銷(xiāo)售白酒應(yīng)繳納消費(fèi)稅=300000*20%+25*1000*1元每千克=85000元；

期待看到有用的回答！

酒廠的可行性報(bào)告需要的資料很多，看下面的資料就知道需要哪些資料了啤酒廠投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第1章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總論　1、項(xiàng)目背景　2、可行性研究結(jié)論　3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表　4、存在問(wèn)題及建議第2章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目背景　　1、項(xiàng)目的由來(lái)；　　2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性；　　3、項(xiàng)目擬建區(qū)域（項(xiàng)目區(qū)）的基本情況；　　4、項(xiàng)目承擔(dān)單位（即項(xiàng)目法人單位）的基本情況。第3章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析　　1、本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查；　　2、本地及外地市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè)；　　3、產(chǎn)品（或服務(wù)）的價(jià)格預(yù)測(cè)；　　4、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析；　　5、產(chǎn)品（或勞務(wù)）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性分析；　　6、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的基本營(yíng)銷(xiāo)策略。第4章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目地點(diǎn)的選址　　1、項(xiàng)目選址原則和基本思路；　　2、場(chǎng)址選擇（要附上詳圖）；　　3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。第5章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)目組成2、生產(chǎn)技術(shù)方案3、總平面布置和運(yùn)輸4、土建工程第6章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)　　1、設(shè)備采購(gòu)及說(shuō)明；　　2、物質(zhì)供應(yīng)。第7章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)　　1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析；　　2、項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響分析；　　3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施；　　4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；　　5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析；　　6、主要的安全生產(chǎn)措施；　　7、勞動(dòng)保護(hù)。第8章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目的組織與管理　　1、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理；　　2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期（包括項(xiàng)目建設(shè)后期）的組織與管理；　　3、勞動(dòng)定員（管理人員、技術(shù)人員、工人等）與技術(shù)培訓(xùn)。第9章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總投資估算與資金籌措　　1、總投資估算；　　2、資金籌措方式與渠道；　　3、資本金；　　4、投資使用計(jì)劃。第10章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算1、價(jià)格確定原則；　　2、成本估算；　　3、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售稅金估算。第11章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第12章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目社會(huì)效益和生態(tài)效益分析　　1、社會(huì)效益分析；　　2、生態(tài)效益分析。第13章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目結(jié)論與建議　　1、可行性研究的結(jié)論；　　2、主要建議專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)可行性報(bào)告，你可以Q一下我號(hào)是7702然后輸入6748第14章附件　1、項(xiàng)目承辦單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書(shū)復(fù)印件　2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等部門(mén)關(guān)于項(xiàng)目的支持文件　3、查新檢索報(bào)告　4、檢測(cè)報(bào)告　5、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)復(fù)印件　6、自有資金存款證明　7、相關(guān)銀行貸款承諾　8、其他相關(guān)證明材料　9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表酒廠的可行性報(bào)告需要寫(xiě)可以聯(lián)系用戶名，幫你

總結(jié)要根據(jù)自己的崗位職責(zé)與一年的工作業(yè)績(jī)來(lái)寫(xiě)，別人是不知道你干了什么的。在每年的辭舊迎新之際，相信很多打工族都要寫(xiě)總結(jié)、做明年的計(jì)劃，年度工作總結(jié)常常與公司的年度考核是掛鉤的，不會(huì)寫(xiě)，或?qū)懙貌缓茫陀锌赡懿荒苷鎸?shí)地反映自己一年的工作，從而在上司評(píng)估時(shí)，得不到好的成績(jī)，真是令人頭痛。 一份好的年度工作總結(jié)要怎么寫(xiě)？達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)呢？1、總結(jié)要簡(jiǎn)單全面 2、要使用數(shù)據(jù)說(shuō)話 3、工作總結(jié)要有成績(jī)，也要適當(dāng)提出問(wèn)題 4、總結(jié)既是過(guò)去工作的回顧，也要面向未來(lái)工作進(jìn)行展望具體可參考：年度工作總結(jié)的4個(gè)要點(diǎn)http://careerplanning.abang.com/od/jsytc/a/zongjie.htm

