一．中小型白酒企業(yè)怎樣進行招商?

中國小企業(yè)白酒招商湟金夢酒業(yè)做得好不錯，可以借鑒一下

二．找好酒那個招商網(wǎng)和火爆招商那個比較好啊

怎么說呢，找好酒這個站跟火爆相比也算是可以，剛起來的一個站，方方面面還都比較不錯，信息量還是蠻大的，火爆是老站了在找好酒之前不足為國，當(dāng)然了這種酒水站需要一點一點做起來，前期都還不錯越往后越難

三．白酒怎么招商，流程是什么？

1．轉(zhuǎn)載一篇文章提供參考！希望有所幫助。建立信任的過程我們經(jīng)常說招商是一個系統(tǒng)的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓(xùn)、經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)、談判，招商成功如何協(xié)銷等等，都屬于招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態(tài)的，我們對于營銷的方法也不可能墨守成規(guī)！

2．在八部營銷看來，招商工作的本質(zhì)其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎(chǔ)之上聊一些以往的操作產(chǎn)品之類的話題，通過談話，了解該經(jīng)銷商的性格特點、企業(yè)狀況、特點等等，判斷經(jīng)銷商綜合實力及是否適合企業(yè)產(chǎn)品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業(yè)展示，就經(jīng)銷商的特點，帶著針對經(jīng)銷商的營銷方案去談。

3．這樣一步步的拉近和經(jīng)銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認(rèn)識陌生人第一次肯定會問“你好，請問您是吳總嗎？

4．我是XXX，是做。。。。的”；第二次再溝通就親近許多了，“吳總你好，我是XXX啊，最近怎么樣？”；第三次就完全是一個熟人的姿態(tài)了，“吳哥，在哪兒呢？

5．找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產(chǎn)品和您的渠道，并且到終端看了看，我發(fā)現(xiàn)咱們的產(chǎn)品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產(chǎn)品在咱們的渠道里應(yīng)該也能跑一些量，不過咱們沒產(chǎn)品啊，我們公司的。

6．。。產(chǎn)品怎樣怎樣。。。，咱們這樣那樣做，機會應(yīng)該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉(zhuǎn)不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業(yè)能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。

7．“挑”與“選”判斷區(qū)域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商，標(biāo)準(zhǔn)很多，八部營銷認(rèn)為最重的是：該經(jīng)銷商渠道是否適合企業(yè)產(chǎn)品；別把茅臺放到農(nóng)村小賣部，別把老村長放到星級賓館；經(jīng)銷商是否銳意進取，從事行業(yè)多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對于中小企業(yè)來說，你的產(chǎn)品絕對不會是他的主推產(chǎn)品，更多的時候是待在該經(jīng)銷商的倉庫里；對于中小企業(yè)來說，行動力較強的新銳經(jīng)銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業(yè)多扶持，但相對來說他對產(chǎn)品熱賣的渴望比企業(yè)還要強，行動力更強，對企業(yè)的回報也會更大一些。

8．招商人員負(fù)責(zé)的區(qū)域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準(zhǔn)，要知道取舍，要懂得放棄?！皵硰娢彝?，敵弱我就要進”！

9．長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內(nèi)找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。

10．一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦干，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業(yè)的運營費用和領(lǐng)導(dǎo)對你的信任！

11．當(dāng)然，任何區(qū)域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。

12．你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關(guān)系，我去農(nóng)村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關(guān)系，我做婚宴，我做其他渠道！

13．市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，并不代表是做不好！

14．“掌控”和“放棄”衡量 以前的白酒企業(yè)在招商上多采用區(qū)域總經(jīng)銷的模式，即使現(xiàn)在，一些實力較差的企業(yè)也是這樣，反正我產(chǎn)品是給你了，你看著辦吧。

15．而有的則自己設(shè)辦事處，實行小片區(qū)經(jīng)銷，即根據(jù)渠道扁平化需要而做的劃分。由于白酒企業(yè)的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現(xiàn)象時有發(fā)生。

16．因此，銷售經(jīng)理就要做好區(qū)域市場內(nèi)的整體布局，如兩家經(jīng)銷商之間渠道盡量不要重疊，區(qū)域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經(jīng)銷商之間斗價、殺價競爭。

17．還有經(jīng)銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先(八部營銷策劃公司）在經(jīng)銷商選擇上做好預(yù)防。

18． 一個區(qū)域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據(jù)市場的實際需要來選擇，并且充分考慮區(qū)域總經(jīng)銷商的意見。

19． 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經(jīng)銷商通常是最理想的。如果所選擇的經(jīng)銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經(jīng)銷商了。

20．招商工作，除了找經(jīng)銷商，還要學(xué)會在必要的時候放棄經(jīng)銷商，招商人員經(jīng)過千辛萬苦談好了經(jīng)銷商，但經(jīng)銷商做不好，達不到公司要求怎么辦？

21．一個就是需要招商人員在前期的“重點”選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發(fā)掘第二經(jīng)銷商的人選，甚至可以是前一個經(jīng)銷商分銷體系當(dāng)中的二級經(jīng)銷商！

22．這樣，一旦經(jīng)銷商發(fā)生問題，第二個經(jīng)銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩(wěn)定和持續(xù)性必須保證！

23． 八部營銷至始至終認(rèn)為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發(fā)一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。

24．所以，優(yōu)秀的銷售人才是我們企業(yè)發(fā)展的根本。在日常工作中，企業(yè)要建立并且保持人才的培養(yǎng)機制，給他們合理的生存、上升空間。

四．白酒招商政策有哪些？白酒招商該注意哪些？

1．2013年以來，五糧液添福酒發(fā)展品牌運營商，有三個新政，白酒招商的注意都是促使個性產(chǎn)品形成獨立的品牌價值、爭奪外部市場份額的。

2．一是嚴(yán)格界定包裝成本、白酒體成本、市場價格三者之間的關(guān)系。這就要求運營商利用五糧液添福酒的酒體優(yōu)勢，給消費者真實的價值。

3．用品名、包裝來糊弄消費者、透支五糧液的品牌力，將越來越難了。二是合作門檻提高，迫使運營商大幅度提高品牌經(jīng)營能力。

4．白酒招商每個條碼年銷售500萬的起點任務(wù)，高額的銷量保證金額度，迫使運營商認(rèn)真做品牌、做市場，不能簡單地跟隨五糧液了。

5．我們看到，去年以來，一些以透支品牌為生的運營商，感到了銷售業(yè)績的壓力，開始物色職業(yè)經(jīng)理人、組建團隊、深耕市場了。

6．他們要轉(zhuǎn)型。三是對買斷品牌的管理，開始深入。從2013年開始，五糧液集團開始關(guān)心每個買斷商的具體經(jīng)營。

7．買斷品牌的市場 定位、品牌架構(gòu)、品牌年度推廣費用、品牌成長規(guī)劃，都要事先送酒廠審核。首先是與母品牌區(qū)隔：包裝、品名“長得像五糧液的”一律不許通過；其次是子品牌之 間區(qū)隔，各自獨立的品牌價值、去爭奪其他企業(yè)的市場。

五．如何制定白酒招商方案 白酒招商方案怎么寫

1．如何制定白酒招商方案 白酒招商方案怎么寫白酒招商方案的書寫，我之前在白酒招商趕酒會看到一些，希望可以幫助到你。

六．白酒招商的信息有哪些？代理什么白酒更好?

1．當(dāng)然是代理個品牌的白酒啊，這樣才會帶來更多的收益啊。之前朋友代理的瀘州老酒坊，就超贊了，得到了更多白酒愛好者的喜歡呢。