大部制改革中涉及教育方面的改革更多的體現(xiàn)在內(nèi)部改革上，外部的部委合并確實比較少。 教育管理體制改革的制度具體體現(xiàn)在如下三個方面：一是試圖解決教育管理中的集權(quán)與分權(quán)的矛盾，實行教育責、權(quán)、利的有序統(tǒng)籌與分擔。二是建構(gòu)教育管理部門與學校之間的依法治理關(guān)系，解決教育的管制性欲教育的自主性的矛盾，推動政府對學校放權(quán)與問責的并舉。三是建構(gòu)教育系統(tǒng)與教育系統(tǒng)外部機構(gòu)、組織、團體、個人之間廣泛的伙伴關(guān)系，解決教育的公共服務性與教育的選擇性的矛盾。

產(chǎn)的多了不值錢了，物以稀為貴！

太在乎。介意的太多。往往自己做的事情得不到對方的理解。彼些眼里都覺得對方在無理取鬧。都不愿低頭。

愛，當然要相互容忍的，但人得容忍是有限度的。

可能是才開始磨合吧 這樣難免只看到對方的缺點 時間長了會好的

因為太愛所以不可容忍

愛是要有一定的距離

因為太愛勒、

正宗茅臺酒是有茅臺股份公司生產(chǎn)，53度醬香型茅臺酒商標有飛天和五星。

初戀應該有些人是相愛的吧

不可能的事情永遠不會成為可能 暫時的永遠不會永久

初戀，只是人生的開始，初戀，只是一個基礎(chǔ)， 初戀，總會讓你成長很多、 懂得很多， 初戀，畢竟感情還很淺， 不可能會成為永久

所以才叫初戀啊

這并不是你想象的那樣的！初戀也有長久的，只是看你們之間的感情有多深！有多么的信任對方！如果這兩點都沒有了！那么你么之間可定時不會長久的！明白了嗎？我的樓主！

一口吃不了大胖子的，只能按部就班慢慢擴展產(chǎn)量，盲目擴展產(chǎn)量引起量變也會引起質(zhì)變。到時就搬起石頭砸自己的腳。吃力不討好，茅臺集團是國企決策失誤是要吃政治處分的。所以茅臺班子有什么決策都是慎之又慎！

首先，一個客觀的現(xiàn)狀是小米手機一直處于供不應求的狀態(tài)中。這是因為想要購買小米手機的用戶超過了同一時期小米公司的手機產(chǎn)能，因此導致每次小米手機開始發(fā)售都被一搶而空之后，稍晚來的朋友買不到手機的情況。事實上，沒有任何公司的任何實物產(chǎn)品是“不限量”的，隨時隨地都能購買的現(xiàn)狀的實質(zhì)其實都是因為“還沒賣完”而已。無論是什么實物產(chǎn)品，它總有一個數(shù)量，不是嗎？小米不是限量，而是購買需求超過了生產(chǎn)能力，造成了“限量”的錯覺而已。最后，如果您一直留意小米的信息，您會看到從2011年10月開始，小米的產(chǎn)能一直在提高，從未停滯。我們希望能讓更多的用戶能夠及時的買到小米手機。但是也希望您能夠理解，路需要一步一步走，手機也只能一臺一臺的，不停的生產(chǎn)。產(chǎn)能增加，不是簡單的事情。我們會盡可能多的供貨，讓更多的米粉能夠第一時間購買到小米手機。

