我知道杭州有一家叫匯華酒業(yè)的，專門做酒水團(tuán)購(gòu)的，最近年底了，好像有優(yōu)惠活動(dòng)，買的多的話折扣力度也蠻大的，就看你買什么檔次的酒了，進(jìn)口的紅酒，冰酒，黃酒的話是御用酒藍(lán)橋風(fēng)月的，白酒就首推古井貢酒年份原漿系列了，不同年份的酒，送禮，自飲，招待客人都挺好的，不失體面。價(jià)格什么都挺實(shí)惠，肯定要比你在市場(chǎng)上買的便宜很多。

你好！買酒講渠道的，不知道你在哪呢僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

有些男生喜歡給自己喜歡的女生起綽號(hào)，表達(dá)疼愛喜歡之情，豬崽子這個(gè)詞，說(shuō)明在他眼里你是挺可愛的

行情 現(xiàn)在沒有人敢給你預(yù)測(cè)，再說(shuō)養(yǎng)豬不是只看一批豬的賠掙，起碼 要看一個(gè)周期內(nèi)的賠掙 。就像年初 專家們說(shuō) 十一才是 拐點(diǎn) 可是 你看 拐地出現(xiàn)在幾月？只能說(shuō)年底不會(huì)出現(xiàn) 大幅度的降價(jià) 保本的話 不單單 是看 飼料的價(jià)格 還有 成活率 料肉比 人工水電 都要考慮。~

豬崽子也是寵物

吃飯最好找飯統(tǒng)網(wǎng)！專業(yè)做餐飲預(yù)定的一個(gè)網(wǎng)站，打4006·177-177就好了，而且好多餐飲店還有折扣哦?。?！

奧古特因?yàn)槭潜容^高檔的啤酒！所以簽約儀式、頒獎(jiǎng)典禮上喝都比較適合。因?yàn)楸容^偏向于商務(wù)用酒，所以市面上賣的比較少，但是朋友說(shuō)可以在淘寶上買到。他給我推薦了這個(gè) http://grwine.taobao.com/ 不知道能不能幫到你。

前兩天有在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上團(tuán)了這款啤酒的，不錯(cuò)不錯(cuò)！

哎呀樓主，你可真的是問(wèn)我心里去了，去年的時(shí)候我就自己去超市購(gòu)置的年貨，那白酒貴的啊，我都沒敢多買，合計(jì)今年的時(shí)候就提前買了吧，就別拖到年底再買了，還別說(shuō)真的趕上一個(gè)不錯(cuò)的好活動(dòng)，咱家老人多，六位呢，特別是我爺爺那對(duì)于紅色記憶深刻著呢，所以多年以來(lái)咱家過(guò)年就買紅星二鍋頭，今年我可是找好了一個(gè)平臺(tái)，就是天貓店鋪，叫什么紅星北京專賣店的，現(xiàn)在全場(chǎng)滿99元還包郵，既可以送貨上門，還是廠營(yíng)店，絕對(duì)保真，你說(shuō)我該不該多囤積點(diǎn)，這不已經(jīng)把鏈接保存好了，回去讓著幾位好人挑吧，今年送禮的也從這個(gè)買吧，價(jià)格優(yōu)惠，品質(zhì)保證，反正我覺得不錯(cuò)，馬云大大的好呀！采納哈，采納哈！

白酒的話，建議還是去超市吧，雖然價(jià)格上沒啥優(yōu)惠，但是品質(zhì)畢竟有保證?。?！

打12315應(yīng)該有用。另外將其促銷廣告拍照，談話內(nèi)容錄音。

沒喝就可以退

超市進(jìn)貨 可以自己控制賣價(jià) 自己掃的全國(guó)都不統(tǒng)一 商家會(huì)計(jì)算店鋪 水電 人工 設(shè)備費(fèi)用來(lái)答復(fù)你 包裝毀了就不能退了

拿小票去超市要求退貨，必須心平氣和，如果得不到你想要的結(jié)果，就找人調(diào)解

只要有小票就能退貨再看看別人怎么說(shuō)的。

相關(guān)法規(guī)針對(duì)當(dāng)前商家虛假優(yōu)惠折價(jià)的促銷行為,虛假優(yōu)惠折價(jià)，可以全退2011年02月1日。該《規(guī)定》于2006年6月29日起執(zhí)行屬于價(jià)格欺詐，將無(wú)良商家慣用的13種價(jià)格欺詐伎倆逐一起底:(一)虛構(gòu)原價(jià)，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)了<,謊稱降價(jià)或者將要提價(jià)，抬價(jià)打折的行為屬于價(jià)格欺詐,誘騙他人購(gòu)買的，其中;禁止價(jià)格欺詐行為的規(guī)定>，虛構(gòu)原價(jià)假打折是最常見的價(jià)格欺詐、銷售商品和提供有償服務(wù),虛構(gòu)降價(jià)原因;的解釋意見明確規(guī)定。其中第七條經(jīng)營(yíng)者收購(gòu),屬于價(jià)格欺詐行為,采取下列價(jià)格手段之一的，廣州市物價(jià)局在其官方網(wǎng)站上

