生產(chǎn)管理主要是：在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)然是在用少的資源完成任務(wù)！這就是主管生產(chǎn)的管理者需要做的事情！更多管理信息，推薦一個(gè)地方：lean.ren

　　茅臺(tái)酒的制酒生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：　　（1）嚴(yán)格的季節(jié)性生產(chǎn)　　重陽(yáng)下沙，一年一個(gè)生產(chǎn)周期。即每年重陽(yáng)（農(nóng)歷九月初九）開(kāi)始投料，1年為1個(gè)生產(chǎn)大周期。　　茅臺(tái)地區(qū)夏季炎熱，酒醅溫度高，如果淀粉含量高，收堆、下窖升溫過(guò)猛，生酸幅度過(guò)大，對(duì)釀酒極為不利。重陽(yáng)下沙既避開(kāi)了夏季高溫期，又避開(kāi)了夏季赤水河洪水期，這時(shí)期“潦水盡而寒潭清，煙山凝而暮山碧”，赤水河清澈見(jiàn)底，水質(zhì)極佳。　?。?） 兩次投料　　每年農(nóng)歷九月初九重陽(yáng)佳節(jié),第一次投料,占原料的50%，稱(chēng)為下沙，蒸糧、入窖發(fā)酵一個(gè)月后出窖,再投入其余的50%的糧混合蒸糧，稱(chēng)為造沙，全年投料即告完成。有異于其他白酒四季投料。　?。?）生產(chǎn)周期長(zhǎng)　　下、造沙投料完畢發(fā)酵1個(gè)月后，出窖烤（蒸）酒，以后每發(fā)酵1個(gè)月烤酒1次，共烤7次，只加大曲不再投料。同一批原料要經(jīng)過(guò)9次蒸煮、8次加曲、堆積發(fā)酵、入窖發(fā)酵，7次烤酒才丟糟。歷時(shí)整整一年?！　。?）高溫堆積　　茅臺(tái)酒采用開(kāi)放式?jīng)鎏枚逊e發(fā)酵與封閉式入窖窖內(nèi)發(fā)酵相結(jié)合的兩種發(fā)酵方式，有別于其它白酒攤涼加曲后立即入池發(fā)酵的方式?！　「邷囟逊e發(fā)酵工序是茅臺(tái)酒的獨(dú)創(chuàng)，是工藝的核心。是糟醅充分利用環(huán)境中的微生物進(jìn)行“二次制曲”的過(guò)程?！　∶┡_(tái)酒高溫大曲的曲糖化力低，并且?guī)缀鯖](méi)有酵母菌。在堆積過(guò)程中，糖化酶的含量逐步增大，酵母菌數(shù)明顯增多，達(dá)到每克數(shù)千萬(wàn)至上億個(gè)。而且參與發(fā)酵的微生物體系與大曲發(fā)酵的微生物體系有較大的差異，尤其是產(chǎn)酒酵母都是在堆積過(guò)程中富集的?！　⊥ㄟ^(guò)高溫堆積，微生物在消長(zhǎng)過(guò)程中相互利用，以達(dá)到代謝產(chǎn)物具備醬香突出，幽雅細(xì)膩、酒體醇和、回味悠長(zhǎng)的目的?！　《逊e發(fā)酵的質(zhì)量直接影響酒的產(chǎn)質(zhì)量。堆積發(fā)酵好，酒的產(chǎn)質(zhì)量好；堆積發(fā)酵不好，酒的產(chǎn)質(zhì)量不好。　　5）高溫接酒　　其他白酒要求蒸餾接酒溫度為25℃,而茅臺(tái)酒的接酒溫度要求在40℃以上,有利于排除低沸點(diǎn)、刺激性的物質(zhì)，有利于保留高沸點(diǎn)物質(zhì)，有利于提高醬香型酒的質(zhì)量?！　。?）以酒養(yǎng)窖以酒養(yǎng)糟　　制酒生產(chǎn)除在投料潤(rùn)糧時(shí)加水外全年不再加水。下窖時(shí)在窖底、窖壁、酒醅內(nèi)和做窖底、窖面時(shí)噴灑尾酒,用以調(diào)節(jié)糟醅的水份。另外尾酒更主要的作用是在窖內(nèi)再次發(fā)酵增香,供給己酸菌、甲烷菌、產(chǎn)酯酵母菌等微生物的碳源及香味物質(zhì)的前驅(qū)物質(zhì)?！　。?）合理的酒精濃度　　茅臺(tái)酒的濃度是53%(v/v)。關(guān)于酒精濃度有個(gè)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，即用53.94毫升酒精加上49.83毫升水，充分混合后，混合液的體積不是103.77毫升，而是100毫升，這時(shí)酒精分子和水分子締合的最緊密?？梢?jiàn)茅臺(tái)酒的酒精濃度最合理?！　。?）出酒率低、大曲用量多、輔料用量少　　茅臺(tái)酒出酒率低為5:1。即5公斤糧食生產(chǎn)1公斤53%(v/v)左右的酒,在所有白酒生產(chǎn)中是最低的，濃香型白酒僅2公斤多糧食就可生產(chǎn)1公斤酒。　　大曲用量多為1:0.9。即1公斤高粱要耗用0.9公斤大曲，是所有蒸餾酒中用曲量最大的。大曲不僅是釀酒的糖化發(fā)酵劑，同時(shí)也是釀酒原料，其曲香又是茅臺(tái)酒醬香的重要來(lái)源?！　∶┡_(tái)酒輔料用量少。僅占原料量的5℅,濃香型酒輔料用量是茅臺(tái)酒用量的幾倍，輔料少因此而帶來(lái)的對(duì)人體健康不利的甲醇等成分含量就少，茅臺(tái)酒甲醇含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于濃香型酒，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)控制要求。

