年報(bào)不錯(cuò)，估計(jì)從下周一下午或下周二上午會(huì)拉升，目標(biāo)價(jià)20.5------21.5左右。

該公司已17期未向股東分紅。今年公司業(yè)績(jī)雖有改善，但改善并不大，高比例送紅股紅利的可能性很小。所以該公司的年報(bào)對(duì)股價(jià)的影響不大。公司股價(jià)因定向增發(fā)的消息已漲了不少，目前市盈率高達(dá)73倍。股價(jià)有點(diǎn)貴。

炒股就是炒消息炒業(yè)績(jī)，是前期的炒，等他公布消息時(shí)也是股票的下跌時(shí)。年報(bào)的好壞直接影響分紅的多少，如果分紅多的話這個(gè)股就有前期炒作的可能，股價(jià)也會(huì)上漲。

當(dāng)然會(huì)有影響了。一般年報(bào)的好壞直接影響送轉(zhuǎn)股與分紅，一般在三四月份會(huì)有一個(gè)年報(bào)行情。你可以看一下有沒(méi)有大比例分紅或送轉(zhuǎn)股能力，如果有的話在含權(quán)時(shí)一定會(huì)有一波大的上漲行情

1.快速培養(yǎng)人才：能夠真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)源源地不斷培養(yǎng)出具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)，與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才；2. 客觀衡量員工貢獻(xiàn)：通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》（又稱《單位時(shí)間核算表》），不但可以讓企業(yè)高、中、基層員工擁有清晰的工作目標(biāo)，還能夠通過(guò)數(shù)字非常客觀、公正的評(píng)價(jià)自身努力與貢獻(xiàn)。3. 提升員工主動(dòng)性：展開(kāi)有效的“透明化經(jīng)營(yíng)”，能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和凝聚力，通過(guò)的有效授權(quán)，提升員工經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)；4. 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管理：通過(guò)有效的組織劃分，將大企業(yè)劃分成小的自主經(jīng)營(yíng)單位，運(yùn)用獨(dú)立核算讓企業(yè)能夠一目了然看清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，做出迅速的經(jīng)營(yíng)判斷；5.有效傳遞市場(chǎng)壓力：通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的展開(kāi)，徹底推到“部門墻”，真正將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到全員，調(diào)動(dòng)全體員工的智慧經(jīng)營(yíng)企業(yè)，共同應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；6. 真正實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)；7. 實(shí)現(xiàn)徹底的循環(huán)改善：通過(guò)不斷運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與內(nèi)部交易會(huì)計(jì)，不斷提高核算標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部真正形成可以量化積累的經(jīng)營(yíng)循環(huán)改善，大幅增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”，就算遇到惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也能夠安然度過(guò)，迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；8. 培育優(yōu)秀企業(yè)文化：能夠真正實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)共有”，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落地，培育出全員開(kāi)放分享、積極向上、勇于承擔(dān)、爭(zhēng)創(chuàng)高績(jī)效的企業(yè)文化氛圍。