市場(chǎng)已經(jīng)運(yùn)作三年，那么終端零售價(jià)基本上沒法改變了。但是你所說(shuō)的終端零售價(jià)是否能夠真正的落實(shí)呢？一般的終端零售商會(huì)讓利消費(fèi)者，28元的價(jià)格也就能收25元。這樣說(shuō)17元---25元只有8元的空間，如果你是酒水代理商的話。你也要分走最少3元的利潤(rùn)，那么終端銷售商實(shí)際只有5元的利潤(rùn)，那么他用20元壓貨，只賺5元的利潤(rùn)。。而如你所說(shuō)你的酒銷售并不好，那么押款這么多，利潤(rùn)這么低，這就是原因所在。我可以給你一個(gè)參考意見，你把另一款沒有在市場(chǎng)上見過(guò)的酒，跟這個(gè)酒一起捆綁銷售，直接把這款酒的價(jià)格重新定位30元，每箱為180元。另一款酒不作為銷售，只作為搭贈(zèng)，選擇出廠價(jià)8--10元，可以市場(chǎng)終端定價(jià)為16元?；顒?dòng)如此：30元的酒就按三十元收款，每箱搭贈(zèng)便宜的一箱，這樣可以解釋為---180-16*6=180-96=84元，每瓶為14元，其實(shí)終端商賺的就是賣掉搭贈(zèng)酒的利潤(rùn)，而你的利潤(rùn)仍然是180-10*6=120元，還是每箱120元，每瓶20元。最好是多計(jì)算一下，按10箱。20箱等不同的層次，搭贈(zèng)不同的數(shù)量，這樣可以刺激零售商的積極性。這樣因?yàn)槟闶前?0元收款的，所以終端商一般不會(huì)再降價(jià)銷售，對(duì)以后的銷售也有一定幫助。思路就是這樣的，可以根據(jù)自身情況，重新制定銷售計(jì)劃。僅供參考。

沒利潤(rùn)

據(jù)華商煙酒公司總經(jīng)理徐幼霖介紹，這段時(shí)間，包括茅臺(tái)和五糧液在內(nèi)的中高檔 白酒的零售價(jià)格一直在悄悄地上揚(yáng)。在杭城各大超市，52度五糧液的零售價(jià)從幾個(gè)月以前的每瓶368元逐步提高到398元，53度飛天茅臺(tái)則從365元一路上漲到最高418元。而與今年2月份的價(jià)格相比，五糧液每瓶上漲了70元，茅臺(tái)則上漲了140元，平均每個(gè)月上漲十幾元。這也是自上世紀(jì)80年代初期以來(lái)，茅臺(tái)酒零售價(jià)格首次超過(guò)五糧液。就在去年12月30日，貴州茅臺(tái)發(fā)布提價(jià)公告，宣布自即日起，15年、30年、50年、80年等四種陳年茅臺(tái)酒將再一次提高出廠價(jià)，具體上調(diào)幅度沒有公布。據(jù)華商煙酒公司總經(jīng)理徐幼霖介紹，此番提價(jià)幅度不會(huì)低于30%。去年年初，貴州茅臺(tái)曾對(duì)這些年份酒提價(jià)20%。據(jù)了解，目前杭州市場(chǎng)上的15年茅臺(tái)陳年酒的零售價(jià)大體在每瓶2100元左右，幾乎是去年初價(jià)格的兩倍。與之相對(duì)應(yīng)的是，貴州茅臺(tái)（600519）的股價(jià)連連攀升，12月29日的最高價(jià)為每股92.1元，是滬深股市第一高價(jià)股。茅臺(tái)、五糧液一直是白酒行業(yè)價(jià)格上的標(biāo)桿，每次價(jià)格變動(dòng)都會(huì)引起中高檔白酒品牌的價(jià)格集體上揚(yáng)。近期，52度劍南春每瓶由175元升至180元，瀘州老窖6年醇由62元提高到65元至68元。水井坊、國(guó)窖1573、伊利特、酒鬼、郎酒等中檔白酒的價(jià)格也都有不同程度上漲。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中高檔白酒紛紛漲價(jià)與成本無(wú)關(guān)，主要還是供不應(yīng)求所致。世紀(jì)聯(lián)華超市酒水采購(gòu)負(fù)責(zé)人說(shuō)，年末除了公司宴請(qǐng)采購(gòu)量增加以外，扎堆結(jié)婚的年輕人也開始用高檔白酒當(dāng)作婚宴用酒，超市四季度每個(gè)月都缺貨。