工作職責(zé): 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn); 3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制.

認(rèn)真做到?jīng)]有一件設(shè)備商品質(zhì)量不合格，不讓一件不合格商品流落市場(chǎng)

1.做好產(chǎn)前生產(chǎn)計(jì)劃表; 2.做好每日現(xiàn)場(chǎng)排線工作; 3.做好產(chǎn)前準(zhǔn)務(wù)工作,如原材料是否已入倉(cāng);打樣是否OK等; 4.做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的統(tǒng)計(jì)工作,是否達(dá)到產(chǎn)能,及時(shí)處理各部門(mén)的異常工作.若問(wèn)題嚴(yán)重及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管; 5.做好現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的各項(xiàng)制度及機(jī)器的使用與維護(hù)說(shuō)明; 6.配合品質(zhì)部門(mén)把好品質(zhì)關(guān); 7.產(chǎn)后做好生產(chǎn)總結(jié);

就是生產(chǎn)管理，物控，生控，PMC，管人，管物，管目標(biāo)，管計(jì)劃。管訂單。管排程。

一、提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。問(wèn)題：怎樣提高生產(chǎn)效率？回答：1.加強(qiáng)培訓(xùn)作業(yè)員的作業(yè)技能及品質(zhì)意識(shí)。 2.做到先培訓(xùn)再上崗。 3.對(duì)每個(gè)工位作業(yè)員的合理安排。 4.追蹤到作業(yè)員每小時(shí)甚至每分鐘的實(shí)際產(chǎn)能。問(wèn)題：怎樣提高生產(chǎn)品質(zhì)？回答：1.上班前需開(kāi)會(huì)聲明昨天所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題及今天所要注意的一些問(wèn)題。 2.提高作業(yè)員的精神素質(zhì)，要做到自檢和互檢。例如有的作業(yè)員為做快效率而不顧品質(zhì)，這就是關(guān)于素質(zhì)有關(guān)。只顧著自己的利益而不顧大局者，也就是說(shuō)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，這就是提高生產(chǎn)品質(zhì)的上點(diǎn)因素。

用心

很多的，你去開(kāi)發(fā)區(qū)人才市場(chǎng)看下，每天都有招聘的。 工資待遇都不一樣，但基本上都是五險(xiǎn)一金，有的可能就沒(méi)有一金了。工資的話每個(gè)廠的工作不一樣，當(dāng)然工資也不盡相同，所以不是很了解，具體可以面談的。祝你好運(yùn)

