2015年7月13日晚，貴州茅臺公告稱，第二屆董事會2015年度第三次會議通過了《關(guān)于聘任高級管理人員的議案》，決定聘任何英姿、王莉、李明燦、王崇琳、鐘正強擔任公司副總經(jīng)理，任期與本屆董事會任期相同。在之前公司披露的高管團隊中，有譚定華、杜光義、楊代永等6名副總經(jīng)理，如今新增5名，副總經(jīng)理已增至11名。 從貴州省紀委獲悉，經(jīng)貴州省委批準，貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司原黨委委員、貴州茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理譚定華涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調(diào)查。

昨日晚間，茅臺集團方面?zhèn)鱽碇卮笕耸孪?，現(xiàn)任茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳，正式擔任茅臺集團董事長，身兼黨委書記、董事長和總經(jīng)理三職于一身，而袁仁國將不再擔任茅臺集團董事長一職。茅臺集團于昨日召開干部大會，會上宣布：提名茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳同志為茅臺集團董事長人選，董事長職務(wù)任免需按有關(guān)法律程序辦理。袁仁國同志不再擔任茅臺集團董事長職務(wù)。針對上述人事變動，其表示：“目前尚不清楚，以公告為準?！痹蕠F(xiàn)年62歲，此前執(zhí)掌茅臺已數(shù)年。袁仁國在茅臺工作多年，曾歷任茅臺酒廠車間主任、副廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。2011年10月，袁仁國擔任茅臺集團董事長。關(guān)于袁仁國卸任后的去向，目前暫時不清楚。不過，現(xiàn)年61歲的他，去年10月就到了正式退休年齡，此時卸任算是“功成身退”。與從基層一步步走過來的袁仁國不同，李保芳是在2015年8月“空降”到茅臺集團任黨委書記、總經(jīng)理職務(wù)。在此之前，他曾擔任貴州省經(jīng)信委原黨組書記、主任。在袁仁國和李保芳共同主政茅臺的時代，茅臺集團銷售收入由2015年的419億元增長至2017年的764億元。今年1月份，李保芳提出，集團今年要實現(xiàn)含稅收入900億元，同比增長18%以上。同時，李保芳還提出，集團要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面，今年股份公司以外的其他公司收入集團占比10%左右。他指出，2018年起，凡是不具有社會公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項目的子公司，都不允許虧損。

通過狠抓巡視整改，全面加強黨的建設(shè)，持續(xù)修復(fù)政治生態(tài)，茅臺的形象和品牌得到維護，茅臺集團煥發(fā)出新的生機活力，今年上半年營業(yè)收入增長12.76%。圖為工人在茅臺酒包裝車間工作。（資料圖片） 貴州省紀委監(jiān)委日前通報稱，貴州茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理張家齊，茅臺學(xué)院黨委委員、副院長李明燦因涉嫌嚴重違紀違法正接受審查調(diào)查。 自2019年5月茅臺集團原黨委副書記、董事長袁仁國被通報“雙開”至今，茅臺集團及其子公司已有至少13名高管被查。一系列問題隨之浮出水面：茅臺“靠酒吃酒”腐敗的根源在何處？存在哪些制度漏洞？管理混亂背后是怎樣的政治生態(tài)？ 十九屆中央紀委四次全會部署要求，嚴肅查處國有企業(yè)存在的靠企吃企、設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)外勾結(jié)侵吞國有資產(chǎn)等問題，督促嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)有關(guān)規(guī)定，堅決斬斷“圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鏈，堅決破除權(quán)錢交易的關(guān)系網(wǎng)。 今年以來，貴州省委第一巡視組向茅臺集團黨委反饋了相關(guān)問題并督促整改，省紀委監(jiān)委協(xié)助省委在全省范圍內(nèi)專項整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用茅臺酒謀取私利問題，張家齊、李明燦等被查正是專項整治不斷深化、茅臺集團政治生態(tài)不斷凈化的必然結(jié)果。在全面從嚴治黨持續(xù)向縱深推進的過程中，茅臺集團正加快形成“酒香風正人和”的良好發(fā)展態(tài)勢。 以酒謀私利益鏈長期存在 4000多瓶茅臺堆滿家里一間房、將價格最貴的年份酒倒入下水道……今年初，電視專題片《國家監(jiān)察》披露的一幕令很多人印象深刻。“喝酒只喝年份茅臺”的貴州省委原常委、副省長王曉光，不僅自身違規(guī)用公款喝茅臺，還與家人通過大肆收受變賣茅臺酒、利用職權(quán)倒賣茅臺酒、獲取茅臺酒專營資格等方式，大發(fā)“酒財”。 