企業(yè)制定好符合自己設(shè)備實(shí)際操作安全要求的安全操作規(guī)程和設(shè)備檢查維修指導(dǎo)作業(yè)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)員工進(jìn)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考試、隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)抽查。安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)實(shí)行下去后，才能界定員工是不是有違章操作、設(shè)備是不是有安全缺陷和防護(hù)缺陷。如果是違章操作的，要對(duì)員工進(jìn)行處罰或罰義務(wù)勞動(dòng)，受了傷的員工罰義務(wù)勞動(dòng)就好了，對(duì)直接管理組長(zhǎng)進(jìn)行連帶處罰，公司車間主任要對(duì)組長(zhǎng)和違規(guī)員工進(jìn)行談話。如果是設(shè)備安全缺陷和防護(hù)缺陷就要根據(jù)設(shè)備缺陷進(jìn)行設(shè)備安全防護(hù)改造，加裝防護(hù)設(shè)施，避免事故再次發(fā)生。高空作業(yè)要有安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。隨時(shí)要檢查設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，是不是被人拆掉或者壞掉。本來有防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩、光電感應(yīng)限位開關(guān)、拉繩開關(guān)、急停開關(guān)、漏電保護(hù)器、電鈴、警示燈保護(hù)你的，一旦壞了員工睡眠不足瞌睡或大意就容易出事。

乙肯定是主要責(zé)任，甲視情況承擔(dān)連帶責(zé)任。

茅臺(tái)酒廠如何防止員工偷喝茅臺(tái)酒 00:00 / 02:5070% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

以名優(yōu)白酒為代表，一瓶茅臺(tái)酒53度500毫升的零售價(jià)為1499，實(shí)際成交額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)價(jià)格，相當(dāng)于30元近1毫升茅臺(tái)酒，比黃金還貴。茅臺(tái)酒的價(jià)格如此之高，以至于葡萄酒愛好者不禁想到，如果酒廠的員工偷了茅臺(tái)酒，一口酒就不會(huì)花幾百元。茅臺(tái)酒廠如何防止這種損失？事實(shí)上，這完全是不必要的擔(dān)心。食品行業(yè)的人們必須知道，“員工偷吃”是一種不可避免的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象在員工工作一段時(shí)間后會(huì)緩解甚至消失。一開始，他們可能會(huì)感覺到新鮮的產(chǎn)品。如果他們長(zhǎng)時(shí)間吃它，他們會(huì)感到惡心甚至害怕。這就像奶茶店的員工寧愿從別的地方買奶茶，而餐館的員工寧愿在外面吃飯。事實(shí)上，白酒行業(yè)是一樣的。釀酒廠員工在地窖、祭壇和谷倉(cāng)里呆了幾十年，在家觀察、嗅、聽、說，甚至做夢(mèng)或喝酒。許多人害怕、厭惡和厭惡葡萄酒，并且不可能去偷它。此外，釀酒廠員工之間的不同分工也使得偷酒更加困難。在釀酒廠，工人的分工非常明確。從鏟糧到收酒，看酒店，調(diào)酒，灌裝，貼標(biāo)，編織和包裝，都可以直接接觸到酒。事實(shí)上，葡萄酒的接收和混合基本上是一條管道。接受葡萄酒是一個(gè)蒸餾過程。高溫蒸餾原液溫度基本在40度以上，酒精含量在50度以上。此外，這種新酒有許多雜質(zhì)和復(fù)雜的味道。酒精和酯仍然非?；钴S。“新酒入腦”是常識(shí)。它不僅熱，而且喉嚨熱，頭暈。很少有工人會(huì)偷偷喝這種酒。它不僅不需要偷偷喝，蒸餾階段的一些酒也用來洗腳、消毒和從地窖里倒酒。有句諺語叫“捏頭捏尾”，就是說酒的頭充滿雜質(zhì)，尾水很重，放入成品中會(huì)影響酒的質(zhì)量，所以我們要“挑”出兩種酒。工人的冷混合物基本上是赤腳的，所以有必要用這種酒消毒和清洗冷混合物。在窖體入口處的發(fā)酵過程中澆注窖體。在酒窖底部和酒窖壁倒酒可以使谷物發(fā)酵更加充分，提高香氣產(chǎn)量。

