袁仁國現(xiàn)任貴州省委委員，中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司（集團(tuán)）董事長、黨委書記、總經(jīng)理，貴州茅臺酒股份有限公司董事長。2011年10月11日，袁仁國接任季克良擔(dān)任貴州茅臺集團(tuán)董事長。

貴州省仁懷市鼎泰豐酒業(yè)有限公司由國家酒檢中心總工程師、貴州省酒檢院技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳仁遠(yuǎn)先生擔(dān)任酒廠廠長，同時也是中國醬香釀酒大師，國家一級品酒師，貴州省白酒評委，國家白酒標(biāo)準(zhǔn)化委員會醬香型分委員會委員。陳仁遠(yuǎn)先生多年來苦心鉆研釀酒技藝，形成了獨(dú)特的釀酒秘方，技藝精湛，從釀酒原料采購，到基酒釀造、儲存，再到成品酒勾調(diào)、品評，全程把控品質(zhì)。根據(jù)不同飲酒群體特點(diǎn)優(yōu)選不同年份、不同風(fēng)格、不同等級勾調(diào)后出廠，嚴(yán)格把關(guān)，用心釀好每一滴酒水，確保每一滴酒水品質(zhì)，讓每個人都能喝到高品質(zhì)的醬香佳釀。

補(bǔ)充一下 1965.9—70.07重慶大學(xué)機(jī)械系機(jī)械制造專業(yè)學(xué)習(xí)。 1970.07—1971.10四川渡口7659部隊(duì)勞動鍛煉。 1971.10—1981.05四川珙縣鐵廠生技科科長。 1981.05—1984.12四川珙縣磷肥廠生技科副科長、副廠長、廠長。 1985.01—1993.02四川宜賓五糧液酒廠廠長(1989.07任廠黨委副書記，1992年兼任廠黨委書記)。 1993.02—1998.04四川宜賓五糧液酒廠廠長、廠黨委書記、市(地區(qū))政協(xié)副主席(主任)，中共十五大代表。 1998.04—至今宜賓五糧液集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總裁，宜賓市政協(xié)副主席。 五糧液集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總裁王國春。 永爭第一,創(chuàng)新膽略鑄就酒業(yè)龍頭 訥于言而敏于行,王國春喜歡開快車。 “我干事就像開車,不愿跟著人家,永遠(yuǎn)想在別人前面”。 1984年底他當(dāng)廠長時,五糧液資產(chǎn)3000萬元,負(fù)債2500萬元,賬面流動資金只有8萬元。 而現(xiàn)在,年均40%的增長速度、連續(xù)10多年的全國產(chǎn)銷量第一、累計(jì)為國家上交98億元稅金、資產(chǎn)達(dá)到160億元、品牌價值269億元。 從地方小廠到業(yè)界龍頭,五糧液最最得意的當(dāng)數(shù)規(guī)模擴(kuò)張和品牌戰(zhàn)略。 1989年,白酒行業(yè)遇上前所未有的困難:緊縮銀根、名酒不準(zhǔn)上宴席。更要緊的是,國家專賣放開,酒廠從此自己找市場。 王國春將危機(jī)和壓力視為企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇:轉(zhuǎn)型初期,消費(fèi)者的習(xí)慣未定型,必須迅速占領(lǐng)市場。 當(dāng)初的五糧液酒廠僅兩個品牌:高端,五糧液;低端,尖莊。 細(xì)分目標(biāo)市場,王國春創(chuàng)造性地推出多品牌戰(zhàn)略:對不同的地區(qū)和不同的消費(fèi)群體導(dǎo)以不同的品牌并揉進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕?。于是有了五糧春、五糧醇、五糧神……有了金六福、瀏陽河、京酒……前前后后,五糧液集團(tuán)公司一共開發(fā)了70多個不同品牌。 就在其它酒廠紛紛跟進(jìn)之時,王國春又提出了“1+9+8”戰(zhàn)略:集中精力把五糧液打造成世界級名牌,加上9個全國性品牌和8個區(qū)域性品牌,把集團(tuán)的品牌做精。 品牌需要規(guī)模支撐。五糧液勒緊褲帶,積累資金,首期擴(kuò)建3000噸、再3000噸、1.6萬噸……直到今天,五糧液有了遙遙領(lǐng)先于同行的40萬噸生產(chǎn)規(guī)模。 