1.它可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工成為企業(yè)的管理者。2.能讓員工認(rèn)可公司企業(yè)文化，增加對(duì)公司的歸屬感。3.通過(guò)科學(xué)的計(jì)量方法來(lái)經(jīng)營(yíng)部門的內(nèi)部核算機(jī)制，并且通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)控制內(nèi)部的交易比例。以上這幾點(diǎn)就是阿米巴的好處，到除此之外還需要配合好的系統(tǒng)進(jìn)行落地，我們公司用的是天翎的阿米巴系統(tǒng)，能很好實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易定價(jià)，報(bào)表實(shí)時(shí)更新，數(shù)據(jù)權(quán)限控制等核心功能。

1、阿米巴系統(tǒng)是典型的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)思路的體現(xiàn)，用信息化的手段去實(shí)時(shí)核算每一個(gè)阿米巴甚至每一個(gè)人的產(chǎn)能，而非落后的手工核算，這樣一來(lái)就可以讓企業(yè)管理變得更加高效和可控；2、想要更進(jìn)一步了解阿米巴系統(tǒng)價(jià)值就得結(jié)合實(shí)際案例了，君和、寧波恒友等企業(yè)采用天翎平臺(tái)型阿米巴系統(tǒng)、酒鬼酒采用道成智聚等成品型系統(tǒng)，都在經(jīng)營(yíng)管控中發(fā)揮了重要作用；2、需要提示的一點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)對(duì)于阿米巴的實(shí)踐是有差異的，同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期也是需要不斷調(diào)整的，因此選擇基于低代碼平臺(tái)去構(gòu)建個(gè)性化阿米巴系統(tǒng)比直接采購(gòu)成品會(huì)更加靠譜。

首先，企業(yè)想要獲取阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的受益，一定要確保企業(yè)走的是正確的阿米巴經(jīng)營(yíng)！??！正確的阿米巴經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少，也不能投機(jī)取巧：概念導(dǎo)入→組織劃分→定價(jià)→信息化落地→日常運(yùn)營(yíng)，如若沒(méi)有按階段按計(jì)劃進(jìn)行，不是阿米巴的鍋~其次，要明白阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用的方式：①先通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制影響公司人員思維方式，使其意識(shí)到部門的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)始從經(jīng)營(yíng)者角度考慮問(wèn)題，思考如何經(jīng)營(yíng)部門②在人員思維方式變化的基礎(chǔ)上，其行為也將發(fā)生變化，帶領(lǐng)部下主動(dòng)思考和實(shí)踐如何去提升價(jià)值創(chuàng)造并控制支出③通過(guò)持續(xù)的行為變化最終推動(dòng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善可以看出，這是一個(gè)較為緩慢的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，“帶來(lái)好處”也只是個(gè)長(zhǎng)期角度的描述。我國(guó)的企業(yè)大多時(shí)候多多少少都有：制度不全、職責(zé)不明確、界定不清晰、核算不精準(zhǔn)、考核不徹底、獎(jiǎng)懲不到位等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。阿米巴經(jīng)營(yíng)可以或根本或部分層面的幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，但要選擇適合自己企業(yè)，適合企業(yè)所在行業(yè)的落地方法，比如pc、npc的劃分；定價(jià)的合理性；積分賞罰制度以及前經(jīng)營(yíng)模式留下的一些傳統(tǒng)等等，不能硬套，只可以智用。