原因唯物辯證法 即“馬克思主義辯證法”。以自然界、人類社會(huì)和思維發(fā)展最一般規(guī)律為研究對(duì)象。是辯證法思想發(fā)展的高級(jí)形態(tài)。馬克思主義哲學(xué)的重要組成部分。認(rèn)為物質(zhì)世界是普遍聯(lián)系和不斷運(yùn)動(dòng)變化的統(tǒng)一整體；辯證規(guī)律是物質(zhì)世界自己運(yùn)動(dòng)的規(guī)律；主觀辯證法或辯證的思維是客觀辯證法在人類思維中的反映。是最全面、最豐富、最深刻的發(fā)展學(xué)說(shuō)。它包括三個(gè)基本規(guī)律（對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律和否定之否定規(guī)律）以及現(xiàn)象與本質(zhì)、原因與結(jié)果、必然與偶然、可能與現(xiàn)實(shí)、形式與內(nèi)容等一系列基本范疇，而對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律為核心。它是宇宙觀，又是認(rèn)識(shí)論和方法論

A股不弱，只是大家看的點(diǎn)不一樣。1、無(wú)論在什么行情，每年漲幅超過(guò)50%的牛股超過(guò)200只以上。2、短線連板股大放異彩，可以看昨日漲停指數(shù)，這是短線游資造富的洼地。3、趨勢(shì)牛股連漲幾年，比如貴州茅臺(tái)、格力電器、聞泰科技等，基本面過(guò)硬，成長(zhǎng)性較強(qiáng)。4、A股大部分都喜歡低價(jià)、低位，造成大家的認(rèn)知差不一樣，殊不知強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱。5、弱的只是下跌趨勢(shì)股，比如在60日線下的個(gè)股，不僅現(xiàn)在弱，未來(lái)更弱。

一、因?yàn)槟莻€(gè)女記者的問(wèn)題有些唐突和尖銳二、我不這樣認(rèn)為，因?yàn)轼f雀無(wú)聲單指沒(méi)有聲音，而靜默還有嚴(yán)肅，尊重的意味，所以此處并不重復(fù)三、1、是什么讓你具有對(duì)科學(xué)探索的堅(jiān)強(qiáng)的毅力的？2、你在獲得這些成就的過(guò)程中，有過(guò)坎坷和曲折嗎？有過(guò)想要放棄的想法嗎？

大家認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題太唐突，太尖銳了，都始料不及，他們都想知道霍金的回答，同時(shí)也害怕記者的問(wèn)題會(huì)刺激到霍金，給他帶來(lái)沉重、巨大的心靈上的打擊。參考資料：30%老師講的，70%自己想的。ps：要好好學(xué)習(xí)喲，取得好成績(jī)！～（≧?≦）～（選我選我、y(^_^)y）

第一個(gè)問(wèn)題 因?yàn)橛浾叩倪@個(gè)提問(wèn)會(huì)讓大家感覺(jué)到讓霍金很傷自尊，于是都沉默了。第二個(gè)問(wèn)題不這樣認(rèn)為，因?yàn)轼f雀無(wú)聲是大家都感到震驚記者的提問(wèn)，靜默是因?yàn)榭吹交艚鹣壬捷喴紊先匀徊豢戏艞壸非罄硐?，由衷的感到敬佩。第三個(gè)問(wèn)題 我會(huì)提問(wèn)，霍金先生你下一步的研究計(jì)劃是什么？我會(huì)提問(wèn)，你的生命最終理想是什么？

