一般都是本公司自行規(guī)定

要看你的公司是不是正規(guī)，如果私營(yíng)企業(yè)各路不健全，就不是葛甚么好公司，1般差旅費(fèi)用都是財(cái)務(wù)預(yù)支的，看你公司怎樣安排！

應(yīng)當(dāng)不會(huì)吧，如果費(fèi)用不會(huì)很高的話可以試試看，或問1下別的在那上班的人是否是也是1樣的，如果是1樣的你就照做吧

沒有固定的模式，大概就是按下面幾項(xiàng)來設(shè)定：手機(jī)補(bǔ)助，住宿補(bǔ)貼，還有按天補(bǔ)出差費(fèi)用等，依公司自己的情況定

可以結(jié)合財(cái)政部有出差標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)?shù)恼{(diào)整.標(biāo)準(zhǔn)自己公司制定，董事會(huì)、股東會(huì)等機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。

企業(yè)的出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行制定；行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門制定。

汗~這個(gè)要根據(jù)公司的具體情況而制定的，你們公司以前就沒指定過嗎？借鑒下啊，要不問下有沒朋友在那啊。。

文具店賣出差費(fèi)用報(bào)銷單，也可以自行設(shè)計(jì)。有時(shí)間內(nèi)容人員，主管簽字，本人簽字就可以。

這是個(gè)系統(tǒng)工程，我們來分步探討。1、制度是為人服務(wù)的，所以原有的制度應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商議后，分開對(duì)待。即合理的保留、不足的改進(jìn)、有缺陷的補(bǔ)充、有重大缺陷和漏洞的予以刪除和增加；2、業(yè)務(wù)員出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不是空想出來的，要向財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理以及主管副總進(jìn)行咨詢，既要兼顧員工的福利又要考慮市場(chǎng)情況、公司利益、成本削減以及避免由此帶來的不必要的人員流動(dòng)；3、出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和所屬部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也息息相關(guān)，所以設(shè)計(jì)一個(gè)具有積極意義的出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)也非常具有戰(zhàn)略意義；4、出差報(bào)銷制度的設(shè)立還有考慮到公司預(yù)支資金的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及報(bào)銷的便利性和及時(shí)性；5、出差報(bào)銷費(fèi)用的制度還應(yīng)該設(shè)計(jì)出差的批準(zhǔn)、授權(quán)程序上的考慮以及額外情況的處理，比如授權(quán)的請(qǐng)客招待、送禮、無憑據(jù)報(bào)銷(小費(fèi))的報(bào)銷規(guī)定。 為節(jié)約起見，往往會(huì)設(shè)置出差大包干即出差一天補(bǔ)助多少錢，節(jié)約歸個(gè)人超出則實(shí)報(bào)實(shí)銷(有書面授權(quán)才可以，不能員工自行決定)。這樣，往往節(jié)約很多時(shí)間和成本?？傊?，方法很多請(qǐng)多方面考慮。

原發(fā)布者:宋佳怡《員工出差費(fèi)用補(bǔ)貼及報(bào)銷制度》公司為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，本著“保證支出，鼓勵(lì)節(jié)約”的原則，制定銷售及技術(shù)人員出差管理規(guī)定。一、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（展會(huì)不計(jì)算補(bǔ)貼）：1、本市出差費(fèi)用：聯(lián)系業(yè)務(wù)：每人每天補(bǔ)貼：40元/天（包括：車費(fèi)、通訊費(fèi)）。餐費(fèi)補(bǔ)貼：20元/天（補(bǔ)貼整天出差，半天出差人員不享受）。2、外地出差費(fèi)用：補(bǔ)貼費(fèi)用：100元/天（包括餐費(fèi)、通訊費(fèi)）。二、住宿：1、外地出差標(biāo)準(zhǔn)參照地區(qū)分類，具體如下：A類地區(qū)：北京、廣州、深圳、合肥、杭州、南京、武漢、成都；B類地區(qū)：天津、重慶、汕頭、西安、濟(jì)南、青島、寧波、昆明、南寧、福州、廈門、鄭州、石家莊、蘇州、無錫、及其他省會(huì)級(jí)城市；C類地區(qū)：除A、B類以外的地區(qū)。2、住宿原則上由公司網(wǎng)上預(yù)訂，特殊情況由銷售人員自行訂房，但需通知公司行政部；A類地區(qū)，250元/天/以下房間；B類地區(qū)，200元/天以下房間；3、按照住宿發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出部分自理。賓館住宿，須提供由賓館提供的電腦明細(xì)帳單。兩人（同性）以上出差的，應(yīng)安排兩人同住一個(gè)房間，并在上述單間住宿標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。4、員工出差后需將此次賓館的名稱、價(jià)格及明細(xì)帳單交給前臺(tái)統(tǒng)計(jì)，以便公司其他同事下次去該地出差時(shí)參考。