最后，達(dá)成阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終目的：實(shí)現(xiàn)全體員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)！實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)營(yíng)的目的！企業(yè)降本增效獲得收益的增長(zhǎng)！即，員工了解自己所在部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，共同感受自身的價(jià)值和責(zé)任，團(tuán)隊(duì)共享明確的數(shù)字目標(biāo)，共同思考共同解決。通過(guò)阿米巴信息化（帆軟阿米巴可以搜索了解下，BI的領(lǐng)頭羊，落地階段靠譜）手段使得大量數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)整發(fā)揮作用，解放更多的人力，達(dá)成人心經(jīng)營(yíng)與全員經(jīng)營(yíng)，提升員工的工作積極性，每個(gè)人都為企業(yè)賦能，從而獲取更多的企業(yè)受益！

1、充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)去做的意愿，讓他們主動(dòng)地去做工作，而不是被動(dòng)地去執(zhí)行上級(jí)的決策。　　2、激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的激情，并轉(zhuǎn)換成員工們自身的意志，從而喚起他們無(wú)限的斗志?！　?、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念的全員共享，并獲得員工們的真心認(rèn)同和信賴?！　?、科學(xué)運(yùn)用單位時(shí)間核算值這個(gè)指標(biāo)來(lái)作為聯(lián)結(jié)決策層和現(xiàn)場(chǎng)員工的數(shù)據(jù)紐帶，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全員共享?！　?、經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工工作的直接關(guān)注，就會(huì)大大激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工的工作活力。　　6、各個(gè)阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，基本上可以發(fā)揮各自的經(jīng)營(yíng)活力，也可以防止各個(gè)阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨?！　?、員工實(shí)現(xiàn)了真正的參與經(jīng)營(yíng)，不再是高層領(lǐng)導(dǎo)用于決策的信息源，不僅僅是反映意見(jiàn)的過(guò)客，而是企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)的主人?！　?、員工真正擁有了經(jīng)營(yíng)權(quán)，擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而不是列席會(huì)議的旁聽(tīng)者，不再是領(lǐng)導(dǎo)們的擺設(shè)和道具，而是真正參與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)者?！　?、老板通過(guò)積極、主動(dòng)和實(shí)效的真正授權(quán)，讓員工都得到了充分施展才能的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作活力和潛能。　　10、老板把一份份沉甸甸的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，通過(guò)組織劃分和科學(xué)授權(quán)的方式，全部下沉到每一級(jí)阿米巴當(dāng)中，老板就可以騰出身來(lái)干公司那些更加重要更有高度的事情?！　?1、能夠充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)所有員工的智慧，在阿米巴巴長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)任何未知領(lǐng)域?！　