1、信貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)書(shū)。填寫(xiě)貸款品種、金額、幣種、期限、用途、用款計(jì)劃和還款來(lái)源。 2、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）或法人證書(shū)。 3、組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)。 4、稅務(wù)登記證書(shū)。 5、貸款卡卡號(hào)及其密碼。 6、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)。 7、法定代表人或被授權(quán)人身份證與簽字樣本。 8、法定代表人證明書(shū)及被授權(quán)人授權(quán)委托書(shū)。 9、公司章程。 10、驗(yàn)資報(bào)告或資本來(lái)源證明。 11、董事會(huì)或有權(quán)機(jī)構(gòu)成員名單和簽字樣本。 12、董事會(huì)或其他有權(quán)機(jī)構(gòu)同意申請(qǐng)授信的決議。 13、最近三個(gè)年度經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告（含報(bào)表附注）及最近一期的會(huì)計(jì)報(bào)表。 14、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況介紹。 15、貸款用途的證明文件（如加蓋企業(yè)公章的購(gòu)銷(xiāo)合同復(fù)印件等）。 16、用于還款的資金來(lái)源。 17、保證人資料（與借款人的類(lèi)似）。如果提供抵（質(zhì)）押擔(dān)保的，提供抵（質(zhì)）押物資料。

僅僅從財(cái)務(wù)角度來(lái)解決時(shí)不夠的。我認(rèn)為首先是要嚴(yán)把質(zhì)量觀，酒的質(zhì)量是秦池持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展的前提。財(cái)務(wù)方面，1。首先是要結(jié)合秦池自身的情況和當(dāng)時(shí)的宏觀環(huán)境，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，中期計(jì)劃，短期計(jì)劃。制定戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)。2。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的廣告投資前，需要考慮融資問(wèn)題，那么多的廣告資金從和而來(lái)，同時(shí)考慮在投入那么多的廣告費(fèi)之后必然影響企業(yè)的貨幣資金，大量資金流出會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，影響企業(yè)償債能力等。3。企業(yè)還應(yīng)該做全面預(yù)算，包括生產(chǎn)預(yù)算，投資預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算。廣告費(fèi)的流出是否符合企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算。4，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析，投入那么多廣告費(fèi)能夠給我?guī)?lái)更多的收入利潤(rùn)嗎5，預(yù)測(cè)投資后生產(chǎn)能力是否能夠滿足增長(zhǎng)需求，設(shè)計(jì)到生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的更新改造6，訂單增多后，管理能力是否能夠達(dá)到那么大規(guī)模的企業(yè)的需要。就這么多還想寫(xiě)點(diǎn)的可是沒(méi)分，就回答其他問(wèn)題去了哈。。

搜一下：如何解決秦池酒廠當(dāng)年的問(wèn)題

成本會(huì)計(jì)要清楚成本核算及管理工作流程1.一線報(bào)表(產(chǎn)量,工時(shí),消耗)用以歸集分配2.選擇成本計(jì)算方法3.計(jì)算成本并分析剛畢業(yè)做成本最好有人帶你一段,如果無(wú)人帶你必須到生產(chǎn)一線去看生產(chǎn)流程懂了你才好算成本,具體的說(shuō),你到現(xiàn)場(chǎng)看收到的葡萄是如何儲(chǔ)藏如何洗晾發(fā)酵用久,過(guò)濾處理用多久,用什么填加劑,有多少種產(chǎn)品,區(qū)分在哪,工人是計(jì)件還是計(jì)時(shí),何種算成品酒瓶是自制還是外購(gòu)回收,等等等等好好在一線學(xué)習(xí)吧.如果你是男的還行,女的不要做成本. 成本核算弄明白后就是管理了,如何制定成本考核指標(biāo),如何審查各部門(mén)費(fèi)用成本,如何促銷(xiāo),嘿嘿此意見(jiàn)供參考

成本會(huì)計(jì)要清楚成本核算及管理工作流程1.一線報(bào)表(產(chǎn)量，工時(shí)，消耗)用以歸集分配2.選擇成本計(jì)算方法3.計(jì)算成本并分析剛畢業(yè)做成本最好有人帶你一段，如果無(wú)人帶你必須到生產(chǎn)一線去看生產(chǎn)流程懂了你才好算成本，具體的說(shuō)，你到現(xiàn)場(chǎng)看收到的葡萄是如何儲(chǔ)藏如何洗晾發(fā)酵用久，過(guò)濾處理用多久，用什么填加劑，有多少種產(chǎn)品，區(qū)分在哪，工人是計(jì)件還是計(jì)時(shí)，何種算成品酒瓶是自制還是外購(gòu)回收，等等等等好好在一線學(xué)習(xí)吧.如果你是男的還行，女的不要做成本. 成本核算弄明白后就是管理了，如何制定成本考核指標(biāo)，如何審查各部門(mén)費(fèi)用成本，如何促銷(xiāo)，嘿嘿此意見(jiàn)供參考。