企業(yè)的出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行制定；行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門制定。

這跟你們公司平時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員出差管理的模式有關(guān)。一般企業(yè)里的業(yè)務(wù)人員出差會(huì)由主管提前進(jìn)行安排，出差的時(shí)間、地點(diǎn)都是提前確定的。有的企業(yè)會(huì)把這種決定權(quán)下放給業(yè)務(wù)人員，這就可能會(huì)導(dǎo)致虛假出差的現(xiàn)象。 另外，也可對(duì)出差的報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行核查，主要是票據(jù)簽發(fā)的時(shí)間、地點(diǎn)、事由，可以要求業(yè)務(wù)人員在報(bào)銷票據(jù)的背面注明，以備查。如果有其他業(yè)務(wù)員到同樣的地方出差，可以比較他們的費(fèi)用是否在合理的浮動(dòng)范圍內(nèi)。 還有，就是根據(jù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)來進(jìn)行判斷。當(dāng)然，這主要是一種主觀的判斷，業(yè)績(jī)好的業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)高一些是可以接受的。 有些企業(yè)是直接規(guī)定出差人員每天住宿費(fèi)是多少，伙食補(bǔ)貼是多少，多不退，少不補(bǔ)，這也是一種辦法，可以在一定程度上防止業(yè)務(wù)員虛假報(bào)銷。 最后，我想說的是，水至清則無魚，人至察則無徒。出差是一件很辛苦的事情，作為企業(yè)的老板應(yīng)該體諒自己的員工，善待自己的員工，讓員工從感情上忠實(shí)于自己的企業(yè)。

推薦你們使用中企通聯(lián)的以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)管理軟件，以全新的物聯(lián)網(wǎng)定位系統(tǒng)，能隨時(shí)隨地的知道業(yè)務(wù)員和公司車輛的方位。

簡(jiǎn)單點(diǎn)全部作定額管理，比如住宿按不同城市定額，交通，補(bǔ)助除城際外全部包干。銷售宴請(qǐng)等用銷售提成內(nèi)對(duì)沖。這樣節(jié)約下來的都是銷售人員自己，費(fèi)用也不會(huì)超過核算定額，這樣就不會(huì)產(chǎn)生很多浪費(fèi)和虛報(bào)了。出差前必須先申報(bào)出差計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)批后方可以進(jìn)行差旅。

學(xué)習(xí)、責(zé)任心與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)?？偨Y(jié)的注意事項(xiàng)： 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

企業(yè)差旅政策的制定必須體現(xiàn)出公司差旅費(fèi)用支出的具體原則，涉及到旅行安排、付款方式、差旅開銷及支出的處理程序等。在差旅政策中應(yīng)有以下條款：?jiǎn)T工出差的審批、出差員工的職責(zé)、旅行指南、交通工具的選擇、機(jī)票和酒店預(yù)訂系統(tǒng)選擇、住宿標(biāo)準(zhǔn)、員工安全及保險(xiǎn)條款、同行家屬費(fèi)用條款、信用卡和現(xiàn)金使用條款、出差餐飲條款、電話費(fèi)及出租車費(fèi)條款、報(bào)銷程序條款、可以選用的差旅行程預(yù)訂系統(tǒng)、協(xié)議酒店名單、協(xié)議航空公司名單等，差旅政策條款應(yīng)盡量細(xì)化以方便嵌入差旅預(yù)訂系統(tǒng)，從而保證良好的執(zhí)行效果。1.差旅政策的制定要在分析以往差旅費(fèi)用的基礎(chǔ)之上;2.差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡;3.差旅政策的制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化;4.在差旅政策的制定上要細(xì)致入微;5.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行差旅政策的培訓(xùn)，確保差旅政策的順利實(shí)施。 1.建立一套體現(xiàn)企業(yè)文化、人性化的差旅政策;2.任命專人負(fù)責(zé)差旅管理，行使差旅管理職責(zé);3.選擇適合企業(yè)的差旅管理公司;4.制定信用卡計(jì)劃;5.選擇自助式差旅管理模式;6.對(duì)差旅費(fèi)支出進(jìn)行事后分析，做成每月報(bào)表。

首先員工要嚴(yán)格按照公司的差旅標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)遵守流程審核差旅費(fèi)用報(bào)銷，避免灰色消費(fèi)，選擇最合適的差旅出行方式，進(jìn)一步的降低差旅成本，還是要找專業(yè)的差旅公司來幫你管理。針對(duì)企業(yè)提供機(jī)票預(yù)訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統(tǒng)計(jì)等服務(wù)、避免灰色消費(fèi)還可以設(shè)置公司內(nèi)部審批流程、差旅政策管控以及出行報(bào)表分析等服務(wù) ，實(shí)時(shí)協(xié)助企業(yè)與航司、酒店集團(tuán)簽訂大客戶協(xié)議價(jià)，并且實(shí)時(shí)在線管理報(bào)告，差旅支出一目了然，實(shí)現(xiàn)全面差旅掌控，避免灰色消費(fèi)，進(jìn)一步的降低企業(yè)差旅出行的成本.

