我覺得不錯(cuò)啊

上面的幾個(gè)說的都很有道理啊

做短,投機(jī)可以,中長線不看好,意思是慢,而且吃這東西風(fēng)水很容易換的, 從這次的銀行準(zhǔn)備金的上調(diào)來看,大盤來看,股民沒有對股市失去信心,而是信心又回來了,主力有一半想接著做,所以現(xiàn)在我在加高點(diǎn)從35%加到55%的股起穩(wěn),大盤逆勢中,短線找中小盤股,籌在主手的,成本低位的,中線找橫盤弱勢趨勢的,長線找業(yè)績好前景好的,具體想了解知道的加群17813988

CPA的這一題,由于業(yè)務(wù)招待費(fèi)已發(fā)生,不可能因?yàn)槎惙ǖ囊?guī)定,所以就只能付4500萬,您說是吧?(不過有個(gè)問題您記一下,以外匯支付傭金,外管那邊定的和稅法的限額同樣也是5%,超出的不能匯出去,這會出人命的,如果工作中遇到先提個(gè)醒免得發(fā)生悲劇!)所以,帳面價(jià)值4800萬沒錯(cuò);稅法上的費(fèi)用支出有限額規(guī)定的,只能扣到限額,超出的部份就要看規(guī)定了,業(yè)務(wù)宣傳廣告等支出,除了煙草公司不能在稅上認(rèn)列外,其余的,超出限額是可以遞延至次年再進(jìn)行扣除.這個(gè)問題您得和遞延所得稅這個(gè)章節(jié)一起看,所謂的暫時(shí)性差異.那個(gè)賣煙的是永久性差異,別弄混了喔.理論上,財(cái)務(wù)的稅前利潤,乘上所得稅稅率,應(yīng)該就是該交的所得稅,然而,有許多的規(guī)定導(dǎo)致不同,本例中,財(cái)務(wù)利潤就會低于稅務(wù)利潤:4800-4500=300萬,也因此,用財(cái)務(wù)利潤算出來的所得稅費(fèi)用,與應(yīng)交所得稅將產(chǎn)生差異,此差異便是:300*25%=75萬,這個(gè)差異就會跑到:遞延所得稅資產(chǎn)這個(gè)會計(jì)科目里面了.第二個(gè)問題,您的問題在于,這筆款已經(jīng)付了,付了以后期末的資產(chǎn)負(fù)債表中,當(dāng)然就沒有應(yīng)付了,嗯........這不是廢話嗎?當(dāng)年稅上可認(rèn)列1500萬,超過的500萬,稅上當(dāng)然要遞延到次年,所以,計(jì)稅基礎(chǔ)就是剩下的500萬,沒錯(cuò)的,如果再問細(xì)一點(diǎn),這個(gè)遞延所得稅資產(chǎn)科目就是:500*25%=125萬不過,我也覺得第二個(gè)題目會給人一種錯(cuò)覺,萬一CPA的題目這樣出,估計(jì)會有些人給弄迷糊的.建議您找上市公司的報(bào)表看一下,看2009年的貴州茅臺年報(bào)好了,這些企業(yè)的廣告費(fèi)都高得嚇人(飲料業(yè)的限額是30%,但不含酒類),您可以看到遞延所得稅資產(chǎn)大大的哦.

根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》（國務(wù)院令第512號）第四十四條規(guī)定，現(xiàn)就部分行業(yè)廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出稅前扣除政策通知如下：　　1.對化妝品制造、醫(yī)藥制造和飲料制造（不含酒類制造，下同）企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，不超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入30%的部分，準(zhǔn)予扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。　　2.對采取特許經(jīng)營模式的飲料制造企業(yè)，飲料品牌使用方發(fā)生的不超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入30%的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出可以在本企業(yè)扣除，也可以將其中的部分或全部歸集至飲料品牌持有方或管理方，由飲料品牌持有方或管理方作為銷售費(fèi)用據(jù)實(shí)在企業(yè)所得稅前扣除。飲料品牌持有方或管理方在計(jì)算本企業(yè)廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出企業(yè)所得稅稅前扣除限額時(shí)，可將飲料品牌使用方歸集至本企業(yè)的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)剔除。飲料品牌持有方或管理方應(yīng)當(dāng)將上述廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)單獨(dú)核算，并將品牌使用方當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入數(shù)據(jù)資料以及廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出的證明材料專案保存以備檢查?！　∏翱钏Q飲料企業(yè)特許經(jīng)營模式指由飲料品牌持有方或管理方授權(quán)品牌使用方在指定地區(qū)生產(chǎn)及銷售其產(chǎn)成品，并將可以由雙方共同為該品牌產(chǎn)品承擔(dān)的廣告費(fèi)及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用統(tǒng)一歸集至品牌持有方或管理方承擔(dān)的營業(yè)模式。　　3.煙草企業(yè)的煙草廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，一律不得在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除?！　?.本通知自2008年1月1日起至2010年12月31日止執(zhí)行。