建議詢問小米客服比較靠譜一點。

9月13日，在貴州省六盤水市一家茅臺專賣店內(nèi)，茅臺集團董事長李保芳與來店買酒的市民交流時強調(diào)：“茅臺酒是拿來喝的，不是拿來炒的，請不要做‘黃?！?，不要非法倒賣茅臺酒?！钡牵┡_酒并沒有這樣的功能，并不是每個家庭、每個居民都需要飲用的生活必需品，用這樣的口號來向市場喊話，甚至向“黃牛”喊話，實在有點貽笑大方。事實上，茅臺酒作為一般商品，早就是市場化產(chǎn)物，需要通過市場供求關(guān)系來調(diào)節(jié)茅臺酒的價格，并不需要用行政手段來調(diào)控，也不可能運用行政手段調(diào)控，更不能使用行政手段調(diào)控。否則，就是有形之手對市場的無序干預，是對市場配置資源決定性作用的干擾和破壞。退一萬步講，就算用行政手段對茅臺酒價格進行干預，能產(chǎn)生作用嗎？“黃?！眰儠爮倪@樣的干預嗎？有對“黃?！边M行處罰的依據(jù)嗎？實事求是地講，外界并不清楚茅臺集團對茅臺酒的供應是采用什么樣的配置方式，有多少是真正通過市場銷售的，又有多少是通過非市場渠道銷售的，通過市場銷售的茅臺酒占全部茅臺酒銷量量的比重有多高，市場銷售的茅臺酒多還是非市場流出的茅臺酒多。因為，茅臺酒價格出現(xiàn)這樣的上漲，決非“黃牛”的力量所能達到的。更多情況下，可能與有形之手的干預有關(guān)，與非市場渠道流掉的茅臺酒數(shù)量太多有關(guān)。如果絕大部分是依靠市場化手段流向市場的，茅臺酒的價格應當不會有這么高。這也意味著，所謂“茅臺酒是拿來喝的，不是拿來炒的”，更多的是用于宣傳和作秀，是想通過這樣的方式表達些什么，而非真正的銷售定位、供應定位、消費定位。如果茅臺集團能夠?qū)κ袌霾呗宰鲞m當調(diào)整，一方面，適度提高茅臺酒的生產(chǎn)量，增加市場供應，緩解市場供需矛盾；另一方面，堵塞銷售漏洞，減少非市場流出的比重，補充市場供應數(shù)量。那么，茅臺酒的市場供求關(guān)系就能得一定改善，茅臺酒的價格就不會無序上漲?？梢岳斫獾氖?，茅臺集團所以不愿意擴大酒的生產(chǎn)量，除了保品質(zhì)需要之外，與近年來茅臺集團推行的資本運作思路也是分不開的。也就是說，只有保持茅臺酒的饑餓銷售狀態(tài)，茅臺的市場供求關(guān)系才會緊張，茅臺酒的價格才能居高不下，茅臺的股價才能持續(xù)上漲，支撐茅臺股價上漲的利潤才能節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)效益才能有保證，不僅員工收入會越來越高，茅臺股票的吸引力也會越來越強。只是忘記了一條最重要的，消費者的權(quán)益受到一定損傷了。原本可以以較低價格購買到的茅臺酒，或者一般消費者也能品嘗到的茅臺酒，都需要付出更多代價或難以滿足了。白酒作為純市場化的商品，原本應當按照市場規(guī)則運行。但是，就茅臺酒來看，已經(jīng)演變成奢侈品、利益集團多占品和半市場化商品了。所以，要想茅臺“酒喝不炒”，主動權(quán)還在茅臺集團，而非市場，更非“黃?！薄U大生產(chǎn)量、增加有效供應量、減少非市場渠道流失，才是穩(wěn)定茅臺酒價格的基本思路。其他的，都只能看作是轉(zhuǎn)移視線。

根據(jù)佰努利方程，液體在整個自流動過程中能量（由壓力能、靜壓能和速度形成的動能組成）是守恒的，在泵的排出壓力一定的情況下，流體的總能量是確定的。泵出口不加以限制，那么泵出口處的水流壓力等于大氣壓，相對壓力為0，根據(jù)守恒原理，壓力低了，動能就增加，所以速度增加，在管口一定的情況下，速度增加，流量就增加。

流量增大，使泵入口真空度讀數(shù)增大。是因為流量增大后吸入管的阻力增大。注意：真空度是指低于大氣壓的值。也就是說，絕對壓力越低，真空度越大。當真空度為1個大氣壓時，真絕對壓力就是零了。但是當你用出口閥門來調(diào)節(jié)流量時，要看你的出口壓力表是裝在泵的出口與閥門之間還是裝在閥門之外。如果你的壓力表是裝在泵出口與閥門之間，你的流量越小，出口壓力表讀數(shù)越大。因為閥門關(guān)得小阻力大。如果你的壓力表是裝在出口閥之外，那流量增大時，壓力表讀數(shù)增大，因為管的阻力隨流量增大。