成本會(huì)計(jì)要做到的東西如企業(yè)的未來(lái)的現(xiàn)金流 和 資產(chǎn)負(fù)債表表做對(duì) 另外一方面能知道別人偷了多少 用開(kāi)始的資產(chǎn) 減去后來(lái)的資產(chǎn)和后來(lái)掙錢(qián)的來(lái)的利潤(rùn)建議去學(xué)erp

桂林市興林釀酒廠 桂林多羅千山朝原生毛葡萄開(kāi)發(fā)有限公司 桂林永福山葡萄釀酒有限責(zé)任公司

一、根據(jù)“原始憑證”填寫(xiě)“記賬憑證”，具體原始憑證處理的程序如下：1、處理有關(guān)現(xiàn)金的原始憑證 2、處理有關(guān)銀行存款的原始憑證 3、匯總現(xiàn)金銀行存款借貸是否與“現(xiàn)金、銀行存款收付報(bào)告”的現(xiàn)金、銀行存款收支一致 4、處理有關(guān)應(yīng)收（銷(xiāo)售發(fā)票）、應(yīng)付（購(gòu)入發(fā)票）的憑證和其他非現(xiàn)金憑證（如：銀行承兌匯票等） 5、處理有關(guān)需要自制的原始憑證 5.1、攤銷(xiāo)當(dāng)月費(fèi)用（根據(jù)上月憑證或賬薄記錄填制） 5.2、預(yù)提當(dāng)月費(fèi)用（同上） 5.3、計(jì)提當(dāng)月折舊費(fèi)（同上） 5.4、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月領(lǐng)用的原材料(根據(jù)當(dāng)月的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單及材料匯總表\加權(quán)平均單價(jià)——車(chē)間統(tǒng)計(jì)編制) 5.5、分配應(yīng)付工資（根據(jù)應(yīng)付工資借方的發(fā)生額按部門(mén)劃分轉(zhuǎn)出） 5.6、計(jì)提福利費(fèi)（根據(jù)應(yīng)付工資計(jì)提或計(jì)稅工資計(jì)提） 5.7、結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用（將當(dāng)月的制造費(fèi)用發(fā)生額轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本） 5.8、結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫(kù)產(chǎn)品成本（根據(jù)產(chǎn)成品成本計(jì)算表——會(huì)計(jì)編制） 5.9、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本（根據(jù)產(chǎn)成品賬編制“產(chǎn)成品銷(xiāo)售成本報(bào)表”——會(huì)計(jì)編制）注：當(dāng)月若有“其他業(yè)務(wù)收入”（如銷(xiāo)售原材料、外購(gòu)商品等），結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本的同時(shí)要結(jié)轉(zhuǎn)“其他業(yè)務(wù)支出” 5.10、轉(zhuǎn)出未交增值稅（銷(xiāo) - 進(jìn)項(xiàng) - 上月留抵 - 已交稅金） 5.11、計(jì)提其他稅金 5.12、計(jì)提當(dāng)月個(gè)人所得稅（根據(jù)個(gè)人所得稅報(bào)表或當(dāng)月工資表）以上這些都需入帳.一般管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、應(yīng)付工資等在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，可稅前扣除。 現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳是一定要的，明細(xì)分類(lèi)帳和總帳也要。最起碼要這四本帳，如果你再增加一些其他帳本也可以.如果你有問(wèn)題，隨時(shí)可以提問(wèn)。祝你成功！

你好！我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下次回答你希望對(duì)你有所幫助，望采納。

1、妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使能力和責(zé)任的重復(fù)最小化。2、妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。這與新創(chuàng)企業(yè)的報(bào)酬體系有關(guān)。一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的報(bào)酬體系不僅包括諸如股權(quán)、工資、獎(jiǎng)金等金錢(qián)報(bào)酬，而且包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和提高相關(guān)技能等方面的因素。

創(chuàng)業(yè)所需要的資源包括很多方面，分為抽象的和具體的吧。抽象的就一般來(lái)說(shuō)，包括能力、技術(shù)等方面。具體的來(lái)說(shuō)，有資金、人力、物力、平臺(tái)等等。大學(xué)生所需要這些的結(jié)合，當(dāng)然剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)具備完全也是不可能的，但是可以利用現(xiàn)在的機(jī)遇，例如騰訊的眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供資源。