?2、阿米巴經(jīng)營(yíng)可以激發(fā)所有員工的自信心，老板不僅為所有員工提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，也把每一位員工都變成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主角?！　?3、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以清清楚楚地看到每個(gè)阿米巴的盈利狀況，準(zhǔn)確地衡量與評(píng)估員工對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)值?！　?4、讓基層員工都統(tǒng)一并明確自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而激發(fā)他們的工作活力，避免內(nèi)部目標(biāo)太多導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)員工的思維混亂，以至于失去工作重心，無(wú)所適從。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益，因?yàn)閱T工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動(dòng)時(shí)間，就可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益。　　15、單位時(shí)間核算值的提高，可以給予員工非常強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)成就感，每個(gè)月的精進(jìn)，也讓企業(yè)的業(yè)績(jī)獲得大幅度的提升?！　?6、單位時(shí)間核算制也能夠引發(fā)阿米巴之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于公司內(nèi)部產(chǎn)生一種積極向上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)通過(guò)這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以不斷完善自己的經(jīng)營(yíng)體制?！　?7、通過(guò)核算圖表、業(yè)績(jī)排名、晨會(huì)宣讀與會(huì)計(jì)培訓(xùn)等多種方式來(lái)提高員工的核算意識(shí)，不斷訓(xùn)練員工對(duì)數(shù)字的敏感度，讓大家親身體會(huì)到浪費(fèi)對(duì)核算所造成的影響?！　?8、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的最直接好處就是，讓經(jīng)營(yíng)者及時(shí)地把握公司現(xiàn)狀，迅速地作出經(jīng)營(yíng)判斷，還可以搶先于別人而抓住機(jī)遇?！　?9、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制得到極大的改善和提升，就會(huì)直接令企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)得到大幅度增加?！　?0、員工作為經(jīng)營(yíng)者的角色工作，不但可以得到鍛煉，而且普遍都能體會(huì)到自己親自提高財(cái)務(wù)數(shù)字所帶來(lái)的樂(lè)趣和成就感。　　21、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入關(guān)鍵是提高了所有員工的核算意識(shí)，特別是間接部門同事的成本意識(shí)，促使他們也能積極主動(dòng)地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費(fèi)?！　?2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的最終目的還是從最基層開(kāi)始，源源不斷地為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)并輸送大量的下一代改革創(chuàng)新以及具有企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)型人才。　　