缺貨不是茅臺的新聞，是常態(tài)【2006年】時任貴州茅臺酒業(yè)集團總經(jīng)理喬洪說：“從今年開始，茅臺酒每年將新增2000噸生產(chǎn)能力，到2010年，茅臺酒的產(chǎn)能將由目前的1.2萬噸提高到2萬噸，以滿足強勁增長的市場需求?！碑敃r，各地的經(jīng)銷商一撥又一撥，找關(guān)系、批條子跟他要貨。茅臺酒尤其是15年的陳年茅臺酒嚴重缺貨，要求公司在“計劃外”批酒救急?！?007年】茅臺酒在重慶斷貨3個月。貴州茅臺公司方面表示，53度茅臺酒長期處于供不應求的狀態(tài)。茅臺公司曾經(jīng)多方調(diào)貨，但是53度茅臺酒等主流產(chǎn)品在全國都很緊俏。從4月1日起，茅臺酒價格整體上調(diào)，平均漲幅約為15%，53度500ml的茅臺酒原價448元，價格已經(jīng)達488元。雖然價格高了，缺貨局面仍無緩解?！?008年】自1月11日起，貴州茅臺集團上調(diào)了茅臺酒出廠價格，平均漲幅約為20%，這是茅臺2008年第一次漲價，也是自2007年1月份以來第三次上調(diào)出廠價，而終端零售價格僅2017年就上調(diào)了六次。盡管茅臺“限價令”已實施了一個多星期，但滬上53度茅臺酒的價格仍保持在高位，而且遠遠超出了此前廠家提出的700元最高限價。部分城市茅臺的缺貨現(xiàn)象依然嚴重?！?009年】53度的茅臺售價938元，15年的年份酒售價是4380元。如果按照10%左右的漲價幅度，53度的茅臺酒將破千元。但是，市場茅臺缺貨嚴重。【2010年】貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國表示，53度飛天茅臺零售價格730元是上限，誰賣高了就罰誰！但某專賣店工作人員說：“這個價格我這里肯定沒貨！”公司從1月起對貴州茅臺酒出廠價平均上調(diào)13%。從7月開始，滬上53度飛天茅臺的價格從不足900元一躍而成最高 1018元，邁入1000元的新價格時代?！?011年】1月1日，茅臺酒上調(diào)了出廠價格，53°飛天茅從499元上調(diào)至619元，經(jīng)銷商銷售普通茅臺酒的價格也從限價869元上調(diào)至959元。經(jīng)銷商樂見茅臺漲價，另外為了茅臺漲價，經(jīng)銷商甚至不惜捂貨?！跋迌r令”規(guī)定，53度新飛天500ml茅臺酒，專賣店指定價959元／瓶，商超最高零售價1099元／瓶?！?012年】逢節(jié)必漲魔咒難破，茅臺領(lǐng)銜高端白酒提價200元。京津等地，53度飛天茅臺售價悄然上漲了200多元，上調(diào)至1798元/瓶，成都多個大型賣場53度飛天茅臺出現(xiàn)了缺貨?！?013年】飛天茅臺價格將跌破千元，部分超市已停止進貨。茅臺告別“批條”搶酒時代 動員全體職工賣酒。這數(shù)年間，僅僅此年不缺貨！【2014年】滬上部分商超茅臺五糧液斷貨，2014年春節(jié)茅臺銷售火爆，多地斷貨?！?015年】多個市場茅五節(jié)后價格降幅不大，普現(xiàn)缺貨，春節(jié)多地茅臺酒斷貨?！?016年】茅臺酒部分經(jīng)銷商銷售翻番，節(jié)前多地曾現(xiàn)斷貨。保價控量和整頓經(jīng)銷商的策略下，預收款暴增459.64%，茅臺終于業(yè)績回暖，并回歸對經(jīng)銷商的強勢地位。茅臺經(jīng)銷商面臨“庫存緊張”局面，伴隨著茅臺價格的回升,市場上不斷曝出茅臺缺貨現(xiàn)象?！?017年】2017年全年茅臺酒投放計劃為2.68萬噸。目前，已銷售茅臺酒6500余噸，占全年計劃的30%以上。到6月30日，可勾調(diào)投放市場的53度茅臺酒大概在6500噸，只能滿足市場需求的20%—25%。今年下半年，可投放市場的53度茅臺酒總量約為1.28萬噸。除去節(jié)假日，每天可生產(chǎn)投放市場的量約為80噸，也只能滿足市場需求的50%左右。艱難的價格管理【2007年】2007年營銷工作會上宣布：在全國各地市場，將按照淡旺兩個季節(jié)分別采取市場銷售限價——從4月至9月，單瓶不得超過458元；10月至2008年2月，單瓶不準超過488元。春節(jié)期間，公司實行茅臺酒的國內(nèi)市場限價銷售，53度茅臺酒的批發(fā)價格不能超過600元，零售價格不得超過700元?！?009年】貴州茅臺酒股份有限公司發(fā)布公告稱，自明年1月1日起適當上調(diào)貴州茅臺酒出廠價格，平均上調(diào)幅度約13％。上調(diào)主要酒品出廠價格后，公司還將出臺市場銷售最高限價措施，對茅臺酒的市場銷售價空間進行調(diào)控，嚴格控制53度茅臺酒零售價在730塊錢以內(nèi)?！?010年】12月20日，時任貴州茅臺集團總經(jīng)理袁仁國表示，2011年1月1日茅臺酒提價后將實行“限價令”，普通茅臺酒銷售價格不得超過每瓶959元。【2012年】4月初，貴州茅臺酒股份有限公司給經(jīng)銷商發(fā)布了最新市場供應指導價——飛天茅臺1519元，不得超過該零售價。【2013年】2012年12月18日召開的茅臺經(jīng)銷商大會上，茅臺要求經(jīng)銷商不得擅自降價，53度飛天茅臺零售價不得低于1519元/瓶，團購價不能低于1400元/瓶。1月15日，茅臺今天發(fā)表聲明，根據(jù)國家發(fā)改委價格監(jiān)督檢查和貴州省物價局的檢查情況，公司決定取消以前違反反壟斷法有關(guān)的營銷政策，嚴格依據(jù)反壟斷法立即進行徹底整改，具體措施隨后公布。貴州省物價局也對貴州茅臺開出《行政處罰決定書》，罰款2.47億元?！?016年】茅臺集團連發(fā)四道通知嚴令經(jīng)銷商不得擅自降價銷售，否則將予以處罰。【2017年】1300元是茅臺零售價底線，缺貨、斷貨將成為2017年的常態(tài)。3月21日，茅臺召開國酒茅臺2017年春季全國經(jīng)銷商座談會，茅臺銷售公司總經(jīng)理馬玉鵬提到，公司將嚴控茅臺價格，1300元是茅臺零售價的“底線”。