生產(chǎn)部操作員質(zhì)量管理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度的指揮和生產(chǎn)工作安排，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。2、嚴(yán)格按操作規(guī)程和生產(chǎn)線的動(dòng)作流程操作設(shè)備，積極配合質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān)，按質(zhì)量要求控制好生產(chǎn)線正常運(yùn)行。3、接到生產(chǎn)任務(wù)通知時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)內(nèi)容等信息，若有差錯(cuò)或疑問(wèn)，不得擅自修改，應(yīng)即刻通報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人確認(rèn)或更正。4、每日開(kāi)機(jī)前先通知機(jī)電工打開(kāi)動(dòng)力設(shè)備電源；開(kāi)機(jī)前必須全面檢查操作控制系統(tǒng)設(shè)備情況，經(jīng)機(jī)電人員確認(rèn)無(wú)異常才能啟動(dòng)系統(tǒng)，運(yùn)行正常方可投入生產(chǎn)。5、生產(chǎn)系統(tǒng)啟動(dòng)后要隨時(shí)留意自動(dòng)程序、指示燈，電流變化及畫(huà)面、聲音是否正常，如出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)通知機(jī)電工處理，同時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。6、堅(jiān)守崗位，不得讓非本崗位人員操作生產(chǎn)系統(tǒng)；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，保持操作室環(huán)境衛(wèi)生。8、嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和〈生產(chǎn)線操作規(guī)程〉，確保生產(chǎn)安全，積極主動(dòng)配合機(jī)修工對(duì)生產(chǎn)線的保養(yǎng)維修，設(shè)備在檢修、清理時(shí)，必須配合檢修人員做好切斷電源開(kāi)關(guān)，掛安全警示牌等安全措施，并登記確認(rèn)，設(shè)備在檢修期間操作員必須在崗配合，未經(jīng)調(diào)度和機(jī)電人員同意不得離開(kāi)崗位。9、嚴(yán)格遵守交接班制度，如實(shí)做好當(dāng)班《生產(chǎn)記錄》和〈交班記錄〉安全隱患和注意事項(xiàng)要寫(xiě)入交班記錄并向接班人員口述清楚；每天生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后動(dòng)力設(shè)備電源，征得調(diào)度同意方可關(guān)門(mén)窗下班。

cng操作工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)當(dāng)班輸氣生產(chǎn)工作，熟練掌握生產(chǎn)輸配工藝，保證安全穩(wěn)定供氣。2、總結(jié)用戶日常用氣規(guī)律，掌握用戶用氣高、低峰規(guī)律，合理加嗅。3、掌握生產(chǎn)設(shè)備狀況，提高輸配能力，保證安全生產(chǎn)。4、認(rèn)真做好每小時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵設(shè)備的巡檢記錄，做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5、堅(jiān)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真履行交接班簽字大卡手續(xù)。7、保持值班室整潔，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了向上級(jí)匯報(bào)。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)cng操作工知識(shí)，掌握管網(wǎng)輸配技能。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