23、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠讓經(jīng)營(yíng)者和所有阿米巴成員及時(shí)而清楚地把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并實(shí)現(xiàn)全方位的管理數(shù)據(jù)量化評(píng)估?！　?4、企業(yè)老板把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴員工之后，員工的成長(zhǎng)是驚人的，他們會(huì)自發(fā)產(chǎn)生一種周圍人甚至其本人都無(wú)法察覺(jué)的潛在能力?！　?5、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以為員工創(chuàng)造一個(gè)誰(shuí)都可以輕而易舉去經(jīng)營(yíng)阿米巴的環(huán)境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無(wú)窮潛力。內(nèi)部市場(chǎng)化可以讓生產(chǎn)制造阿米巴更加貼近市場(chǎng)，及時(shí)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，并以最快速度把新產(chǎn)品方案交給市場(chǎng)營(yíng)銷阿米巴?！　?6、研發(fā)型阿米巴不但要提高產(chǎn)品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開(kāi)發(fā)周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場(chǎng)需求。（來(lái)源：阿米巴實(shí)踐研究院）

在日常生活中如何判斷周圍的人是否對(duì)酒精有依賴呢？（醫(yī)學(xué)版14條） 我們就飲酒模式總結(jié)了一些常見(jiàn)的表現(xiàn)： 1.視飲酒為生活中最重要或非常重要的事，在心中占據(jù)中心地位，念念不忘。 2.飲酒量較初期飲酒時(shí)逐漸增加。 3.飲酒速度增快。 4.經(jīng)常獨(dú)自一個(gè)人或者是背著家人偷偷飲酒。 5.以酒當(dāng)藥，用來(lái)解除情緒困擾。 6.有藏酒行為. 7.酒后常常有遺忘表現(xiàn)。 8.無(wú)計(jì)劃飲酒，常常出現(xiàn)酒后誤事的現(xiàn)象。 9.晨起飲酒，俗稱“睜眼酒”，部分人甚至?xí)谝归g醒來(lái)后飲酒。 10.睡前飲酒。 11.喜歡空腹飲酒，飲酒時(shí)不吃主食且很少吃菜。 12.在情況允許的時(shí)候選擇酒的品牌。 13.因?yàn)轱嬀婆c家人爭(zhēng)吵，影響家庭和睦，或因飲酒影響工作。 14.曾經(jīng)戒過(guò)酒，但時(shí)間不長(zhǎng)又舊病復(fù)發(fā)，不能控制。 一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人的飲酒行為出現(xiàn)上述表現(xiàn)中的3條以上，即高度懷疑酒依賴。 經(jīng)?？吹揭恍┗加芯凭蕾嚨娜艘?yàn)轱嬀平o自身的健康、家庭的和睦以及工作帶來(lái)很多不良影響，甚至是在酒后出現(xiàn)一些違法的行為。盡管他們對(duì)造成這些后果內(nèi)疚、后悔，但仍不能徹底停止飲酒，反復(fù)戒酒，反復(fù)復(fù)飲。是他們沒(méi)有出息還是沒(méi)有毅力呢？都不是，這是因?yàn)榫凭蕾囀且环N疾病，而且還是一種不斷惡化的疾病，這種疾病像糖尿病、高血壓等疾病一樣，是無(wú)法徹底根除的。但卻可以被遏制住。復(fù)飲的原因與機(jī)體對(duì)酒精敏感有關(guān)，加上在心理上難以擺脫的強(qiáng)制性飲酒欲望，不管復(fù)飲會(huì)帶來(lái)怎樣的不良后果，單靠自身的毅力是無(wú)法將其克服的。 就像其他疾病一樣，會(huì)出現(xiàn)一些特征性的臨床表現(xiàn)。一旦對(duì)酒精形成依賴后，在突然停止飲酒或驟然減少飲酒量時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多軀體不適癥狀，稱之為戒酒綜合征。為方便起見(jiàn)，有人將戒酒綜合征按照出現(xiàn)的時(shí)間和嚴(yán)重程度分為3個(gè)階段：一期戒酒綜合征：一般于飲酒后6～12小時(shí)出現(xiàn)，表現(xiàn)為雙手震顫，重者可累計(jì)雙側(cè)整個(gè)上肢，甚至是軀干，病情嚴(yán)重者還可出現(xiàn)伸舌震顫，除此外還常見(jiàn)厭食、失眠、煩躁等癥狀。