎn)前辦（或銷售辦或稱為大辦視客人要求）訂物料或重新做物料辦　　5） 在做辦期間，要做好生產(chǎn)制單及QC FILE（即QC查貨的文件）包括生產(chǎn)制單，色辦，大貨布辦，包裝資料及正確大貨物料卡。還要一件正確的PP辦。PP辦要有簽名蓋章及批準(zhǔn)日期及客人的一些評(píng)語(yǔ)?！　?） PP辦工廠要做3件（1件寄客；1件自己存，到時(shí)要給QC做查貨用；1件將會(huì)給工廠），收到PP辦后仔細(xì)核對(duì)布料是否是正確大貨布，輔料是否正確齊全，尺寸是否滿足客人的尺寸表。給客人的PP辦要正確，不可有任何錯(cuò)誤。如有代用物料必須注明（實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常有鈕釘代用情況）。但盡量要求工廠能夠做到所有物料正確。掛好掛牌，就可以寄給客人。待客人批復(fù)OK即可通知工廠開(kāi)裁生產(chǎn)了。（PP辦上必認(rèn)真寫(xiě)上客人的評(píng)語(yǔ)）。　　7） 安排QC查中期。工廠開(kāi)裁2-3日要通知QC同事去看中期了?！　?） 追船頭辦，在走貨前7天內(nèi)，工廠必須提供船頭辦（數(shù)量按客人要求，一般都是齊色中間碼兩套，一套寄給客人，一套自己公司存?！　?） 走貨前8-10天內(nèi)工廠要提供大貨紙箱尺寸CBM及凈重毛重資料à要給船務(wù)的同事做好走貨安排?！　?0） 走貨時(shí)要按QC同事的尾期查貨報(bào)告出給工廠發(fā)貨批準(zhǔn)書(shū)，雙方簽名確認(rèn)此批貨品無(wú)任何品質(zhì)問(wèn)題，即可走貨。追工廠的裝箱單，和商業(yè)發(fā)票核對(duì)無(wú)誤后提供給船務(wù)部的同事。　　11） 此訂單已結(jié)束?！　?shí)際生產(chǎn)中會(huì)有不同的問(wèn)題出現(xiàn)，跟單員要第一知情，如果自己可以解決的就可以直接和工廠協(xié)商解決。但很多問(wèn)題是不能自己一個(gè)人解決的，必須上報(bào)上司，甚至要同客人協(xié)商（比如推遲貨期等）?！　「鷨蝹€(gè)性（急，準(zhǔn)，快，細(xì)心）　　幾個(gè)問(wèn)題　　1）客人原辦--------即客人的原樣（Original Sample)　　2) 開(kāi)辦單做初辦------即提供資料（包括：尺碼，尺寸表，顏色，布料，物料，做工要求，洗水工藝要求，交樣辦日期.......等等詳細(xì)資料）的一個(gè)表格（簡(jiǎn)稱辦單）；　　初辦-------即Counter Sample 或 First Sample(此類樣板可以代用物料，有時(shí)也可代用布料，客人只是看做工及款式的）　　3）物料批辦------即客人所給的物料資料，有時(shí)是彩圖，也有實(shí)物；有時(shí)則只有彩圖。所以要做物料樣板給客人批核。確認(rèn)OK后才可以生產(chǎn)大貨的?！　∫话銇?lái)說(shuō)跟單員必須有一定的服裝技術(shù)水平，了解款式的工藝要求和流程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，有良好的心態(tài)。并且跟單員要熟悉以下的工作要求?！　∫?， 工廠評(píng)估　　一般情況下，發(fā)單到新工廠之前都要對(duì)生產(chǎn)工廠的設(shè)備，技術(shù)能力，生產(chǎn)力量進(jìn)行一次評(píng)估，是我們考慮和衡量工廠生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)質(zhì)量和能力的首要依據(jù)，對(duì)跟單人員來(lái)說(shuō)必須提供準(zhǔn)確可*信息?！　《?， 款式工藝　　首先要讀懂每個(gè)新款的結(jié)構(gòu)，各部位的外觀要求，工藝，特點(diǎn)，要清楚哪里是整個(gè)款式的關(guān)鍵部位，容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題，如何避免，如何達(dá)到效果，這類問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)監(jiān)督。要清楚整個(gè)款式的工藝流程，并且要按照正確的樣衣制作?！　∪? 規(guī)格尺寸　　在接手到新款時(shí)必須整理出完整的工藝規(guī)格資料，一般客人先根據(jù)此規(guī)格資料要求報(bào)價(jià)，并制作首期樣品；然后待確認(rèn)樣品后工廠根據(jù)更改意見(jiàn)進(jìn)行工藝尺寸的調(diào)整，再制作正確的批版樣，以便我們判斷工廠對(duì)款式的了解程度；生產(chǎn)工廠在大貨生產(chǎn)前必須制作正確的產(chǎn)前樣，由跟單全面確認(rèn)此樣品的工藝，尺寸，主輔料的正確性?！　∷?， 主輔料跟蹤　　1， 要清楚主輔料的成分，顏色，正反面及使用方法，建立一套正確的色卡資料，以便生產(chǎn)中進(jìn)行對(duì)比?！　?