細(xì)菌學(xué)不屬于微生物學(xué)？這破回答也是夠了為什么說(shuō)巴斯德和柯赫是微生物學(xué)的奠基人？從他們的成就及其影響來(lái)說(shuō)：巴斯德通過(guò)經(jīng)典的曲頸瓶實(shí)驗(yàn)，有力的證明了微生物不是自然發(fā)生的，從而徹底否定了“自生說(shuō)”；巴斯德研究了雞霍亂，發(fā)現(xiàn)減毒病原菌可誘發(fā)雞的免疫性，又研究了牛羊炭疽?。ú⑹勾蟊娦欧呙绲淖饔茫┖涂袢。l(fā)明了狂犬疫苗，證實(shí)了免疫學(xué)說(shuō)；巴斯德證實(shí)乙醇發(fā)酵是由酵母菌引起的，從而證明了發(fā)酵是由微生物引起的；發(fā)明了巴氏消毒法和解決了家蠶軟化病，推動(dòng)了微生物病原學(xué)說(shuō)發(fā)展，并深刻影響醫(yī)學(xué)的發(fā)展?？潞胀隄M地用疾病的病理學(xué)原理闡明了炭疽桿菌的作用，證實(shí)了炭疽病菌是炭疽病的病原菌；發(fā)現(xiàn)了肺結(jié)核桿菌；柯赫在研究結(jié)核病時(shí)，系統(tǒng)地提出了明確地鑒定某種特有的微生物室引起某一種特定的疾病時(shí)所需要的準(zhǔn)則，即柯赫法則。正是由于巴斯德和柯赫的杰出工作，使得微生物學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科開(kāi)始形成，并出現(xiàn)以他們?yōu)榇淼纳飳W(xué)家建立的分支學(xué)科，使微生物學(xué)發(fā)展更加迅速。因此巴斯德和柯赫被稱為微生物學(xué)的奠基人。純手打的，用來(lái)交作業(yè)的原文，拿來(lái)粘貼這了

錯(cuò)了，只有巴斯德才是微生物學(xué)奠基人，科赫是細(xì)菌學(xué)奠基人。他們兩個(gè)人是微生物學(xué)發(fā)展史中的奠基期即生理水平研究階段的代表人物。

錯(cuò)了，只有巴斯德才是微生物學(xué)奠基人，科赫是細(xì)菌學(xué)奠基人。他們兩個(gè)人是微生物學(xué)發(fā)展史中的奠基期即生理水平研究階段的代表人物。周德慶版微生物學(xué)教程中有相關(guān)說(shuō)明。

以下為個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎大家指摘王國(guó)維說(shuō)：“無(wú)我之境，以物觀物，故不知何者為我，何者為物?！辈删帐恰拔摇辈桑瑳](méi)錯(cuò)，見(jiàn)南山也是“我”見(jiàn)，沒(méi)錯(cuò)。但是這是一個(gè)客觀的事件，菊花，籬笆，南山都在，但是其中并沒(méi)有與“我”有什么實(shí)際情感上的瓜葛。說(shuō)的直白點(diǎn)就是作者再說(shuō)：啊，我去東籬采菊了，看見(jiàn)了南山。沒(méi)了大家對(duì)比一下王國(guó)維說(shuō)：“有我之境，以我觀物，故物我皆著我之色彩?！逼渲欣?，“淚眼問(wèn)花花不語(yǔ)，亂紅飛過(guò)秋千去”“可堪孤館閉春寒，杜鵑聲里斜陽(yáng)暮?！贝蠹覒?yīng)該能感覺(jué)到其中的差別。有我之境，物與我的色彩是一致的，有一種景語(yǔ)皆情語(yǔ)的意思。

“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”（陶淵明《飲酒》其五），辭官歸田后的陶淵明，采菊東籬，在閑適與寧?kù)o中偶然抬起頭見(jiàn)到南山，人與自然的和諧交融，達(dá)到了王國(guó)維所說(shuō)的“不知何者為我，何者為物”的無(wú)我之境。這種自然、平和和超逸的境界，猶如千年陳酒，能讓人品味出無(wú)限韻味，人們從中獲得的文化快感涌動(dòng)于心底千余年，這是中國(guó)文化人生存意義上的美學(xué)觀，一種生存哲學(xué)。”?！安删諙|籬下，悠然見(jiàn)南山”是妙手偶得之筆，是在不經(jīng)意中道出的“絕妙好辭”，可謂渾然天成，不工而工。用王國(guó)維的話來(lái)說(shuō)就是“不知何者為我，何者為物”，達(dá)到了物我合一的化境。