(2)到2020年、交通方便：截至2015年12月31日，很多大公司如臉譜都把大數(shù)據(jù)中心設(shè)在了溫度更低的北歐一帶、國家公園省”，加上基本無地震;人工成本等都比較便宜 注明;度、美酒之州，貴州3毛/度。2，大自然就是中央空調(diào)。 廣東電價1元/，運行起來需要消耗大量能量、是電力充足、歌舞之州，貴州西電東送電量累計突破4000億千瓦時、無風沙。 4、無臺風、世界旅游組織所稱贊的貴州是“生態(tài)之州、文化之州； (3)“一干十三支” 航空網(wǎng)覆蓋全省---“一干”是指貴陽機場。5、無霧霾污染，達4012億千瓦時。事實上，全省鐵路營業(yè)里程達到4000公里以上1： (1)貴州是全國第9個縣縣通高速的省份、成本低廉、貴州建大數(shù)據(jù)更安全，當然是外界溫度越低越好；3、發(fā)生戰(zhàn)爭把服務器隨便挪到任何一個溶洞里自己發(fā)電就能安全運行。 貴州天氣涼爽平均氣溫在15°C左右。 大數(shù)據(jù)運算的基礎(chǔ)是大量的計算機組。 貴州多山多水喀斯特地貌；還有土地\