產(chǎn)自遵義仁懷的茅臺酒，是貴州最具地域特色的特產(chǎn)和資源之一，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和 社會 效益。但在曾經(jīng)一個時期內(nèi)其繁榮難以掩蓋亂象，隨著2018年4月王曉光被查處，因領(lǐng)導(dǎo)干部搞特權(quán)而衍生出來的“茅臺酒怪象”逐漸公之于眾。 一段時期里，公款吃喝盛行喝茅臺，干部之間流行送茅臺，一瓶500毫升裝53度飛天茅臺酒的出廠價是969元，市場指導(dǎo)價是1499元。然而，由于供需關(guān)系緊張，想以指導(dǎo)價買到茅臺酒很難，商超、專賣店的價格大多在2000元以上，能拿到酒就能掙到錢。于是，在權(quán)力染指下，茅臺專賣店成了酒中“4S店”，嚴重污染了一些地方的政治生態(tài)和 社會 風氣。 據(jù)調(diào)查，袁仁國曾長期把持茅臺酒銷售大權(quán)，一邊靠“批酒”大肆謀取私利，一邊把茅臺經(jīng)營權(quán)作為搞政治攀附、撈政治資本的工具。 以袁仁國案為突破口深挖，貴州省嚴肅查處了茅臺集團原總經(jīng)理劉自力、原副總經(jīng)理高守洪等一批以酒謀私的高管。僅2019年就先后有8名集團原高管被逮捕，罪名均涉及“受賄罪”。 巨大的經(jīng)濟利益是靠企吃企、設(shè)租尋租等頑癥存在的根源。貴州省委常委、省紀委書記、省監(jiān)委主任夏紅民在接受本報采訪時，將落馬的茅臺高管們稱為“靠酒吃酒”的“酒蠹”，表示必須聚焦重點領(lǐng)域，把國有企業(yè)反腐放在重中之重，嚴肅查處靠企吃企問題。 家族式腐敗凸顯企業(yè)管理混亂 身為貴州茅臺酒銷售有限公司原董事長王崇琳之妻的李太明，為茅臺酒經(jīng)銷商在簽批零售茅臺酒、增加合同計劃量、專賣店日常管理等方面謀取利益，非法收受名牌手提包、手鐲、珠寶項鏈等財物。 這一消息更將茅臺學(xué)院拉進了公眾的視野。據(jù)了解，茅臺學(xué)院位于貴州省仁懷市，是2017年5月23日經(jīng)教育部批準成立、由茅臺集團出資舉辦的全日制普通本科高校，專為圍繞釀酒產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)應(yīng)用型人才。 不僅興辦學(xué)院，熱衷于擴張的茅臺一度旗下子公司眾多、新項目林立。直到2018年，意識到擴張隱憂后，茅臺才開始“瘦身”，目前已清理整頓數(shù)十家分公司、子公司，收緊集團標識范圍，并將公司管理層次控制在三級以內(nèi)。 王崇琳、李太明夫妻雙雙受賄暴露出的茅臺“近親繁殖”、家族式腐敗等問題同樣觸目驚心。此前，袁仁國就被通報“大搞家族式腐敗”，自2004年以來，僅其妻子和兒女違規(guī)經(jīng)營茅臺酒就獲利2.3億余元。其多個親屬甚至司機也在袁仁國的幫助下違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營，并為其他不法商人牽線搭橋，充當權(quán)錢交易的掮客。 由于茅臺相對封閉的地理位置和特殊的工藝傳承，有的幾代人都在茅臺工作。與此同時，部分領(lǐng)導(dǎo)把職位當作私相授受的“私器”，使得“近親繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盤根錯節(jié)、選人用人違規(guī)問題突出，這也是貴州省委巡視組向茅臺集團黨委反饋的問題。 為解決選人用人突出問題，茅臺集團對管理層及子公司持續(xù)推進人事調(diào)整。2019年底調(diào)整干部職級和職務(wù)名稱，轉(zhuǎn)任干部163人。今年以來，茅臺集團官網(wǎng)多次發(fā)布調(diào)整充實二級部室及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信息。 亂象背后是黨的領(lǐng)導(dǎo)嚴重缺失 事實上，在袁仁國被查處前，茅臺集團已有多名前高管落馬判刑，包括茅臺酒股份有限公司原總經(jīng)理喬洪，茅臺集團原黨委副書記、副總經(jīng)理房國興，茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)譚定華等。 從表面看，與當?shù)?社會 風氣不正、茅臺管理不嚴、干部思想認識不到位、前期整治決心不夠等密切相關(guān)。 中央八項規(guī)定出臺前，黨政機關(guān)曾是茅臺酒銷售的主要關(guān)系渠道之一。茅臺集團在確定經(jīng)銷商過程中，主要看經(jīng)銷商跟當?shù)攸h政機關(guān)是否熟悉、是否有關(guān)系和背景。此外，茅臺集團還曾熱衷推出各種各樣的特供酒、紀念酒、定制酒，刺激特需市場、特定群體的畸形需求，“喝的不買、買的不喝”，這些都助長了企業(yè)的不正之風。 更重要的原因是政治生態(tài)出了問題。很長一段時期，茅臺集團內(nèi)部黨的觀念淡漠，主要負責人權(quán)力過于集中。袁仁國從2000年起就先后擔任茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，重大事項全由他一個人說了算。對于違規(guī)批條賣酒，集團紀委、審計部門對相關(guān)事項審核時，主管部門直接就說“這是袁董事長打的招呼”。