管理，即使要管還要理，如果只管不理就會(huì)出問題，如果只理不管也會(huì)出問題，所以管理最容易被人們認(rèn)識(shí)他的一半；不論素質(zhì)高低管理者通常都不是用何種制度，因?yàn)橹贫榷际菫槿朔?wù)的，所以不能忘了以人為本的理念，要有足夠的細(xì)心分析事情發(fā)生的原因，而不是一味的找管人方法。管理只是手段并不是目的，制度也只是管理的工具而已。不能沒有但也不能過度依耐，否則就本末倒置了。

在下學(xué)的就是管理專業(yè)，暑假我也經(jīng)歷了那么一個(gè)廠，整個(gè)廠就是亂，也是急待整治。對(duì)于你所遇到的問題，實(shí)際得從最高層著手。像你說的廠里存在好多問題，得多層次分析、、、、、、

1、制定嚴(yán)格廠規(guī)管理制度，廠長(zhǎng)帶頭遵守，嚴(yán)格賞罰制度！2、提高員工歸屬感，確定全廠共同目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)！3、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，未來藍(lán)圖，其中包括有員工的份額！再看看別人怎么說的。

一、建立責(zé)任制二、配備巡護(hù)、保衛(wèi)人員；三、制定保衛(wèi)門禁制度和具有可行性的考核細(xì)則，并加以落實(shí)；四、必須按制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。

偷東西的現(xiàn)象，跟管理并沒有太直接的關(guān)系。再以人為本的公司，也會(huì)出現(xiàn)這種情況，這一點(diǎn)，我也切身體會(huì)。主要還是人員的素質(zhì)問題。當(dāng)然管理好一點(diǎn)，可以有些作用。1，倉(cāng)庫的庫存--報(bào)表，盤點(diǎn)。2，現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)成品和原料--交接制度。3，工具--專人負(fù)責(zé)保管。4，一些常用物品--找?guī)讉€(gè)醒目的地方，集中存放。即使這些都做好了，也不可能避免的，最多就是減輕一些。所以，上個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)，不是最好的辦法，但絕對(duì)是一個(gè)管用的辦法。其實(shí)，老板也不想這樣做，要花錢的，但不做就很難避免。