1，搞的好不好，沒有調(diào)查不要亂說話2，實體企業(yè)挺多的3，至于數(shù)據(jù)也很正常的4，數(shù)據(jù)有時候難免有水分，但不能說就沒有實體企業(yè)5，如果沒有實體企業(yè)貴州還不乞討了？

貴州的交通差了點

1、是電力充足。 大數(shù)據(jù)運算的基礎(chǔ)是大量的計算機組，運行起來需要消耗大量能量，當然是外界溫度越低越好。事實上，很多大公司如臉譜都把大數(shù)據(jù)中心設(shè)在了溫度更低的北歐一帶。 貴州天氣涼爽平均氣溫在15°C左右，大自然就是中央空調(diào)。2、成本低廉。 廣東電價1元/度，貴州3毛/度；還有土地\人工成本等都比較便宜 注明：截至2015年12月31日，貴州西電東送電量累計突破4000億千瓦時，達4012億千瓦時；3、貴州建大數(shù)據(jù)更安全。 貴州多山多水喀斯特地貌，加上基本無地震、無風沙、無臺風、無霧霾污染、發(fā)生戰(zhàn)爭把服務器隨便挪到任何一個溶洞里自己發(fā)電就能安全運行。 4、交通方便： (1)貴州是全國第9個縣縣通高速的省份； (2)到2020年，全省鐵路營業(yè)里程達到4000公里以上； (3)“一干十三支” 航空網(wǎng)覆蓋全省---“一干”是指貴陽機場。5、世界旅游組織所稱贊的貴州是“生態(tài)之州、文化之州、歌舞之州、美酒之州、國家公園省”；

貴州的交通差了點

1，搞的好不好，沒有調(diào)查不要亂說話2，實體企業(yè)挺多的3，至于數(shù)據(jù)也很正常的4，數(shù)據(jù)有時候難免有水分，但不能說就沒有實體企業(yè)5，如果沒有實體企業(yè)貴州還不乞討了？