袁仁國也曾多次在不同場合上講“酒賣給誰都是賣”，甚至還說“這是正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，紀委不要管得太寬”。 2018年8月赴任的貴州茅臺集團紀委書記卓瑪才讓坦言：“茅臺此前出現(xiàn)這么多問題，就是因為監(jiān)督缺失。集團黨委這個層面不愿意讓紀委去履行職責?！? 從中央巡視反饋情況及各級紀檢監(jiān)察機關(guān)查處國企領(lǐng)域的案例來看，黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴治黨不力等現(xiàn)象曾是國企最為突出的問題。 國企要 健康 發(fā)展，黨組織在把方向、管大局、抓隊伍上不能缺位。加強黨建、強化監(jiān)管、完善制度，對茅臺集團的未來發(fā)展將是強有力的支撐。 隨著紀檢監(jiān)察體制改革不斷深化，2019年8月，卓瑪才讓多了一個新頭銜——省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員。貴州省監(jiān)委駐茅臺集團監(jiān)察專員辦公室掛牌成立，和集團紀委合署辦公，進一步強化政治監(jiān)督、嚴格日常監(jiān)督。卓瑪才讓表示，要在“三不”一體推進、查找和堵塞制度短板及漏洞等方面狠下功夫，以高質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。 以“三不”一體理念思路正風肅紀反腐，持續(xù)修復(fù)政治生態(tài) 發(fā)源于云南，流經(jīng)貴州、四川兩省的赤水河全長500公里，沿岸酒廠眾多。 河水流經(jīng)茅臺鎮(zhèn)時，地勢從海拔近千米陡然降到400米，四面高山將這里圍繞成盆地狀低谷，形成了當?shù)鬲氂械男夂颉臒嵊晁?。?jù)研究，這種氣候很適宜釀酒微生物的生長與繁衍，微生物群落多樣且相對穩(wěn)定，不易被外界破壞影響。 得天獨厚的地理條件、優(yōu)良的水質(zhì)、特殊的微生物群落，構(gòu)成了特別的生態(tài)環(huán)境，輔以代代傳承的復(fù)雜工藝，共同造就了茅臺酒獨特醬香的核心競爭力。 生態(tài)環(huán)境對釀酒至關(guān)重要，政治生態(tài)對國企發(fā)展的引領(lǐng)和保障作用更是至關(guān)重要。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國企的“根”和“魂”，茅臺集團卻一度丟掉了這個優(yōu)勢，政治生態(tài)受到嚴重破壞。 針對茅臺集團系列腐敗案件，貴州省委強調(diào)堅定不移全面從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，扎實開展專項整治，推動違規(guī)購酒、批酒、收酒、送酒、用酒歪風得到根本性遏制，取得了良好政治效果、紀法效果和 社會 效果。同時制定出臺相關(guān)規(guī)定，督促茅臺集團建立領(lǐng)導(dǎo)干部插手茅臺酒經(jīng)營活動打招呼登記備案制等61項管控制度，封堵“靠酒吃酒”的后門。 4月24日，貴州省委第一巡視組向茅臺集團黨委反饋指出，茅臺集團長期放松政治建設(shè)、思想建設(shè)，貫徹中央、省委決策部署有差距，修復(fù)政治生態(tài)任重道遠，要求進一步加強黨的組織建設(shè)，落實管黨治黨“兩個責任”，認真排查崗位廉政風險，及時堵塞制度漏洞，有效推進問題整改。 接到省委巡視反饋不久前，茅臺集團黨委開展了為期半個月的“找問題、找措施、找目標”大討論活動，將加強黨的建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展列為重要內(nèi)容。茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東表示，要通過巡視整改，全面加強黨的建設(shè)，加快形成“酒香風正人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。 貴州省紀委監(jiān)委深化運用“三不”一體理念思路，要求凡有領(lǐng)導(dǎo)干部因倒賣、收受茅臺酒被審查調(diào)查的單位，必須開展“一案一整改”，監(jiān)督各級黨組織堵塞案件暴露的漏洞，不斷織密制度“籠子”。 在該省紀委監(jiān)委近期的通報中，仍不乏牽涉茅臺酒的例子。其中，黔南州公安局交警支隊原政委劉建，在專項整治以來仍收受茅臺酒18瓶，安順市普定縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局原黨組書記、局長華逢元違規(guī)收受管理服務(wù)對象茅臺酒20瓶，畢節(jié)市織金縣白泥鎮(zhèn)原黨委書記陳波安排他人用公款采購120瓶茅臺酒用于接待和個人享用。三人還存在其他違紀違法問題，均受到“雙開”處分。 然而，通過貴州全省上下的共同努力，專項整治見真章、動真格、見實效，茅臺的形象和品牌得到維護，茅臺集團煥發(fā)出新的生機活力。受疫情的影響，今年上半年國內(nèi)白酒企業(yè)營收及凈利潤普遍下降，而茅臺依然保持兩位數(shù)增長，其中營業(yè)收入增長12.76%，歸屬于上市公司股東的凈利潤增長16.69%。 (來源:中國紀檢監(jiān)察報)