什么人喝什么酒，一般先從客戶的形象來判斷，然后再抬一下客人，就可以了~~

養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)以終為始要事第一雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新.一開始先抱著試試心態(tài)主動(dòng)出擊，然后時(shí)時(shí)刻刻記錄客戶資料 ，到時(shí)候打電話給他們

如果是市面上不多見的酒，事先準(zhǔn)備一瓶供客人品嘗的，準(zhǔn)備小酒杯，一定是小酒杯，不然賠大發(fā)了。。接下來看客人的表現(xiàn)自己發(fā)揮了。 如果是市面上常見的酒，可以準(zhǔn)備點(diǎn)小禮品。 如果在飯店的話，更容易了，禁止自帶酒水，不用推銷，客人就會(huì)跟你要。

對(duì)顧客說： 這是現(xiàn)在銷量最好的酒，酒質(zhì)也不錯(cuò)！ 對(duì)店主說：··········· 啊，這可難了，如果人家正賣著的而且賣得好的，你不用說人家也進(jìn)，賣得不好，怎樣的優(yōu)惠人家都不要！ 可以試著想放在店里代銷，再給店主優(yōu)惠的政策，讓他們有很大的利潤空間！ 現(xiàn)在一般新品酒，都是搞陳列活動(dòng)，擺一個(gè)月給多少錢！

突出你所賣的酒的特色,比如說倡導(dǎo)健康,如勁酒.留下你的聯(lián)系方式.一周2-3次重訪.在和客戶交談時(shí)說些生意興隆的話,不論是他接受或拒絕你都不應(yīng)該給他臉色看,都要面帶微笑,給對(duì)方留下好的印象.多做市場調(diào)查,看你的競爭對(duì)手如何營銷.可以學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn).

可以浸泡其他東西啊

你好: 我們是某某廠家,由于搞活動(dòng)推銷某某產(chǎn)品,酒的價(jià)格和功能,希望你喜歡！

如何才可以做好一名優(yōu)秀的銷售員也簡單也很困難哦.第一就是我們的老前輩傳下來的五步八點(diǎn)做好.每五步和每八點(diǎn)做到位.五步八點(diǎn)是最簡單的通常也可以說是最難的.不管那一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員都是把五步八點(diǎn)做好和理解. 五步一。 打招呼（目光，微笑，真誠）二。介紹自己（簡單，清楚，自信）三。介紹產(chǎn)品（把產(chǎn)品放在顧客手上） 四。成交（快速，負(fù)責(zé)，替客戶拿主意）五。再成交（多還要更多）八點(diǎn) 一。良好的態(tài)度二。準(zhǔn)時(shí)三。做好準(zhǔn)備四。做足八小時(shí)五。保持地區(qū)六。保持態(tài)度 七。知道自己在干什么，為什么？ 八?？刂?. 要有系統(tǒng)的知識(shí)體系作為理論基礎(chǔ)，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，做的比別人更好，更多，腦子要夠快現(xiàn)在的競爭是腦力運(yùn)動(dòng)的競爭，不是力氣，不是勇氣，不是膽量，不是運(yùn)氣，要的是腦力的實(shí)力

服務(wù)態(tài)度好、

首先廠家要有商標(biāo)，酒的包裝，之后就找代理人進(jìn)行銷售

你先得問問你的酒適合市場嗎，適合具體的那里市場，找去那個(gè)市場找你合適的合作伙伴

做廣告，加大宣傳，招業(yè)務(wù)員去市場推銷

第一： 要熟悉你要推銷的酒的產(chǎn)地 度數(shù) 和香型｛漿香型 濃香型等｝ 第二 話語要簡單 先熟悉你推向的人群的喜好 ｛常說的看人下菜碟 嘿嘿｝ 第三 要對(duì)自己的酒的知識(shí)掌握的清清楚楚 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候借用一些美麗的語言｛比如說對(duì)消費(fèi)者的贊美｝第四 就要看當(dāng)時(shí)的情況而定了商超渠道的特征：（1）規(guī)模大發(fā)展快，管理規(guī)范。（2）統(tǒng)一采購、配送、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范。（3）對(duì)于廠家來說，利于大量鋪貨，利于形象建立市場拓展，方便營銷活動(dòng)的開展。（4）對(duì)于供應(yīng)商來說存在賬期風(fēng)險(xiǎn)和一定的資金壓力。（5）對(duì)于供應(yīng)商要求苛刻，產(chǎn)品進(jìn)店費(fèi)高，各項(xiàng)質(zhì)量要求嚴(yán)格。（6）消費(fèi)者信賴度高。二，商超渠道進(jìn)店談判工作（一）新客戶的調(diào)查與評(píng)估新客戶的調(diào)查與評(píng)估較為繁瑣。具體操作方法如下：1、 基礎(chǔ)調(diào)查內(nèi)容（1）對(duì)方的發(fā)展歷史、主要?jiǎng)?chuàng)辦人員、主要管理人員；（2）經(jīng)營規(guī)模；（3）資信狀況（客戶回款情況）；（4）各家分店的經(jīng)營情況；（5）各家分店的價(jià)格體系；（6）各家分店的商品結(jié)構(gòu)情況；（7）各家分店中酒類商品結(jié)構(gòu)；（8）物流配送體系；（9）倉庫管理和收貨管理流程；將上述調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總歸類整理并建立檔案。2、 競品調(diào)查（1）各家分店中競品的品種結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷售情況、促銷狀況、包裝結(jié)構(gòu)（有無超市裝或特色包裝）、排面陳列情況、新產(chǎn)品銷售情況、物流配送管理情況。3、 評(píng)估（1）所有資料要求上交一部分進(jìn)行備案；（2）業(yè)務(wù)員與分公司經(jīng)理應(yīng)根據(jù)調(diào)查資料顯示的情況進(jìn)行初步的評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)總公司銷售部；（3）總公司銷售部將根據(jù)調(diào)查結(jié)果和分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)員的評(píng)估報(bào)告，對(duì)其展開第二輪評(píng)估；（4）根據(jù)第二輪評(píng)估結(jié)果，總公司銷售部將會(huì)同分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員對(duì)其展開第三輪的綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將由總公司銷售部上報(bào)總經(jīng)理；（5）根據(jù)總經(jīng)理意見對(duì)合作對(duì)象展開復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；（6）評(píng)估完成后確定合作對(duì)象，并建立合作對(duì)象的管理檔案；（7）評(píng)估的內(nèi)容包括： 對(duì)方的經(jīng)營能力；對(duì)方的管理能力；對(duì)方的擴(kuò)張能力；對(duì)方的信用狀況；對(duì)方的物流配送能力；預(yù)估合作成本；預(yù)估合作效益；預(yù)估合作潛力；預(yù)估合作風(fēng)險(xiǎn)。（8）評(píng)估等級(jí)為： ?優(yōu) ?次優(yōu) ?差

一定要鄒城的嗎？廣州可以不