．銷售額增長(zhǎng)率　　分析銷售額的增長(zhǎng)情況。原則上說(shuō)，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長(zhǎng)，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對(duì)銷售額的增長(zhǎng)情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況、本公司商品的平均增長(zhǎng)等情況來(lái)分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長(zhǎng)，但市場(chǎng)占有率、自已公司商品的平均增長(zhǎng)率不長(zhǎng)反降的話，那么可以斷言，業(yè)務(wù)員對(duì)這家經(jīng)銷商的管理并不妥善?！　?2．銷售額統(tǒng)計(jì) 　　分析年度、月別的銷售額，同時(shí)，檢查所銷售的內(nèi)容。 　　如果年度銷售額在增長(zhǎng)，但各月份銷售額有較大的波動(dòng)，這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業(yè)務(wù)員的一大責(zé)任?！　?3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經(jīng)銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業(yè)的銷售額在增長(zhǎng)，但是自己公司商品銷售額占經(jīng)銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業(yè)務(wù)員就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該經(jīng)銷商的管理?！　?4．費(fèi)用比率 　　銷售額雖然增長(zhǎng)很快，但費(fèi)用的增長(zhǎng)超過(guò)銷售額的增長(zhǎng)，仍是不健全的表現(xiàn)。 　　打折扣便大量進(jìn)貨，不打折扣即使庫(kù)存不多也不進(jìn)貨，并且向折扣率高的競(jìng)爭(zhēng)公司進(jìn)貨，這不是良好的交易關(guān)系。客戶對(duì)你沒有忠誠(chéng)，說(shuō)明你的客戶管理工作不到位5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經(jīng)銷商管理的重要一環(huán)。經(jīng)銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問(wèn)題更大?！　?6．了解企業(yè)的政策 　　業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)?！　∫恍┎徽?dāng)?shù)淖龇?，如擾亂市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無(wú)益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)銷商管理的重要方面?！　?７．銷售品種 　　業(yè)務(wù)員首先要了解，經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品是否是自己公司的全部產(chǎn)品，或者只是一部分而已。 　　經(jīng)銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤(rùn)較高的商品、新產(chǎn)品，經(jīng)銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業(yè)務(wù)員應(yīng)設(shè)法讓經(jīng)銷商均衡銷售企業(yè)的產(chǎn)品?！　×硗?，經(jīng)銷商在進(jìn)貨時(shí)，通常都以重點(diǎn)產(chǎn)品、培育產(chǎn)品、系列產(chǎn)品等加以分類。為了強(qiáng)化對(duì)經(jīng)銷商的管理，業(yè)務(wù)員應(yīng)該設(shè)法不讓對(duì)方將自己公司的產(chǎn)品視為重點(diǎn)產(chǎn)品、培育產(chǎn)品。 8．商品的陳狀況　　商品在經(jīng)銷店內(nèi)的陳列狀況，對(duì)于促進(jìn)銷售非常重要。業(yè)務(wù)員要支持、指導(dǎo)經(jīng)銷商展示、陳列自己的產(chǎn)品9．商品的庫(kù)存狀況 　　缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，表現(xiàn)經(jīng)銷店對(duì)自己企業(yè)的商品不重視，同時(shí)也表明，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多，這是業(yè)務(wù)員嚴(yán)重的工作失職?！　〗?jīng)銷商缺貨，會(huì)使企業(yè)喪失很多的機(jī)會(huì)，因此，做好庫(kù)存管理是業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)。 　　 10．促銷活動(dòng)的參與情況　　經(jīng)銷商對(duì)自己公司所舉辦的各種促銷活動(dòng)，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動(dòng)都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長(zhǎng)，表示對(duì)經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動(dòng)，業(yè)務(wù)員就要分析原因，制定對(duì)策了。沒有經(jīng)銷商對(duì)促銷活動(dòng)的參與和配合，促銷活動(dòng)就會(huì)只花錢沒效果?！　?11．訪問(wèn)計(jì)劃 　　對(duì)經(jīng)銷商的管理工作，主要是通過(guò)推銷訪問(wèn)進(jìn)行的。業(yè)務(wù)員要對(duì)自己的訪問(wèn)工作進(jìn)行一番檢討。 　　許多業(yè)務(wù)員常犯的錯(cuò)誤是，對(duì)銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的經(jīng)銷商，經(jīng)常進(jìn)行拜訪；對(duì)銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當(dāng)高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商，訪問(wèn)次數(shù)便少。　　