， 能核算主輔料的單耗（用量），對(duì)主料的排版要求要比較清楚，對(duì)主料的規(guī)格（幅寬），斷長(zhǎng)，版面件數(shù)　　尺碼配比要有正確的數(shù)據(jù)?！　?， 在生產(chǎn)前一周要確定所有主輔料的到位情況，如果　　出現(xiàn)不能按期到位就必須作出及時(shí)的追蹤或生產(chǎn)調(diào)整?！　∥澹? 面料的顏色 布疵及成分　　1， 在大貨面料到位的同時(shí)，必須核對(duì)面料顏色是否與原樣布一致；是否有段差，邊差等現(xiàn)象；是否有落色現(xiàn)象。在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)色差現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對(duì)成品的外觀質(zhì)量影響很大，因此要從裁剪到生產(chǎn)嚴(yán)格把好按包號(hào)和編號(hào)操作這個(gè)關(guān)口。　　2， 布疵也是影響外觀質(zhì)量的重要因素，面料開(kāi)裁前要進(jìn)行驗(yàn)布，對(duì)不合格的面料要通知面料工廠和生產(chǎn)工廠，進(jìn)行索賠或裁剪控制。面料的外觀結(jié)構(gòu)是否與原樣布一致。　　3， 對(duì)面料的成分確定可通過(guò)摸，洗，揉，燒，嗅，看等簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行直觀的判斷，這只是對(duì)成分的大概范圍的判斷，不能確定具體的含量比例?！　×?， 驗(yàn)貨　　按照正確的尺寸，工藝要求及樣衣進(jìn)行新款上線的質(zhì)量檢查，在此期間必須了解每個(gè)工序的要求及標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，作好首期檢品報(bào)告的記錄，并且及時(shí)通知工廠。如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的問(wèn)題必須停止此工序進(jìn)行調(diào)整。對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須每日進(jìn)行。在生產(chǎn)進(jìn)行到中期必須作中期檢品報(bào)告的記錄，出貨前要進(jìn)行抽箱檢品的報(bào)告，所有檢品報(bào)告均一式三份（工廠，公司和自留）?！　≡隍?yàn)貨的過(guò)程中如果向工廠反饋檢品意見(jiàn)必須加蓋公司統(tǒng)一制定的檢品專用章。以加強(qiáng)對(duì)工廠生產(chǎn)質(zhì)量有力　　七， 數(shù)量的控制　　首先要得到一套正確的搭配數(shù)量表，以便控制裁剪生產(chǎn)過(guò)程中的具體數(shù)量。也要在生產(chǎn)前核算出主料的總量是否滿足交貨的數(shù)量，及時(shí)地作出調(diào)整。在開(kāi)裁的過(guò)程中把裁剪的損耗盡量控制在2%的范圍內(nèi)。要建立正確的裁剪數(shù)字，主料耗量等統(tǒng)計(jì)表。其次對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每日的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)實(shí)數(shù)作統(tǒng)計(jì)以便控制交貨進(jìn)度?！　“?， 交貨期　　在交貨期已確定的情況下，與工廠聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃及每日進(jìn)度安排，建立正確可*的生產(chǎn)進(jìn)度表，包括后道的包裝進(jìn)度，在交貨前一周必須確定工廠是否按期完成的判斷。　　九， 表格管理　　1，工藝尺寸表 由公司提供，以便檢品時(shí)有正確的依據(jù)?！　?， 主輔料色卡 自制或公司和工廠提供?！　?， 交貨配比數(shù)或裁剪數(shù) 由公司或工廠提供?！　?， 驗(yàn)貨報(bào)告單 由公司提供對(duì)工廠的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。　　5， 訂單計(jì)劃表 由公司提供對(duì)近期的計(jì)劃進(jìn)行管理。　　6， 生產(chǎn)計(jì)劃表 由公司提供或自制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。　　7， 裝箱單 由公司提供（或根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)情況制定），對(duì)工廠的裝箱數(shù)字進(jìn)行控制。　　8， 出貨匯總表 自制或公司提供，對(duì)已出貨的款式進(jìn)行管理?！　∈? 溝通能力　　跟單員要有良好的溝通能力和調(diào)解能力，對(duì)工廠提出各種建議都要有合適的方法，杜絕產(chǎn)生沖突。能自我調(diào)整好心態(tài)。每天要進(jìn)行自我工作總結(jié)，主動(dòng)向公司反映工作進(jìn)度