一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓醫(yī)藥 健康 版塊迎來(lái)大爆發(fā)。消費(fèi)者對(duì)家庭及個(gè)人 健康 更加重視，除了日常家庭用藥之外，滋補(bǔ)保健品、醫(yī)療護(hù)理用品的需求也大大增加。為了給用戶(hù)提供更加全面便捷的 健康 服務(wù)，蘇寧 健康 依托蘇寧在線(xiàn)下的產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景布局，4月29日蘇寧大藥房十家門(mén)店落地南京，蘇寧大藥房為蘇寧又增添了新的場(chǎng)景。 （蘇寧易購(gòu)集團(tuán)副總裁龔震宇、蘇寧快消集團(tuán)副總裁卞農(nóng)出席大藥房剪彩儀式） 數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的大 健康 產(chǎn)業(yè)整體營(yíng)收增幅明顯。廣闊的醫(yī)藥 健康 市場(chǎng)，吸引了多家互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭入局。蘇寧大藥房的落地，早在預(yù)料之中。去年10月，蘇寧易購(gòu)成立全資子公司江蘇蘇寧大藥房有限公司。次月，蘇寧易購(gòu)又申請(qǐng)了“蘇寧大藥房”“蘇寧 健康 ”商標(biāo)。僅僅半年時(shí)間，10家蘇寧大藥房落地開(kāi)業(yè)，蘇寧速度的背后，其實(shí)是蘇寧易購(gòu)對(duì)大 健康 產(chǎn)業(yè)的重視程度。 實(shí)際上，早在2017年，蘇寧易購(gòu)線(xiàn)上平臺(tái)就已經(jīng)開(kāi)展醫(yī)藥 健康 業(yè)務(wù)，截至目前已經(jīng)包含中西藥品、家用醫(yī)療器械、滋補(bǔ) 養(yǎng)生 、保健食品、隱形眼鏡、消費(fèi)醫(yī)療等醫(yī)藥電商全品類(lèi)。蘇寧 健康 作為蘇寧易購(gòu)新興的重要戰(zhàn)略板塊，得到了集團(tuán)資源的重要扶持，近年來(lái)取得快速的成長(zhǎng)，年度復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)150%。 在對(duì)服務(wù)有更高要求的大 健康 行業(yè)，線(xiàn)下門(mén)店必不可少。如今線(xiàn)下大藥房的開(kāi)業(yè)，讓其形成了一貫的雙線(xiàn)優(yōu)勢(shì)。此前，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)展開(kāi)了有益的嘗試，如全國(guó)首家魚(yú)躍O2O醫(yī)療器械體驗(yàn)館在南蘇寧易購(gòu)云店開(kāi)業(yè)。蘇寧易購(gòu)線(xiàn)下大藥房的開(kāi)業(yè)，將充分調(diào)動(dòng)其在醫(yī)藥和 健康 產(chǎn)品方面的供應(yīng)鏈能力。隨著今后線(xiàn)下業(yè)務(wù)的豐容、壯大，今后必然和線(xiàn)上形成有機(jī)互補(bǔ)，蘇寧易購(gòu)智慧醫(yī)藥呼之欲出。而這，正是蘇寧醫(yī)藥 健康 有別于其他平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。 多年的線(xiàn)上醫(yī)藥 健康 的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讓蘇寧大藥房在藥店功能設(shè)置上，也有別于一般的藥店。結(jié)合蘇寧線(xiàn)下場(chǎng)景大數(shù)據(jù)積累，分析周邊用戶(hù)群體來(lái)設(shè)定店面的分區(qū)與商品鋪設(shè)，蘇寧大藥房旗艦店設(shè)立醫(yī)療體驗(yàn)區(qū)、問(wèn)診區(qū)、醫(yī)美護(hù)理區(qū)、保健食療區(qū)、中西藥品等。未來(lái)，蘇寧大藥房還將結(jié)合蘇寧線(xiàn)下智慧門(mén)店的服務(wù)及管理模式進(jìn)一步升級(jí)，打造社區(qū)智慧藥房服務(wù)平臺(tái)。 業(yè)內(nèi)人士分析，蘇寧大藥房的開(kāi)業(yè)，不僅通過(guò)蘇寧強(qiáng)大的服務(wù)能力為用戶(hù)提供了更佳便利的體驗(yàn)，更佳拓寬了蘇寧的產(chǎn)品邊界，為蘇寧用戶(hù)提供了可靠安心的藥品。蘇寧向大 健康 布局又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 “未來(lái)，蘇寧大藥房還將結(jié)合蘇寧廣場(chǎng)、零售云、家樂(lè)福等產(chǎn)業(yè)模式健全線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò)，為用戶(hù)提供集”B2C、O2O服務(wù)“等一體化的 健康 商品零售體系，進(jìn)一步豐富蘇寧 健康 場(chǎng)景布局，為消費(fèi)者提供觸手可及的 健康 保障。”蘇寧大藥房相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。 據(jù)悉，除了線(xiàn)下10家大藥房的布局，618前夕蘇寧大藥房將上線(xiàn)蘇寧易購(gòu)平臺(tái)，為全國(guó)的消費(fèi)者提供5折購(gòu)藥福利。