專(zhuān)題二：存 貨 管 理 一、存貨的概念 1.存貨：是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中，或者在生產(chǎn)和提供勞務(wù)的過(guò)程中將消耗的材料或物料等，包括各類(lèi)材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。 在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展更多的依賴(lài)于更先進(jìn)的管理水平。這也正是由充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資訊業(yè)的發(fā)展所至。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，更多的由競(jìng)爭(zhēng)者所影響，而固定資產(chǎn)、原料成本、勞動(dòng)力成本等其他生產(chǎn)成本的支出也難以降低。而企業(yè)內(nèi)部的物流和庫(kù)存管理的成本，仍有下降的空間。利潤(rùn)=產(chǎn)品價(jià)格-生產(chǎn)成本，因此，企業(yè)利潤(rùn)的擴(kuò)大，更有可能來(lái)自物流和庫(kù)存成本的降低。 2.儲(chǔ)備存貨的原因： （1）保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要。 （2）價(jià)格的因素。批量購(gòu)進(jìn)獲得折扣 二、儲(chǔ)存存貨的消極特性 1.消極特性 （1）自我膨脹 原因：前置時(shí)間——從定貨到交貨的間隔時(shí)間 供應(yīng)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的目標(biāo)偏差 （2）不斷貶值 （3）消耗企業(yè)資源 （4）占用企業(yè)資金，降低資金周轉(zhuǎn)率 2.儲(chǔ)存成本 （1）進(jìn)貨成本：進(jìn)價(jià)成本和取得定單的成本——辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、郵資等，分為訂貨固定成本和訂貨變動(dòng)成本；（=進(jìn)貨次數(shù)X每次進(jìn)貨成本） （2）儲(chǔ)存成本：保存存貨而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、庫(kù)管費(fèi)、資金占用利息、損耗等；（=平均儲(chǔ)存量X單位存貨的儲(chǔ)存成本） （3）缺貨成本：拖欠發(fā)貨損失、喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)損失、緊急外購(gòu)加價(jià)等。 三、存貨管理 1.管理的目標(biāo):各種存貨成本和存貨收益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。 2.存貨管理的變革 （1）20世紀(jì)50年代：“看板管理”（日本豐田） （2）20世紀(jì)70年代：數(shù)控和傳感技術(shù)使用，縮短整備時(shí)間（洋馬柴油機(jī)公司） （3）20世紀(jì)90年代：信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)使用，網(wǎng)上直銷(xiāo)（戴爾） 3.存貨管理 （1）產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)：必須知道賣(mài)多少，才知道買(mǎi)多少、存多少、存多久（涉及到每次進(jìn)多少量、進(jìn)貨次數(shù)、進(jìn)貨間隔期、再進(jìn)貨庫(kù)存點(diǎn)、安全存量等） （2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量：使一定時(shí)期存貨總成本最小的進(jìn)貨批量。 存貨總成本=進(jìn)貨成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本 由上圖可看出：進(jìn)貨費(fèi)用隨訂貨批量的增加而減少，這是因?yàn)槊看蔚倪M(jìn)貨批量增加，在總進(jìn)貨量一定的情況下，進(jìn)貨次數(shù)就減少，而進(jìn)貨費(fèi)用和進(jìn)貨次數(shù)成正比例變化，進(jìn)貨費(fèi)用也就減少。 儲(chǔ)存費(fèi)用與每次的訂貨量成正比例變化，進(jìn)貨批量越大，儲(chǔ)存成本越高。 經(jīng)濟(jì)訂貨量= 安全存貨量=經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨量+安全存貨 （3）庫(kù)存管理：歸口管理、ABC管理法等 歸口管理： ABC管理法：是將企業(yè)中的年庫(kù)存，按價(jià)值分成三類(lèi)。即A類(lèi)，B類(lèi)和C類(lèi)。　　A類(lèi)庫(kù)存，其數(shù)量只占總體的15-12%，而其價(jià)值卻占到總庫(kù)存的70-80%?！　類(lèi)庫(kù)存，其數(shù)量約占總體的30-45%，而其價(jià)值為總庫(kù)存的15-25%?！　類(lèi)庫(kù)存，其數(shù)量較大，而價(jià)值卻占的比重很小。 其意義在于，企業(yè)庫(kù)存管理中項(xiàng)目眾多，事無(wú)巨細(xì)的應(yīng)用有限的資源反而會(huì)增加管理的開(kāi)支。ABC分析法，經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用是一種有效而簡(jiǎn)潔的分析方法。