品質(zhì)管理是生產(chǎn)部管理人員解決一切問題的出發(fā)點和思考起點！提高生產(chǎn)效率就是擴大產(chǎn)能，擴大產(chǎn)能給我們帶來的效益不用說大家也會了解，我們就可以用一套設(shè)備、一套人馬做1.5倍甚至2倍的事情！帶來的效益也會是我們的企業(yè)利益增長點！會加速企業(yè)積累和企業(yè)改造。 品質(zhì)管理更是現(xiàn)在生產(chǎn)加工型企業(yè)的核心管理問題！我們要建立“經(jīng)營部的投訴就是事故”的生產(chǎn)管理理念！不管是時間上的延誤或者是品質(zhì)上的降低都是生產(chǎn)加工型企業(yè)的“硬傷”，一旦涉及到經(jīng)營部的員工投訴，我們就應該引起高度的重視和關(guān)注。 在這一點上，品質(zhì)上出現(xiàn)的問題更會是致命的！我們可能托辭說經(jīng)營部的時間限定不合理、太緊張等等，但是我們沒有道理和可能說品質(zhì)問題也關(guān)系到經(jīng)營部的責任？經(jīng)營部不可能承擔“造成事故的責任”，為什么呢？試想一下，如果經(jīng)營部的任何一項指令會造成生產(chǎn)事故的話，我們的生產(chǎn)部的前期預警檢查機制的是否良好啟動和運行就會大大的打一個問號！因為這一種機制是成為杜絕生產(chǎn)事故的保證，“出現(xiàn)事故就是生產(chǎn)部的原因！”是一個自我檢查的、首要的、大的原則，是一個不變的先決原則！ 我們可以通過仔細的檢查來糾正經(jīng)營部的錯誤，甚至要求處罰當事人員，因為當事人員給我們的工作造成了不必要的麻煩和出現(xiàn)事故的可能，所以我們有權(quán)利要求對當事人進行處理，并可以建立經(jīng)營部人員的 “信任制度”和“資信等級”，對于“資信”良好的、很少給生產(chǎn)造成麻煩的經(jīng)營人員可以建立“業(yè)務特殊通道”及“業(yè)務執(zhí)行優(yōu)先權(quán)”，這就是對經(jīng)營人員的最大的支持，給了他們最大的榮譽，可以想一下：當經(jīng)營人員帶著客戶來到公司，請求生產(chǎn)管理人員為他“開綠燈”，（而且通過經(jīng)營部負責人也會達到同樣效果，只是我們通過生產(chǎn)的合理排序、工藝改進、流程優(yōu)化等措施，而又不影響其他業(yè)務要求的時候），從上到生產(chǎn)經(jīng)理、下到生產(chǎn)員工都笑臉相向，那經(jīng)營人員的員工自豪感、企業(yè)榮譽感、心理的受用程度是什么樣的？客戶對經(jīng)營人員的身份地位又會有什么樣的看法改變？相反我們對于容易出錯的經(jīng)營人員進行“進入預警機制”，從嚴審查，“合理刁難”，做到有理、有利、有節(jié)，讓他吃虧都吃在明處，讓他吃虧都沒有辦法，“找誰都沒用！”，這樣就會從根本上杜絕“不負責任”的經(jīng)營人員的存在，讓他沒有生存的環(huán)境，不改就 “沒有立足之地”！ 反之，沒有了托辭的話，我們還有什么樣的理由說不能控制品質(zhì)的優(yōu)良與否呢？“一切皆有可能”是不斷提高品質(zhì)管理的先決條件！我們并不需要為任何一件事情都去找到“一個責任人來承擔”，相反我們需要有勇氣去承擔“看上去并不關(guān)我們的事情”的事，只有這樣才會在員工心目中樹立起“群眾領(lǐng)袖”的概念，這一點下面將會專門講到。我們承擔責任和主動承擔責任的原因是因為“我們比一般員工具有更強的承受力”，如果我們見到事情先躲掉了，那倒霉的會是誰呢，毫無疑問的是——企業(yè)，雖然當時可能有“倒霉鬼”的把事情“背”了下來，但是企業(yè)是非不清、處罰不明的“結(jié)果”會給企業(yè)、生產(chǎn)部的員工造成心理上的陰影，大家都會“找到合理躲避途徑”，最后我們將會發(fā)現(xiàn)沒有可以、能夠承擔責任的人了！最后“一切都要我們自己來承擔和操心”，那將是多么可怕的景象！ 樹立“責任事故與我必有關(guān)系”的工作態(tài)度不是要求每個人都如何如何，而是希望大家能就這個問題進行思考，目的是良好的解決“將會發(fā)生的生產(chǎn)事故”。生產(chǎn)事故的發(fā)生都是有原因和預兆的，那就是當“我想到了但是忘了交代了”的時候。管理上的“無縫交接”是十分重要的，在管理上不能有縫隙和間隔，不能有“不良好的配合”存在，不能“萬事都以我為中心”“我與他無法交流”的管理班子存在，這樣的班子是不可能管出好的品質(zhì)來的，每一單、每一件優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)成都是凝聚了一個優(yōu)秀的管理團隊的心血的。哪個可以想象一個配合很少、沒有配合、甚至摩擦不斷的管理班子可以管理出來一支好的隊伍來？沒有一支好的隊伍，又怎么生產(chǎn)出合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品呢？良好的配合是現(xiàn)狀中最缺少的，難以想象一個缺少溝通的管理團隊能帶出一只怎樣的部隊！

寫不出來你就辭職吧，連自己該做什么都要發(fā)到網(wǎng)上問。你的責任是監(jiān)督品質(zhì)，沒做到吧，嚴重玩忽職守，隨意填寫數(shù)據(jù)都出來了。嚴重缺乏管理能力和技巧。