【沃爾瑪】沃爾瑪是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，總部設(shè)在阿肯色州本頓維爾。以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門(mén)店，分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)態(tài)式?！究ǚ蚝嗍稀靠ǚ蚴称酚邢薰?簡(jiǎn)稱(chēng)卡夫)是全球第二大的食品公司，在全球145個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)?？ǚ蚬镜乃拇蠛诵漠a(chǎn)品系列為咖啡、糖果、乳制品及飲料?？ǚ蛟诔^(guò)70個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品全球150個(gè)國(guó)家有售。 美國(guó)卡夫食品公司和美國(guó)亨氏公司在2015年3月25日宣布，將合并成為全球第五大食品和飲料公司-卡夫亨氏公司?！景⒗锇桶汀堪⒗锇桶停袊?guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。2003年5月，馬云投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”。【蘇寧云商】蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司，1996年05月15日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷(xiāo)售和服務(wù)，空調(diào)配件的銷(xiāo)售，制冷空調(diào)設(shè)備及家用電器的安裝與維修，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、系統(tǒng)集成，百貨、自行車(chē)、電動(dòng)助力車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)的連鎖銷(xiāo)售，實(shí)業(yè)投資，場(chǎng)地租賃，柜臺(tái)出租，國(guó)內(nèi)商品展覽服務(wù)，企業(yè)形象策劃，經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)服務(wù)，人才培訓(xùn)，商務(wù)代理，倉(cāng)儲(chǔ)，微型計(jì)算機(jī)配件、軟件的銷(xiāo)售，微型計(jì)算機(jī)的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷(xiāo)售，樂(lè)器銷(xiāo)售，工藝禮品、紀(jì)念品銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)貿(mào)易，代辦（移動(dòng)、電信、聯(lián)通）委托的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，移動(dòng)通訊轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，貨物運(yùn)輸代理，倉(cāng)儲(chǔ)，裝卸搬運(yùn)等?！究煽诳蓸?lè)】可口可樂(lè)，1886年在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會(huì)發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感。目前，全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料，為全球最大飲料的廠(chǎng)商。其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為百事可樂(lè)?！救赋病咳赋补?，由亨利·雀巢（Henri Nestle)于1867年創(chuàng)建，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦湖畔韋威 (Vevey)，在全球擁有500多家工廠(chǎng)，為世界上最大的食品制造商。公司起源于瑞士，最初是以生產(chǎn)嬰兒食品起家，以生產(chǎn)巧克力棒和速溶咖啡聞名遐邇?！钧湲?dāng)勞】麥當(dāng)勞是全球大型跨國(guó)連鎖餐廳，1940年創(chuàng)立于美國(guó)，在世界上大約擁有3萬(wàn)間分店。主要售賣(mài)漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當(dāng)勞遍布全球六大洲119個(gè)國(guó)家，擁有約32000間分店，在很多國(guó)家代表著一種美式生活方式。

近日，蘇寧易購(gòu)披露2021年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2021年一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4.5億元至5.5億元。 在整體承受較大壓力的背景之下，蘇寧易購(gòu)一季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)亮點(diǎn)頗多，呈現(xiàn)出逐步向好之勢(shì)。 從喧囂中反觀(guān)蘇寧內(nèi)部：冗余非盈利業(yè)務(wù)開(kāi)始大刀闊斧的革新，重點(diǎn)創(chuàng)效益的業(yè)務(wù)進(jìn)行新的人才部署，在此前的組織構(gòu)建中，換血16位高層、大批85、90后出現(xiàn)在管理層….. 