見(jiàn)是兩者之間的，悠然見(jiàn)南山這句詩(shī)我們把它倒過(guò)來(lái)便是 南山見(jiàn)悠然，在無(wú)我之境中，其實(shí)是南山見(jiàn)到了我。 非物無(wú)以見(jiàn)我。在悠然里正是觀物中所見(jiàn)的我。

“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山"無(wú)我之境也。有我之境，以我觀物，故物皆著我之色彩。無(wú)我之境，以物觀物，故不知何者為我，何者為物。

泰勒的科學(xué)管理理論并不是脫離實(shí)際的，其幾乎所有管理原理、原則和方法，都是經(jīng)過(guò)自己親自試驗(yàn)和認(rèn)真研究所提出的。它的內(nèi)容里所涉及的方面都是以前各種管理理論的總結(jié)，與所有管理理論一樣，都是為了提高生產(chǎn)效率，但它是最成功的。它堅(jiān)持了競(jìng)爭(zhēng)原則和以人為本原則。競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)為給每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)作建立一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為對(duì)工人獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)工人都必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且超過(guò)越多越好。于是，隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，工人的進(jìn)取心就永不會(huì)停止，生產(chǎn)效率必然也跟著提高；以人為本原則體現(xiàn)為這個(gè)理論是適用于每個(gè)人的，它不是空泛的教條，是實(shí)實(shí)在在的，是以工人在實(shí)際工作中的較高水平為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，因此既可使工人不斷進(jìn)取，又不會(huì)讓他們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太高或太低。以人為本是科學(xué)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，呆板或愚昧最終會(huì)被淘汰。科學(xué)管理理論很明顯地是一個(gè)綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規(guī)程，是對(duì)具體操作的指導(dǎo)。它們是：首先，以工作的每個(gè)元素的科學(xué)劃分方法代替陳舊的經(jīng)驗(yàn)管理工作法；其次，員工選拔、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的科學(xué)方法代替先前實(shí)行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓(xùn)練做法；再次，與工人經(jīng)常溝通以保證其所做的全部工作與科學(xué)管理原理相一致；最后，管理者與工人應(yīng)有基本平等的工作和責(zé)任范圍。管理者將擔(dān)負(fù)起其恰當(dāng)?shù)呢?zé)任，而過(guò)去，幾乎所有的工作和大部分責(zé)任都?jí)涸诹斯と松砩稀?0世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)管理在美國(guó)和歐洲大受歡迎。90多年來(lái)，科學(xué)管理思想仍然發(fā)揮著巨大的作用。當(dāng)然，泰勒的科學(xué)管理理論也有其一定的局限性，如研究的范圍比較小，內(nèi)容比較窄，側(cè)重于生產(chǎn)作業(yè)管理。另外泰勒對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等都沒(méi)有涉及。更為重要的是他對(duì)人性假設(shè)的局限性，即認(rèn)為人僅僅是一種經(jīng)濟(jì)人，這無(wú)疑限制了泰勒的視野和高度。但這些也正是需要泰勒之后的管理大師們創(chuàng)建新的管理理論來(lái)加以補(bǔ)充的地方。

你好！泰勒第一個(gè)提出并證明了操作標(biāo)準(zhǔn)化能大幅度提高工作效能，提出了科學(xué)管理的基本思想——標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，最典型的是工人鏟原料試驗(yàn)，效能增加了幾（？？）倍。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