個(gè)人十年生產(chǎn)管理工作之心得：１、固定周期實(shí)施各級(jí)干部對(duì)工作做精神講話，以提升士氣，減低庸懶現(xiàn)象。２、干部需于上班前10分鐘到位，予個(gè)別工作指派或進(jìn)度說(shuō)明及一些先行動(dòng)作，以減少浪費(fèi)時(shí)間。３、建立干部之尊敬，完全授權(quán)處理一般事宜，以便于集中，統(tǒng)一管理。４、工位流程安排順暢，人員工作量盡可能平均，以減少心理不平衡。５、間接人員及游離人員盡量壓低減少，以維視覺(jué)上的清爽。６、（生產(chǎn)部門(mén)）減少男員工的比例，利于管理并減少事端。７、招工時(shí)避免介紹，以免造成因地域觀念形成之幫派。８、請(qǐng)假人員須壓低，利于作業(yè)流程。換工位實(shí)為下策。９、注意，每日之報(bào)表必須不間斷。11、勤訂薪資，周期性予以評(píng)定及獎(jiǎng)罰，以提升員工積極性。12、加強(qiáng)各級(jí)干部責(zé)任心及獨(dú)立作業(yè)之形成。13、“多做事，少講話”干部帶人須先帶心。14、投入本身的工作，技術(shù)上求精進(jìn)，身先士卒。15、適時(shí)編排人員教育訓(xùn)練，以持另一波的工作挑戰(zhàn)。16、重視一貫性，從投入到結(jié)束，必須一氣呵成。切莫中途斷續(xù)。17、趕貨時(shí)，必須機(jī)動(dòng)調(diào)整上下班時(shí)間，以及時(shí)完成為首要目標(biāo)。其實(shí)不外：１、士氣效率?。?、環(huán)境衛(wèi)生?。场⑽锪峡毓堋。?、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御。以上所列大抵均為此幾項(xiàng)衍生，須舉一仿三，體味個(gè)中奧妙。尤其，身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須予人敬而不畏之感，德威而非強(qiáng)權(quán)，方能控管所屬，做個(gè)稱(chēng)心又稱(chēng)職的忠實(shí)好干部。共勉。

我沒(méi)做過(guò)生管現(xiàn)在想做生管要如何能勝任呢

那要看你公司是做什么的，怎么給你這個(gè)部門(mén)定位的。在不直接參與生產(chǎn)管理的情況下，生管通常做的工作也并不象樓上講的那么復(fù)雜。最主要的工作就是協(xié)助銷(xiāo)售系統(tǒng)做好生產(chǎn)計(jì)劃即排產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃；做好生產(chǎn)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)之間的信息反饋。換句話說(shuō)就是，把客戶的要求傳達(dá)給生產(chǎn)系統(tǒng)，把生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀反饋給銷(xiāo)售系統(tǒng)。協(xié)調(diào)處理緊急單的排產(chǎn)、出貨。直接參與生產(chǎn)管理又不同。其實(shí)，你做沒(méi)做過(guò)，或者說(shuō)懂不懂生產(chǎn)管理并不要緊，關(guān)鍵的是你要學(xué)會(huì)抓問(wèn)題的關(guān)鍵，要會(huì)用人。我以前也沒(méi)做過(guò)生管，但去年的時(shí)候也直接管過(guò)一段間生產(chǎn)。我就是經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，然后根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表找出問(wèn)題的關(guān)鍵。根據(jù)大家反饋的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人或組織攻關(guān)。如果你直接管理生產(chǎn)，那么產(chǎn)量、質(zhì)量、成本，是你每天必須關(guān)注的。

個(gè)人十年生產(chǎn)管理工作之心得： １、固定周期實(shí)施各級(jí)干部對(duì)工作做精神講話，以提升士氣，減低庸懶現(xiàn)象。 ２、干部需于上班前10分鐘到位，予個(gè)別工作指派或進(jìn)度說(shuō)明及一些先行動(dòng)作，以減少浪費(fèi)時(shí)間。 ３、建立干部之尊敬，完全授權(quán)處理一般事宜，以便于集中，統(tǒng)一管理。 ４、工位流程安排順暢，人員工作量盡可能平均，以減少心理不平衡。 ５、間接人員及游離人員盡量壓低減少，以維視覺(jué)上的清爽。 ６、（生產(chǎn)部門(mén)）減少男員工的比例，利于管理并減少事端。 ７、招工時(shí)避免介紹，以免造成因地域觀念形成之幫派。 ８、請(qǐng)假人員須壓低，利于作業(yè)流程。換工位實(shí)為下策。 ９、注意，每日之報(bào)表必須不間斷。 11、勤訂薪資，周期性予以評(píng)定及獎(jiǎng)罰，以提升員工積極性。

1） 負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。 2） 配合品管部門(mén)抓好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。 3） 組織生產(chǎn)能力審定，勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作。 4） 配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測(cè)定工作。 5） 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識(shí)作業(yè)。 6） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進(jìn)購(gòu)置的報(bào)告。 7） 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。 8） 定期向總經(jīng)理，匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。 9） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。 10） 負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行。