二期戒酒綜合征：出現(xiàn)時(shí)間為斷酒后24～72小時(shí)，除上述癥狀外，常出現(xiàn)幻聽(tīng)，內(nèi)容常為辱罵性或迫害性的，可繼發(fā)沖動(dòng)行為，興奮相對(duì)較輕。三期戒酒綜合征：震顫譫妄，常發(fā)生于末次飲酒72小時(shí)之后，此時(shí)病人意識(shí)不清，震顫明顯并伴有行走不穩(wěn)，可出現(xiàn)各種生動(dòng)的幻覺(jué)，如看到各種小動(dòng)物，病人表現(xiàn)緊張、焦慮、恐懼。病人的記憶力明顯受損，部分病人可出現(xiàn)癲癇樣抽搐。即使在發(fā)達(dá)國(guó)家，一旦發(fā)生震顫譫妄，經(jīng)治療者總的死亡率仍可達(dá)10％～15％，未經(jīng)治療者則更高。所以說(shuō)長(zhǎng)期飲酒者不能突然停止飲酒。如果高度懷疑對(duì)酒精依賴，應(yīng)該盡早到?？漆t(yī)院治療。 形成酒精依賴的人不能控制自己的飲酒行為，也不能控制飲酒量，那么在戒酒一段時(shí)間后能否正常的飲酒呢？就目前所知，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人，僅是數(shù)月或數(shù)年滴酒不沾，就能夠“正?！焙染苹蛑辉谏缃粓?chǎng)合喝酒。一個(gè)人一旦從豪飲發(fā)展為失去控制且不顧一切地狂飲，再想走回頭路就不可能了。沒(méi)有一個(gè)酒精依賴患者是故意為制造麻煩才喝酒的，但不可控制地飲酒必然會(huì)帶來(lái)麻煩。 很多對(duì)酒精依賴的人自認(rèn)在戒酒一段時(shí)期以后，喝幾罐啤酒或幾杯淡葡萄酒沒(méi)有問(wèn)題了。一兩瓶啤酒下肚就會(huì)喝醉的人不多。所以也就錯(cuò)誤地認(rèn)為自己可以控制每天只喝兩、三瓶啤酒就不再喝了。他們偶爾也確實(shí)能夠在幾天或幾個(gè)星期內(nèi)照此辦理。于是就會(huì)得出結(jié)論：即使喝酒也會(huì)“游刃有余”。但是，他們每次喝的啤酒或葡萄酒會(huì)越來(lái)越多，要不了多久，就會(huì)狂飲如初。 另外一種錯(cuò)誤的觀念就是以低度的酒來(lái)替代高度酒。對(duì)于酒精依賴者來(lái)說(shuō)，酒精就是酒精，不管含有酒精的是馬爹尼酒、威士忌加蘇打水、香檳，還是一小杯啤酒，對(duì)于他們而言，不管喝一杯什么樣的酒，都會(huì)導(dǎo)致飲酒過(guò)度，導(dǎo)致復(fù)飲。 所以，對(duì)于酒精依賴者而言，在戒酒一段時(shí)間后，試圖控制飲“自己的酒量”或只飲用較低濃度的酒，都是危險(xiǎn)的。但為了保證徹底戒酒，只能是滴酒不沾。如何能夠做到呢？除了在醫(yī)生的指導(dǎo)下完成脫酒治療外，還要接受長(zhǎng)期的康復(fù)治療，包括對(duì)相關(guān)心理或精神疾病的治療、防復(fù)飲藥物的治療、心理治療以及加入一些自助的康復(fù)組織。只要有戒酒的愿望和不懈的努力，就會(huì)成功。舍棄陳舊的觀念在過(guò)去嗜酒期間我們從生活當(dāng)中累積下來(lái)一些根深蒂固的想法，即使在我們停止喝酒之后，卻無(wú)法像變魔術(shù)一般，轉(zhuǎn)瞬間就消失無(wú)蹤。雖然我們已經(jīng)遠(yuǎn)離了醉生夢(mèng)死的日子，但是酒癮疾病依舊徘徊不去。所以我們已經(jīng)發(fā)覺(jué)到，如果能夠設(shè)法去除許多開(kāi)始又再度萌芽發(fā)根的舊觀念，將有助于我們康復(fù)的療程。而這些老舊的思想，也確實(shí)一再地重復(fù)發(fā)生。我們所努力想要達(dá)成的目標(biāo)就是希望能夠從過(guò)去陳舊觀念的束縛中，重新獲得一種放松而自由的感覺(jué)。很多我們過(guò)去思考方式的習(xí)慣及其所形成的概念限制了我們的自主權(quán)。當(dāng)我們以全新眼光仔細(xì)檢視時(shí)，原來(lái)它們只會(huì)壓垮我們而一無(wú)是處。我們沒(méi)必要再繼續(xù)緊抓著不放，除非經(jīng)過(guò)確實(shí)的檢驗(yàn)證明有用，而且真正仍然可以發(fā)揮效果。我們現(xiàn)在可以使用非常具體的標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)衡量一個(gè)想法目前的實(shí)用和真實(shí)性。我們能夠?qū)ψ约赫f(shuō)“那正是我在喝酒時(shí)經(jīng)常有的想法，這種思考模式現(xiàn)在是否有助于我保持清醒？今天這種思想對(duì)我而言是否有益?”我們過(guò)去很多陳舊的觀念——特別是那些關(guān)于酒精、喝酒、醉酒、以及酒依賴方面的想法（或是嗜酒的問(wèn)題，如果你比較認(rèn)同此一措辭）——對(duì)我們而言不是毫無(wú)價(jià)值，就是實(shí)際上在自我毀滅，去除掉那些想法將會(huì)是極大的解脫。