其實(shí)我覺(jué)得不完全是這樣吧。揭露人性的作品肯定是有不少的（《富江》應(yīng)該就算是罷，還有類似《竊臉賊》啊《壞孩子》啊這些我覺(jué)得應(yīng)該都是……），諷刺的作品也很多（《地獄星》和《魚》也許算都是諷刺環(huán)境問(wèn)題的吧OTL）。但另一方面，個(gè)人覺(jué)得他很多作品卻說(shuō)不上是揭露人性還是諷刺，比如《人頭氣球》，《蛞蝓少女》，《寒氣》之類的作品。并非有哪里揭露人性，也沒(méi)有諷刺，只是單純地詭異，發(fā)展出乎意料，或許可以說(shuō)是純粹的制造恐怖。有時(shí)他會(huì)有血腥的畫面，但很多時(shí)候又是沒(méi)有。單純是那怪異的構(gòu)思和發(fā)展以及主角們一般都?xì)w于悲劇的命運(yùn)讓人感覺(jué)壓抑或者絕望，比如《漩渦》那種撕心裂肺地逃但逃不掉的絕望。單論恐怖，雖然這么說(shuō)不太好啦不過(guò)我看了不少作品下來(lái)，或許類似于《不安的種子》那樣的才是一般意義上真的毛骨悚然的恐怖，而伊藤先生或許更多是詭異、怪異，但這些往往都是足夠吸引人的，而更畫龍點(diǎn)睛的是在他許多作品中都會(huì)出現(xiàn)，那些以另類的方式震撼人心的、大概可以稱之為“愛(ài)”的東西。以上只是個(gè)人之見(jiàn)TVT希望能給您參考的價(jià)值~。

伊藤雖然自信他讓我們陷入了極端恐懼之中，然而什么是恐懼？伊藤究竟是使出了什么絕招令我們感到恐懼？我們的內(nèi)心又真正懼怕什么呢？ 我們可能會(huì)被突如其來(lái)的巨響，形狀古怪的動(dòng)物，“把恐怖兩個(gè)字寫在臉上”的恐怖片中血肉模糊的惡心場(chǎng)景嚇到，但這并不是真正的恐懼。 　　 真正的恐懼是：我們害怕不可知的未來(lái)，害怕生活的壓力，害怕失去擁有的一切，害怕有一天發(fā)現(xiàn)自己并不是自己……正是這源自于內(nèi)心深處的恐懼被伊藤緊緊抓住，反復(fù)演繹，夸張，抽象，讓我們?cè)谒目植朗澜缋锍翜S，再沉淪…… 如《地獄星》人類面對(duì)末日的種種丑態(tài)，把罪過(guò)推脫給了科學(xué)家和他女兒…… 《漩渦》這部作品影射出了當(dāng)時(shí)的社會(huì)形態(tài)，渴望被關(guān)注，渴望被承認(rèn)，渴望被愛(ài)，可最后都陷入了人性的漩渦，動(dòng)機(jī)都是欲望…… 《人頭氣球》沒(méi)有看出有什么深意，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)身邊的人都變成了異類，絕望的感覺(jué)也越來(lái)越濃重…… 伊藤潤(rùn)二的作品基本上都是抓住內(nèi)心深處的恐懼，一次次的絕望直至結(jié)局（如早期的人頭氣球）。每個(gè)故事都講了一個(gè)道理（當(dāng)然這是見(jiàn)仁見(jiàn)智，作者真實(shí)的意圖只有他本人說(shuō)的清楚）。 純手打，望采納~

由于伊藤的作品風(fēng)格，對(duì)人物的刻畫，以及故事情節(jié)各個(gè)方面都能吸引大量的讀者，他能把一個(gè)平凡無(wú)奇的東西、想法或事件予以生命而且伊藤的恐怖并不赤果果的血腥，大多是很詭異奇妙的，這也是他的特色- - 以上純屬個(gè)人見(jiàn)解~不喜勿噴~