問題：★一、調(diào)崗調(diào)薪1、 調(diào)薪、調(diào)崗屬于企業(yè)的自主決定權(quán)嗎？2、 在什么情況下調(diào)薪、調(diào)崗才算合法？3、 強(qiáng)制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎？4、 薪酬必然隨著崗位的變化而變化嗎？5、 違法降薪、調(diào)崗的風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)救方式有哪些？6、 如何通過勞動(dòng)合同的約定規(guī)避調(diào)崗、調(diào)薪的法律風(fēng)險(xiǎn)？7、 員工同意調(diào)整崗位后，企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù)，才避免法律風(fēng)險(xiǎn)？8、 調(diào)整崗位能否載明：收到本通知后5天內(nèi)不回復(fù)的，視為同意？9、 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且雙方已履行一段時(shí)間，勞動(dòng)者能否要求按合同約定的崗位執(zhí)行？10、強(qiáng)制調(diào)崗調(diào)薪，勞動(dòng)者能否提出解除合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？★二、裁員解雇與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（穿插3個(gè)以上的案例）1、 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？2、 如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任？3、 如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？4、 到底由人力資源部還是由用人部門，向員工發(fā)出解雇通知？5、 勞動(dòng)合同的無效給用人單位帶來哪些利弊，該如何靈活運(yùn)用？6、 勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書面報(bào)告，有什么風(fēng)險(xiǎn)？7、 勞動(dòng)者利用業(yè)余時(shí)間在其他組織兼職，用人單位能否作出解雇處理？8、 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，合法嗎？9、 什么情況下，用人單位可以解雇“三期”女職工？10、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額；但勞動(dòng)者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，到底誰會(huì)勝訴？11、對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？12、如何妥善處理違紀(jì)違規(guī)問題員工？用人部門經(jīng)理應(yīng)注意的日常問題有哪些？13、如何書寫《辭退通知書》/《處分通知書》，以保證合法處分、辭退員工。14、如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？15、離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？★三、勞動(dòng)合同法真空地帶1. 企業(yè)自行擬定的勞動(dòng)合同是否需要到勞動(dòng)局備案，不備案是否影響其法律效力？2. 在校學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，雙方是否建立、存在勞動(dòng)關(guān)系？3. 與達(dá)到法定退休年齡的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，是否受勞動(dòng)法的調(diào)整？4. 公司、企業(yè)高層如何簽訂勞動(dòng)合同，跟董事會(huì)還是上級(jí)主管部門？5. 勞動(dòng)者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？6. 試用期間，以“不勝任工作，經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不勝任”為由解除勞動(dòng)合同，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？7. “同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？8. 如何約定不符合錄用條件的范圍，以保證試用期間辭退員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？9. 如何約定嚴(yán)重違反規(guī)章制度的范圍，以保證辭退問題員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？10. 如何約定重大損失的范圍，以保證辭退過失員工沒有任何風(fēng)險(xiǎn)？11. 以“嚴(yán)重違紀(jì)”辭退勞動(dòng)者，在新法下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，為什么？14. 婚假究竟在什么時(shí)候安排，企業(yè)能否自行說了算？可不可以分開休？15. 醫(yī)療期間的工資福利待遇如何支付？