也許舉幾個(gè)例子就足以說(shuō)明我們拋棄這些陳舊而無(wú)用的觀念之益處。當(dāng)我們?cè)谑畮讱q的青少年時(shí)期，對(duì)很多人而言，喝酒是一種宣誓證明，用來(lái)表示我們已經(jīng)不再是小孩子，或者我們已經(jīng)長(zhǎng)大成人，而且聰明老練、見(jiàn)過(guò)世面或者足夠強(qiáng)大可以違抗父母和其它權(quán)威。在很多人的觀念中喝酒總是與浪漫、性、音樂(lè)、功成名就及優(yōu)越感、奢華享受密不可分。如果學(xué)校有傳授任何關(guān)于喝酒的事情，通常只是對(duì)于健康的危害和可能被吊銷駕照等——其余的事并不多。同時(shí)有許多人仍然相當(dāng)確信任何喝酒行為完全都是不道德，直接導(dǎo)致犯罪、痛苦、恥辱和死亡。無(wú)論我們對(duì)喝酒的感覺(jué)曾經(jīng)是什么，正面或負(fù)面，通常是強(qiáng)烈而又情緒化遠(yuǎn)多于理性?；蛟S我們對(duì)于喝酒的態(tài)度僅僅只是無(wú)意識(shí)的，不假思索的全盤接收他人的意見(jiàn)。對(duì)于許多人而言，喝酒是社交場(chǎng)合中，必要而無(wú)傷大雅的一部分，在某些地方、朋友之間在特定時(shí)間內(nèi)所進(jìn)行的令人愉快的休閑活動(dòng)。其他人也許視喝酒為佐餐必備物品。但現(xiàn)在我們問(wèn)自己: 如果不喝酒，是不是就實(shí)際上無(wú)法盡情享受友情或美食？我們喝酒的方式是否有助于改善自己的社交關(guān)系? 這樣是否能提高我們對(duì)食物美味的享受能力?對(duì)于想喝醉酒的想法，無(wú)論是贊成還是反對(duì)，其所衍生的反應(yīng)甚至更加極端。不勝酒力可能被視為只是好玩或者只是丟臉?；诟鞣N理由，想喝醉酒的想法常令許多人都覺(jué)得反感?？墒菍?duì)我們有些人而言，這是一種渴望的狀態(tài)，喝醉酒不僅僅只是為了迎合他人的期待，同時(shí)我們自己也喜歡這一感覺(jué)。但是同時(shí)另外還有一個(gè)影響因素，就是由于受到社會(huì)知名人士的公然輕忽。有些人完全無(wú)法容忍從未喝醉的人，其他人則是鄙視喝得太醉的人。就現(xiàn)今醫(yī)療保健所發(fā)現(xiàn)的結(jié)論，目前對(duì)改變這些態(tài)度所能發(fā)揮的影響力仍然相當(dāng)有限。當(dāng)我們第一次聽(tīng)到“嗜酒者”這個(gè)名詞時(shí)，我們大多數(shù)人都會(huì)聯(lián)想到是專門指那些年邁、衣衫襤褸、渾身顫抖或是在行乞令人討厭的人，或是在貧民窟里喝醉酒的人?，F(xiàn)在對(duì)此問(wèn)題有充分了解的人都知道這全都是廢話。然而盡管如此，我們過(guò)去所殘留的那些模糊不清的概念，在我們剛開(kāi)始試著保持清醒之際，依舊縈繞在我們心中。蒙弊了我們的視線，使我們難以察覺(jué)到事情的真相。但直到最后，我們總算變得有意愿去接受，轉(zhuǎn)變過(guò)去的那些觀念——只是可能——部分也許有點(diǎn)錯(cuò)誤，或至少不完全能夠再準(zhǔn)確的反映我們個(gè)人的親身經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)我們能夠說(shuō)服自己，以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度看待過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、并仔細(xì)聆聽(tīng)其它不同于我們自己的想法時(shí)，我們就可以用開(kāi)放的胸懷來(lái)面對(duì)一長(zhǎng)串過(guò)去我們所未曾詳細(xì)檢視過(guò)的信息。例如，我們可以察看科學(xué)專業(yè)的敘述：酒精不僅是美味解渴的飲料，而且也是一種能夠改變意識(shí)形態(tài)的藥劑。我們學(xué)習(xí)到不但可以在飲料中發(fā)現(xiàn)到藥劑，同時(shí)也存在于食物和各種藥品之中。而且現(xiàn)在幾乎每一天，我們都可以讀到或聽(tīng)到一些特定的藥劑對(duì)于人體所造成多重的危害（包括對(duì)于心臟、血管、胃、肺部、口腔、腦部等等）這是我們從前所未曾懷疑過(guò)的狀況。藥理學(xué)家以及其他的成癮治療專家，現(xiàn)在都已經(jīng)認(rèn)為酒精無(wú)論是使用作為飲料、興奮劑、鎮(zhèn)靜藥、補(bǔ)藥或是安定劑，不能完全視之為安全無(wú)虞。