首先差旅管理制度，沒有絕對(duì)的完善；其次差旅管理制度受行業(yè)、公司體制、公司規(guī)模等影響不近相同；最后差旅管理制度完善，如果沒有有效地執(zhí)行落地，也是一紙空文。企業(yè)制定差旅管理制度，需要根據(jù)該企業(yè)所在行業(yè)來制定，例如快銷行業(yè)、金融行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、能源行業(yè)等，面臨差旅的標(biāo)準(zhǔn)、流程都不僅相同，快銷行業(yè)，人員較多，需要下沉市場(chǎng)，甚至要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，所以差旅標(biāo)準(zhǔn)普遍不高，差旅的流程相對(duì)簡(jiǎn)單，但是管理上是從大區(qū)、到省、到市多級(jí)化；而金融行業(yè)，相對(duì)于資金充裕，再加上企業(yè)“面子”優(yōu)為重要，所以一般來講差標(biāo)較高，他們一般會(huì)選擇星級(jí)酒店作為自己的住宿，而出差方面也較為靈活，更看重出行體驗(yàn)以及效率。各行業(yè)有各行業(yè)的特點(diǎn)，相應(yīng)的差旅管理制度也各有千秋。企業(yè)制定差旅管理之后，并非一成不變，而是需要不斷優(yōu)化，需要接受專業(yè)的公司差旅管理咨詢意見，企業(yè)差旅標(biāo)準(zhǔn)到底該如何制度、如何控制差旅管理的流程，如何在保障員工出行體驗(yàn)的同時(shí)，能夠提高差旅效率等，都是需要差旅管理領(lǐng)導(dǎo)去考慮的，但是所有的這些是需要能夠有專業(yè)的差旅管理系統(tǒng)，去提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，來作為決策依據(jù)的。差旅管理制度如何有效執(zhí)行落地，也是一大考驗(yàn)，畢竟差旅作為企業(yè)多頻次、多消費(fèi)的場(chǎng)景應(yīng)用，如何能保證差旅管理制度有效執(zhí)行呢？目前絕大數(shù)企業(yè)是滯后的管理，就是差旅結(jié)束之后，對(duì)差旅過程中的預(yù)算、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷等環(huán)節(jié)再來檢查，不僅給財(cái)務(wù)部門造成大的工作壓力，而且是對(duì)一個(gè)已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行管控，毫無意義。如果有一套專業(yè)的差旅管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的差旅管理制度完美植入，并監(jiān)控執(zhí)行，豈不美哉。綜上，差旅管理制度的制定，需依據(jù)行業(yè)、企業(yè)自身情況，量身定制；而差旅管理制度也不存在絕對(duì)“完善”，是需要在執(zhí)行過程中，不斷優(yōu)化的；而如何能保障差旅管理制度有效執(zhí)行落地才是最為重要的。

可以了解一下優(yōu)行商旅，做了十幾年的差旅管理了，官網(wǎng)里面有關(guān)于差旅管理的相關(guān)解決方案

我不知道你想從哪些方面完善，差旅費(fèi)可以分預(yù)支和事后報(bào)銷兩種方式。預(yù)支：需要使用的金額可以可靠估計(jì)，并且不適合由員工墊付的。填寫領(lǐng)款單-出差-回來自行粘貼統(tǒng)計(jì)好發(fā)票-填寫報(bào)銷單，注明應(yīng)退或應(yīng)補(bǔ)金額-交由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意報(bào)銷金額-交給財(cái)務(wù)多退少補(bǔ)事后報(bào)銷：出差回來后自行粘貼統(tǒng)計(jì)好發(fā)票-填寫報(bào)銷單-交由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意報(bào)銷金額-交給財(cái)務(wù)支付每次出差活動(dòng)，出差人員或相關(guān)部門應(yīng)該有相應(yīng)的出差計(jì)劃，包括人員、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介等，需要預(yù)支的，應(yīng)事前按出差計(jì)劃作出費(fèi)用預(yù)算，事后報(bào)銷應(yīng)列明報(bào)銷費(fèi)用的具體用途。