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，看綜合績(jī)效

企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展，追求健康發(fā)展就需要有兩種紐帶的共同作用：一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能有效發(fā)展的，把兩種紐帶結(jié)合起來的是員工的素質(zhì)、員工的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)在我國(guó)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來越多的企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿足越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要。誰擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰就會(huì)在市1場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳踝，獲得成功。員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。 在社會(huì)日新月異的基礎(chǔ)下，激勵(lì)對(duì)每個(gè)人的人生都很重要，尤其在企業(yè)的銷售管理中，通過實(shí)施有效激勵(lì)，用企業(yè)的利益觀、價(jià)值觀、核心精神與理念影響、引導(dǎo)并統(tǒng)一員工的利益觀、價(jià)值觀、精神與理念，引導(dǎo)員工用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)自己的行動(dòng)，有利于增 強(qiáng)企業(yè)活力，形成健康向上的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，促使企業(yè)的快速發(fā)展并更好地讓員工為企業(yè)創(chuàng)造利益。 所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。激勵(lì)因素是指改善使職工非常滿意的因素可以強(qiáng)化企業(yè)的滿意程度，能夠激勵(lì)職工的積極性，從而有效提高職工的工作效率的這類因素。激勵(lì)是影響人們工作的內(nèi)在因素，其本質(zhì)為注重工作本身的內(nèi)容，借此可以提高工作效率，促進(jìn)人們的進(jìn)取心，激發(fā)人們做出最好的表現(xiàn)。成就、認(rèn)可、責(zé)任、發(fā)展等激勵(lì)因素的存在將給人們帶來極大滿足。如果管理者想要提高職工積極性，就需要這一理論來有效激勵(lì)職工。有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用。 1）是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。 企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開人這一主體，員工的精神狀態(tài)和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，決定了企業(yè)的成敗和發(fā)展空間。企業(yè)管理的重點(diǎn)就是人的管理，關(guān)鍵在于對(duì)人的有效激勵(lì)。組織行為學(xué)中有一個(gè)著名的公式：績(jī)效=f(能力 激勵(lì))。也就是說，企業(yè)（或個(gè)人）績(jī)效的大小取決于“能力”和“激勵(lì)”兩個(gè)變量，是它們的合成。兩個(gè)能力相同的人，它們的績(jī)效取決于激勵(lì)水平的高低。企業(yè)管理的目的就是要千方百計(jì)提高員工的個(gè)人績(jī)效和企業(yè)的整體績(jī)效，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從這個(gè)意義上看，“能力”這一變量確定后，“激勵(lì)”就成為調(diào)控人的績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的杠桿。企業(yè)要取得好的績(jī)效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效激勵(lì)并使激勵(lì)的效果最大化是主要途徑，而激勵(lì)又可以大大提升人的能力。因此，有效激勵(lì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。 2）是建立員工自我利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制 內(nèi)因是事物變化的根據(jù)，外因是事物變化的條件，兩者共同作用才能推動(dòng)事物的發(fā)展變化。通過建立有效激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)造一種適宜的工作環(huán)境、工作條件，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和干事熱情、鼓勵(lì)員工的辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新行為、形成員工自我激勵(lì)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，就能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、自身才干和潛力，使員工的利益需求與企業(yè)的目標(biāo)愿景相吻合，員工的自我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展同步調(diào)，變“要我學(xué)習(xí)”、2“要我工作”、“要我干好”為“我要學(xué)習(xí)”、“我要工作”、“我要干好”，自發(fā)、自勵(lì)、自律地提升自身素質(zhì)并做好工作。 3）是建立企業(yè)公共利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制 企業(yè)是由一定數(shù)量的利益相關(guān)的人員組合而成的集合體，要實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效最佳，只靠員工個(gè)人的能力和績(jī)效最佳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要通過有效激勵(lì)，建立企業(yè)公共利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益捆綁在一起，讓員工和企業(yè)的“社會(huì)價(jià)值與目標(biāo)”趨向一致，使員工之間彼此尊重、相互協(xié)調(diào)、緊密合作，共同朝著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，形成強(qiáng)大的組織合力，并做到整體能力和績(jī)效最優(yōu)，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力。 4）能形成健康向上的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化 通過實(shí)施有效激勵(lì)，用企業(yè)的利益觀、價(jià)值觀、核心精神與理念影響、引導(dǎo)并統(tǒng)一員工的利益觀、價(jià)值觀、精神與理念，引導(dǎo)員工用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)自己的行動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，形成健康向上的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，促使企業(yè)的快速發(fā)展并更好地讓員工為企業(yè)創(chuàng)造利益。有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用。 5）能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)業(yè)績(jī) 以往我國(guó)的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。從“績(jī)效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。 p=f(m×ab×e) p-----個(gè)人工作績(jī)效 m-----激勵(lì)水平（積極性） ab----個(gè)人能力 3 e-----工作環(huán)境 企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目?jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。 6）能挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量