但就每個(gè)單一個(gè)案而言，其本身并未必會(huì)直接導(dǎo)致身體傷害或精神惡耗。顯然大部分人都能夠優(yōu)雅的使用，而不致對(duì)自己或他人造成傷害。我們發(fā)現(xiàn)，可將喝酒視為醫(yī)學(xué)上的服用藥物，酒醉就像是服藥過(guò)量。濫用藥物能夠直接或間接的導(dǎo)致各種身體健康、精神、家庭、社會(huì)、財(cái)務(wù)、工作上的問(wèn)題。我們能夠開(kāi)始看到酒精對(duì)有些人所造成的后果，而不是大部分只想到喝酒給我們帶來(lái)什么。我們也已經(jīng)發(fā)覺(jué)到，任何人，只要是有發(fā)生過(guò)關(guān)于喝酒方面任何型態(tài)的麻煩，也許就是處于我們稱之為“嗜酒”的狀況。此一疾病侵襲的對(duì)象不分其年齡、信仰、種族、性別、智力、背景、情緒、健康、職業(yè)、家庭狀況、體質(zhì)好壞、飲食習(xí)慣、社會(huì)或經(jīng)濟(jì)地位或其它一般的個(gè)性。問(wèn)題不在于你喝多少或怎么喝、何時(shí)喝、為什么喝，而是喝酒如何影響到你的生活——當(dāng)你喝酒時(shí)發(fā)生過(guò)什么事。在我們能夠意識(shí)到自己有這個(gè)疾病之前，我們必須先走出一個(gè)老舊而又令人厭倦的誤區(qū)：承認(rèn)我們自己已經(jīng)無(wú)法控制酒量是一可恥、懦弱的表現(xiàn)（如果我們?cè)?jīng)如此）。軟弱？事實(shí)上我們需要相當(dāng)大的勇氣才能正視這一殘酷的現(xiàn)實(shí)、毫無(wú)保留、沒(méi)有掩飾、無(wú)需借口，同時(shí)我們不用再自欺欺人。（雖然似乎不是在自吹自擂，但坦白說(shuō)我們很多人都幻想自己是世界冠軍）在我們從酒癮疾病康復(fù)的過(guò)程中，同樣也會(huì)因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的想法而蒙上陰影。就好像其他數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人，親眼見(jiàn)到一個(gè)人因?yàn)楹染贫鴮?dǎo)致死亡，對(duì)于這個(gè)嗜酒者為何無(wú)法以自己的意志力停止喝酒會(huì)非常的驚訝。這是另一個(gè)過(guò)時(shí)的觀念，我們之所以會(huì)將這種想法一直銘記在心，主要是因?yàn)槲覀兒芏嗳嗽谠缒陼r(shí)期接觸到一些典型、超強(qiáng)意志力的案例，或許是有過(guò)家族或鄰里中的傳奇人物。經(jīng)過(guò)多年放蕩不羈的生活后聲名狼藉，但突然間改弦易轍放棄酒精、女人，到了50歲的時(shí)候，洗心革面、重新作人，從此滴酒不沾，成為舉止得體、誠(chéng)實(shí)正直的模范。這種當(dāng)我們準(zhǔn)備好時(shí)也能夠依樣劃葫蘆的幼稚想法，是一項(xiàng)危險(xiǎn)的錯(cuò)覺(jué)。我們不是其他任何人。我們就只是我們自己（我們也不是每天喝一大瓶，一直活到90歲的老祖父。）現(xiàn)在我們非常確定的結(jié)論是，僅憑個(gè)人本身意志力來(lái)克服酒癮問(wèn)題，其效果就像是治療癌癥一般。從我們自己的經(jīng)驗(yàn)中已經(jīng)一再重復(fù)的證實(shí)此事。我們多數(shù)人曾經(jīng)嘗試獨(dú)自解決，不論是希望控制酒量或是停止喝酒，但無(wú)論如何努力嘗試我們就是無(wú)法得到持久的成功。即使如此，要使我們坦白承認(rèn)需要幫助仍然很不容易。因?yàn)榇朔N作法，看來(lái)似乎也是一種懦弱的表現(xiàn)。沒(méi)錯(cuò)，我們正深陷于另一種迷失當(dāng)中。但是我們最后終于問(wèn)自己：如果我們能夠獲取并運(yùn)用更強(qiáng)大的力量，是否比自己徒然無(wú)益的孤軍奮戰(zhàn)會(huì)更有智慧，尤其是在我們自己經(jīng)過(guò)一段時(shí)間反復(fù)證實(shí)無(wú)法奏效之后? 如果按一下開(kāi)關(guān)，就能開(kāi)啟燈光，我們不認(rèn)為持續(xù)在黑暗中嘗試摸索是明智之舉。我們無(wú)法完全靠自己獲得清醒。這并非我們所學(xué)習(xí)到可以保持清醒的方式。同時(shí)充分享受清醒的生活也不是一個(gè)人獨(dú)自可以完成的工作。只要我們能夠考慮少數(shù)幾個(gè)有別于我們?cè)娟惻f想法的觀點(diǎn)，即使是暫時(shí)性的，我們就已經(jīng)作了一個(gè)正確的決定，邁入快樂(lè)、健康的新生活。原本我們深信絕無(wú)可能會(huì)發(fā)生此事，但這種變化此時(shí)此刻正出現(xiàn)于我們成千上萬(wàn)的會(huì)員之中。

把書(shū)喝了