這種做法是絕對(duì)應(yīng)當(dāng)避免的。 　　 12．訪問(wèn)狀況 　　業(yè)務(wù)員要對(duì)自己拜訪經(jīng)銷商的情況進(jìn)行分析。 　　一是制定的訪問(wèn)計(jì)劃是否認(rèn)真執(zhí)行了。如計(jì)劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商，然后與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，如果每個(gè)月的計(jì)劃達(dá)成率不高的話，業(yè)務(wù)員就要分析原因。二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪，即業(yè)務(wù)員的每次拜訪，都會(huì)給經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理工作有幫助，經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪，不認(rèn)為業(yè)務(wù)員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪13．人際關(guān)系 　　業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商之間有良好的感情關(guān)系，會(huì)促迸銷售丁作。與經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系，是推銷工作的重要內(nèi)容。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常檢討自己與客戶的關(guān)系怎樣，設(shè)法加深與客戶的感悄關(guān)系?！　?14．支持程度 　　業(yè)務(wù)員應(yīng)該確定經(jīng)銷商到底是支持自已的公司，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如經(jīng)銷商是否優(yōu)先參加自己公司的促銷活動(dòng)？新產(chǎn)品的推廣是否是按照自己公司的規(guī)定而做？　　在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、商品與交易條件又無(wú)甚差異的情況下，業(yè)務(wù)員能否贏得經(jīng)銷商的支持，這對(duì)產(chǎn)品銷售影響很大。因此，業(yè)務(wù)員得到經(jīng)銷商的積極支持是相當(dāng)重要的管理工作之一?！　?15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業(yè)務(wù)員要將公司制定的促銷計(jì)劃傳達(dá)給經(jīng)銷商，然后，業(yè)務(wù)員再了解經(jīng)銷商是否確實(shí)按照公司規(guī)定的方法進(jìn)行，或者是否積極地推銷自己公司的產(chǎn)品。　　“如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商未能按照公司的規(guī)定去做，這便表明經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)體制發(fā)生了問(wèn)題。有時(shí)，業(yè)務(wù)員必須針對(duì)“追蹤的問(wèn)題”，設(shè)法改善管理經(jīng)銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常與經(jīng)銷商交換意見。業(yè)務(wù)員不妨反省一下，自己與一些重點(diǎn)的經(jīng)銷商是否經(jīng)常交換意見？如果不曾有過(guò)這種機(jī)會(huì)的話，業(yè)務(wù)員就要考慮如何改善與經(jīng)銷商之間的人際關(guān)系了。　　意見交流與商談應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，這樣可強(qiáng)化彼此之間的關(guān)系。17．對(duì)自己公司的關(guān)心程度 　　經(jīng)銷商對(duì)自己公司的關(guān)心程度，對(duì)自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對(duì)經(jīng)銷商管理的一個(gè)重要方面?！　I(yè)務(wù)員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說(shuō)明自己公司的方針和政策，讓對(duì)方不時(shí)抱有關(guān)心和期望。 　　 18．對(duì)自己公司的評(píng)價(jià) 　　自己公司的地位對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是否舉足輕重？換句話說(shuō)，經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額？業(yè)務(wù)員應(yīng)該確立自己在經(jīng)銷商心目中的地位?！　?19．建議的頻度 　　業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商各有特色，因此對(duì)經(jīng)銷商的管理也應(yīng)配合經(jīng)銷商的特點(diǎn)，才能夠做到事半功倍的效果?！　∶總€(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)員應(yīng)該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業(yè)務(wù)員如果積極地實(shí)行經(jīng)銷商管理的話，對(duì)經(jīng)銷商提出建議的頻度也會(huì)大大地增加。　　 20．經(jīng)銷商資料的整理 　　業(yè)務(wù)員對(duì)于經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計(jì)、增長(zhǎng)率、銷售目標(biāo)等能夠如數(shù)家珍的話，即表明他對(duì)經(jīng)銷商的管理工作做得很好，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商的管理也很完善?！　∠喾?，業(yè)務(wù)員如果對(duì)經(jīng)銷商的各種資料一無(wú)所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現(xiàn)象。因此，記錄、整理經(jīng)銷商資料是相當(dāng)重要的工作。

銷售額增長(zhǎng)率.