一．紅酒銷售渠道怎么做？
1．酒量：5瓶/晚沒有背景的情況下，如果你一定要做這個，就一定要打關(guān)系，招呼好各層關(guān)系。如果不一定做這個也可以達到你的目的，那就換，人不能在一棵樹上吊死。
2． 夜場只是俱樂部行銷的最小的一個環(huán)節(jié)，既然你做升級代理，發(fā)展分銷商是肯定的。高端俱樂部要打。團購要打。
二．紅酒市場應(yīng)該怎么開拓
紅酒最多的還是酒吧，與酒店吧．主要看公司的營銷策略了．請一個營銷高手主持大局就行了．
三．紅酒都有哪些渠道？應(yīng)該怎樣去做這些渠道呢？
1．其實紅酒有很多銷售渠道! 關(guān)鍵是你怎么用你周圍的關(guān)系! 你自己的社會圈也很重要! 紅酒的利潤還并不是很高!
2． 你如果做國外的品牌的話! 那樣的利潤空間是很大的! 在北方! 紅酒一直是一個黑市! 越靠南!
3． 那邊的紅酒是銷的很好的! 我建議你做一下外府的市場! 那樣的話比你在北方要好做的! 尤其是廣東。
四．紅酒渠道銷售怎么才能做好？
1．你是夠累的，我能明白。我現(xiàn)在和你一樣。其實傳統(tǒng)的渠道，像超市，專場，酒店，餐廳，迪廳等。這些都是硬骨頭，慢慢去啃啊。
五．紅酒銷售渠道
1．原發(fā)布者:陳凱文葡萄酒七大銷售渠道建立直營的酒窖、酒莊等品牌形象場所。 酒窖、酒莊以儲藏展示中高端葡萄酒為主，兼做批發(fā)倉庫直營配送。
2． 迎合了中高端消費群體對高品質(zhì)生活的需求，通過設(shè)恒溫酒柜、酒屋來長期儲存葡萄酒，集中展示中高端主線產(chǎn)品，以陳列銷售、現(xiàn)場體驗、歡聚品鑒為主體，拓展了各個階層對接觸紅酒的樂趣和消費嘗試，有利于打造自主品牌，形成品牌價值，培養(yǎng)忠實的客戶群體。
3． 優(yōu)勢：能夠使產(chǎn)品迅速的在全國范圍內(nèi)進行銷售，形成品牌影響力，快速回籠資金 。 劣勢：前期需要投入的支持，包括宣傳成本，人力成本，時間成本會比較多。
4． 開發(fā)餐飲娛樂終端。 選擇有一定檔次的賓館、酒樓、夜總會、酒吧、咖啡廳、西餐廳做為銷售終端。 優(yōu)勢：客流量大，有一定的宣傳展示，能讓客戶直接消費，縮短銷售周期。
5． 劣勢：一般會有進場費用及賬期的存在。 開發(fā)高級商場、超市終端。 優(yōu)勢：能夠提高市場能見度、知名度，起到廣告宣傳作用，人流量大，銷量大。
6． 劣勢：這類場所前期支出費用高，產(chǎn)品在餐飲終端沒有取得成效前應(yīng)該有選擇的進入。 開發(fā)高檔商務(wù)會所，高爾夫球場。
7． 優(yōu)勢：高端人脈精英階層的聚集地，消費實力強，背后擁有強大的社會資源，有機會產(chǎn)生大額銷售，是中高端紅酒消費的目標客戶。
六．紅酒的銷售渠道有哪些
1．原發(fā)布者:xhq713葡萄酒七大銷售渠道建立直營的酒窖、酒莊等品牌形象場所。 酒窖、酒莊以儲藏展示中高端葡萄酒為主，兼做批發(fā)倉庫直營配送。
2． 迎合了中高端消費群體對高品質(zhì)生活的需求，通過設(shè)恒溫酒柜、酒屋來長期儲存葡萄酒，集中展示中高端主線產(chǎn)品，以陳列銷售、現(xiàn)場體驗、歡聚品鑒為主體，拓展了各個階層對接觸紅酒的樂趣和消費嘗試，有利于打造自主品牌，形成品牌價值，培養(yǎng)忠實的客戶群體。
3． 優(yōu)勢：能夠使產(chǎn)品迅速的在全國范圍內(nèi)進行銷售，形成品牌影響力，快速回籠資金 。 劣勢：前期需要投入的支持，包括宣傳成本，人力成本，時間成本會比較多。
4． 開發(fā)餐飲娛樂終端。 選擇有一定檔次的賓館、酒樓、夜總會、酒吧、咖啡廳、西餐廳做為銷售終端。 優(yōu)勢：客流量大，有一定的宣傳展示，能讓客戶直接消費，縮短銷售周期。
5． 劣勢：一般會有進場費用及賬期的存在。 開發(fā)高級商場、超市終端。 優(yōu)勢：能夠提高市場能見度、知名度，起到廣告宣傳作用，人流量大，銷量大。
6． 劣勢：這類場所前期支出費用高，產(chǎn)品在餐飲終端沒有取得成效前應(yīng)該有選擇的進入。 開發(fā)高檔商務(wù)會所，高爾夫球場。
7． 優(yōu)勢：高端人脈精英階層的聚集地，消費實力強，背后擁有強大的社會資源，有機會產(chǎn)生大額銷售，是中高端紅酒消費的目標客戶。
七．紅酒如何去開闊自己的市場，謝謝提供！
跟其它相關(guān)公司合作 比如我們這類咖啡連鎖公司 紅酒需求很大的
八．紅酒加盟商如何不斷地開拓新的銷售渠道？
1．高菲酒業(yè)提議代理們可以給大學生們推薦葡萄酒，而且還可以引導(dǎo)葡萄酒是健康、時尚的飲品，傳遞給他們紅酒知識和紅酒文化。
九．紅酒代理如何開拓團購渠道
1．但在開發(fā)團購渠道的過程中，許多代理商只是盲目尋找大客戶來源，沒有對客戶準確定位和針對性拜訪，難免浪費了物力人力和精力。
2．那么，紅酒代理商們應(yīng)該如何正確的開拓團購渠道呢？哪些方式和途徑可以快速準確的獲得團購客戶資源？ 建立大型企業(yè)名單 通過查閱當?shù)氐钠髽I(yè)名錄，電話簿、企業(yè)地圖冊、專業(yè)報紙雜志、社團組織等收集并整理，將其中經(jīng)常投放廣告的企業(yè)作為重點對象。
3．使用多級篩選機制，從簡到繁，將適合和有意向合作的企業(yè)逐漸匯總，形成一份潛在客戶的名單，并投入精力進行銷售公關(guān)。