支持生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ),是企業(yè)的全面質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。在王國春的帶領(lǐng)下,五糧液集團(tuán)公司先后開發(fā)研制了“包包曲盒式立體發(fā)酵微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及制曲新工藝”、“微機(jī)配料系統(tǒng)”、“微機(jī)勾兌專家系統(tǒng)”等獨(dú)創(chuàng)先進(jìn)工藝新技術(shù),被國務(wù)院列為全國25家科技進(jìn)步型企業(yè)之一。企業(yè)兩獲全國質(zhì)量管理獎,成為酒類企業(yè)之唯一。 2003年,公司銷售收入121億元、實(shí)現(xiàn)利稅34億元。在白酒行業(yè),五糧液獨(dú)步江湖。 居安思危,多元戰(zhàn)略打造產(chǎn)業(yè)航母 王國春有一大堆榮譽(yù):全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、中國經(jīng)營管理大師、全國勞模、五一勞動獎?wù)芦@得者。 但他常警醒自己:快魚吃慢魚。將“快魚吃慢魚”做成雕塑,王國春以此警醒全體五糧液人。 1996年,國內(nèi)白酒爬上創(chuàng)紀(jì)錄的800萬噸巔峰。之后,受宏觀調(diào)控和消費(fèi)需求影響,白酒業(yè)已蘊(yùn)含危機(jī)。對此,王國春洞若觀火。 一業(yè)為主,多元發(fā)展,王國春響亮提出第二次創(chuàng)業(yè)。 整合產(chǎn)業(yè)資源,1998年,生產(chǎn)防偽瓶蓋的普什公司誕生;接著,工程塑膠、模具、聚脂加工,成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);觸角還伸向與主業(yè)具有親緣性的生物工程及信息產(chǎn)業(yè)技術(shù),藥業(yè)和永磁元件得以重點(diǎn)發(fā)展。 新的產(chǎn)業(yè)鏈從相關(guān)產(chǎn)業(yè)開始延伸。 去年6月,普什公司和廣州毅昌制模有限公司共同出資,成立廣州普什精密模具有限公司。去年底,五糧液集團(tuán)與香港乾寶化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投產(chǎn),它標(biāo)志著五糧液集團(tuán)開始涉足日化產(chǎn)業(yè)。 今年5月,五糧液集團(tuán)公司對四川橡膠集團(tuán)有限公司成功實(shí)施了資產(chǎn)重組———王國春雄心勃勃:5年內(nèi)把川橡集團(tuán)帶入行業(yè)前 三,10年內(nèi)使川橡集團(tuán)成為行業(yè)第一。 短短幾年間,非酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已占到五糧液集團(tuán)公司的35%。五糧液已發(fā)展成為一個以系列酒生產(chǎn)銷售為主業(yè),涵蓋精細(xì)塑膠加工、模具制造、生物工程、印務(wù)、藥業(yè)、電子元器件等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 全球?qū)ふ屹Y源,全球配置資源,五糧液充分利用國際知名品牌優(yōu)勢,努力開辟國際市場,去年集團(tuán)公司出口創(chuàng)匯8874萬美元,居全省第二位。今年1至5月,集團(tuán)公司出口創(chuàng)匯就達(dá)6578.9萬美元,同比增長100.97%。 20年來,王國春把全部精力與心血都放在大企業(yè)的發(fā)展上?！熬礃I(yè)奉公、精藝克靡”,這是他對職工和自己的要求。由于過度勞累,身體每況愈下,一次他竟休克在會議室的沙發(fā)上。好多次他想歇一歇,可一到公司,面對困難與壓力,他又渾身是勁。 五糧液這條巨型戰(zhàn)船,由王國春掌舵,正向世界500強(qiáng)的艦隊(duì)靠攏。麻煩采納，謝謝!