員工流失原因： 1）公司的氛圍過于緊張，領(lǐng)導(dǎo)過于權(quán)威化，給員工的感覺更像是地主每天在用鞭子驅(qū)趕著長(zhǎng)工干活。 2）員工的作息時(shí)間過長(zhǎng)，幾乎沒有自己的私人生活。如：有的員工上班需要2個(gè)多小時(shí)的車程，一天上下班花費(fèi)的時(shí)間將近5個(gè)小時(shí)。早上5點(diǎn)起床，晚上9點(diǎn)下班（早的時(shí)候是晚上7點(diǎn)），連睡覺的時(shí)間都不夠，就更不用說自己的私人生活了。 3）對(duì)于新員工沒有做好思想工作，應(yīng)該建立起“公司如家，每一位員工都是家庭中的一員”。正如自己的孩子為母親打掃衛(wèi)生，肯定是非常賣力和用心的，相反如果是小時(shí)工的話只會(huì)做面子工程了。 減少員工流失的對(duì)策 企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，員工的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響，因此企業(yè)在發(fā)展中必須根據(jù)自己的特點(diǎn)制定措施，穩(wěn)定人才，留住人才，用好人才。具體來說，企業(yè)要從以下幾個(gè)方面做好工作： 一、建立良好的選人和用人制度 企業(yè)需要在招聘人員的時(shí)候，就注意選擇道德素養(yǎng)比較高的員工，對(duì)于那些一年換一個(gè)公司甚至幾個(gè)公司的員工，務(wù)必要慎重錄用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇那些潛力、價(jià)值觀與公司制度和文化相一致,能夠維護(hù)公司聲譽(yù)并完善公司品格的人。每個(gè)公司還應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的人，就像埃德華茲公司的首席執(zhí)行官所說:“我們只要有個(gè)性的人,和我們同心同德,與公司文化協(xié)調(diào)一致,我們要的是白頭偕老,像一樁美滿的婚姻一樣?！? 二、創(chuàng)新薪酬的分配模式 在任何企業(yè)，薪酬都是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，薪酬不僅是雇員獲取物質(zhì)及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的報(bào)酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)招聘時(shí)的吸引力。針對(duì)不同層次和類型的員工，國(guó)內(nèi)外已有了一些較成熟的薪酬發(fā)放理論及實(shí)踐，如期權(quán)、紅利、股權(quán)發(fā)放、員工持股等方法。 應(yīng)該看到，無論哪種模式，都需要貫徹這樣的一個(gè)原則：為公司作出的貢獻(xiàn)越大，其得到的實(shí)際報(bào)酬就要越高，又想好又想馬兒不吃草的情況是不存在的。依據(jù)這樣的原則，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，決定自己薪酬的分配模式。 三、構(gòu)建公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 公平是每個(gè)員工都希望企業(yè)具備的基本特點(diǎn)之一，公平可以使員工踏實(shí)工作，相信付出多少就會(huì)有多少回報(bào)，相信自身價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)，相信所有員工都能站在同一起跑線上。企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面做到公平： 1 報(bào)酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。 2 績(jī)效考核的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開。 3 選拔機(jī)會(huì)的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長(zhǎng)兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。 當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。 四、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化 一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展,必須確立“人高于一切”的價(jià)值觀。整個(gè)企業(yè)高層必須有一種意識(shí),即人是最重要的資產(chǎn),員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策。當(dāng)人得到充分信任時(shí)，往往能較高水平地發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。如果從企業(yè)的高層管理者到每一個(gè)員工都樹立了一個(gè)共同的愿景，形成了共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念、價(jià)值取向等外在表現(xiàn)形式，那么這會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中得以延續(xù)，使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 五、拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。 開展職業(yè)生涯管理，可以使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。企業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個(gè)發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的升遷階梯，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。例如，惠普公司在因特網(wǎng)上為員工提供技能和需要自評(píng)工具，幫助員工制定詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這是該公司員工流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)重要原因。

想員工之所想，急員工之所急！讓員工在企業(yè)中有歸屬感！

工資與待遇 是 留住員工的根本!!!!

要想讓員工繼續(xù)為你公司效命，最好的做法就是，給員工好的待遇，和給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，這是最基本的。當(dāng)然，你可以做得更好，比如：為員工提供一些人性化的服務(wù)，如，在公司專門設(shè)計(jì)一個(gè)休息室，因?yàn)樵S多人有午休的習(xí)慣，這可以讓員工在后半天精神飽滿的投入工作。再如：向員工提供工作餐，鎖住了一個(gè)人的胃，那么你就鎖住了他的人，每個(gè)人都想在工作之于好好的吃吃飯，當(dāng)然，食物不能差，而且多少要有點(diǎn)花樣，才不會(huì)膩，才會(huì)有家一樣的感覺。你不要覺得這事很麻煩，這些事完全可以交給人專門負(fù)責(zé)。再次，公司的氣氛不要搞得很嚴(yán)肅，往往很多人因?yàn)槭懿涣?，那種教條、死板、讓人窒息的制度而離公司遠(yuǎn)去，這點(diǎn)很重要，如果你是公司領(lǐng)導(dǎo)，盡可能多的關(guān)心下屬，你平常的一句話，很可能成為他為你賣命的理由·~~~