首先是目標(biāo)品牌市場。所謂目標(biāo)品牌市場，就是區(qū)域市場的市場環(huán)境、人文環(huán)境以及競爭環(huán)境有利于我方，以主導(dǎo)品牌為切入點(diǎn)，通過常規(guī)性的投入，在不超過既定比例的前提下，有7成以上的把握完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，同時(shí)也能達(dá)到預(yù)定的市場位置。中小型白酒企業(yè)在品牌創(chuàng)立的初期，往往需要建立樣板市場，鎖定目標(biāo)品牌市場是建立樣板市場的第一步。第二是目標(biāo)戰(zhàn)略市場。所謂戰(zhàn)略市場，就是不只以銷售目標(biāo)、市場占有為惟一指標(biāo)，來衡量品牌在市場的表現(xiàn)。對于白酒企業(yè)來說，該目標(biāo)市場對于整體市場有著重要的戰(zhàn)略意義，對周邊市場能夠起到引導(dǎo)、輻射作用，甚至起著關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)作用。如全興酒所在的成都市場，三得利啤酒的上海市場，燕京啤酒所在的北京市場，青島啤酒所在的青島市場，茅臺酒的貴陽市場。對于戰(zhàn)略市場，企業(yè)的投入與產(chǎn)出不能一味地以銷售指標(biāo)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量。戰(zhàn)略市場的意義在于品牌形象和品牌影響力。也就是說，占據(jù)了一個(gè)品牌的據(jù)點(diǎn)，對整體市場產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

一樓回答的不錯(cuò)。。。大概就這個(gè)思路。建議在制定方案的時(shí)候采用倒推法來擬定方案。一，制定一個(gè)目標(biāo)。確定今年需要完成什么樣的任務(wù)目標(biāo)。二，分析如何才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，為了完成這樣的目標(biāo)，需要建立多少終端，多少渠道，建立多少代理商，投入廣告費(fèi)多少。這個(gè)，參考同行，或者公司歷年經(jīng)營的一些數(shù)據(jù)，能從中發(fā)現(xiàn)一些很有用的數(shù)據(jù)。三，考慮通過怎樣的方式方法才能實(shí)現(xiàn)建立終端，建立渠道，建立代理商的這個(gè)目標(biāo)。四，分析市場。分析市場現(xiàn)階段競爭產(chǎn)品的銷售策略及市場占有情況，分析行業(yè)近些年的情況，分析國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，以及公司的變化情況。五，根據(jù)第四步分析的結(jié)果，返回去修正第二步和第三步，必要時(shí)可調(diào)整第一步的任務(wù)目標(biāo)。六，根據(jù)修正過的第二步，第三步，擬定時(shí)間軸，比如，在什么時(shí)間段內(nèi)，完成多少終端的建立，在幾月份之前，完成多少代理商的開拓。以及，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，通過什么樣的手段完成終端的建設(shè)，通過什么樣的手段，在什么樣的地域，以什么樣的政策完成什么類型的代理商的開拓。七，撰文。1，開場，描述預(yù)計(jì)完成的任務(wù)目標(biāo)，如，來年，計(jì)劃完成銷售額1000萬。 2，展開，描述這1000萬的銷售額，是由哪些部分組成的。如，1000萬銷售額，計(jì)劃大客戶部完成200萬，華東市場200萬，華南市場200萬。。。。。 3，分析，開始做細(xì)致分析，參照往年數(shù)據(jù)，描述如何完成，分步驟，分階段詳述。如，大客戶部去年有大客戶20家，完成業(yè)績150萬，為了完成今年200萬的任務(wù)，大客戶部需要增加新客戶5家，或者大客戶部需要增加廣告投放多少錢，或者大客戶部需要完成新增人員多少位。。。以此類推，完成每個(gè)區(qū)域的分析。 4，方案。詳細(xì)描述如何完成第三步所表達(dá)出的目標(biāo)。這個(gè)階段以詳細(xì)的時(shí)間軸為核心，結(jié)合資源的配比，確定明確的里程碑式的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以及相關(guān)責(zé)任人。如：計(jì)劃由某某某于3月-4月在華東市場出差，與xxxxxxx幾家意向大客戶溝通，提供如下的銷售政策，并給予如下的公司支持，爭取在4月底前完成新增大客戶xx家。最終在xx月之前完成xx家新增大客戶的開拓工作，并在xx月之前公司資源支持到位，并在xx月開始實(shí)現(xiàn)正常銷售回款，預(yù)計(jì)年底回款額可新增xx萬元。配合往年老客戶的固定銷售額，大客戶可完成200萬銷售任務(wù)。 5，預(yù)警機(jī)制。描述如何保證方案在實(shí)施過程中不出現(xiàn)偏差，而導(dǎo)致最終結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生差距。在方案實(shí)施過程中留好余量，比如計(jì)劃12月完成1000萬任務(wù)，方案中應(yīng)該在10個(gè)月左右時(shí)間就需要完成1000萬任務(wù)，防止中途出現(xiàn)意外，而沒有時(shí)間應(yīng)急處理。又如，如何在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上控制方案實(shí)施進(jìn)展，保證每個(gè)方案實(shí)施人，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能有符合smart原則的結(jié)果交付上來。也就是項(xiàng)目管理中說到的里程碑。 6，總結(jié)。總結(jié)上文所述數(shù)據(jù)，計(jì)劃完成多少銷售額，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少廣告，支持多少物料，需要多少人員配比。。。。。。。大概就這些。。。。里面細(xì)節(jié)問題很多，建議反復(fù)多做幾次修改，多嘗試不同的方案去實(shí)施。。。然后多找高手討論，多參照往年的銷售方案。。。。