有形資源包括：財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源。無(wú)形資源包括：主要包括時(shí)空資源、信息資源、技術(shù)資源、品牌資源、文化資源和管理資源。財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過(guò)程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專(zhuān)用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)分析與決策工具、健全的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)技能的財(cái)務(wù)人員等等。實(shí)物資源是指體現(xiàn)在其地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、車(chē)間、機(jī)器設(shè)備等方面。例如，中國(guó)移動(dòng)的基站設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保證了其信號(hào)的質(zhì)量和接通率。企業(yè)對(duì)原材料的擁有與獲取也是企業(yè)實(shí)物資源的一個(gè)重要組成部分。例如，茅臺(tái)酒廠因?yàn)榈乩砦恢锚?dú)特而必須對(duì)釀酒的優(yōu)質(zhì)水源進(jìn)行控制。時(shí)空資源是指企業(yè)在市場(chǎng)上可以利用的，作為公共資源的經(jīng)濟(jì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)空間。時(shí)間資源(經(jīng)濟(jì)時(shí)間)是指人類(lèi)勞動(dòng)直接或間接開(kāi)發(fā)和利用的自然時(shí)間或日歷時(shí)間?？臻g資源是指人類(lèi)勞動(dòng)直接改造和利用的、承接現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)要素運(yùn)行的自然空間?！皶r(shí)間就是金錢(qián)”、“天時(shí)不如地利”等格言，分別說(shuō)明了時(shí)間資源和空間資源的重要性。信息資源是指人類(lèi)社會(huì)信息活動(dòng)中積累起來(lái)的以信息為核心的各類(lèi)信息活動(dòng)要素（信息技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、信息生產(chǎn)者等）的集合。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，技術(shù)包括兩個(gè)方面，其一是與解決實(shí)際問(wèn)題有關(guān)的軟件方面的知識(shí)（即know-how）；其二是為解決這些實(shí)際問(wèn)題而使用的設(shè)備、工具等硬件方面的知識(shí)。兩者的總和就構(gòu)成了這個(gè)組織的特殊資源，即技術(shù)資源。品牌資源是所有可以用來(lái)建立鞏固品牌權(quán)益與品牌形象的方法。涉及品牌與消費(fèi)者的接觸及消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)，可以影響與改變消費(fèi)者的品牌認(rèn)知與品牌態(tài)度。狹義上的文化資源是指對(duì)人們能夠產(chǎn)生直接和間接經(jīng)濟(jì)利益的精神文化內(nèi)容。管理資源是一種能把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的無(wú)形資源。在人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)際存在著物質(zhì)、人力、財(cái)力和管理四種資源。管理資源具有無(wú)形和潛在的特點(diǎn)。擴(kuò)展資料創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無(wú)論是要素資源還是環(huán)境資源，無(wú)論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。1.要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)2.環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)。參考資料：搜狗百科-企業(yè)資源

像人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等這些就是創(chuàng)業(yè)所需的資源，這些資源在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的階段中，每時(shí)每刻基本上有可能會(huì)用上，所以創(chuàng)業(yè)缺這些是很難繼續(xù)下去的，如果創(chuàng)業(yè)者有最核心的：能力、有新意的項(xiàng)目這兩樣，沒(méi)有資源也可以成功，

首先，也是最重要的，就是一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目。沒(méi)有項(xiàng)目，你連開(kāi)端都沒(méi)有。其次，光靠個(gè)人力量是不能完成創(chuàng)業(yè)的，所以你需要一個(gè)分工鮮明，彼此默契的團(tuán)隊(duì)。來(lái)構(gòu)建出整個(gè)計(jì)劃的方向和整體。最后就是需要一個(gè)良好的平臺(tái)，來(lái)幫你推廣。現(xiàn)在有很很多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，比如騰訊眾創(chuàng)空間之類(lèi)的。

您好，很高興為您解答：資源不足，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才，也許你不專(zhuān)業(yè)，但必須有專(zhuān)業(yè)人才幫助你；以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。本人認(rèn)為在你創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到盈利階段足夠的資本是關(guān)鍵一步，如果每天因資金四處奔跑可能會(huì)改變你創(chuàng)業(yè)初衷。另外一點(diǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也比較重要，本人的創(chuàng)業(yè)歷程告訴我，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足意味著你要付出代價(jià)。。