楳圖一雄

卡梅隆的三大潛規(guī)則　　不惜一切追求完美　　在拍攝《泰坦尼克號(hào)》時(shí)，卡梅隆追求完美的個(gè)性得到了極致體現(xiàn)。他曾在工作室?jiàn)Z過(guò)特效師的筆，親自繪制道具手稿；他曾威脅制片人，要是不讓他按他的預(yù)算和想法拍某場(chǎng)戲就立即自殺。預(yù)算的嚴(yán)重超支、投資方的冷言冷語(yǔ)、手下的怨聲載道、酷寒的海水，再加上難以想象的困難，這一切使卡梅隆幾乎到了崩潰的邊緣，但他仍然堅(jiān)持著，并喊出了近乎悲壯的豪言壯語(yǔ)：“泰坦尼克號(hào)可沉，《泰坦尼克號(hào)》不可沉!”　　《泰坦尼克號(hào)》全球贏利約18億美元后，卡梅隆的聲望一時(shí)無(wú)兩，但他卻蟄伏起來(lái)。事實(shí)上，卡梅隆早就完成了《阿凡達(dá)》的劇本，但當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平無(wú)法表達(dá)出他的想象力。　　演員只是道具　　卡梅隆從不請(qǐng)一線大睥明星來(lái)演他的電影，對(duì)他來(lái)說(shuō)，那些天價(jià)片酬不如用在特效上。而另一個(gè)隱晦的原因，可能是他自覺(jué)欠牌會(huì)無(wú)法忍受他的脾氣?！　∮?guó)《獨(dú)立報(bào)》用“暴君式”來(lái)形容卡梅隆的導(dǎo)演風(fēng)格，說(shuō)他“簡(jiǎn)直是一個(gè)噩夢(mèng)……他從不讓步的風(fēng)格以及火爆脾氣令他惡名昭著”?！　≡谂臄z《深淵》時(shí)，為完成某個(gè)鏡頭，卡梅隆讓女主演一直待在水下，差點(diǎn)把她活活淹死，而硬漢男主角由于無(wú)法忍受卡梅隆帶來(lái)的壓力，在回家的路上曾忍不住失聲痛哭。《泰坦尼克號(hào)》的女主角溫斯萊特坦言，除非“能賺到一大筆片酬”，否則她絕對(duì)不會(huì)再跟卡梅隆合作。像“不行”“不可能”“辦不到”這樣的字眼，對(duì)卡梅隆來(lái)說(shuō)，都是借口一位老牌女星如此評(píng)價(jià)卡梅?。骸痹谂钠瑫r(shí)他的確希望拿我們的生命和肢體去冒險(xiǎn)，但他也毫不介意拿自己去冒險(xiǎn)。”還有一些演職人員為卡梅隆的才華傾倒，追隨他多年，成為其固定的合作伙伴、他們甚至在T恤上印上這樣的話：“你嚇不倒我，因?yàn)槲以跒榭仿」ぷ??！薄　〔幻半U(xiǎn)才是危險(xiǎn)　　對(duì)于很多人認(rèn)為他動(dòng)不動(dòng)耗時(shí)數(shù)年、投資幾億地“燒錢”是在冒險(xiǎn)，卡梅隆說(shuō)：“不管大制作還是小成本，都要冒風(fēng)險(xiǎn)?！薄　】仿〉碾娪敖K究會(huì)掙錢的，但這顯然只是我們事后諸葛亮的看法。早在1990年，卡梅隆拍片所需投資就已達(dá)l億美元，超出了其制作公司的承受限度，導(dǎo)致這家公司破產(chǎn)。當(dāng)年，20世紀(jì)，福克斯電影公司為《泰坦尼克號(hào)》豪投1億多美元，首周只拿到不足300萬(wàn)美元的票房，高層決策人員差點(diǎn)去自殺。　　在卡梅隆拍攝《阿凡達(dá)》時(shí)，?？怂构靖纱嗄贸鲆环蓊A(yù)算控制協(xié)議，稱如果制作成本超過(guò)3億，卡梅隆就必須讓出自己的一部分贏利分成，這是赤裸裸的威脅。　　事前無(wú)數(shù)人不看好他，然而他絲毫不以為然：“一個(gè)電影人最大的風(fēng)險(xiǎn)，是不愿意冒險(xiǎn)去拍一部和別人不同的電影?！?/div>