送“頌歌酒”吧。養(yǎng)生酒，健康也滿足老人的酒癮。包裝也大氣，送出手也夠面子，可以直接在亞馬遜上面搜索“頌歌酒”，上面就有賣的

紅星二鍋頭

金六福，看電視上都送這個(gè)再看看別人怎么說的。

買茅臺(tái)吧。

茅臺(tái)酒只有迎賓、飛天、沖天等品類。沒有亞馬遜系列的銷售品類。

亞馬遜賣的 利達(dá)明卡瓦拉紅葡萄酒750mL(澳洲進(jìn)口) 是假酒買了六瓶，開了一瓶，要求退剩下五瓶，客服牛逼的死活不肯退。垃圾的客服垃圾的酒，垃圾亞馬遜賣假酒。要買的請(qǐng)慎重，要品嘗假酒的可以找我，剩下五瓶未開封 ，免費(fèi)贈(zèng)飲。是矮矮平底酒瓶，和醬油瓶一樣包裝，沒有軟木塞。醒酒一小時(shí)，還是一股酸臭味加濃濃苦味，絕對(duì)假酒，不能入口，變質(zhì)似的

800再看看別人怎么說的。

京東,亞馬遜,購酒網(wǎng),酒仙,當(dāng)當(dāng)五大大型規(guī)范自營(yíng)電商.貴重物品千萬不要上淘寶上當(dāng)受騙.

您說的正品五糧液，也就是五糧液最經(jīng)典的產(chǎn)品，39度和52度500ml五糧液（包括新裝1618）目前價(jià)格都在600元以上，五糧液集團(tuán)開發(fā)的其它產(chǎn)品有幾十元的如：52°五糧液福中福祝君祥福500ml網(wǎng)上零售價(jià)￥59.00元。

50度 五糧液 10年份酒 禮盒裝 500ml￥ 109950度 五糧液 10年份酒 玻璃裝 500ml￥ 788

五糧液的系列酒,如尖莊等,建議到京東或亞馬遜自營(yíng)購買,以保證正品.

道聽途說的居多吧。茅臺(tái)的購買者是小眾，茅臺(tái)的終端消費(fèi)者也是小眾。大型商場(chǎng)超市肯定真的多。專賣店應(yīng)該絕對(duì)相信。小門臉、小超市包括一些大型酒店反而要小心。道聽途說的居多吧。茅臺(tái)的購買者是小眾，茅臺(tái)的終端消費(fèi)者也是小眾。大型商場(chǎng)超市肯定真的多。專賣店應(yīng)該絕對(duì)相信。小門臉、小超市包括一些大型酒店反而要小心。

不好說，其實(shí)亞馬遜正規(guī)來說，是比較好的，他不像淘寶或者JD一樣，只有買的人多，才會(huì)讓紅酒排在前面，促使別人買，亞馬遜對(duì)所有賣紅酒的人都有很好的展現(xiàn)作用，不過現(xiàn)在亞馬遜的紅酒商家多數(shù)也是國(guó)內(nèi)的商家，本身亞馬遜并沒有很好的把關(guān)和檢測(cè)紅酒，只是收了商家的保證金，另外有一點(diǎn)很重要， 亞馬遜現(xiàn)在的酒多數(shù)都是為了做我查查軟件價(jià)格（標(biāo)價(jià)標(biāo)的很高），這樣在掃碼的時(shí)候價(jià)格很高，不建議你去購買！多看多分辨吧，現(xiàn)在的紅酒市場(chǎng)太亂了！

當(dāng)然有啊我經(jīng)常買的。還有更方便的就是一號(hào)店送貨到家再看看別人怎么說的。

為什么你會(huì)想100多塊就能買到別人幾千塊才能買到的酒？山姆會(huì)員店賣的就全是真貨？天貓國(guó)際馬云都承認(rèn)了有假貨，京東自營(yíng)賣的也就是加了價(jià)的普通商品，亞馬遜每年也賣很多的假貨，網(wǎng)易考拉也是真貨假貨一起賣，洋蔥什么的更不用說了，讓熟人去騙熟人，所以啊，別傻了，都是欺騙人傻錢多的低智商人群的！買正宗的，還是要靠自己，選假了，也別怪別人！

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要：會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步？高級(jí)會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)操作”，在生動(dòng)的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過程，從懵懂的職場(chǎng)萊鳥變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會(huì)計(jì)，關(guān)鍵是沒人帶。老會(huì)計(jì)不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直?duì)我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會(huì)計(jì)的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見恨晚的感覺……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對(duì)會(huì)計(jì)不精通，您寫的這本書，使我愛上會(huì)計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)從入門到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應(yīng)該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會(huì)計(jì)，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來沒干過會(huì)計(jì)！）我現(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識(shí)應(yīng)用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

“很多人說現(xiàn)在年輕人都不喝茅臺(tái)，會(huì)喝其他酒，我說不用擔(dān)心，到45歲以后他們會(huì)喝的，因?yàn)槿松?jīng)歷過生死苦難才會(huì)懂得酒。"馬云曾這樣解釋自己熱愛茅臺(tái)酒的原因：既可能是年齡的關(guān)系，也因?yàn)樗谥袊?guó)十九年的創(chuàng)業(yè)中經(jīng)歷過的太多酸甜苦辣，讓他更懂得茅臺(tái)酒“喝茅臺(tái)酒，喝的不是酒，其實(shí)喝的是文化，喝的是歷史，也喝的是奇跡，喝的更是創(chuàng)意” ，馬云更期待與茅臺(tái)合作，共同把酒和數(shù)據(jù)合在一起，在他看來就是比較有意思的事。2018年的夏季達(dá)沃斯論壇上，馬云曾對(duì)公眾表示，自己卸任后想去造造酒。“-這句話也在馬云最近給阿里員工一瓶酒里的寄語里再次提及：阿里巴巴20周年，我送每人一瓶酒。我在學(xué)習(xí)釀酒的過程中，悟出了一個(gè)道理：工作是水，生活是酒。水會(huì)決定酒的品質(zhì)，但生活，要過得像酒一樣，不能像水一樣，沒有味道。祝愿大家，認(rèn)真生活，快樂工作，把幸福握在手中。其實(shí)有很多的年輕人喝酒的時(shí)候是不喝白酒的，他們只喝啤酒并不是因?yàn)樗麄冑I不起，像一些紅酒和洋酒，動(dòng)輒也是上千甚至上萬，但是在你達(dá)到了一定的年齡之后，閱歷增加了不少，這一段人生經(jīng)歷中經(jīng)歷了人生的酸甜苦辣，這種感覺就像是啤酒，洋酒，紅酒，這次你沒有辦法體會(huì)的到的，只有濃烈的白酒才會(huì)讓你感覺到人間的冷暖，馬云就曾經(jīng)說過年輕人不喝白酒，因?yàn)樗麄兊哪挲g還沒到，如果到了45歲的話，他們就自然而然的開始喝白酒了。