4． 關(guān)注商會同鄉(xiāng)會 在許多城市，各種形式的同行商會、同鄉(xiāng)會、同學會、戰(zhàn)友會數(shù)量可觀，人們根據(jù)不同的特點建立各自的團體，這些團體中也會定期不定期的舉辦聚會活動，利用這些活動可以銷售大量用酒。
5．與這些社團建立聯(lián)系的渠道，可以通過論壇，信息發(fā)布平臺等搜尋，也可以直接聯(lián)系負責人進行溝通。 合理利用電子商務(wù)團購 目前電子商務(wù)團購網(wǎng)站雖然火爆期已過，但現(xiàn)存的幾家大型團購都有各自忠實的客戶群體，在合適的時期（如節(jié)日，假期等）開展紅酒團購合作，也會借助網(wǎng)絡(luò)廣闊的平臺和龐大的用戶群，取得意想不到的效果。
6． 用人脈關(guān)系拓寬道路 不同行業(yè)之間都有聯(lián)系緊密的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，作為紅酒經(jīng)銷商，也不應(yīng)忽視當?shù)氐娜嗣}，利用人脈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，尋找大型團購的貨源也是一種重要手段。
7．但切記不要在人脈推廣中加入過多要求的成分，以免影響人際關(guān)系的維 培訓營銷培養(yǎng)潛在客戶 在當?shù)乜梢蚤_展紅酒知識和品鑒的培訓會議，以推廣普及紅酒文化和營銷紅酒為主要任務(wù)。
8．對于紅酒培訓中對紅酒感興趣或者有實力的培訓客戶要保持聯(lián)絡(luò)，發(fā)掘合作潛力。 定期回訪老客戶 在開發(fā)新渠道新客戶的同時，也不能忽視對于老客戶的維系，要建立系統(tǒng)完備，內(nèi)容詳細的客戶檔案，對不同客戶的需求喜好有充分的了解，以便再次聯(lián)系時能迅速拉進距離。
十．如何做好紅酒營銷渠道的管理與控制？
1．企業(yè)要做好對經(jīng)銷商的管理，需要有一個合理的管理設(shè)計。設(shè)計一個成功的渠道系統(tǒng)，要求在分析消費者需求的基礎(chǔ)上，建立渠道目標及限制因素，確立主要的渠道替代方案和評價方法。
2． 首先，市場營銷渠道的設(shè)計者必須了解目標顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平。 其次，確定渠道目標和限制條件，不同類型的企業(yè)都會根據(jù)限制條件來確定它的渠道目標。
3． 最后，確定渠道模式。 渠道模式分為直接銷售渠道、間接分銷渠道、長渠道和短渠道、單渠道和多渠道、寬渠道與窄渠道，下面分別做一下介紹。
4． 直接銷售渠道是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品直接供應(yīng)給消費者或用戶。沒有中間商介入。直接分銷渠道的形式是：生產(chǎn)者——用戶。
5．具體方式企業(yè)直接分銷的方式比較多，但概括起來有訂購分銷、自開門市部銷售和聯(lián)營分銷。 間接分銷渠道是指生產(chǎn)者利用中間商將商品供應(yīng)給消費者或用戶，中間商介入交換活動。
6．間接分銷渠道的典型形式是：生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——個人消費者。 分銷渠道的長短一般是按通過流通環(huán)節(jié)的多少來劃分，具體包括以下四層：(1)零級渠道。
7．(2)一級渠道。(3)二級渠道或者是制造商——代理商——零售商——消費者。(4)三級渠道：制造商——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者。
8． 單渠道和多渠道。當企業(yè)全部產(chǎn)品都由自己直接所設(shè)的門市部銷售，或全部交給批發(fā)商經(jīng)銷，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區(qū)采用直接渠道，在外地則采用間接渠道。
9． 寬渠道與窄渠道。渠道寬窄取決于渠道的每個環(huán)節(jié)中使用同類型中問商數(shù)目的多少。企業(yè)使用的同類中間商多，產(chǎn)品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。
10．企業(yè)使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道。 有利渠道管理設(shè)計之后，并不意味著萬事大吉，企業(yè)還要注視以下渠道管理中經(jīng)常遇到這些問題：(1)渠道不統(tǒng)一容易引發(fā)廠商之間的矛盾。
11．(2)渠道冗長造成管理難度加大。(3)渠道覆蓋面過廣。(4)企業(yè)對中間商的選擇缺乏標準。(5)忽略渠道的后續(xù)管理。
12．(6)盲目自建網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不能很好地掌控并管理終端。(7)新產(chǎn)品上市的渠道選擇混亂。企業(yè)如果對這些問題控制與管理不當，勢必會引發(fā)渠道混亂，給企業(yè)帶來損失。
