比如說對管理方法的建議 對什么方面的方案或者什么的! 只要像認(rèn)真的去想了.而且見解新穎獨(dú)到.而且有可行性 我想管理層應(yīng)該會采納的！

多組織一些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外派特種技能崗位培訓(xùn); 4.組織一些企業(yè)活動或室外拓展訓(xùn)練1.建立健全績效考核制度; 3; 2.對食堂方面的建議

節(jié)能降耗是主題，消防安保也關(guān)鍵，工藝革新譜新章，誰主唯次自個選！

個一丹叫一山區(qū)擊

原來石崗有生產(chǎn)廠家,現(xiàn)在沒有了,南昌沒有制造無縫鋼瓶的廠.

你也許可以把自己心里面最想要的，用表達(dá)的語言給寫出來，在綜合其他人的意見 1/要建立科學(xué)合法的帳簿管理 2/建立良好的以人為本的企業(yè)人事制度 3/做好市場推廣工作

小型企業(yè)靠頭腦。 中型企業(yè)靠管理。 大型企業(yè)靠文化。 像員工表明，你和他們一起戰(zhàn)斗。在支持他們，幫助他們，帶領(lǐng)他們。

白酒企業(yè)質(zhì)量方面的東西可多了根據(jù)你們企業(yè)的實(shí)際情況，可以提的質(zhì)量建議可以從：原輔材料（小麥、紅糧、谷殼等等）、包裝材料（酒瓶、瓶蓋、泡沫墊、酒盒、飄帶等等）、固定資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、低值易耗品的質(zhì)量，一個企業(yè)，應(yīng)該有屬于自己單獨(dú)的一套質(zhì)量體系，這個東西是不能和任何企業(yè)或者單位借鑒或者套用的，只能慢慢去摸索。

你指哪方面的質(zhì)量問題？包裝質(zhì)量？酒體？灌裝質(zhì)量？

你好！沒懂你的意思如果你買來送人濃香型白酒建議購買國窖1573瀘州老窖是濃香型白酒鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所以濃香型白酒又稱瀘型酒如果對你有幫助，望采納。

首先，建議你多看一下日本人提出來的：精益、5s再就是，合理化建議，一般企業(yè)可以沖著這么幾個方向：節(jié)省成本開源節(jié)流、減少流程提高效率，這兩個是經(jīng)典合理化建議主題。最后，可以多舉一些實(shí)際例子，如果是節(jié)省成本方向，就列數(shù)字，列明大概一年節(jié)省多少費(fèi)用。希望對你有幫助！~祝成功哈~~

沒有什么具體的指導(dǎo)意見，但是，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)低就通過以下幾個方面進(jìn)行處理j最好： ——從人員的能力意識的培訓(xùn)方面考慮。因?yàn)槿魏螘r候每一個企業(yè)和單位都有提高人員素質(zhì)的需要； ——人加強(qiáng)人員的交流與溝通的方面去考慮，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，也是領(lǐng)導(dǎo)所提倡和需要的。 不知道是不是合適。但切記不要有完善制度的提議。

根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)反映，有好的方法和建議寫上去。

給公司提合理化建議及解決方法 1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。 2、一切要以事實(shí)說話。 建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。 3、提高工作效率。 建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。