客觀(guān)分析蘇寧一季報(bào)向好原因，除了聚焦零售、降本增效帶來(lái)的利好外，新人才的大膽提拔任用，對(duì)士氣提振、業(yè)務(wù)突破也起到了積極作用。 蘇寧吹哨，零售變天 首先，我們不能脫離時(shí)代看蘇寧。 當(dāng)下的電商零售主旋律，已經(jīng)從過(guò)往爭(zhēng)奪顧客滲透率，變更為去每個(gè)用戶(hù)的網(wǎng)購(gòu)錢(qián)包中爭(zhēng)奪份額。也就是說(shuō)，未來(lái)的零售市場(chǎng)，要看誰(shuí)能率先實(shí)現(xiàn)老用戶(hù)深度挖掘，誰(shuí)能率先完成三四線(xiàn)城市用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，誰(shuí)就能最快迎來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。這個(gè)零售趨勢(shì)之下，危及到的絕不僅是蘇寧。相反，蘇寧吹響了行業(yè)革新的前哨，接連觸發(fā)了外部資本的加入和內(nèi)部組織的更迭。 2020年底，蘇寧三十周年之際，張近東發(fā)布了下一個(gè)十年的發(fā)展規(guī)劃——升級(jí)"零售服務(wù)商"，21年初內(nèi)部部署未來(lái)必須聚焦零售，"該砍的砍，該關(guān)的關(guān)"，回歸主業(yè)。既包括砍掉"拖后腿"的業(yè)務(wù)，也包括砍掉壅塞凝滯的組織病灶。而這一切，都是為給蘇寧ALLin零售的戰(zhàn)略讓路。 新的路上不唱舊曲，如果此番改革還由守舊思維者承擔(dān)，那些面向未來(lái)的打法和規(guī)則，自然很難得到高效的制度化建設(shè)，張近東所暢想的應(yīng)對(duì)未來(lái)零售的各項(xiàng)布局，自然也將無(wú)從談起。 所以外部零售趨勢(shì)的變化和資本的進(jìn)入的當(dāng)下， 歷史 上的"三灣改編"正在蘇寧重演——張近東新任命了16名80后、85后的年輕干部進(jìn)入到蘇寧子集團(tuán)、事業(yè)部、大區(qū)層面的任職部署中，其中不乏悍將。 釋放能量，年輕人成"當(dāng)家人" 據(jù)內(nèi)部人員任命單顯露，云網(wǎng)萬(wàn)店"85后"總裁助理何曉偉，利用在通訊、智能數(shù)碼、冰洗、開(kāi)放平臺(tái)的積累，構(gòu)建了蘇寧業(yè)務(wù)平臺(tái)，近期蘇寧新推出的電商版零售云"蘇寧有貨"正是由其負(fù)責(zé)。 大家電運(yùn)營(yíng)中心常務(wù)副總裁張亞鵬，率先在復(fù)雜的家電市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)C2M，"倒逼"廠(chǎng)家為顧客"定制"商品，并把定制化服務(wù)不斷規(guī)模化，創(chuàng)造了蘇寧易購(gòu)南京新街口線(xiàn)下門(mén)店重裝開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷(xiāo)售額破2億的現(xiàn)象級(jí)記錄...... 任命后，他進(jìn)一步擴(kuò)大專(zhuān)屬渠道傭金、流量、代運(yùn)營(yíng)、物流和金融五大賦能政策，2021年Q1季度大家電商戶(hù)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)140%，較2020年增速明顯加快。 蘇寧快消集團(tuán)醫(yī)藥 健康 "85后"總裁助理劉魯生，疫情期間一招"無(wú)中生有"，將線(xiàn)上咨詢(xún)首次接入蘇寧 健康 ，并通過(guò)在PPTV進(jìn)行系列專(zhuān)家講座，進(jìn)行防疫知識(shí)輸出，愣是在危機(jī)中，讓團(tuán)隊(duì)看到了醫(yī)藥 健康 行業(yè)的閉環(huán)發(fā)展模式，一戰(zhàn)打響了蘇寧 健康 的名頭，追趕上行業(yè)頭部的步伐。 除了以上三位，一大批年輕人正在成為蘇寧重要事業(yè)板塊的"當(dāng)家人"，蘇寧每個(gè)層面的管理崗位，都在向更年輕、更具有能力的人開(kāi)放。 一系列動(dòng)作背后，是蘇寧對(duì)未來(lái)零售將更加滿(mǎn)足個(gè)性化需求的判斷：既然未來(lái)屬于年輕一代，那么用同樣年輕的頭腦去服務(wù)消費(fèi)者，才是屬于未來(lái)的最佳的供需匹配。所以小到團(tuán)隊(duì)大到大區(qū)公司，蘇寧的每把椅子都在釋放一個(gè)信號(hào)：聚焦、創(chuàng)效，專(zhuān)業(yè)化、年輕化。 除了大膽啟用年輕干部，蘇寧還通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)激發(fā)內(nèi)部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，并用分解企業(yè)萬(wàn)億級(jí)目標(biāo)的"化大為小"，讓成千上萬(wàn)個(gè)小目標(biāo)落腳到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和角色身上，"全員創(chuàng)業(yè)"與蘇寧命運(yùn)緊緊捆綁，以此最大程度釋放最小單位的個(gè)體力量。 競(jìng)爭(zhēng)是最好的生長(zhǎng)素和青春劑，《天下無(wú)賊》里說(shuō)"21世紀(jì)人才最重要"，30歲的蘇寧，正在重金投入人才梯隊(duì)建設(shè)，當(dāng)那群蟄伏著的、驍勇善戰(zhàn)的、面向未來(lái)之戰(zhàn)的"斗士"逐步到位，這個(gè)"龐然大物"方能釋放自己的內(nèi)啡肽，穩(wěn)步壯大。